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Questions and Answers
Quel est le principal objectif du lancement d'un projet selon le management de projet ?
Quel est le principal objectif du lancement d'un projet selon le management de projet ?
- Assurer la pérennité de l'entreprise
- Mettre en œuvre la stratégie choisie (correct)
- Minimiser les coûts des opérations
- Augmenter le nombre d'employés
Quelle compétence le management de projet permet-il de réunir au sein d'une organisation ?
Quelle compétence le management de projet permet-il de réunir au sein d'une organisation ?
- Une approche individualiste des projets
- Les meilleures compétences de l'entreprise (correct)
- Des ressources financières seulement
- Une seule expertise technique
Quels aspects fondamentaux le management de projet doit-il permettre d'introduire rapidement dans l'organisation ?
Quels aspects fondamentaux le management de projet doit-il permettre d'introduire rapidement dans l'organisation ?
- Des mesures de contrôle strictes
- Un changement. (correct)
- Des changements mineurs uniquement
- Des processus rigides
Quelle caractéristique n'est pas explicitement mentionnée comme une capacité du management de projet ?
Quelle caractéristique n'est pas explicitement mentionnée comme une capacité du management de projet ?
Comment varie l'intention dans différents types de projets ?
Comment varie l'intention dans différents types de projets ?
Quelle caractéristique est propre à l'incertitude prévisible?
Quelle caractéristique est propre à l'incertitude prévisible?
Quel événement est un exemple d'incertitude prévisible?
Quel événement est un exemple d'incertitude prévisible?
Qu'est-ce qui ne fait pas partie du management des incertitudes imprévisibles?
Qu'est-ce qui ne fait pas partie du management des incertitudes imprévisibles?
Pourquoi l'incertitude prévisible peut-elle être gérée comme un risque?
Pourquoi l'incertitude prévisible peut-elle être gérée comme un risque?
Quelle action préventive est associée à l'incertitude prévisible?
Quelle action préventive est associée à l'incertitude prévisible?
Quel pourcentage des projets génère les bénéfices escomptés selon le Gartner Group ?
Quel pourcentage des projets génère les bénéfices escomptés selon le Gartner Group ?
Quel est un des facteurs contribuant à l'échec d'un projet selon l'analyse mentionnée ?
Quel est un des facteurs contribuant à l'échec d'un projet selon l'analyse mentionnée ?
Quelle est la principale cause de démotivation dans une équipe projet ?
Quelle est la principale cause de démotivation dans une équipe projet ?
Quel type d'incertitude est lié à des événements difficiles à planifier ?
Quel type d'incertitude est lié à des événements difficiles à planifier ?
Quel conseil est essentiel pour les chefs de projet concernant l'incertitude ?
Quel conseil est essentiel pour les chefs de projet concernant l'incertitude ?
Comment peut-on décrire le risque dans le contexte de la gestion de projet ?
Comment peut-on décrire le risque dans le contexte de la gestion de projet ?
Qu'est-ce qui est essentiel pour éviter que les projets deviennent des échecs ?
Qu'est-ce qui est essentiel pour éviter que les projets deviennent des échecs ?
Quel pourcentage des projets sont en retard ou ne respectent pas les modifications prévues ?
Quel pourcentage des projets sont en retard ou ne respectent pas les modifications prévues ?
Quelle est la principale caractéristique qui distingue le chaos de l'incertitude imprévisible?
Quelle est la principale caractéristique qui distingue le chaos de l'incertitude imprévisible?
Dans le contexte des projets de recherche et développement, quel est un aspect fondamental des revues de projet?
Dans le contexte des projets de recherche et développement, quel est un aspect fondamental des revues de projet?
Quelle phrase décrit le mieux la nature des projets chaotiques?
Quelle phrase décrit le mieux la nature des projets chaotiques?
Quelle affirmation est incorrecte concernant les projets avec incertitudes imprévisibles?
Quelle affirmation est incorrecte concernant les projets avec incertitudes imprévisibles?
Pourquoi est-il important de ne pas confondre projets chaotiques et incertitudes imprévisibles?
Pourquoi est-il important de ne pas confondre projets chaotiques et incertitudes imprévisibles?
Quel facteur clé de succès implique un soutien sans intrusion dans le projet ?
Quel facteur clé de succès implique un soutien sans intrusion dans le projet ?
Comment la 'rigidité' en période de crise est-elle perçue?
Comment la 'rigidité' en période de crise est-elle perçue?
Quels éléments sont associés à un échec de projet en matière d’organisation ?
Quels éléments sont associés à un échec de projet en matière d’organisation ?
Quelle compétence est cruciale pour garantir une équipe multifonctionnelle réussie ?
Quelle compétence est cruciale pour garantir une équipe multifonctionnelle réussie ?
Quel aspect du contrôle est essentiel pour une exécution réussie d’un projet ?
Quel aspect du contrôle est essentiel pour une exécution réussie d’un projet ?
Quel facteur peut entraîner un manque de réactivité face aux problèmes dans un projet ?
Quel facteur peut entraîner un manque de réactivité face aux problèmes dans un projet ?
Quelle caractéristique est essentielle pour favoriser des rencontres régulières entre acteurs de projet ?
Quelle caractéristique est essentielle pour favoriser des rencontres régulières entre acteurs de projet ?
Quel est un des principaux obstacles à l'acceptation d'un projet par les acteurs concernés ?
Quel est un des principaux obstacles à l'acceptation d'un projet par les acteurs concernés ?
Quel facteur clé de succès est lié à la gestion des risques dans l'exécution d'un projet ?
Quel facteur clé de succès est lié à la gestion des risques dans l'exécution d'un projet ?
Comment une intention rigide peut-elle influencer la flexibilité stratégique en période de crise ?
Comment une intention rigide peut-elle influencer la flexibilité stratégique en période de crise ?
Quel élément ne fait pas partie des caractéristiques d'un projet défini comme 'SMART' ?
Quel élément ne fait pas partie des caractéristiques d'un projet défini comme 'SMART' ?
Quel facteur clé de succès concerne spécifiquement le consensus parmi les membres d'un projet ?
Quel facteur clé de succès concerne spécifiquement le consensus parmi les membres d'un projet ?
Quelle approche est recommandée pour gérer les modifications en gestion de projet ?
Quelle approche est recommandée pour gérer les modifications en gestion de projet ?
Quelle est la principale caractéristique qui distingue un projet d'une opération régulière ?
Quelle est la principale caractéristique qui distingue un projet d'une opération régulière ?
Quel aspect de la gestion de projet est le plus lié à la définition des objectifs ?
Quel aspect de la gestion de projet est le plus lié à la définition des objectifs ?
En quoi un projet proactif se distingue-t-il d'un projet réactif ?
En quoi un projet proactif se distingue-t-il d'un projet réactif ?
Quel aspect ne doit pas être inclus dans la planification d'un projet ?
Quel aspect ne doit pas être inclus dans la planification d'un projet ?
Quelle caractéristique est essentielle pour la gestion des projets selon les principes de management de projet ?
Quelle caractéristique est essentielle pour la gestion des projets selon les principes de management de projet ?
Flashcards
Incertitude Prévisible
Incertitude Prévisible
Un événement dont la probabilité d'occurrence est faible mais identifiée. Par exemple, un accident de voiture ou un incendie.
Actions Préventives
Actions Préventives
Des actions mises en place pour réduire la probabilité d'occurrence d'une incertitude prévisible.
Gestion des Risques
Gestion des Risques
Un événement qui peut être gérée comme un risque, avec des méthodes de gestion de risques.
Incertitude Imprévisible
Incertitude Imprévisible
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Incertitude Insignifiante
Incertitude Insignifiante
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Échec de projet
Échec de projet
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Incertitude
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Risque
Risque
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La variation
La variation
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Différence entre risque et incertitude
Différence entre risque et incertitude
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Gestion de l'incertitude
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Adaptation et solutions innovantes
Adaptation et solutions innovantes
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Motivation de l'équipe
Motivation de l'équipe
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Projet Chaotique
Projet Chaotique
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Projet avec Incertitudes Imprévisibles
Projet avec Incertitudes Imprévisibles
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Chaos
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Projet de Recherche et Développement
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Objectif stratégique d'un projet
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Compétence stratégique du management de projet
Compétence stratégique du management de projet
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Réunion des compétences
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Changement et performance
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Diversité et intention du management de projet
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Compétences
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Leader
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Proximité
Proximité
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Soutien
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Contrôle
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Marketing
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Adhésion
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Information
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Qu'est-ce que l'intention dans le management de projet ?
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Comment l'intention impacte l'adaptation à l'environnement ?
Comment l'intention impacte l'adaptation à l'environnement ?
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Pourquoi un projet est-il qualifié d'effort unique et "SMART" ?
Pourquoi un projet est-il qualifié d'effort unique et "SMART" ?
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En quoi un projet est-il spécifique ?
En quoi un projet est-il spécifique ?
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En quoi un projet est-il mesurable ?
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En quoi un projet est-il atteignable ?
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En quoi un projet est-il réaliste ?
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En quoi un projet est-il temporel ?
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Quels sont les principes du management de projet ?
Quels sont les principes du management de projet ?
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Qu'est-ce que le concept de ' 5 Facteurs Clés de Succès (FCS) ' ?
Qu'est-ce que le concept de ' 5 Facteurs Clés de Succès (FCS) ' ?
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Study Notes
Session 5 - Management de Projet
- La session 5 conclut les sessions précédentes (S1, S2, S3, S4) et se concentre sur le management de projet.
- Une analyse stratégique est à l'origine des projets.
- Le "pilotage stratégique" est une notion centrale dans le management de projet.
- Le projet est décrit comme un effort unique et suivant la méthode SMART.
- Il y a un rappel de QCM et des études de cas en groupe.
Causes d'échec du gestion de projet
- Un fort risque d'échec pour les projets.
- Selon Gartner Group (2004), 25 % des projets atteignent leurs objectifs, et 66 % dépassent leur budget, sont en retard ou n'implémente pas les modifications prévues.
- Après 24 mois, il y a une démotivation des équipes.
- Des causes d'échecs sont présentées sous forme d'un nuage de mots. Ces causes incluent le manque d'analyse client, d'investissement, de compétences du gestionnaire, les problèmes de communication, la gestion des ressources.
Incertitude en Gestion de Projet
- Différents types d'incertitude sont examinés.
- L'incertitude
variationest constituée d'une multitude de petits événements, assez imprévisibles mais avec une probabilité élevée. Exemples de la maladie d'un membre de l'équipe ou mauvais temps lors de l'ouverture d'un projet. - L'incertitude
prévisibleconcerne des événements uniques et identifiables, comme les accidents, incendie, nécessitant des actions préventives. - L'incertitude
imprévisibleenglobe les événements impossibles à identifier à l'avance, considérant comme des événements non-récurrents. - Le
chaosdésigne les incertitudes extrêmes où même les résultats sont imprévisibles.
Management stratégique de projet
- Le lancement d'un projet est guidé par une stratégie choisie.
- Le management de projet est une compétence stratégique qui permet à l'entreprise d'introduire rapidement des changements et d'améliorer les performances.
- Des compétences et proximités entre équipe et DG sont nécessaires, en assurant un contrôle des ressources.
- L'ouverture sur l'environnement est indispensable dans le management de projet.
Principes du management de projet
- Le projet doit être axé sur des objectifs clairs.
- La prévision est plus importante que le contrôle.
- Une adaptation aux modifications fréquentes et une proposition de solutions adaptées aux coûts, délais et exigences client sont nécessaires.
Facteurs Clés de Succès (FCS) et d'Échec (FCE)
- 5 FCS : accord, plan, information, contrôle, soutien.
- 6 FCS supplémentaires : leader, compétences, proximité, soutien, contrôle, marketing.
- 8 FCE : accord, adhésion, organisation, information, agilité, réactivité, compétences, stratégie.
Analyse stratégique à l'origine des projets
- Les raisons de la gestion et la nécessité d'une approche stratégique pour la gestion de projets.
Conclusion du projet
- Le projet est un effort unique et "SMART"
- Il faut tenir compte de la réalité économique (coût de revient, besoins client, opportunités technologiques).
- Le management du projet doit être réactif aux imprévus.
- Une communication et confiance entre les équipes sont essentielles.
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Description
Cette séance se concentre sur le management de projet, synthétisant les concepts clés des sessions précédentes tout en explorant des stratégies et des causes d'échec fréquentes. Une attention particulière est portée sur le pilotage stratégique et sur la méthode SMART. Des études de cas et des QCM enrichissent l'expérience d'apprentissage.
