Strategic Management: SWOT Analysis and Porter's Five Forces

EasiestUnakite avatar
EasiestUnakite
·
·
Download

Start Quiz

Study Flashcards

6 Questions

ما هو الغرض الرئيسي من تحليل SWOT؟

تحديد نقاط القوة والضعف لتنمية المنظمة

ما هو القوة الخامسة فيmodelo Porter's Five Forces؟

المنافسة بين المنافسين الحاليين

ما هو الم kavram للاستفادة التنافسية؟

الleadership byt cost

ما هو الغرض الرئيسي من تصميم المنظمة؟

زيادة الكفاءة والفاعلية

ما هو أهم चरण في عملية إدارة التغيير؟

توصيل التغيير

ما هو الغرض الرئيسي من إدارة التغيير؟

تقليل الاضطراب وتعظيم الفوائد

Study Notes

Strategic Management

SWOT Analysis

  • A framework for identifying and evaluating an organization's:
    • Strengths: internal positive attributes
    • Weaknesses: internal negative attributes
    • Opportunities: external positive factors
    • Threats: external negative factors
  • Helps organizations identify areas for improvement and opportunities for growth

Porter's Five Forces

  • A model for analyzing industry structure and competitiveness:
    1. Threat of New Entrants: barriers to entry, ease of entry
    2. Bargaining Power of Suppliers: supplier concentration, switching costs
    3. Bargaining Power of Buyers: buyer concentration, buyer switching costs
    4. Threat of Substitute Products or Services: substitute availability, substitute performance
    5. Competitive Rivalry Among Existing Competitors: number of competitors, industry growth rate
  • Helps organizations understand their position within an industry and make strategic decisions

Competitive Advantage

  • A sustainable advantage that sets an organization apart from competitors
  • Can be based on:
    • Cost Leadership: lowest cost producer
    • Differentiation: unique product or service
    • Focus: serving a specific niche or market
  • Achieved through:
    • Internal Analysis: analyzing internal strengths and weaknesses
    • External Analysis: analyzing external opportunities and threats
    • Strategy Formulation: creating a unique strategy based on analysis

Organizational Design

  • The process of creating an organizational structure that aligns with an organization's strategy
  • Involves:
    • Defining Roles and Responsibilities: clarifying tasks and expectations
    • Establishing Communication Channels: facilitating information flow
    • Designing Organizational Structure: creating a hierarchy or matrix structure
  • Aims to increase efficiency, effectiveness, and innovation

Change Management

  • The process of implementing and managing change within an organization
  • Involves:
    • Communicating Change: clearly explaining the need and benefits of change
    • Building Trust: establishing trust among stakeholders
    • Addressing Resistance: managing opposition to change
    • Sustaining Change: ensuring long-term adoption and integration
  • Aims to minimize disruption and maximize the benefits of change

تحليل SWOT

  • إطار عمل لتحديد وتقييم سمات المنظمة: القوة والضعف والفرص والتهديدات
  • يhelp組織 المنظمات في تحديد مجالات التحسين والفرص للنمو

قوى بورتر الخمسة

  • نموذج لتحليل هيكل الصناعة والتنافسية
  • ประกelsen من:
    • تهديد الجدد: حواجز الدخول، سهولة الدخول
    • قوة تnegotiation الموردين: تركيز الموردين، تكاليف التبديل
    • قوة تnegotiation المشترين: تركيز المشترين، تكاليف التبديل
    • تهديد المنتجات أو الخدمات البديلة: توفر البديل، أداء البديل
    • المنافسة بين المنافسين الحاليين: عدد المنافسين، نسبة نمو الصناعة
  • يhelp المنظمات في فهم موقفها داخل الصناعة واتخاذ القرارات الإستراتيجية

الميزة التنافسية

  • ميزة مستدامة تميز المنظمة عن المنظمات الأخرى
  • يمكن أن تستند إلى:
    • القيادة بالتكلفة: أقل تكلفة إنتاج
    • التميز: منتج أو خدمة فريدة
    • التركيز: خدمة سوق أو شريحة خاصة
  • تتحقق من خلال: تحليل داخلي، تحليل خارجي، صياغة_Strategy

تصميم المنظمة

  • عملية إنشاء هيكل تنظيمي يتوافق مع استراتيجية المنظمة
  • تشمل:
    • تحديد الأدوار والمسؤوليات: توضيح المهام والتوقعات
    • إنشاء قنوات الاتصال: تسهيل تدفق المعلومات
    • تصميم الهيكل التنظيمي: إنشاء هيكل هرمي أو مatrial
  • تهدف إلى زيادة الكفاءة والفعالية والابتكار

إدارة التغيير

  • عملية تنفيذ وإدارة التغيير داخل المنظمة
  • تشمل:
    • التواصل بالتغير: تفسير الحاجة والفوائد من التغيير
    • بناء الثقة:建立 الثقة بين أصحاب المصلحة
    • معالجة مقاومة التغيير: إدارة المعارضة للتغيير
    • دعم التغيير: ضمان الاستمرار وال tích hợp على المدى الطويل
  • تهدف إلى الحد من الاضطراب والتمكن من أي فوائد من التغيير

اقرأ هذا الملخص لتعلم تحليل المنظمة باستخدام إطار SWOT والقوى الخمسة لبوتر

Make Your Own Quizzes and Flashcards

Convert your notes into interactive study material.

More Quizzes Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Browser