Quiz sobre la gestión del desempeño en las organizaciones
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Questions and Answers

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del desempeño?

  • Alinear esfuerzos
  • Mejorar el rendimiento de la organización (correct)
  • Medir el aporte de los colaboradores
  • Generar un clima de desarrollo
  • ¿Qué se entiende por desempeño laboral?

  • Las tareas y actividades realizadas por los colaboradores
  • Los comportamientos de los colaboradores
  • La experiencia y habilidades interpersonales de los colaboradores
  • Los resultados alcanzados por los colaboradores (correct)
  • ¿Qué se mide en las evaluaciones de desempeño?

  • Los objetivos estratégicos de la organización
  • Las metas individuales y las de equipo
  • El aporte de los colaboradores
  • Los estándares de las expectativas de los logros (correct)
  • ¿Cuándo se comenzó a utilizar la gestión del desempeño?

    <p>A fines de los años 80</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué impacto tienen los resultados de la gestión del desempeño?

    <p>Impacto directo en el crecimiento personal de las personas</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es importante la gestión del desempeño en una organización?

    <p>La gestión del desempeño es importante en una organización porque sus resultados tienen un impacto directo en el crecimiento personal de las personas, en generar un clima de desarrollo y en alinear esfuerzos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por gestión del desempeño?

    <p>La gestión del desempeño se define como el proceso continuo mediante el cual se mide el aporte de los colaboradores al logro de los objetivos de la organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factores se vinculan con el desempeño laboral?

    <p>El desempeño laboral se vincula con las tareas, actividades, comportamientos, experiencia, habilidades interpersonales y resultados que alcanzan los colaboradores dentro de una organización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se logra la gestión del desempeño?

    <p>La gestión del desempeño se logra a través de evaluaciones de desempeño en las cuales los resultados se miden en función de los estándares de las expectativas de los logros y objetivos de las empresas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuándo comenzó a utilizarse la gestión del desempeño?

    <p>La gestión del desempeño comenzó a utilizarse a fines de los años 80 cuando las organizaciones se vieron en la necesidad de alinear las metas individuales y las de equipo con sus objetivos estratégicos de una manera más constante.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Objetivo de la gestión del desempeño

    • Mejorar el rendimiento de los empleados mediante un proceso estructurado y continuo.
    • Fomentar el desarrollo personal y profesional alineado con los objetivos organizacionales.

    Desempeño laboral

    • Se refiere a la ejecución de tareas y funciones asignadas a un trabajador en su puesto.
    • Incluye indicadores de eficiencia, calidad y cumplimiento de metas.

    Evaluaciones de desempeño

    • Se miden habilidades y competencias relevantes para el puesto.
    • Se evalúan logros frente a objetivos establecidos y comportamientos en el trabajo.

    Historia de la gestión del desempeño

    • Su uso se remonta a principios del siglo XX, integrándose en promociones de empresas y desarrollo organizacional.

    Impacto de los resultados

    • Resultados influyen en decisiones sobre ascensos, recompensas y formaciones.
    • Permiten identificar áreas de mejora tanto en individuos como en equipos.

    Importancia en la organización

    • Ayuda a alinear los esfuerzos de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa.
    • Mejora la comunicación entre empleados y supervisores, promoviendo un ambiente de feedback.

    Definición de gestión del desempeño

    • Proceso sistemático para evaluar, gestionar y mejorar el rendimiento de los empleados.
    • Implica la fijación de metas, revisiones y retroalimentación continua.

    Factores vinculados con el desempeño laboral

    • Competencias técnicas, motivación, liderazgo y contexto laboral influyen en la efectividad individual.
    • Clima organizacional y cultura empresarial afectan el desempeño general.

    Logro de la gestión del desempeño

    • Alcanzar una gestión efectiva requiere comunicación clara y expectativas bien definidas.
    • Implementar ciclos de evaluación y feedback continuo es fundamental para el éxito.

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