Sesión 19: Emprendimiento y Talento Humano

Sesión de Aprendizaje 19: Emprendimiento - Gestión del Talento Humano

• Recursos Humanos (RR.HH.): En la administración de empresas, se refiere al conjunto de empleados o colaboradores que aportan trabajo a la organización.

• Gestión de RR.HH.: Es el sistema o proceso de gestión encargado de la selección, contratación, formación, empleo y retención del personal.

¿Quiénes hacen posible el logro de los objetivos organizacionales?

• Las personas que ponen su talento al servicio de la organización.

¿Qué entendemos por talento?

• Talento = Capacidades (conocimientos y competencias o habilidades) + Compromiso + Acción.

• Incluye aspectos como capacidad, compromiso y acción

Gestión del Talento

• La gestión del talento implica desarrollar e incorporar nuevos integrantes en la fuerza laboral.
• Se enfoca en identificar y resaltar personas con alto potencial.
• Retiene y atrae talento; es prioritaria para las empresas.

El proceso de atraer y retener colaboradores

• Cada vez es más competitivo entre las empresas.
• Se ha convertido en una "guerra por el talento".

¿Qué es el potencial humano?

• Es la fuerza interior de las personas, evidente cuando:
  • Son conscientes de sus fortalezas y debilidades.
  • Comprende sus emociones.

Los 3 pilares de la gestión estratégica del talento humano

• Selección
• Desempeño
• Desarrollo
• Cada uno de estos pilares forma parte del gran rompecabezas para lograr el desarrollo y formación del personal.

La selección

• Es la primera gran oportunidad de desarrollo para las empresas.
• Se reclutan candidatos para cargos específicos.
• Se evalúa si el aspirante es adecuado para el puesto.

El desempeño

• Se mide en cada instante.
• Se evalúan las actuaciones para el proceso.
• Se valoran los resultados, la planificación y formación para el desarrollo.

El desarrollo

• Es consecuencia lógica de una selección y entrenamiento.
• Se planifica para permitir los éxitos y superar las posibles dificultades.

La formación

• Se ajusta las cualidades de la persona a un oficio o puesto.
• Se mejoran habilidades, capacidades, actitudes y aptitudes.
• Busca un mejor desempeño.

Mapa estratégico de la gestión del talento humano

• Incrementar la satisfacción: De los clientes actuales y atraer potenciales.
• Transformar comportamientos: Mejorando el servicio.
• Definir las brechas: Entre lo requerido y lo existente.
• Establecer competencias: Necesarias para cumplir la estrategia.
• Promover el desarrollo: Del talento humano, mejorando la relación con los clientes.
• Evaluar el desempeño.

Importancia de los planes de formación

• Mayor posibilidad de desarrollo y crecimiento.
• Transformación de comportamientos.
• Mejor desempeño.

Beneficios de los planes de formación

• Aumento de la satisfacción y confianza entre las personas.
• Incremento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente.
• Mayor creatividad y disminución de la resistencia al cambio.
• Aumento de liderazgo en la organización.

Evaluación 360°

• Es una evaluación completa que incluye la autoevaluación, la evaluación por iguales y la evaluación de subordinados.

Esta sesión se centra en la gestión del talento humano dentro del emprendimiento. Se exploran conceptos clave como recursos humanos, la importancia del talento, y las estrategias para atraer y retener personal altamente calificado. Ideal para quienes buscan entender mejor la gestión de equipos en el ámbito empresarial.