Servizio Sanitario Nazionale: Domande e Risposte

<p>Nessuno può subire trattamenti senza consenso tranne che per legge (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Non ci sono limiti al deficit che possono fare (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Eguaglianza dei cittadini (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Legge 833 del 1978 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La scelta delle cure è limitata dalle risorse disponibili (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Hanno funzioni di coordinamento e vigilanza. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Legge 502/1992 (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Persegue finalità di ricerca nel campo biomedico. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitare la formazione del personale medico e paramedico. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Svolgono esclusivamente attività di cura. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il rilascio di autorizzazioni e accreditamenti. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Hanno configurazione giuridica identica a quella delle AUSL. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Pubbliche o private. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'esonero immediato e totale dello Stato da interventi finanziari. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'aumento della quota fissa sulle singole prescrizioni farmaceutiche. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La predisposizione del Piano sanitario nazionale. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il carico di spesa per cittadini non esenti da oneri. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Stabilire forme di partecipazione alla spesa per cittadini non esenti. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'adeguatezza delle risorse secondo le necessità regionali. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Possibilità di studiare variazioni nei contributi e tributi regionali. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La necessità di una disciplina adeguata per il finanziamento. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Programmazione strategica (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Traduzione degli obiettivi strategici in risorse economiche (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Monitorare l'utilizzo delle risorse (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificano criticità e migliorano i processi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Soddisfazione dei pazienti (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Stabilire le priorità e orientare le attività (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Uno strumento dinamico per pianificare la spesa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Valutare l'efficienza delle unità operative (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Verificare la sostenibilità del budget (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Una visione complessiva delle risorse e degli obiettivi (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il down-up inizia dai livelli operativi, il top-down dai livelli superiori (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Raggruppare i budget delle unità organizzative (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Obiettivi specifici e responsabilità chiare (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Budget degli Investimenti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Supporto al funzionamento del budget (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Si occupa della sostenibilità economica complessiva (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Consumi (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Essere comprensibile (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diventano la base per il controllo di gestione (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Standardizzare il processo di pianificazione (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Predisposizione delle linee guida (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Equità percepita (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Applicabilità a funzioni aziendali diverse (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Coerenza tra obiettivi aziendali e risorse disponibili (A)</p> Signup and view all the answers

Un sistema di assistenza sanitaria che garantisce le cure a tutti i cittadini, indipendentemente dalla loro capacità di pagamento.

Unità amministrativa responsabile della gestione dei servizi sanitari a livello locale.

Un principio chiave del SSN che assicura che tutti i cittadini abbiano accesso alle cure, indipendentemente dalla loro condizione sociale.

Il diritto alla salute è riconosciuto come un diritto fondamentale di ogni individuo.

Il principio che il costo delle cure non dipende dal rischio individuale di malattia, ma dalla capacità contributiva.

Il diritto di ogni cittadino di scegliere il proprio trattamento sanitario.

L'ente politico locale che determina la composizione del comitato di gestione dell'USL.

Il comitato che gestisce l'USL, composto da rappresentanti politici.

La Corte Costituzionale ha deciso che l'esonero immediato e totale dello Stato dai disavanzi delle unità sanitarie locali e delle aziende ospedaliere è illegittimo perché non prevede una disciplina graduale per la transizione al nuovo sistema di finanziamento.

Le regioni possono integrare le misure già previste dalla legge 41/1986 per far fronte agli oneri del finanziamento dei servizi sanitari.

Le regioni possono ridurre i limiti di spesa per gli esenti, aumentare la quota fissa delle ricette e variare i contributi e i tributi regionali.

Le regioni possono prevedere forme di compartecipazione alla spesa per alcuni tipi di prestazioni sanitarie.

Le regioni elaborano proposte per il Piano Sanitario Nazionale, tenendo conto delle esigenze locali e delle funzioni interregionali.

Il Piano Sanitario Nazionale è un documento che definisce le strategie e le politiche per la sanità a livello nazionale, tenendo conto delle esigenze territoriali e delle funzioni interregionali.

I livelli essenziali di assistenza (LEA) sono i servizi sanitari garantiti in modo uniforme su tutto il territorio nazionale.

Le regioni possono inserire nuove forme di compartecipazione alla spesa per prestazioni sanitarie, con esclusione degli esenti.

Enti dotati di personalità giuridica, autonomia organizzativa, amministrativa, patrimoniale, gestionale e tecnica. Sono responsabili di coordinare e vigilare sui servizi sanitari a livello locale.

Lega che ha riformato il Servizio Sanitario Nazionale (SSN) in Italia, introducendo nuovi modelli organizzativi.

Enti responsabili di fornire i livelli di assistenza sanitaria previsti dal PSN e dal PSR alla popolazione residente.

Enti autonomi con personalità giuridica pubblica, autonomia tecnica, patrimoniale, organizzativa e gestionale. Si occupano principalmente di ospedalizzazione.

Ospedali di eccellenza che svolgono ricerca biomedica e si occupano dell'organizzazione e gestione dei servizi sanitari. Possono essere pubblici o privati.

Strutture ospedaliere che offrono formazione a personale medico e paramedico, spesso in collaborazione con un'Università.

Ospedali privati che forniscono solo servizi di cura e sono spesso in concorrenza con le strutture pubbliche. La maggior parte è convenzionata con il SSN.

Legge fondamentale che regola l'autorizzazione, l'accreditamento e la stipula degli accordi contrattuali per l'esercizio di attività sanitarie in Italia.

Uno schema che i Centri di Responsabilità (CdR) utilizzano per elaborare le proprie proposte di budget.

La fase iniziale del processo di budgeting in cui vengono definiti i criteri e gli strumenti che guideranno il processo.

La fase del processo in cui i CdR presentano le loro proposte di budget ai responsabili.

La fase in cui i responsabili analizzano e discutono le proposte di budget dei CdR.

La fase in cui le proposte di budget vengono approvate e diventa il piano finanziario ufficiale.

La fase del processo in cui si monitorano le prestazioni rispetto al budget approvato.

Il processo di negoziazione del budget è volto a garantire la coerenza tra gli obiettivi aziendali e le risorse disponibili.

La scheda di budget deve essere facile da usare e comprendere.

Un processo di pianificazione che parte dal livello superiore (top management) e scende verso i livelli inferiori (operativi), definendo obiettivi e risorse in modo gerarchico.

Un processo di pianificazione che parte dai livelli operativi e risale verso i livelli superiori, coinvolgendo i dipendenti nella definizione degli obiettivi e delle risorse.

Un documento che riunisce i budget di diverse unità organizzative, fornendo una visione complessiva delle risorse e degli obiettivi aziendali.

Un documento che definisce le risorse destinate a nuove infrastrutture o tecnologie.

Un documento che si occupa della gestione dei flussi di cassa e della sostenibilità economica complessiva dell'azienda.

Le unità organizzative responsabili di specifiche attività o aree aziendali, con obiettivi e responsabilità ben definite.

Gli aspetti che riguardano la struttura del budget, come la definizione di piani per i CdR e l'assegnazione di responsabilità.

Gli aspetti che riguardano il processo di budgeting, come la raccolta di informazioni, l'analisi dei dati e la formulazione del budget stesso.

Il processo che permette alle organizzazioni sanitarie di monitorare e migliorare l'utilizzo delle risorse, garantendo efficienza ed efficacia.

Il punto di partenza del controllo di gestione in sanità, definisce gli obiettivi a lungo termine per migliorare l'assistenza, ottimizzare le risorse o introdurre innovazioni.

Traduce gli obiettivi strategici in risorse economiche. Assegna fondi ai centri di costo in base ai servizi erogati e ai bisogni previsti.

Monitora l'utilizzo delle risorse all'interno di ogni unità operativa. Valuta l'efficienza in base ai costi sostenuti e alle prestazioni erogate.

Analizza i risultati rispetto agli obiettivi iniziali. Valuta le prestazioni tramite indicatori chiave come tempi di attesa, qualità delle cure, costi e soddisfazione dei pazienti.

Si riferiscono a strutture come ospedali, dipartimenti o ambulatori, che si occupano di erogare specifici servizi sanitari.

Strumenti utilizzati per valutare le performance delle unità sanitarie. Es. Tempi di attesa, qualità delle cure, costi sostenuti e soddisfazione dei pazienti.

Si riferisce a processi di miglioramento continuo che vengono implementati all'interno del ciclo di programmazione e controllo in sanità.