Strategii Organizationale si Standarde

<p>Modelul de organizare și asamblare creat pentru a implementa strategia aleasă, incluzând ierarhiile și relațiile de autoritate. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Avantajul de cost și avantajul de diferențiere. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategia definește căile și mijloacele pentru ca întreprinderea să progreseze spre obiectivele esențiale în cele mai bune condiții, în relație cu mediul actual și viitor. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Supraviețuirea pe termen lung și dezvoltarea activităților organizației. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Definesc direcția strategică generală a organizației, integrând obiectivele întreprinzătorilor, competitive și funcționale. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategiile parțiale abordează obiective derivate și specifice anumitor domenii, spre deosebire de strategiile globale care vizează ansamblul organizației. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategiile parțiale detaliază și operaționalizează strategia globală la nivelul diferitelor domenii de activitate. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategiile globale implică provocări majore de coordonare a activităților diverse și alocare eficientă a resurselor la nivelul întregii organizații. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategiile globale devin mai relevante pe măsură ce organizația crește, se diversifică și necesită o coordonare extinsă a activităților. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Deoarece nu precizează intervalul de timp în care se dorește atingerea acestui obiectiv. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru că nu se poate anticipa cu exactitate performanța financiară a competitorilor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Condiții necesare și suficiente pentru realizarea obiectivelor strategice. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>De a oferi alternative de acțiune pentru realizarea obiectivelor strategice. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Direcționează eforturile organizației către supraviețuire și succes pe termen lung. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru a evalua riscurile și oportunitățile asociate fiecărei opțiuni strategice. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategia este influențată și condiționată de resursele pe care organizația le poate mobiliza. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Să fie provocatoare, stimulând utilizarea maximă a potențialului organizației, dar realizabile. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Clarifică așteptările și stabilește responsabilitatea, mobilizând potențialul organizației. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reprezintă modalitățile prin care managementul intenționează să realizeze obiectivele. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Activitățile întreprinzătoare, competitive și funcționale. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Lansarea a două noi linii de produse în următorul trimestru financiar. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru a permite adaptarea la schimbările neprevăzute din mediul intern și extern. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Deoarece se concentrează pe activitate (mărirea bugetului), nu pe rezultatul dorit. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Disponibilitatea și gestionarea eficientă a resurselor. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Obținerea unei creșteri a profitului net cu 15% în anul următor. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitează monitorizarea progresului și evaluarea îndeplinirii obiectivului la o dată specifică. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Obiectivul trebuie să fie concentrat pe un domeniu clar definit, evitând generalitățile. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Corect: 'Reducerea costurilor cu 10% în semestrul următor'; Incorect: 'Optimizarea costurilor'. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sunt prea generale și nu se referă la un aspect specific al activității. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Misiunea organizației (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Să clarifice direcția strategică pe termen lung a organizației. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prin ce se deosebește organizația noastră de altele? (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ca punctul de vedere al managementului despre cursul de acțiune pe termen lung. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Satisfacerea clientului. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Tehnologia utilizată în procesul de producție. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>O manifestare fizică a aplicării tehnologiei pentru satisfacerea nevoilor clienților. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Este o componentă a strategiei, alături de misiune, obiective, resurse și termene. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Misiunea definește rațiunea existenței și obiectul activității, diferențiind organizația de altele similare, reflectând identitatea unică. (C)</p> Signup and view all the answers

Nivelul rezultatelor în diverse domenii, diagnoza deficiențelor structurii ierarhice și criterii pentru deciziile de adaptare.

Identificarea sectorului de activitate, conduita specifică în căutarea oportunităților strategice și completarea obiectivelor.

Relația între strategie și structura organizatorică, definită prin stabilirea scopurilor pe termen lung, mijloacele de acțiune și alocarea resurselor.

Modelul de organizare și asamblare pentru aplicarea strategiei alese, incluzând ierarhiile și relațiile de autoritate.

Coordonarea planificării strategice de la centru pentru a asigura creșterea pe termen lung, permițând subdiviziunilor să aplice tactici cotidiene.

Avantaje concurențiale prin costuri sau prin diferențiere, obținute prin desfășurarea de activități strategice cu costuri reduse sau mai eficiente.

Calea și mijloacele pentru a progresa către obiectivele esențiale în cele mai bune condiții: dezvoltarea armonioasă și legătura cu mediul actual și viitor.

Misiunea organizației este o declarație clară care prezintă scopul și direcția pe care organizația o va urma. Aceasta răspunde la întrebările: cine este organizația, ce face, și ce o diferențiază de altele. Misiunea exprimă viziunea managementului superior asupra viitorului organizației.

Misiunea organizației definește de ce există o firmă și ce activitate desfășoară, diferențiind-o de alte firme similare.

Misiunea organizației trebuie să fie specifică, măsurabilă, realizabilă, relevantă și limitată în timp, adaptându-se la specificul domeniului și viziunii managementului.

Clientul este cel care determină rațiunea existenței oricărei afaceri. Satisfacția clientului este vitală pentru succesul oricărei afaceri.

Derek Abell identifică trei elemente esențiale pentru stabilirea afacerii și misiunii: grupul de clienți, nevoile clienților și modalitățile de satisfacere a nevoilor.

Grupul de clienți vizat de o organizație se referă la persoanele sau entitățile cărora organizația dorește să le ofere produse sau servicii.

Nevoile clienților reprezintă dorințele sau problemele pe care produsele sau serviciile organizației le rezolvă.

Modalitățile de satisfacere a nevoilor clienților se referă la modul în care organizația furnizează produsul sau serviciul respectiv.

Un produs este manifestarea fizică a unei tehnologii care satisface nevoile unui grup specific de clienți.

Strategiile globale definesc obiectivele principale, opțiunile majore de natură antreprenorială, competitivă și funcțională, mobilizând întregul potențial al organizației. Acestea au impact asupra tuturor activităților desfășurate.

Strategiile parțiale se concentrează pe obiectivele specifice unor anumite departamente sau domenii ale organizației.

Strategiile globale stabilesc direcții comune pentru toate departamentele (comercial, producție, resurse umane etc.) și pentru toate produsele.

Strategiile parțiale includ obiectivele specifice fiecărui departament, responsabilitățile managerilor și modalitățile de a obține un avantaj competitiv în domeniul lor.

Organizațiile, la început, se concentrează pe extindere și dezvoltare, apoi pe integrarea pe verticală sau diversificare. Alegerea strategiei depinde de situația organizației.

Obiectivele strategice trebuie să fie specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp.

Formulează obiective care sunt provocatoare, dar realizabile, ținând cont de resursele și competențele organizației.

Evita comparațiile directe cu concurența: concentrează-te pe propriile performanțe și obiective.

Obiectivele tactice sunt componente specifice ale tacticii organizației, care contribuie la atingerea obiectivelor strategice.

Mijloacele prin care o organizație urmărește să-și atingă obiectivele, ținând cont de specificul organizației și al mediului extern.

Opțiunile strategice sunt influențate de variabile interne (capacități și resurse) și externe (mediul de afaceri).

Procesul de analiză atentă a activităților interne și a mediului extern pentru a identifica opțiunile strategice.

Resursele (umane, financiare, materiale, etc.) sunt cruciale pentru implementarea strategiei și atingerea obiectivelor.

Potențialul organizației (resurse) este condiția fundamentală pentru stabilirea și realizarea strategiei.

Perioada de timp relevantă pentru care se stabilește o strategie sau tactică.

Obiectivele strategice sunt obiective pe termen lung care definesc direcția generală a unei organizații.

Stabilirea obiectivelor strategice trebuie să se realizeze la toate nivelurile organizației, de la managementul de vârf la echipele individuale.

Obiectivele strategice nu trebuie să fie doar ambițioase, ci și realiste și realizabile. Ele trebuie să stimuleze organizația să își exploateze întregul potențial.

Procesul de stabilire a obiectivelor strategice trebuie să fie bine structurat, clarificând rezultatele așteptate și responsabilitățile pentru atingerea acestor rezultate.

Obiectivele strategice bine definite au o putere extraordinară de a mobiliza organizația și de a o dirija spre succes.

Obiectivele strategice trebuie să se concentreze pe un aspect specific al activității, evitând formulări vagi sau generale.

Obiectivele strategice trebuie să descrie rezultatele dorite, nu activitățile necesare pentru a le obține.

Obiectivele strategice trebuie să fie măsurabile, cu valori concrete și clare.

Formulările obiectivelor strategice trebuie să includă un termen limită pentru atingerea lor (an, trimestru).

Obiectivele strategice trebuie să fie realiste și adaptate specificului organizației.