Sesión 12: Estrategias de Posicionamiento

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Questions and Answers

¿Cuál es el primer paso en el proceso para convertir una idea en una oportunidad?

  • Modelo de Negocio
  • Innovación Centrada en el Cliente
  • Evaluación de Demanda (correct)
  • Análisis de la Competencia

¿Qué herramientas se mencionan para evaluar el potencial de un mercado?

  • Análisis de TAM, SAM y SOM (correct)
  • Benchmarking
  • Entrevistas y encuestas
  • Análisis de FODA

En el análisis del entorno PESTEL, ¿qué aspecto no se evalúa?

  • Recursos Humanos (correct)
  • Factores Económicos
  • Aspectos Legales
  • Tendencias Sociales

¿Qué significa FODA en el contexto de la identificación de oportunidades?

<p>Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se debe evaluar en la factibilidad técnica y financiera de una oportunidad?

<p>Recursos, tecnología y costos (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se define el posicionamiento de una marca en relación a sus competidores?

<p>Es cómo una marca decide ser percibida en la mente de los consumidores. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de posicionamiento por atributos?

<p>Volvo enfatizando su seguridad. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de la segmentación del mercado?

<p>Detectar oportunidades específicas en nichos (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'espacios' en el contexto de la evaluación competitiva?

<p>Oportunidades para diferenciación en el mercado (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué representan las señales-precio en el contexto del marketing?

<p>Percepciones sobre calidad, exclusividad o accesibilidad. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué indica un precio alto en productos de lujo, según las señales-precio?

<p>Que el producto comunica calidad y exclusividad. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal finalidad de la innovación centrada en el cliente?

<p>Resolver problemas específicos de los clientes (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se asocia Harley-Davidson en términos de posicionamiento?

<p>Con un estilo de vida de libertad y aventura. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué función tiene el diseño más allá de la apariencia de un producto?

<p>Comunicar los valores de la marca y facilitar su uso. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes marcas es conocida por su diseño minimalista y funcional?

<p>Apple por sus dispositivos tecnológicos. (C)</p> Signup and view all the answers

¿En qué estrategia de posicionamiento se enfoca Colgate principalmente?

<p>Por atributos de su producto. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica clave del diseño de los muebles de IKEA?

<p>Están diseñados para ser prácticos y accesibles. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué debe existir para que una idea se considere una oportunidad de negocio?

<p>Un análisis y validación en el contexto del mercado. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel desempeñan el diseño y el precio en la percepción del consumidor sobre un producto?

<p>Pueden hacer que el producto parezca sobrevalorado si no están bien integrados. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué criterio es clave para identificar una oportunidad de negocio?

<p>La demanda en el mercado debe ser suficiente. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se diferencia una idea de una oportunidad de negocio?

<p>Una oportunidad de negocio ha sido validada y puede generar valor. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es un factor que puede afectar el potencial de crecimiento de una oportunidad de negocio?

<p>La dificultad de adaptación a diferentes segmentos de mercado. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza el diseño de los automóviles Tesla?

<p>Su diseño moderno y aerodinámico. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué sucede si hay un buen posicionamiento sin un precio adecuado o un diseño atractivo?

<p>Puede no ser suficiente para atraer a los clientes. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

¿Qué es el posicionamiento?

Cómo se percibe una marca en la mente del consumidor en comparación con la competencia. Es un enfoque para ocupar un espacio específico del mercado.

Posicionamiento por atributos

Una marca se destaca por una característica clave de su producto.

Posicionamiento por beneficios

Enfatizar el beneficio principal o ventaja para el cliente.

Posicionamiento por comparación

Destacar las diferencias con la competencia.

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Posicionamiento por estilo de vida

Asociar la marca con un tipo de cliente o estilo de vida.

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Señales de precio

Son las percepciones del consumidor sobre un producto o marca basadas en su precio.

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Precio alto como señal de calidad

Precio alto asociado a calidad y exclusividad (lujo).

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Diseño de productos

Más que la apariencia, incluye la funcionalidad y la forma en que comunica los valores de la marca.

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Idea de Negocio

Un concepto inicial para un producto, servicio o solución que puede o no tener una demanda real en el mercado.

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Oportunidad de Negocio

Una idea validada en el mercado que resuelve una necesidad real y tiene potencial para generar valor y beneficios.

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Demanda de Mercado

El interés de las personas por un producto o servicio, que debe ser suficiente para justificar la inversión de recursos.

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Potencial de Crecimiento

Capacidad del producto o servicio para expandirse al mercado, ya sea en clientes o en adaptabilidad a diferentes segmentos.

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Rentabilidad

Capacidad de un negocio generar ingresos y ganancias suficientes para justificar recursos e inversiones.

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Competencia

Empresas que ofrecen productos o servicios similares, y que necesitan ser analizados para diferenciarse.

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Diferenciación

Ventajas y cualidades de un producto o servicio que hacen que sea único o mejor que la competencia.

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Posicionamiento de Marca

La forma en que una marca es percibida por los consumidores; requiere coordinación con el precio y el diseño para comunicar una imagen coherente.

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Evaluación de Demanda

Determinar si existe interés y tamaño del mercado para una solución.

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Análisis de Viabilidad

Determinar si una idea se puede desarrollar usando los recursos y la tecnología disponibles.

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Estudio de Competencia

Identificar a la competencia y determinar qué diferencia ofrece tu propuesta.

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Modelo de Negocio

Describir cómo se obtendrán ingresos y beneficios de la solución.

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Análisis PESTEL

Evaluación de factores externos como políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

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Segmentación del Mercado

Dividir el mercado en grupos con necesidades y características similares para dirigirse mejor a ellos.

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Análisis FODA

Herramienta que ayuda a analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una idea.

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Viabilidad Financiera

Evaluación de la capacidad de una oportunidad para generar ganancias y cubrir costos.

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Study Notes

Sesión 12: Estrategias de Posicionamiento

  • Posicionamiento: Cómo una marca es percibida por los consumidores en relación a la competencia. Existen estrategias variadas para ocupar un lugar específico en el mercado.
  • Tipos de estrategias:
    • Por atributos: Enfatizar una característica clave del producto. Ejemplo: Volvo y la seguridad.
    • Por beneficios: Destacar el beneficio principal para el cliente. Ejemplo: Colgate y la salud bucal.
    • Por comparación con la competencia: Destacar las diferencias con competidores directos. Ejemplo: Pepsi y Coca-Cola.
    • Por usuario o estilo de vida: Asociar la marca a un estilo de vida específico. Ejemplo: Harley-Davidson y la libertad.
  • Señales-precio: Las percepciones de los consumidores sobre un producto o marca basadas en su precio.
    • Precio alto: Señal de calidad y exclusividad (ej. Rolex)
    • Precio bajo: Señal de accesibilidad y economía (ej. Walmart).
    • Comparación de precios: Implicando mejor calidad por un precio más alto (ej. Tecnología).

Sesión 13: Idea vs Oportunidad

  • Idea: Una concepción inicial de un producto, servicio o solución.
  • Oportunidad de Negocio: Una idea validada en el mercado con potencial de generar valor. Una oportunidad surge cuando la idea responde a una necesidad del mercado.
  • Criterios para identificar una oportunidad:
    • Demanda del mercado: Existe una necesidad del producto/servicio.
    • Potencial de crecimiento: Capacidad de expandirse en el mercado.
    • Rentabilidad: Se genera suficiente ingreso para justificar la inversión.
    • Competencia y diferenciación: Ofrecer un valor único o experiencia superior.

Proceso para Convertir una Idea en una Oportunidad

  • Evaluar la demanda: ¿Hay interés en la solución? ¿Cuál es el tamaño del mercado?
  • Análisis de viabilidad: ¿Es factible desarrollarla con los recursos y tecnología disponibles?
  • Estudio de competencia: ¿Existe competencia? ¿Qué ofrece la idea que es único?
  • Modelo de negocio: ¿Cómo se generarán ingresos y beneficios?

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