Podcast
Questions and Answers
Mi a fő stratégiai elemzés, amelyet a vállalkozás használ?
Mi a fő stratégiai elemzés, amelyet a vállalkozás használ?
Melyik tényező NEM jellemző a Nap és Hold Kft. vásárlói élményére?
Melyik tényező NEM jellemző a Nap és Hold Kft. vásárlói élményére?
A vállalkozás milyen típusú termékekkel foglalkozik?
A vállalkozás milyen típusú termékekkel foglalkozik?
Milyen környezeti tényezők fontosak a jövőbeli stratégia szempontjából?
Milyen környezeti tényezők fontosak a jövőbeli stratégia szempontjából?
Signup and view all the answers
Milyen betegség kockázata merül fel a péksütemények magas zsír- és szénhidráttartalma miatt?
Milyen betegség kockázata merül fel a péksütemények magas zsír- és szénhidráttartalma miatt?
Signup and view all the answers
Mi annak a feltétele, hogy egy péksütemény jó paraméterezhető legyen?
Mi annak a feltétele, hogy egy péksütemény jó paraméterezhető legyen?
Signup and view all the answers
Milyen típusú üzlet a Nap és Hold Kft.?
Milyen típusú üzlet a Nap és Hold Kft.?
Signup and view all the answers
Mi az, ami nem befolyásolja a lámpák árazását a cég üzletpolitikája szerint?
Mi az, ami nem befolyásolja a lámpák árazását a cég üzletpolitikája szerint?
Signup and view all the answers
Melyik ötletet érdemes elvetni a stratégiaalkotás során?
Melyik ötletet érdemes elvetni a stratégiaalkotás során?
Signup and view all the answers
Melyik alternatíva tűnik a leginkább megfelelő választásnak a kávézó fejlesztése során?
Melyik alternatíva tűnik a leginkább megfelelő választásnak a kávézó fejlesztése során?
Signup and view all the answers
Milyen jellemzőkkel bírnak az alacsony ráfordítással megvalósítható ötletek?
Milyen jellemzőkkel bírnak az alacsony ráfordítással megvalósítható ötletek?
Signup and view all the answers
Melyik módszer támogatja az alternatívák közötti választást?
Melyik módszer támogatja az alternatívák közötti választást?
Signup and view all the answers
Melyik termék van jelen a kávézó kínálatában, amellyel a vásárlók szélesebb rétegét lehet elérni?
Melyik termék van jelen a kávézó kínálatában, amellyel a vásárlók szélesebb rétegét lehet elérni?
Signup and view all the answers
Mi nem tartozik a szervizelési irányokhoz a stratégiaalkotásban?
Mi nem tartozik a szervizelési irányokhoz a stratégiaalkotásban?
Signup and view all the answers
Hogyan befolyásolja a szervezeti sikert a választott irányvonal?
Hogyan befolyásolja a szervezeti sikert a választott irányvonal?
Signup and view all the answers
Melyik megközelítés igazolja Henry Mintzberg kritikáját?
Melyik megközelítés igazolja Henry Mintzberg kritikáját?
Signup and view all the answers
Milyen csoportoknak kell részt venniük a munkafolyamat során a módszer alkalmazásakor?
Milyen csoportoknak kell részt venniük a munkafolyamat során a módszer alkalmazásakor?
Signup and view all the answers
Mi a célja a 6 vagy több résztvevővel tartott workshopnak?
Mi a célja a 6 vagy több résztvevővel tartott workshopnak?
Signup and view all the answers
Mi történik, amikor az időkeret lejár?
Mi történik, amikor az időkeret lejár?
Signup and view all the answers
Milyen elemzéseket végeznek a szervezet siker-modelljének értelmezésekor?
Milyen elemzéseket végeznek a szervezet siker-modelljének értelmezésekor?
Signup and view all the answers
Milyen ülésrend alkalmazása ideális a résztvevők számára?
Milyen ülésrend alkalmazása ideális a résztvevők számára?
Signup and view all the answers
Hány résztvevővel nem ajánlott alkalmazni a módszert?
Hány résztvevővel nem ajánlott alkalmazni a módszert?
Signup and view all the answers
Milyen típusú javaslatokat kell fogalmazniuk a résztvevőknek?
Milyen típusú javaslatokat kell fogalmazniuk a résztvevőknek?
Signup and view all the answers
Milyen segédeszközök szükségesek a workshop során?
Milyen segédeszközök szükségesek a workshop során?
Signup and view all the answers
Milyen célt kell középpontba helyezni a Mind Mapping során?
Milyen célt kell középpontba helyezni a Mind Mapping során?
Signup and view all the answers
Mik a Mind Mapping módszer alkalmazásának fő lépései?
Mik a Mind Mapping módszer alkalmazásának fő lépései?
Signup and view all the answers
Melyik nem az a cél, amit a Mind Mapping módszer támogat?
Melyik nem az a cél, amit a Mind Mapping módszer támogat?
Signup and view all the answers
Mi a Mind Mapping leggyakrabban alkalmazott módja?
Mi a Mind Mapping leggyakrabban alkalmazott módja?
Signup and view all the answers
Mi a kommunikáció tartalmi elemeinek feladata a Mind Mapping során?
Mi a kommunikáció tartalmi elemeinek feladata a Mind Mapping során?
Signup and view all the answers
Mi áll a stratégiai terv kidolgozásának középpontjában?
Mi áll a stratégiai terv kidolgozásának középpontjában?
Signup and view all the answers
Mi az a tényező, ami a Mind Mapping alkalmazásának kiinduló feltételét megteremti?
Mi az a tényező, ami a Mind Mapping alkalmazásának kiinduló feltételét megteremti?
Signup and view all the answers
Melyik folyamatot kellett a főiskoláknak megkezdeniük a pénzügyi integráció lezárása után?
Melyik folyamatot kellett a főiskoláknak megkezdeniük a pénzügyi integráció lezárása után?
Signup and view all the answers
Mi a legfontosabb szempont a Mind Mapping résztvevői során?
Mi a legfontosabb szempont a Mind Mapping résztvevői során?
Signup and view all the answers
Mi volt a bolognai folyamat leglátványosabb eleme?
Mi volt a bolognai folyamat leglátványosabb eleme?
Signup and view all the answers
Milyen terhelést jelentett a hallgatói beiskolázás a magyarországi intézményeknek?
Milyen terhelést jelentett a hallgatói beiskolázás a magyarországi intézményeknek?
Signup and view all the answers
Melyik nem szükséges a Mind Mapping sikeres alkalmazásához?
Melyik nem szükséges a Mind Mapping sikeres alkalmazásához?
Signup and view all the answers
Mi volt a kormányzat várakozása az újraszabályozással kapcsolatban?
Mi volt a kormányzat várakozása az újraszabályozással kapcsolatban?
Signup and view all the answers
Milyen mértékű intézmények integrálódtak a 2000-es évek elején?
Milyen mértékű intézmények integrálódtak a 2000-es évek elején?
Signup and view all the answers
Melyik eszköz támogatja a stratégiai tervezési folyamat megvalósítását?
Melyik eszköz támogatja a stratégiai tervezési folyamat megvalósítását?
Signup and view all the answers
Milyen fő célja volt a tartalmi integrációnak az egyetemeknél?
Milyen fő célja volt a tartalmi integrációnak az egyetemeknél?
Signup and view all the answers
Melyek a stratégiai tervek legfontosabb elemei?
Melyek a stratégiai tervek legfontosabb elemei?
Signup and view all the answers
Mi nem szerepel egy akciótervben?
Mi nem szerepel egy akciótervben?
Signup and view all the answers
Milyen típusú elemzések szükségesek a környezetelemzéshez?
Milyen típusú elemzések szükségesek a környezetelemzéshez?
Signup and view all the answers
Milyen információkat tartalmaz a megvalósítandó stratégia?
Milyen információkat tartalmaz a megvalósítandó stratégia?
Signup and view all the answers
Mik a feladatok végrehajtásának fontos elemei az akciótervben?
Mik a feladatok végrehajtásának fontos elemei az akciótervben?
Signup and view all the answers
Milyen célja van a stratégiai terveket beépíteni az üzleti tervbe?
Milyen célja van a stratégiai terveket beépíteni az üzleti tervbe?
Signup and view all the answers
Melyik tényező nem része a szervezet elemzésének?
Melyik tényező nem része a szervezet elemzésének?
Signup and view all the answers
Mit tartalmaz egy átfogó akcióterv?
Mit tartalmaz egy átfogó akcióterv?
Signup and view all the answers
Study Notes
Koncepcionális stratégia-alkotás
-
A koncepcionális stratégia-alkotás négy kérdéskörre fókuszál:
- A megközelítésmód alapvető logikája, feltételezései
- A megközelítés logikája, gondolatmenete
- Jellegzetes eszközök, megoldások
- Korlátok, gyenge pontok
-
Sikeres vezetők (pl. Bill Gates, Steve Jobs) új megközelítést alkalmaznak a stratégia-alkotásban, operatív tervek készítése helyett inkább személyes benyomásaikra hagyatkoznak a döntések meghozatalában.
-
A nyílt környezet megközelítésének központi feltételezései:
- Az üzleti környezet komplex, részletes elemzése nehézkes vagy nem lehetséges.
- A múltbeli tapasztalatok relevánsak a jövőbeli stratégiaalkotáshoz.
- A szervezetben megfelelően elosztott tapasztalat és a környezetet jól ismerő kollégák megléte szükséges.
-
Stratégiaalkotás logikája: A kezdeti koncepcionális megközelítés fókuszába a fő irányvonal, vagy koncepció kerülése áll. A stratégiai menedzsment SWOT modelljét alkalmazzák. A vezetői tapasztalatok feldolgozása biztosítja a sikeres stratégia kidolgozását.
-
Korlátok:
- Az üzleti környezet nyílt megközelítése nem foglalkozik a jövőbeni esetleges változásokkal.
- Stratégiával megegyező módon a stratégia felülvizsgálata ritka.
- A megközelítés a vezetők tapasztalataira épül, és ez a stratégiával összehangolva új megközelítést keres.
Második rész: A koncepcionális stratégia-alkotás gyakran alkalmazott elemezési, értékelési eszközeinek bemutatása és leírása
-
SWOT elemzés: Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetettségek elemzése. A résztvevők a szervezet jelenlegi helyzetéről szerzett tapasztalataikat és szándékaikat szisztematikusan feldolgozzák, és megállapodásuk eredményeként rögzítik a stratégiai irányvonalaikat.
-
6-3-5 módszer: A módszer azonos számú szereplő egyidejű megfogalmazását és az ötletek iterációját célozza meg, minél több új megoldás megszületését.
-
Walt Disney módszer: A módszer az ötletelés fázisban elkerüli a kritizálást, míg a megoldások tesztelési fázisában a kritikát, megjegyzéseket igyekszik érvényesíteni.
-
Mind Mapping: Vizualizációs eszközöket használva, az emberi agy teremtő képességét és a különböző ötletek, mint kapcsolatok ábrázolását támogatja.
-
Ötletértékelés: A módszer során az ötletek/javaslatok értékelése történik meg megvalósíthatósági és hatás szempontból, melyből prioritási sorrend határozható meg.
Harmadik rész: A tervezési stratégia-alkotás bemutatása és leírása
-
Tervezési stratégia-alkotás: Ez a megközelítés egy részletes terv kidolgozása köré épül. A folyamat egy stratégiai terv kidolgozásával, majd az operacionalizálásával, és a tényleges aktivitások meghatározásával folytatódik.
-
Megközelítésmód kiindulópontjai: A módszer úgy indul, hogy rögzítik a szervezet alapvető társadalmi és gazdasági céljait, a szervezet küldetését (küldetésnyilatkozat), mely tartalmazza a jövőbeni várakozásokat (vízió) és a szervezet számára kiemelt teljesítményterületeket (misszió). Ezután következik a helyzetelemzés, mely során a makrokörnyezet (PESTEEL elemzés és szcenárió elemzés) és a mikrokörnyezet szereplői (stakeholder elemzés) elemzése történik.
-
Makro környezet: A PESTEE elemzés és a szcenárió elemzés hatékony segédeszközeit alkalmazzák.
-
Mikro környezet: A stakeholerelemzés, stratégiai csoportok azonosítása szolgálnak feladatként.
-
Stratégiai terv: A terv összeállítására egy jól szervezett, lépcsőzetes folyamat jellemző. A lépések a következők:
- Célok kitűzése
- Küldetésnyilatkozat
- Stratégiai tervek
- Középtávú programok
- Rövid távú tervek
- Megvalósítás és ellenőrzés
-
A tervezési eszközök felhasználása által a folyamat komplexitása, a szituáció átfogó, több nézőpontból való megértése és a távoli jövőbeli szituációk megértése fokozható.
Negyedik rész: Képesség alapú stratégiaalkotás
-
A képesség alapú stratégia-alkotás a szervezet meglévő képességeire épít, és ezeket fejlesztve és kombinálva igyekszik versenyelőnyhöz jutni.
-
A képesség alapú stratégia-alkotás lépései:
- Képességek azonosítása
- Képességek értékelése
- Stratégiai megközelítésmód kiválasztása
-
A VRIO-elemzést (értékesség, ritkaság, másolhatóság, beágyazottság) használják az értékelés során.
-
Megoldási megközelítések:
- Kék Óceán Stratégia (új, érték alapú megoldások)
- Disruptive innováció (a meglévő igényeket új szemszögből nézi)
-
A stratégiára és a hozzá tartozó tevékenységek listájára kiinduló, lépcsőzetes, folyamat alapú stratégiák kialakítására helyezi a hangsúlyt.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
