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Questions and Answers
¿Cuál es el primer paso en el proceso para convertir una idea en una oportunidad?
¿Cuál es el primer paso en el proceso para convertir una idea en una oportunidad?
- Modelo de Negocio
- Innovación Centrada en el Cliente
- Evaluación de Demanda (correct)
- Análisis de la Competencia
¿Qué herramientas se mencionan para evaluar el potencial de un mercado?
¿Qué herramientas se mencionan para evaluar el potencial de un mercado?
- Análisis de TAM, SAM y SOM (correct)
- Benchmarking
- Entrevistas y encuestas
- Análisis de FODA
En el análisis del entorno PESTEL, ¿qué aspecto no se evalúa?
En el análisis del entorno PESTEL, ¿qué aspecto no se evalúa?
- Recursos Humanos (correct)
- Factores Económicos
- Aspectos Legales
- Tendencias Sociales
¿Qué significa FODA en el contexto de la identificación de oportunidades?
¿Qué significa FODA en el contexto de la identificación de oportunidades?
¿Qué se debe evaluar en la factibilidad técnica y financiera de una oportunidad?
¿Qué se debe evaluar en la factibilidad técnica y financiera de una oportunidad?
¿Cómo se define el posicionamiento de una marca en relación a sus competidores?
¿Cómo se define el posicionamiento de una marca en relación a sus competidores?
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de posicionamiento por atributos?
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de posicionamiento por atributos?
¿Cuál es el objetivo principal de la segmentación del mercado?
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¿Qué se entiende por 'espacios' en el contexto de la evaluación competitiva?
¿Qué se entiende por 'espacios' en el contexto de la evaluación competitiva?
¿Qué representan las señales-precio en el contexto del marketing?
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¿Qué indica un precio alto en productos de lujo, según las señales-precio?
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¿Cuál es la principal finalidad de la innovación centrada en el cliente?
¿Cuál es la principal finalidad de la innovación centrada en el cliente?
¿Cómo se asocia Harley-Davidson en términos de posicionamiento?
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¿Qué función tiene el diseño más allá de la apariencia de un producto?
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¿Cuál de las siguientes marcas es conocida por su diseño minimalista y funcional?
¿Cuál de las siguientes marcas es conocida por su diseño minimalista y funcional?
¿En qué estrategia de posicionamiento se enfoca Colgate principalmente?
¿En qué estrategia de posicionamiento se enfoca Colgate principalmente?
¿Cuál es una característica clave del diseño de los muebles de IKEA?
¿Cuál es una característica clave del diseño de los muebles de IKEA?
¿Qué debe existir para que una idea se considere una oportunidad de negocio?
¿Qué debe existir para que una idea se considere una oportunidad de negocio?
¿Qué papel desempeñan el diseño y el precio en la percepción del consumidor sobre un producto?
¿Qué papel desempeñan el diseño y el precio en la percepción del consumidor sobre un producto?
¿Qué criterio es clave para identificar una oportunidad de negocio?
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¿Cómo se diferencia una idea de una oportunidad de negocio?
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¿Cuál es un factor que puede afectar el potencial de crecimiento de una oportunidad de negocio?
¿Cuál es un factor que puede afectar el potencial de crecimiento de una oportunidad de negocio?
¿Qué caracteriza el diseño de los automóviles Tesla?
¿Qué caracteriza el diseño de los automóviles Tesla?
¿Qué sucede si hay un buen posicionamiento sin un precio adecuado o un diseño atractivo?
¿Qué sucede si hay un buen posicionamiento sin un precio adecuado o un diseño atractivo?
Flashcards
¿Qué es el posicionamiento?
¿Qué es el posicionamiento?
Cómo se percibe una marca en la mente del consumidor en comparación con la competencia. Es un enfoque para ocupar un espacio específico del mercado.
Posicionamiento por atributos
Posicionamiento por atributos
Una marca se destaca por una característica clave de su producto.
Posicionamiento por beneficios
Posicionamiento por beneficios
Enfatizar el beneficio principal o ventaja para el cliente.
Posicionamiento por comparación
Posicionamiento por comparación
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Posicionamiento por estilo de vida
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Señales de precio
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Precio alto como señal de calidad
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Diseño de productos
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Idea de Negocio
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Oportunidad de Negocio
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Demanda de Mercado
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Potencial de Crecimiento
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Rentabilidad
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Competencia
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Diferenciación
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Posicionamiento de Marca
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Evaluación de Demanda
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Análisis de Viabilidad
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Estudio de Competencia
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Modelo de Negocio
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Análisis PESTEL
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Segmentación del Mercado
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Análisis FODA
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Viabilidad Financiera
Viabilidad Financiera
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Study Notes
Sesión 12: Estrategias de Posicionamiento
- Posicionamiento: Cómo una marca es percibida por los consumidores en relación a la competencia. Existen estrategias variadas para ocupar un lugar específico en el mercado.
- Tipos de estrategias:
- Por atributos: Enfatizar una característica clave del producto. Ejemplo: Volvo y la seguridad.
- Por beneficios: Destacar el beneficio principal para el cliente. Ejemplo: Colgate y la salud bucal.
- Por comparación con la competencia: Destacar las diferencias con competidores directos. Ejemplo: Pepsi y Coca-Cola.
- Por usuario o estilo de vida: Asociar la marca a un estilo de vida específico. Ejemplo: Harley-Davidson y la libertad.
- Señales-precio: Las percepciones de los consumidores sobre un producto o marca basadas en su precio.
- Precio alto: Señal de calidad y exclusividad (ej. Rolex)
- Precio bajo: Señal de accesibilidad y economía (ej. Walmart).
- Comparación de precios: Implicando mejor calidad por un precio más alto (ej. Tecnología).
Sesión 13: Idea vs Oportunidad
- Idea: Una concepción inicial de un producto, servicio o solución.
- Oportunidad de Negocio: Una idea validada en el mercado con potencial de generar valor. Una oportunidad surge cuando la idea responde a una necesidad del mercado.
- Criterios para identificar una oportunidad:
- Demanda del mercado: Existe una necesidad del producto/servicio.
- Potencial de crecimiento: Capacidad de expandirse en el mercado.
- Rentabilidad: Se genera suficiente ingreso para justificar la inversión.
- Competencia y diferenciación: Ofrecer un valor único o experiencia superior.
Proceso para Convertir una Idea en una Oportunidad
- Evaluar la demanda: ¿Hay interés en la solución? ¿Cuál es el tamaño del mercado?
- Análisis de viabilidad: ¿Es factible desarrollarla con los recursos y tecnología disponibles?
- Estudio de competencia: ¿Existe competencia? ¿Qué ofrece la idea que es único?
- Modelo de negocio: ¿Cómo se generarán ingresos y beneficios?
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