Ruoli del Team in Scrum

False (B)

Product Owner, Scrum Master, e Scrum Team

<p>Product Backlog</p> Signup and view all the answers

<p>E' auto-organizzato e cross-funzionale. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Massimizzare le opportunità di feedback</p> Signup and view all the answers

<p>Product Owner = Gestisce il Product Backlog Scrum Master = Facilita il processo Scrum Scrum Team = Esegue il lavoro di sviluppo Stakeholder = Forniamo requisiti e feedback</p> Signup and view all the answers

<p>Deve essere visibile e trasparente (C), Gli elementi devono essere espressi chiaramente (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Scrum Master</p> Signup and view all the answers

<p>responsabile</p> Signup and view all the answers

<p>Product Owner = Responsabile delle priorità del Product Backlog Scrum Master = Facilitatore del Team Team di Sviluppo = Esegue il lavoro tecnico Stakeholder = Fornisce feedback e richieste</p> Signup and view all the answers

<p>Deve sempre seguire le decisioni del Product Owner (C), È responsabile del processo Scrum (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Servant Leader</p> Signup and view all the answers

<p>Trovare tecniche per la gestione del Product Backlog. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitare l'adozione di Scrum e pianificare implementazioni di Scrum.</p> Signup and view all the answers

<p>valore</p> Signup and view all the answers

<p>Fare coaching all'organizzazione = Organizzazione Eliminare ostacoli al progresso = Team di Sviluppo Supportare la gestione del Product Backlog = Product Owner</p> Signup and view all the answers

<p>Cinque o sette membri. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Produrre un incremento 'Fatto' di prodotto potenzialmente rilasciabile.</p> Signup and view all the answers

<p>3-9 persone (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Auto-organizzato e cross-funzionale.</p> Signup and view all the answers

<p>tre</p> Signup and view all the answers

<p>Auto-organizzati = Nessuno dice come trasformare il Product Backlog Cross-funzionali = Hanno tutte le competenze necessarie Dimensione ottimale = Da 3 a 9 membri Competenze specialistiche = Responsabilità collettiva del team</p> Signup and view all the answers

Il Product Owner è responsabile della visione del prodotto e della comunicazione al team di sviluppo. Stabilisce le priorità dei requisiti aziendali e del mercato e gestisce il backlog del prodotto.

I team Scrum sono auto-organizzati e cross-funzionali. Questo significa che possono decidere autonomamente come svolgere il lavoro e hanno le competenze necessarie per completare le attività senza dover dipendere da altri.

Lo Scrum Master è un facilitatore e un coach per il team Scrum. Supporta il team nel seguire il processo Scrum, rimuove gli ostacoli e promuove un ambiente di lavoro positivo.

Scrum è un framework agile per la gestione dei progetti. Promuove la flessibilità e la velocità di consegna, con cicli di sviluppo brevi e focalizzati sulla soddisfazione del cliente.

Il Product Backlog è una lista di tutte le funzionalità e i requisiti che il team Scrum deve sviluppare per il prodotto. Viene gestito dal Product Owner, che stabilisce le priorità e aggiorna la lista in base alle esigenze.

Lo sprint è un periodo di tempo fisso (di solito 2 settimane) durante il quale il team Scrum lavora per completare un numero definito di attività dal backlog. Il team si impegna a rilasciare un prodotto incrementale funzionante alla fine dello sprint.

Un prodotto incrementale è una versione del prodotto che aggiunge nuove funzionalità alla versione precedente. Ogni sprint produce un prodotto incrementale, che può essere rilasciato al cliente o utilizzato per testare nuove funzionalità.

La velocità di consegna è la misura della quantità di valore (funzionalità) che il team Scrum è in grado di produrre in ogni sprint. La velocità di consegna aumenta quando il team impara e diventa più efficiente nel processo Scrum.

Il Product Backlog deve essere chiaro, ordinato per priorità e comprensibile al team di sviluppo.

Il Product Owner è responsabile della gestione del Product Backlog, definendo i requisiti, le priorità e l'ordine di esecuzione del lavoro.

Il Product Owner deve assicurarsi che i membri del team di sviluppo comprendano bene i requisiti e il lavoro da svolgere.

Anche se il Product Owner è responsabile del Product Backlog, tutte le decisioni devono essere prese insieme al team.

Il Product Owner è l'unica persona responsabile del Product Backlog. Non è un team e le richieste di modifica all'ordine devono passare per lui.

Lo Scrum Master aiuta il team a svolgere il suo lavoro nel modo più efficace possibile.

Lo Scrum Master aiuta il team a seguire le regole e le procedure di Scrum, assicurandosi che il processo sia efficiente e produttivo.

Lo Scrum Master facilita la comunicazione tra il team di sviluppo e il resto dell'organizzazione.

Il Team di Sviluppo è completamente responsabile della creazione di incrementi di prodotto, lavorando in autonomia e senza ricevere indicazioni su come eseguire il lavoro dal Product Owner o dallo Scrum Master.

Il Team di Sviluppo possiede tutte le competenze necessarie per creare un incremento di prodotto completo. Ad esempio, potrebbe includere sviluppatori, tester, designer e analisti.

In Scrum, il Team di Sviluppo non ha ruoli formali, al di là di quello di "Sviluppatore", indipendentemente dalle attività svolte.

Il Team di Sviluppo non è strutturato in sotto-team specializzati, come quelli dedicati al testing o alla business analysis.

Il Team di Sviluppo ha una dimensione ottimale che bilancia la flessibilità e la capacità di completare il lavoro. La dimensione ideale si situa tra 3 e 9 persone.

Lo Scrum Master aiuta il Product Owner a gestire il Product Backlog in modo efficiente, come ad esempio trovando le tecniche migliori per organizzarlo.

Lo Scrum Master spiega al Team di Sviluppo come scrivere le voci del Product Backlog in modo chiaro e conciso.

Lo Scrum Master guida il Team di Sviluppo a lavorare autonomamente, includendo competenze diverse per raggiungere gli obiettivi.

Lo Scrum Master aiuta il Team di Sviluppo a creare prodotti di alta qualità.

Lo Scrum Master elimina gli ostacoli che impediscono al Team di Sviluppo di progredire.

Lo Scrum Master guida l'organizzazione nell'adozione del framework Scrum.

Lo Scrum Master pianifica l'implementazione di Scrum nell'organizzzazione.

Lo Scrum Master spiega Scrum e lo Sviluppo Empirico sia ai dipendenti che agli stakeholder dell'organizzazione.