Risoluzione dei Problemi nelle Riunioni Scrum

True (A)

Un luogo vicino all'area di lavoro e un orario di inizio

<p>supporto</p> Signup and view all the answers

<p>Getta le basi = Ottenere supporto dalla direzione Forma il team = Identificare i membri dello Scrum Stabilisci la logistica = Scegliere il luogo della riunione Orienta il team = Spiegare lo scopo di Scrum</p> Signup and view all the answers

<p>Quali ostacoli sto affrontando? (C)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Musica</p> Signup and view all the answers

<p>Troppa socializzazione tra i partecipanti (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>toglilo offline</p> Signup and view all the answers

<p>domande</p> Signup and view all the answers

<p>Applicare la regola delle due mani (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cosa hai OTTENUTO o su cosa ti sei IMPEGNATO.</p> Signup and view all the answers

<p>Ritardi nelle riunioni = Cambiare come si ruotano gli oratori Domande trascurate = Focalizzarsi sulle tre domande Socializzazione eccessiva = Ricordare di 'togliere offline' Scrum Master microgestione = Evitare discussioni non pertinenti</p> Signup and view all the answers

<p>Scrum Board (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Archiviare le User Story non sviluppate</p> Signup and view all the answers

<p>centinaia di</p> Signup and view all the answers

<p>Scrum Board = Visualizza il backlog dello sprint Grafico Burndown = Rappresenta il lavoro rimanente nel tempo Timeboxing = Limita il periodo di lavoro per un obiettivo Icebox = Archivia User Story non sviluppate</p> Signup and view all the answers

<p>Kanban Board (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Permette di tenere traccia del progresso e delle nuove attività.</p> Signup and view all the answers

Un problema comune nelle riunioni Scrum è che i membri del team tendono a rivolgersi allo Scrum Master invece di ai loro compagni di squadra. Questo comportamento può essere risolto facendo in modo che lo Scrum Master si posizioni fuori dal cerchio e interrompa il contatto visivo con l'oratore.

Le meeting Scrum possono perdere efficacia quando la conversazione devia dal tema principale. Questo potrebbe essere dovuto a socializzazione, discussioni dettagliate o argomenti non pertinenti.

La regola delle due mani è una tecnica per riportare in carreggiata le meeting Scrum quando si divaga. Se due persone alzano la mano, la conversazione viene interrotta e si torna al flusso normale.

Le meeting Scrum dovrebbero concentrarsi sulle tre domande chiave dello Scrum. Se lo Scrum Master introduce nuovi argomenti o microgestisce la conversazione, la riunione perde efficacia.

Le riunioni Scrum perdono energia e efficacia quando i membri del team arrivano in ritardo, impreparati o non partecipano attivamente. È importante innescare la partecipazione di tutti.

Per migliorare la partecipazione e il coinvolgimento durante gli Scrum giornalieri, è possibile cambiare il modo in cui si formulano le domande, ad esempio passando da "cosa hai FATTO ieri" a "cosa hai OTTENUTO" o "su cosa ti sei IMPEGNATO".

Se ci sono problemi più profondi, come la mancanza di fiducia nel team, comunicazione scarsa, duplicazione di efforts, microgestione dallo Scrum Master o ostacoli non risolti, è meglio mettere in pausa le riunioni Scrum per alcuni giorni, così da affrontare le cause profonde.

Un meeting Scrum è un forum per aiutare i team a concentrarsi sui processi che forniscono il massimo valore all'azienda, chiarendo il flusso di lavoro, collaborando meglio e rendendo visibili progressi e problemi.

Prima di iniziare uno Sprint, identifica il lavoro più adatto per lo sprint, assicurandoti di avere il supporto della direzione.

Seleziona una persona per gestire il processo Scrum e assicurati che siano attivi e dedicati a raggiungere gli obiettivi.

La scelta del luogo e dell'orario è fondamentale per la regolarità delle riunioni. Assicurati di avere un luogo vicino all'area di lavoro, un orario prestabilito e le condizioni necessarie per i partecipanti remoti.

E' importante coinvolgere il team nell'utilizzo del meeting Scrum e spiegarne l'obiettivo, illustrando le regole e le domande chiave per la discussione.

Dopo alcune giornate, valuta il meeting Scrum, assicurati che la comunicazione sia peer-to-peer e trova soluzioni per eventuali problemi che sorgono.

Il meeting Scrum è una riunione breve e mirata che si tiene ogni giorno per aumentare l'efficienza e la produttività del team. Si basa su tre domande per guidare la discussione.

La Scrum board è un tipo di task board che aiuta a visualizzare il backlog dello sprint. È suddivisa in tre colonne (Da Fare, In Corso, Fatto) e viene aggiornata durante l'intero sprint.

Il grafico burndown rappresenta il lavoro in sospeso lungo l'asse verticale e il tempo lungo l'asse orizzontale. Mostra il lavoro rimanente e aiuta a capire se il progetto sta procedendo secondo i piani.

Il termine 'Icebox' si riferisce a una sezione in cui vengono archiviate le User Story che non sono ancora state spostate nello sviluppo. Le User Story nell'icebox sono in attesa di essere prese in considerazione per un futuro sprint.

Il Timeboxing è una tecnica che prevede di fissare un periodo di tempo prestabilito per completare un'attività, indipendentemente dal raggiungimento dell'obiettivo. In Scrum, le iterazioni sono spesso timeboxate per garantire una cadenza regolare.

LeSS (Large-Scale Scrum) è un framework che aiuta a estendere Scrum a progetti con centinaia di sviluppatori. LeSS si concentra sull'aumento di scala di Scrum senza introdurre nuove complessità o ruoli aggiuntivi.

Durante lo sprint, il team deve valutare se lo Scrum sta procedendo secondo i piani e se i tempi previsti sono rispettati.

Se durante lo sprint si riscontrano problemi, il team deve adottare azioni correttive per risolvere la situazione e riportare lo Scrum su una pista giusta.

Gli strumenti Scrum aiutano a migliorare la trasparenza e la comunicazione all'interno del team e consentono una gestione efficiente del lavoro. Questi strumenti possono essere adattati alle esigenze specifiche del team.