Quiz sobre la gestión del desempeño en las organizaciones
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Questions and Answers

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del desempeño?

  • Alinear esfuerzos
  • Mejorar el rendimiento de la organización (correct)
  • Medir el aporte de los colaboradores
  • Generar un clima de desarrollo

¿Qué se entiende por desempeño laboral?

  • Las tareas y actividades realizadas por los colaboradores
  • Los comportamientos de los colaboradores
  • La experiencia y habilidades interpersonales de los colaboradores
  • Los resultados alcanzados por los colaboradores (correct)

¿Qué se mide en las evaluaciones de desempeño?

  • Los objetivos estratégicos de la organización
  • Las metas individuales y las de equipo
  • El aporte de los colaboradores
  • Los estándares de las expectativas de los logros (correct)

¿Cuándo se comenzó a utilizar la gestión del desempeño?

<p>A fines de los años 80 (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué impacto tienen los resultados de la gestión del desempeño?

<p>Impacto directo en el crecimiento personal de las personas (B)</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante la gestión del desempeño en una organización?

<p>La gestión del desempeño es importante en una organización porque sus resultados tienen un impacto directo en el crecimiento personal de las personas, en generar un clima de desarrollo y en alinear esfuerzos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por gestión del desempeño?

<p>La gestión del desempeño se define como el proceso continuo mediante el cual se mide el aporte de los colaboradores al logro de los objetivos de la organización.</p> Signup and view all the answers

¿Qué factores se vinculan con el desempeño laboral?

<p>El desempeño laboral se vincula con las tareas, actividades, comportamientos, experiencia, habilidades interpersonales y resultados que alcanzan los colaboradores dentro de una organización.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se logra la gestión del desempeño?

<p>La gestión del desempeño se logra a través de evaluaciones de desempeño en las cuales los resultados se miden en función de los estándares de las expectativas de los logros y objetivos de las empresas.</p> Signup and view all the answers

¿Cuándo comenzó a utilizarse la gestión del desempeño?

<p>La gestión del desempeño comenzó a utilizarse a fines de los años 80 cuando las organizaciones se vieron en la necesidad de alinear las metas individuales y las de equipo con sus objetivos estratégicos de una manera más constante.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

What is the main objective of performance management?

The primary goal of performance management is to improve the overall performance of an organization by aligning individual and team efforts with strategic objectives.

What is work performance?

Work performance refers to the results achieved by employees, measured against set standards and expectations.

What is assessed in performance evaluations?

Performance evaluations assess how well employees meet expectations and standards related to their roles and responsibilities.

When did performance management become popular?

Performance management became a widely adopted practice in the late 1980s to align individual goals and team goals with strategic objectives.

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What is the impact of performance management?

Effective performance management directly impacts individual growth and development. It helps employees improve their skills, knowledge, and career trajectories.

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Define performance management.

Performance management is a continuous process that measures how employees contribute to achieving organizational objectives.

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What factors contribute to employee performance?

Work performance is influenced by factors such as tasks, responsibilities, behaviors, experience, interpersonal skills, and the outcomes achieved by employees.

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How is performance management achieved?

Performance management is achieved through evaluations used to assess individual or team performance against agreed-upon standards and goals.

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When did performance management emerge?

Performance management became prominent in the late 1980s as organizations sought a more consistent way to align individual and team aspirations with their strategic plans.

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Why is performance management important?

Performance management provides a structured framework for continuous feedback, improvement, and growth, benefiting both individuals and the organization as a whole.

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Study Notes

Objetivo de la gestión del desempeño

  • Mejorar el rendimiento de los empleados mediante un proceso estructurado y continuo.
  • Fomentar el desarrollo personal y profesional alineado con los objetivos organizacionales.

Desempeño laboral

  • Se refiere a la ejecución de tareas y funciones asignadas a un trabajador en su puesto.
  • Incluye indicadores de eficiencia, calidad y cumplimiento de metas.

Evaluaciones de desempeño

  • Se miden habilidades y competencias relevantes para el puesto.
  • Se evalúan logros frente a objetivos establecidos y comportamientos en el trabajo.

Historia de la gestión del desempeño

  • Su uso se remonta a principios del siglo XX, integrándose en promociones de empresas y desarrollo organizacional.

Impacto de los resultados

  • Resultados influyen en decisiones sobre ascensos, recompensas y formaciones.
  • Permiten identificar áreas de mejora tanto en individuos como en equipos.

Importancia en la organización

  • Ayuda a alinear los esfuerzos de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Mejora la comunicación entre empleados y supervisores, promoviendo un ambiente de feedback.

Definición de gestión del desempeño

  • Proceso sistemático para evaluar, gestionar y mejorar el rendimiento de los empleados.
  • Implica la fijación de metas, revisiones y retroalimentación continua.

Factores vinculados con el desempeño laboral

  • Competencias técnicas, motivación, liderazgo y contexto laboral influyen en la efectividad individual.
  • Clima organizacional y cultura empresarial afectan el desempeño general.

Logro de la gestión del desempeño

  • Alcanzar una gestión efectiva requiere comunicación clara y expectativas bien definidas.
  • Implementar ciclos de evaluación y feedback continuo es fundamental para el éxito.

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