Rôles en Scrum

Scrum Master

• Facilitator: Ensures Scrum practices are followed.
• Servant Leader: Supports the team by removing impediments.
• Coach: Guides team members in understanding Scrum principles.
• Process Guardian: Ensures adherence to Scrum methodology.
• Team Servant: Advocates for the team’s needs to external parties.

Product Owner

• Visionary: Defines and communicates the product vision.
• Backlog Manager: Maintains and prioritizes the product backlog.
• Stakeholder Liaison: Represents stakeholders’ interests in the development process.
• Decision Maker: Has the final say on backlog items and prioritization.
• Value Maximizer: Focuses on delivering maximum value to users and stakeholders.

Development Team

• Cross-Functional: Composed of members with diverse skills (e.g., coding, testing).
• Self-Organizing: Determines how to accomplish work without external direction.
• Accountable: Responsible for delivering increments of the product.
• Collaborative: Works closely with the Product Owner and Scrum Master.
• Commitment: Endeavors to meet the goals set for each Sprint.

Stakeholder Engagement

• Communication Hub: Facilitates communication between the team and stakeholders.
• Feedback Loop: Collects and channels feedback to improve product delivery.
• Involvement: Engages stakeholders in reviewing and validating increments.
• Expectation Management: Aligns stakeholder expectations with project capabilities.
• Transparency: Ensures stakeholders are informed about progress and challenges.

Scrum Roles Responsibilities

1. Scrum Master:

   • Ensure Scrum framework is understood and enacted.
   • Remove barriers impeding the team’s progress.
   • Facilitate meetings (e.g., Daily Stand-ups, Sprint Planning).

2. Product Owner:

   • Create a clear product vision and communicate it effectively.
   • Prioritize the product backlog for development.
   • Ensure the team understands backlog items and their value.

3. Development Team:

   • Deliver potentially releasable product increments each Sprint.
   • Collaborate to define the scope of work.
   • Self-manage their workload and responsibilities.

4. Stakeholders:

   • Provide input on requirements and priorities.
   • Review product increments and provide feedback.
   • Maintain transparency regarding their needs and constraints.

Scrum Master

• Facilitateur : S'assure de l'application des pratiques Scrum.
• Leader serviteur : Soutient l'équipe en éliminant les obstacles.
• Coach : Aide les membres de l'équipe à comprendre les principes Scrum.
• Gardien du processus : Veille au respect de la méthodologie Scrum.
• Serviteur de l'équipe : Défend les besoins de l'équipe auprès des parties externes.

Product Owner

• Visionnaire : Définit et communique la vision du produit.
• Gestionnaire de backlog : Maintient et priorise le backlog produit.
• Liaison avec les parties prenantes : Représente les intérêts des parties prenantes dans le processus de développement.
• Prise de décision : A le dernier mot sur les éléments et la priorisation du backlog.
• Maximisateur de valeur : Se concentre sur la livraison de la valeur maximale pour les utilisateurs et les parties prenantes.

Équipe de développement

• Multifonctionnelle : Composée de membres possédant des compétences variées (ex. : codage, test).
• Auto-organisée : Détermine comment accomplir le travail sans direction externe.
• Responsable : Chargée de livrer des incréments du produit.
• Collaborative : Travaille en étroite collaboration avec le Product Owner et le Scrum Master.
• Engagement : Tente de respecter les objectifs fixés pour chaque Sprint.

Engagement des parties prenantes

• Hub de communication : Facilite la communication entre l'équipe et les parties prenantes.
• Boucle de retour d'information : Collecte et transmet les retours pour améliorer la livraison du produit.
• Implication : Engage les parties prenantes dans la révision et la validation des incréments.
• Gestion des attentes : Aligne les attentes des parties prenantes avec les capacités du projet.
• Transparence : Assure que les parties prenantes sont informées des progrès et des défis.

Responsabilités des rôles Scrum

• Scrum Master :

  • Veille à ce que le cadre Scrum soit compris et appliqué.
  • Élimine les barrières qui entravent le progrès de l'équipe.
  • Facilite les réunions (ex. : stand-ups quotidiens, planification de Sprint).

• Product Owner :

  • Crée une vision claire du produit et la communique efficacement.
  • Priorise le backlog produit pour le développement.
  • S'assure que l'équipe comprend les éléments du backlog et leur valeur.

• Équipe de développement :

  • Livrer des incréments de produit potentiellement publiables à chaque Sprint.
  • Collaborer pour définir l'étendue du travail.
  • Gérer de manière autonome sa charge de travail et ses responsabilités.

• Parties prenantes :

  • Fournir des contributions sur les exigences et les priorités.
  • Réviser les incréments de produit et fournir des retours.
  • Maintenir la transparence concernant leurs besoins et contraintes.

Rôles de Scrum

Scrum Master

• Facilite l'application du cadre Scrum et veille à son respect.
• Supprime les obstacles pour garantir l'efficacité de l'équipe.
• Forme l'équipe sur les principes Agile et les pratiques associées.
• Sert de lien entre l'équipe de développement et les parties prenantes.
• Organise et anime les différentes réunions Scrum, comme les Daily Standup et les Sprint Reviews.

Équipe de Développement

• Composée de professionnels aux compétences diverses et complémentaires.
• Autonome dans la gestion de son travail, elle est responsable de chaque aspect du développement.
• Collabore étroitement avec le Product Owner pour aligner les priorités et répondre aux exigences.
• S'engage à livrer un incrément de produit à la fin de chaque Sprint.
• Priorise la qualité du code et le respect des normes de développement.

Product Owner

• Gère etPriorise le backlog produit, en assurant un alignement avec la vision du produit.
• Clarifie les exigences afin que l'équipe puisse bien comprendre les objectifs.
• Communique avec les parties prenantes pour capter leurs attentes et retours.
• Prend des décisions clés sur les fonctionnalités à développer en priorité.
• Maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe.

Engagement des Parties Prenantes

• Implication active des parties prenantes dans le processus de développement.
• Assure une communication continue pour obtenir des retours et ajuster les développements en conséquence.
• Favorise la compréhension des progrès réalisés et des adaptations nécessaires.
• Établit des attentes claires concernant les délais et les résultats attendus du produit.