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Questions and Answers
¿Cuál es la principal objetivo del control del lanzamiento de un producto según el extracto?
¿Cuál es la principal objetivo del control del lanzamiento de un producto según el extracto?
¿Qué aspecto menciona Germán que es crucial para mejorar la empresa en general?
¿Qué aspecto menciona Germán que es crucial para mejorar la empresa en general?
¿Qué rol desempeña Candela durante la reunión?
¿Qué rol desempeña Candela durante la reunión?
Según el extracto, ¿qué se debe realizar durante el proceso de lanzamiento?
Según el extracto, ¿qué se debe realizar durante el proceso de lanzamiento?
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¿Qué considera José en la reunión como un indicador importante?
¿Qué considera José en la reunión como un indicador importante?
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¿Cuál es la implicación de la frase 'hemos hecho grandes inversiones en diseño, desarrollo e introducción en el mercado'?
¿Cuál es la implicación de la frase 'hemos hecho grandes inversiones en diseño, desarrollo e introducción en el mercado'?
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¿Qué elemento es mencionado como parte de la gestión del lanzamiento del nuevo producto?
¿Qué elemento es mencionado como parte de la gestión del lanzamiento del nuevo producto?
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¿Cuál es uno de los riesgos al que se refieren en la reunión con respecto a la 'cartera de productos'?
¿Cuál es uno de los riesgos al que se refieren en la reunión con respecto a la 'cartera de productos'?
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Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el beneficio de una empresa?
Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el beneficio de una empresa?
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Qué componente NO se considera parte de los costes indirectos en la producción de un servicio?
Qué componente NO se considera parte de los costes indirectos en la producción de un servicio?
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Qué factor podría aumentar la rentabilidad de una empresa?
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Cuál es la fórmula correcta para calcular el umbral de rentabilidad?
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Qué no se considera una estrategia para aumentar la rentabilidad de un establecimiento comercial?
Qué no se considera una estrategia para aumentar la rentabilidad de un establecimiento comercial?
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¿Cuál es el primer paso en el proceso de control y medición de resultados?
¿Cuál es el primer paso en el proceso de control y medición de resultados?
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Cómo se definen los costes fijos en el contexto de un negocio?
Cómo se definen los costes fijos en el contexto de un negocio?
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¿Qué se busca al medir los resultados reales en comparación con los estándares establecidos?
¿Qué se busca al medir los resultados reales en comparación con los estándares establecidos?
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Cuál de las siguientes no es una forma de obtener productos a menores costes?
Cuál de las siguientes no es una forma de obtener productos a menores costes?
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¿Cuál es el beneficio bruto (BºB) como se define en el contenido?
¿Cuál es el beneficio bruto (BºB) como se define en el contenido?
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¿Qué elemento se considera al calcular el margen bruto (MB) de un producto?
¿Qué elemento se considera al calcular el margen bruto (MB) de un producto?
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¿Cuál de las siguientes fases sigue de inmediato después de la medición de resultados?
¿Cuál de las siguientes fases sigue de inmediato después de la medición de resultados?
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Cuál es el resultado de tener el beneficio igual a cero en una empresa?
Cuál es el resultado de tener el beneficio igual a cero en una empresa?
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¿Qué significa el término 'retroalimentación' en el proceso de control?
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Qué estrategia podría contribuir a una disminución del capital invertido?
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En la expresión de las ventas, ¿cómo se pueden manifestar según el contenido?
En la expresión de las ventas, ¿cómo se pueden manifestar según el contenido?
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Cuando las diferencias entre los resultados reales y los estándares son positivas, ¿qué se puede asumir?
Cuando las diferencias entre los resultados reales y los estándares son positivas, ¿qué se puede asumir?
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Cómo se calcula el beneficio de un restaurante que ha tenido ingresos de 400.000 € y costes de 150.000 €?
Cómo se calcula el beneficio de un restaurante que ha tenido ingresos de 400.000 € y costes de 150.000 €?
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¿Cómo se determina la rentabilidad de un nuevo producto según el contenido?
¿Cómo se determina la rentabilidad de un nuevo producto según el contenido?
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En el contexto de control de promociones, ¿qué representan los ratios?
En el contexto de control de promociones, ¿qué representan los ratios?
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Qué implica realizar un control de stock efectivo en una empresa?
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¿Qué se entiende por 'precio de venta al público' (PVP)?
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¿Qué se debe hacer si las razones para las diferencias son negativas y no son fortuitas?
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¿Qué aspecto se relaciona con los instrumentos cualitativos mencionados?
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Cuál de las siguientes opciones NO ayuda directamente a la mejora de las ventas?
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¿Cuál es la fórmula correcta para calcular las ventas netas (V)?
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Qué describe mejor la relación entre ingresos y costes en términos de rentabilidad?
Qué describe mejor la relación entre ingresos y costes en términos de rentabilidad?
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¿Cuál es una característica clave de los instrumentos cuantitativos de control?
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¿Cuál es el objetivo principal de establecer estándares en una acción promocional?
¿Cuál es el objetivo principal de establecer estándares en una acción promocional?
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Qué tipo de costes están relacionados con el número de unidades vendidas?
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¿Cuál es el principal propósito de calcular la rentabilidad en una empresa?
¿Cuál es el principal propósito de calcular la rentabilidad en una empresa?
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¿Cómo se calcula el porcentaje de margen de un producto?
¿Cómo se calcula el porcentaje de margen de un producto?
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¿Qué acción se debe tomar en caso de que la medición de resultados revele desviaciones inaceptables?
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¿Qué diferencia se establece entre el precio de venta (Pv) y el precio de venta al público (PVP)?
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El control de acciones promocionales es esencial principalmente porque:
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¿Qué tipo de estándares se pueden usar al lanzar un nuevo producto?
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¿Qué representa el margen en una empresa?
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Una desviación negativa implica que:
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¿Qué se entiende por 'precio de compra' (Pc)?
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¿Cuál de las siguientes es una herramienta comúnmente usada para la medición de resultados?
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¿Qué aspecto se considera al evaluar si un nuevo producto es beneficioso para la empresa?
¿Qué aspecto se considera al evaluar si un nuevo producto es beneficioso para la empresa?
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¿Cuál de los siguientes tipos de productos genera un volumen de ventas y beneficios inferiores a la media de la sección?
¿Cuál de los siguientes tipos de productos genera un volumen de ventas y beneficios inferiores a la media de la sección?
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¿Qué se entiende por el índice de interés del establecimiento por un producto?
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Los productos que generan un volumen de ventas superior a la media pero con un beneficio inferior se denominan:
Los productos que generan un volumen de ventas superior a la media pero con un beneficio inferior se denominan:
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¿Qué permite identificar el índice de atracción de los productos?
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¿Qué método se menciona como útil para medir la atracción de un producto?
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Un producto que inicialmente genera pocas ventas pero mejora la imagen comercial de la empresa se clasifica como:
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¿Cuál es la ventaja del índice real de atracción de un producto?
¿Cuál es la ventaja del índice real de atracción de un producto?
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¿Cuál de los siguientes productos se considera más interesante para ser colocado en zonas de alto tránsito?
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¿Qué permite el gráfico basado en la Matriz BCG?
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Cuando un producto presenta ventas insuficientes, pero con beneficios elevados, se clasifica como:
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La modificación de la disposición del mobiliario en una sala de ventas busca:
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¿Qué tipo de información se podría usar para analizar las ventas de un producto?
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¿Qué debe hacerse con los productos que son más rentables, aunque se vendan menos?
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¿Cómo se representan los Costes Fijos en un análisis de Umbral de Rentabilidad?
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¿Cuál es la principal diferencia entre el Margen Bruto y el Beneficio Directo del Producto (BDP)?
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Cuando se calcula el Beneficio Directo del Producto, ¿qué costos se tienen en cuenta?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el análisis del umbral de rentabilidad?
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En el contexto de rentabilidad, ¿qué se considera 'costes directos de explotación'?
En el contexto de rentabilidad, ¿qué se considera 'costes directos de explotación'?
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¿Qué función cumple el análisis de la rentabilidad de la implantación de un producto en una tienda?
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¿Por qué es importante el margen bruto ajustado en el cálculo de rentabilidad?
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¿Qué aspecto no se considera al calcular el Beneficio Directo del Producto (BDP)?
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¿Cuál es el primer paso esencial al revisar la implantación de un producto en el mercado?
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En un análisis de Umbral de Rentabilidad, ¿cómo se representan los Costes Variables?
En un análisis de Umbral de Rentabilidad, ¿cómo se representan los Costes Variables?
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¿Qué impacto tiene un aumento de los costes fijos sobre el umbral de rentabilidad?
¿Qué impacto tiene un aumento de los costes fijos sobre el umbral de rentabilidad?
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Al realizar un análisis de la rentabilidad de un producto, ¿qué información sería más relevante?
Al realizar un análisis de la rentabilidad de un producto, ¿qué información sería más relevante?
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¿Qué representa el margen bruto total en el contexto del análisis de rentabilidad de un producto?
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¿Qué tipo de información se utiliza específicamente para la 'obtención de información' en el análisis de implantación?
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¿Qué se entiende por rotura de stock?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el stock medio?
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¿Cuál es la finalidad del punto de pedido (PP)?
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¿Qué ocurre con el stock cuando se realizan pedidos de cantidades iguales en fechas fijas?
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¿Qué representa el gráfico en la gestión de stock?
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¿Cuál es la consecuencia de una mala gestión del stock?
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¿Qué indica un nivel mínimo de stock priorizado en un ciclo de ventas variable?
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¿Qué relación existe entre el stock de seguridad y el stock de ciclo?
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¿Cómo se determina el stock medio en pedidos de cantidades variables y en fechas variables?
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¿Qué representa la variabilidad en las salidas de stock?
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¿Cuál es uno de los principales desafíos al realizar pedidos mensuales con cantidades variables?
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¿Cuál de las siguientes alternativas resulta de un aprovisionamiento ineficiente?
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¿Qué determina la cantidad óptima de un lote de pedido?
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¿Qué indica un índice bajo de compra en una zona específica de venta?
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¿Cuál es la fórmula para calcular el índice de compra de una zona?
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Cuando el índice de prueba de un producto es alto pero el índice de recompra es bajo, ¿qué se debe explorar?
Cuando el índice de prueba de un producto es alto pero el índice de recompra es bajo, ¿qué se debe explorar?
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¿Qué se debe hacer si ambos índices, de prueba y recompra, son bajos?
¿Qué se debe hacer si ambos índices, de prueba y recompra, son bajos?
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¿Qué se entiende por la gestión de stock en la venta de nuevos productos?
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Una alta frecuencia de reposición de productos en ciertos establecimientos puede significar que:
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¿Qué puede ayudar a mejorar el índice de compra de productos en una zona específica?
¿Qué puede ayudar a mejorar el índice de compra de productos en una zona específica?
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Para un producto nuevo, el objetivo es que el índice de prueba y recompra sean:
Para un producto nuevo, el objetivo es que el índice de prueba y recompra sean:
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La falta de disponibilidad de un producto puede causar:
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Una estrategia para aumentar las posibilidades de prueba de un producto con bajo índice de compra pero alto índice de recompra es:
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¿Cuál de las siguientes es una ventaja de utilizar índices de control de la clientela?
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Steve Jobs menciona que al innovar, el riesgo es:
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El uso de cámaras de seguridad en los puntos de venta permite:
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¿Cuál es el principal inconveniente del índice estimado de atracción de un producto?
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¿Qué características tienen los productos de la categoría A en el análisis ABC de ventas?
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¿Cómo se calcula la venta media por zona utilizando el índice de ventas por zonas?
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¿Qué indica un índice de circulación alto en una zona de ventas?
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¿Cuál es el objetivo del cálculo del coeficiente de ponderación de las compras?
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En el índice de atracción de la zona, ¿qué se mide?
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¿Qué tipo de productos se clasifican como C en el análisis ABC?
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¿Cuál de las siguientes acciones podría tomarse si un índice de circulación es bajo en una zona específica?
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¿Qué indica un índice de atracción de un producto que es bajo?
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¿Cuál es un aspecto esencial a considerar al analizar el índice de ventas por zonas?
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¿Qué representa el volumen total de ventas del establecimiento en el cálculo del índice de ventas por zonas?
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¿Qué indican los productos B en el análisis ABC?
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¿Cómo se obtiene el número ponderado de compras en el análisis de ventas por zonas?
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¿Qué debe tener en cuenta un establecimiento al identificar la calidad vendedora de cada zona?
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¿Cuál es una característica que debe tener cada objetivo marcado en una promoción?
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¿Qué tipo de control permite corregir desviaciones durante una promoción?
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¿Qué tipo de segmentación considera el nivel de ingresos y clase social?
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Al planificar una promoción, para qué se utiliza la segmentación del mercado?
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¿Qué tipo de desviación no se realiza ninguna acción según el contenido?
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¿Qué aspectos se evalúan en los criterios cualitativos de control de promociones?
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¿Cuál de los siguientes no es un criterio cuantitativo a considerar en las acciones promocionales?
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¿Cuál de los siguientes no es considerado un tipo de control no presupuestario?
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¿Qué causa comúnmente las diferencias entre los beneficios reales y los presupuestados?
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¿Qué es lo primero que deben determinar las empresas al planificar acciones promocionales?
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¿Qué característica debe tener el objetivo de una promoción para ser considerado SMART?
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Al calcular las desviaciones en márgenes, ¿qué sub-división se menciona?
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En términos de cálculo, ¿qué debe hacerse cuando se detectan desviaciones negativas?
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En qué consiste la segmentación demográfica?
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¿Qué indican los criterios de control cuantitativo de las promociones?
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¿Cuál de los siguientes factores no influye en los costes unitarios según el contenido?
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¿Qué técnica se menciona como parte del control no presupuestario?
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¿Qué implica una correcta segmentación del mercado?
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¿Cuál es un objetivo común que no necesariamente se refiere a aumentar ventas?
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Las desviaciones en cantidades se desglosan en dos tipos, ¿cuáles son?
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¿Qué es importante medir al finalizar una promoción?
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El control de datos de venta por comparación de mercados permite...
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¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el margen de una promoción?
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¿Qué función principal tiene una hoja de cálculo en la elaboración de presupuestos?
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¿Cuál de las siguientes opciones no se menciona como un uso común de una hoja de cálculo?
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En el proceso de control de promociones, ¿qué papel desempeña el margen adicional?
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¿Qué tipo de costos se considera en el margen de la promoción?
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En la hoja de cálculo, ¿qué representa la intersección entre una fila y una columna?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el uso de hojas de cálculo en la gestión de promociones?
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Al calcular el presupuesto para una promoción, ¿cuál no es un coste considerado en la comunicación?
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¿Cuál es el beneficio clave de utilizar hojas de cálculo comparado con hacerlo a mano?
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¿Qué situación se podría solucionar más fácilmente con una hoja de cálculo según el contenido?
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¿Qué tipo de documento se forma en una hoja de cálculo?
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¿Cuál de los siguientes aspectos es esencial al realizar un seguimiento de acciones promocionales?
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Al realizar un cálculo en una hoja de cálculo, ¿qué beneficio se obtiene al introducir un dato en una celda?
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Cuando se elabora un presupuesto de promoción, ¿qué debe considerar principalmente en los cálculos?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de los costes en una acción promocional?
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¿Cuál es el propósito principal de calcular el punto crítico de una promoción?
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¿Qué tipo de actividad se considera fundamental para asegurar el éxito de la promoción en el punto de venta?
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En el contexto de la promoción, ¿qué representa la canibalización?
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¿Cuál de los siguientes factores debe ser parte del cálculo del coste de una promoción?
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Al preparar el presupuesto de una acción promocional, ¿qué aspecto es crucial considerar?
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Cuando se lanza un nuevo producto, ¿qué tipo de datos se deben utilizar para calcular el punto crítico?
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¿Qué debe hacerse para evaluar adecuadamente el éxito de una promoción en términos económicos?
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La formación del personal imperativa en una acción promocional debe incluir:
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Para maximizar la efectividad de una promoción, ¿cuál es una estrategia recomendada en la distribución?
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Cuando los costes de publicidad son altos, ¿qué se debe priorizar durante una acción promocional?
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¿Cuál es uno de los principales objetivos al usar marketing digital en promociones?
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¿Qué característica deben tener los objetivos de una promoción?
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En la planificación de promociones, ¿cuál es un elemento crítico a la hora de tomar decisiones?
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¿Qué aspecto no se mide con los ratios de rentabilidad?
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¿Cuál de los siguientes no es un subperiodo del periodo medio de maduración?
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¿Qué medida no está relacionada con los ratios de liquidez?
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El periodo medio de maduración se mide en:
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¿Cuál de los siguientes ratios no se clasifica como de gestión?
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¿Qué influencia tiene el periodo medio de maduración en la empresa?
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¿Qué concepto es vital para calcular los ratios según se menciona?
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¿Qué periodo no se considera en una empresa comercial para el periodo medio de maduración?
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¿Qué ratio mide la capacidad de una empresa de cancelar sus deudas a corto plazo?
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¿Qué determina la rotación de las cuentas por cobrar?
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Dentro de los ratios de endeudamiento, ¿qué mide la relación entre el capital ajeno y propio?
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¿Qué proceso no se incluye en el ciclo de explotación?
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El ratio de rotación de existencias se utiliza para evaluar:
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¿Qué resultado se espera de un buen control del periodo medio de maduración?
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Study Notes
Control y medición de resultados
- El control y la medición de resultados se realiza para verificar si los objetivos del plan de marketing para lanzamiento del nuevo producto se han cumplido.
- Se deben recopilar datos de los departamentos de Marketing, Contabilidad y Comercial.
- El proceso de control y medición de resultados es esencial para evaluar el éxito o fracaso del lanzamiento de un producto.
- Se deben medir los resultados reales en comparación con los estándares esperados.
- La información fiable es fundamental para un proceso de control efectivo.
- Se deben identificar las razones de las posibles desviaciones.
- Dependiendo del análisis de las diferencias, se puede realizar una corrección, como relanzamiento, nueva implantación o incluso la retirada del producto del mercado.
Instrumentos de control
- Los instrumentos de control se utilizan para evaluar el rendimiento del producto y la empresa.
- Existen instrumentos cuantitativos y cualitativos.
- Los instrumentos cuantitativos aportan objetividad y capacidad de síntesis.
- Los instrumentos cualitativos son más subjetivos y ofrecen una mayor riqueza informativa.
Precio
- Se debe distinguir entre el precio de venta y el precio de compra.
- El precio de venta al público (PVP) incluye el IVA.
- El precio de venta (Pv) es el precio sin IVA.
- El precio de compra (Pc) es el precio que el detallista o distribuidor paga al proveedor.
Margen
- El margen indica la cantidad que cada producto aporta al beneficio total del establecimiento.
- El margen bruto (MB) es la diferencia entre el precio de venta y el precio de compra, ambos sin IVA.
- El porcentaje de margen se calcula dividiendo el margen bruto entre el precio de venta.
- El margen medio de la familia o subfamilia se calcula sumando el margen bruto de todas las referencias y dividiéndolo por el número de referencias de la familia.
Ventas
- Las ventas se pueden expresar en unidades o en su valor monetario.
- Las unidades vendidas (n) representan la cantidad de unidades vendidas de una referencia.
- El valor de ventas netas (V) es el ingreso generado por cada producto.
Beneficio
- El beneficio bruto (BºB) se calcula multiplicando el margen de cada referencia por el número de unidades vendidas en un período determinado.
Instrumentos cualitativos
- Los instrumentos cualitativos se enfocan en la calidad de la información.
- Ejemplos de instrumentos cualitativos incluyen el tipo de clientes, la frecuencia de compra y su impulsividad.
Rentabilidad
- La rentabilidad es la relación entre el beneficio obtenido y la cantidad invertida.
- La rentabilidad se expresa como un porcentaje.
- La fórmula para calcular la rentabilidad es: Rentabilidad = (Beneficio / Capital Invertido) * 100
- El beneficio es la diferencia entre los ingresos y los gastos.
Beneficio
- El beneficio puede ser una ganancia o una pérdida.
- La ganancia ocurre cuando los ingresos superan los gastos.
- La pérdida ocurre cuando los gastos superan los ingresos.
Costes
- Los costes son los gastos aplicados a la producción y/o venta de productos o servicios.
- Los costes directos incluyen materias primas y mano de obra directa.
- Los costes indirectos se imputan al producto según un criterio de reparto.
Umbral de Rentabilidad (Punto Muerto)
- El umbral de rentabilidad es el número mínimo de unidades que una empresa necesita producir y vender para obtener un beneficio cero.
- En el punto muerto, los ingresos y los costes totales son iguales.
- Se puede calcular el umbral de rentabilidad con la siguiente fórmula:
- Qc = Cf / (Pv - Cv)
- Qc = cantidad de unidades que se deben producir y vender para alcanzar el punto muerto.
- Cf = costes fijos.
- Pv = precio de venta unitario.
- Cv = coste variable unitario.
Variaciones de la rentabilidad
- La rentabilidad se puede mejorar aumentando las ventas, incrementando el margen de beneficios o disminuyendo el capital invertido.
Aumento de las ventas
- Las ventas se pueden aumentar a través de la competitividad del producto, la mejora del servicio al cliente, la imagen del establecimiento comercial, y la publicidad y promoción.
Aumento del margen de beneficios
- El margen de beneficios se puede aumentar reduciendo los costes a través de la negociación con proveedores, las compras a granel y la mejora de los métodos de trabajo.
Disminución del capital invertido
- El capital invertido se puede reducir a través de la simplificación, el control del aprovisionamiento y existencias y la reducción del espacio físico dedicado a almacenes e instalaciones.
Gestión de stock
- La gestión de stock es crucial para la rentabilidad de cualquier empresa.
- El lote de pedido es la cantidad de unidades que se pide al proveedor en cada pedido.
- El punto de pedido es el nivel de stock al que se realiza un nuevo pedido.
Ratios
- Los ratios son indicadores que se utilizan para analizar el rendimiento financiero de una empresa.
- Los ratios se calculan dividiendo una cifra por otra cifra relacionada.
- Un ejemplo de ratio es el periodo medio de maduración, que se calcula dividiendo el saldo de las cuentas por cobrar entre el importe de las ventas netas.
Control de acciones promocionales
- El control de acciones promocionales es esencial para evaluar su eficacia y optimizar el presupuesto.
- Se pueden utilizar diferentes criterios de valoración.
- Los costes de una acción promocional se deben analizar cuidadosamente.
- La hoja de cálculo se puede utilizar para el seguimiento y control de acciones promocionales.
Punto crítico de la promoción
- El punto crítico de la promoción es el punto en el que la inversión en promoción se vuelve rentable.
- Se puede determinar el punto crítico de la promoción analizando la relación entre los costes de la promoción y los ingresos generados por la promoción.
Umbral de Rentabilidad
- El umbral de rentabilidad (punto muerto) es el punto donde los ingresos totales igualan los costes totales, lo que significa que la empresa no gana ni pierde dinero.
- Se calcula dividiendo los costes fijos entre la diferencia entre el precio de venta y el coste variable por unidad.
- Se puede representar gráficamente en un sistema de coordenadas con costes e ingresos en función de las cantidades vendidas.
- Los costes fijos se representan como una línea horizontal, ya que no varían con la cantidad vendida.
- Los costes variables se representan como una diagonal, ya que aumentan con la cantidad vendida.
- Los costes totales se obtienen sumando los costes fijos y variables.
- La línea de ingresos se representa como una diagonal, ya que crece en función de la cantidad vendida.
Rentabilidad Directa del Producto
- El Beneficio Directo del Producto (BDP) es un sistema de medición de costes que se utiliza para evaluar la rentabilidad de un producto individual.
- Se calcula restando los costes directos de explotación del margen bruto ajustado.
- El margen bruto ajustado incluye el margen bruto más los ajustes comerciales.
- Los costes directos de explotación incluyen los costes asociados a la fabricación, almacenamiento, transporte, manipulación y entrega de cada producto.
- El BDP asigna los costes directos del producto a cada unidad vendida, mientras que el margen bruto asigna los costes de manipulación a todos los productos, basado en el precio de venta.
Rentabilidad de la Implantación del Producto
- Es fundamental analizar la rentabilidad de la implantación de un producto en un punto de venta.
- Existen diferentes etapas en la revisión de una implantación:
- Obtención de información: se recopilan datos sobre el comportamiento de compra, la rentabilidad de diferentes zonas y la venta de productos.
- Tratamiento de la información: se analiza la información recopilada.
- Puesta en práctica de una nueva implantación: se implementa una nueva estrategia si los datos de información lo justifican.
Índice de Interés del Establecimiento por el Producto
- Este índice mide el interés que tiene el establecimiento por un producto en una escala de 0 a 100.
- Se basa en una combinación de criterios cualitativos y cuantitativos, como imagen de marca, notoriedad, volumen de ventas, márgenes y rentabilidad esperada.
- Los productos se clasifican en cuatro categorías:
- Productos estrella: altos niveles de ventas y beneficios.
- Productos vaca Lechera: altos niveles de ventas, pero bajos beneficios.
- Productos interrogante: bajos niveles de ventas, pero altos beneficios.
- Productos perro: bajos niveles de ventas y beneficios.
Índice de Atracción de los Productos
- Este índice mide la capacidad de un producto para atraer clientes a un punto de venta.
- Se puede calcular utilizando información de clientes, como entrevistas o encuestas, o datos de ventas, como registros de caja.
- Hay dos tipos de índices:
- Índice real de atracción: se calcula dividiendo el número de clientes que compran el producto entre el número total de clientes.
- Índice estimado de atracción: se calcula dividiendo el número de clientes que tenían intención de comprar el producto antes de entrar al establecimiento entre el número de clientes encuestados.
Índice de Ventas por Zonas
- Este índice mide la capacidad de generar ventas de cada zona de un punto de venta.
- Se calcula dividiendo el volumen de ventas de cada zona entre el número de compras realizadas en esa zona.
- Permite identificar las zonas con mayor y menor potencial de ventas.
Índice de Control de la Circulación por Zonas
- Estos índices miden el comportamiento de los clientes en un punto de venta, incluyendo la frecuencia de visita, la atracción de las zonas y la capacidad de venta de cada zona.
- Hay tres tipos de índices:
- Índice de circulación: mide la frecuencia de visita de cada zona.
- Índice de atracción: mide la capacidad de una zona para atraer clientes.
- Índice de compra: mide la capacidad de una zona para generar ventas.
Medidas para Detectar Problemas en el Lanzamiento
- Los índices de control de la circulación de la clientela se pueden utilizar para identificar problemas durante el lanzamiento de un producto.
- Estos índices proporcionan información sobre:
- La tendencia general de circulación de la clientela.
- El grado de frecuentación de cada zona.
- La atracción y capacidad de venta de cada zona.
- El número de compras por sección, importe.
- Esta información es crucial para tomar decisiones sobre la distribución interna, la implantación de productos y la animación del punto de venta.
Seguimiento del producto "Limpito"
- José observa que las ventas de "Limpito" son inconsistentes en diferentes puntos de venta.
- Quiere analizar por qué algunos clientes no repiten la compra.
- Utiliza los índices de prueba y de recompra para evaluar la performance del producto.
- Un índice de prueba alto indica que muchos clientes han probado el producto.
- Un índice de recompra alto indica que muchos clientes que probaron el producto lo compraron de nuevo.
- Para analizar la performance del producto, José tiene que considerar cuatro escenarios:
- Prueba alta, Recompra alta: El lanzamiento fue exitoso, no se necesitan correcciones.
- Prueba alta, Recompra baja: Buscar fallos en el producto o en el marketing mix.
- Prueba baja, Recompra baja: Retirar el producto del mercado.
- Prueba baja, Recompra alta: Aumentar la visibilidad del producto, negociar con distribuidores, y aumentar publicidad y promoción.
Gestión de Stock
- José quiere asegurar la entrega a tiempo del "Limpito" a todos los clientes.
- Es fundamental gestionar el stock para evitar la rotura de stock en un nuevo producto.
- La rotura de stock puede causar:
- Pérdida de ventas.
- Daño a la imagen de la marca.
- Pérdida de confianza de los clientes.
- La gestión de stock consiste en:
- Tener suficiente stock para evitar la rotura de stock.
- Evitar tener un exceso de stock.
- El stock es la cantidad de mercancías o existencias de un determinado producto, tanto en los almacenes como en la superficie de ventas.
Fluctuaciones de Stock
- El stock no siempre es el mismo, varía dependiendo de las ventas y las compras.
- Para analizar la variación del stock, se utiliza el stock de ciclo y el stock de seguridad:
- Stock de ciclo: Cantidad de mercancías que se venden durante un ciclo de pedido.
- Stock de seguridad: Cantidad de mercancías que se mantienen para cubrir las variaciones de la demanda o los retrasos en la entrega.
- La variación del stock se representa como una "sierra de dientes", donde el stock disminuye gradualmente durante las ventas, luego aumenta rápidamente cuando se recibe un nuevo pedido.
Calculando el Stock Medio
- El punto de pedido (PP): Nivel de stock que indica cuando se debe realizar un nuevo pedido.
- El lote de pedido: Cantidad de mercancías que se deben pedir a los proveedores.
- El stock medio: Cantidad de mercancías que se mantienen en el almacén durante un periodo determinado.
- El stock medio se utiliza para calcular los costes de almacenaje.
Ratios Económicos y Financieros
- Los ratios son relaciones o proporciones entre dos magnitudes financieras o económicas.
- Se usan para medir diferentes aspectos de una empresa, incluyendo su rentabilidad.
- Para un nuevo producto, los ratios ayudan a evaluar si el lanzamiento está en línea con las expectativas y cómo afecta los datos financieros de la empresa.
- Los ratios se clasifican en diferentes grupos:
- De rentabilidad: Miden la rentabilidad de la empresa en relación con las ventas, el patrimonio y la inversión.
- De liquidez: Miden la capacidad de la empresa de pagar sus deudas a corto plazo.
- De endeudamiento o solvencia: Miden la relación entre el capital ajeno y el capital propio de la empresa.
- De gestión, operativos o de rotación: Evalúan la eficiencia de la empresa en sus cobros, pagos, inventarios y activo circulante.
Periodo Medio de Maduración (PMM)
- El PMM es el tiempo que transcurre desde que una empresa invierte dinero en factores productivos hasta que lo recupera a través de las ventas.
- El PMM es clave para analizar la rentabilidad y la liquidez de una empresa.
- Se divide en cuatro subperiodos básicos:
- Periodo medio de almacenamiento de materias primas: Tiempo que transcurre desde que se compran las materias primas hasta que se usan en la producción.
- Periodo medio de fabricación: Tiempo que transcurre desde que las materias primas se incorporan a la producción hasta que se termina el producto.
- Periodo medio de venta de productos terminados: Tiempo que transcurre desde que se termina el producto hasta que se vende.
- Periodo medio de cobro a clientes: Tiempo que transcurre desde que se vende el producto hasta que se recibe el pago.
- Un quinto periodo, el periodo medio de pago a proveedores, también se puede incluir para analizar la liquidez.
Control de las Acciones Promocionales
- Las promociones tienen como objetivo:
- Incentivar a los clientes a comprar un producto o servicio.
- Incentivar a los vendedores a vender el producto o servicio.
- Las promociones también tienen objetivos específicos, que deben ser medibles.
- Hay dos tipos de control para las promociones:
- Control durante la promoción: Permite corregir las desviaciones que se producen durante la promoción.
- Control al final de la promoción: Permite medir los resultados y compararlos con los objetivos.
- La segmentación del mercado es crucial para dirigir las promociones al público objetivo.
- Los criterios de segmentación más comunes son:
- Demográfica: Edad, sexo, estado civil, tamaño familiar.
- Geográfica: País, región, tamaño del municipio, hábitat o clima.
- Socioeconómica: Nivel de ingresos, clase social, actividad profesional o nivel de estudios.
- Por beneficios buscados: Beneficios que los clientes buscan en los productos que consumen.
- Por estilos de vida: Los estilos de vida de los clientes.
Criterios de Control de las Acciones Promocionales
- Los objetivos de una promoción son clave para el éxito.
- Los objetivos deben ser medibles.
- El control de las promociones permite medir el éxito de las acciones promocionales y ajustar las estrategias futuras.
Objetivos SMART
- Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, orientados al resultado de la empresa y en un tiempo definido.
Criterios de control
- Los criterios de control se dividen en cualitativos y cuantitativos.
- Los criterios cualitativos se centran en los sucesos durante la promoción, por ejemplo, organización del tiempo y del trabajo.
- Los criterios cuantitativos se refieren a la promoción y la participación de la fuerza de ventas.
Control de la promoción
- El control de la promoción se realiza mediante el análisis de datos por períodos, comparación de mercados y distribuidores.
Control de la fuerza de ventas
- El control de la fuerza de ventas se realiza mediante el análisis del volumen de ventas, la participación de mercado, el margen bruto, el número de clientes nuevos, las visitas realizadas y el ratio de pedidos.
Presupuesto de la acción promocional
- El presupuesto es una expresión numérica del plan o programa.
- Al preparar el presupuesto, se debe determinar el conjunto de personas y actividades afectadas, y calcular el coste para la empresa.
- El punto crítico de la promoción es el volumen de ventas necesario para obtener el mismo margen que antes de la acción promocional.
Costes de una acción promocional
- Los costes pueden ser de publicidad, materiales promocionales, distribución, incentivos, canibalización, formación del personal, cambios internos, explicación a los clientes y sistemas de control.
- El margen de la promoción debe cubrir los costes fijos y los costes variables.
Hoja de cálculo
- Una hoja de cálculo es un documento informático formado por filas y columnas, donde cada intersección se llama celda.
- Las hojas de cálculo se utilizan para elaborar presupuestos, hacer facturas, calcular cuotas de préstamos, hacer balances y cuentas de resultados, y controlar el presupuesto de las acciones promocionales.
Confección de un presupuesto en hoja de cálculo
- La hoja de cálculo permite cambiar datos y obtener el recalculo automático.
- El uso de una hoja de cálculo en un presupuesto simplifica la actualización de datos y evita cálculos manuales.
Control de las acciones promocionales
- Se puede realizar un control presupuestario y un control no presupuestario.
- El control presupuestario compara los datos reales con los presupuestados, y evalúa las desviaciones.
- Las técnicas de control no presupuestario incluyen:
- Observación personal
- Informes de la evolución de la promoción
- Auditorías
- Análisis de ratios
- Punto muerto o umbral de rentabilidad
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