Gestione Scrum Meeting

False (B)

Durante uno Sprint

<p>Daily Standup</p> Signup and view all the answers

<p>Sprint = Periodo di lavoro definito di solito di due o quattro settimane Product backlog = Set predefinito di requisiti per sviluppare il software Team Scrum = Gruppo di persone che partecipa allo Scrum Ostacoli = Problemi che i membri del team possono incontrare durante il lavoro</p> Signup and view all the answers

<p>Da 5 a 7 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Discutere i progressi, i piani e gli ostacoli</p> Signup and view all the answers

<p>15 minuti (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Cosa hai fatto ieri? Cosa farai oggi? Ci sono ostacoli?</p> Signup and view all the answers

<p>piedi</p> Signup and view all the answers

<p>Girare in senso orario = Le persone parlano a turno in una direzione fare Passare un gettone = Un oggetto viene lanciato per stimolare i turni In ordine di arrivo = Le persone parlano in base all'ora di arrivo Pesca di carte = Si estrae una carta per determinare chi parla</p> Signup and view all the answers

<p>Metterlo offline (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>ordine del giorno</p> Signup and view all the answers

<p>Creare più team e fare riunioni separate (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Per avere un'idea chiara di cosa riserva la giornata.</p> Signup and view all the answers

<p>fiducia</p> Signup and view all the answers

<p>Stesso orario = Rinforza il potere rituale Luogo adeguato = Visualizzazione della bacheca Scrum Partecipazione remota = Utilizzo di telefonate o videoconferenza Turni scaglionati = Momento a metà giornata</p> Signup and view all the answers

<p>Nell'area di lavoro del team (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>standup</p> Signup and view all the answers

Un numero limitato di persone in una riunione Scrum favorisce la comunicazione semplice, promuove il lavoro di squadra e la responsabilità condivisa.

Quando un progetto è grande, è possibile suddividere il lavoro in più team Scrum, con ognuno il proprio Standup meeting giornaliero e un rappresentante che partecipa a un "Scrum of Scrums" per il coordinamento.

La presenza di persone esterne alle riunioni Scrum è sconsigliata durante le discussioni per non distogliere l'attenzione del team dai propri obiettivi.

La partecipazione di manager e stakeholder esterni durante le prime fasi del Scrum può rendere i membri del team meno disposti a parlare liberamente di sfide e ostacoli.

È consigliato tenere le riunioni Scrum alla stessa ora e nello stesso luogo ogni giorno per rafforzare il loro potere rituale.

È consigliabile organizzare le riunioni Scrum all'inizio della giornata per permettere ai membri del team di avere un'agenda chiara.

La bacheca Scrum, che mostra lo stato del lavoro, dovrebbe essere visibile durante la riunione e accessibile a tutti.

I team distribuiti possono utilizzare una bacheca online per replicare la funzionalità della bacheca fisica durante le riunioni Scrum.

Un meeting quotidiano che fa parte della metodologia Scrum, durante il quale i membri del team si aggiornano sul lavoro svolto, sui piani per la giornata e sugli ostacoli incontrati.

Il periodo durante il quale il team Scrum lavora su un set di requisiti per sviluppare una nuova versione del software.

Un elenco prioritario di requisiti che il team Scrum dovrà affrontare durante uno Sprint.

Non segue una struttura gerarchica, ma mette a fuoco la collaborazione e il supporto reciproco tra i membri del team.

Il Scrum meeting dovrebbe avere un massimo di 10 partecipanti, idealmente tra 5 e 7 persone.

L'incontro dovrebbe concentrarsi sul lavoro svolto il giorno precedente, sui piani per la giornata e sui blocchi incontrati, con un'enfasi sulla collaborazione.

Il Scrum Meeting è diverso dalle riunioni quotidiane tradizionali, in quanto è un evento più mirato e intensivo all'interno di un periodo di lavoro definito, lo Sprint.

Il team Scrum dovrebbe garantire che i Scrum Meeting non vengano utilizzati per scopi diversi da quelli previsti, ovvero monitorare il progresso durante uno Sprint.

Mantenere il Scrum Meeting all'interno del suo ambito specifico di lavoro intensivo e mirato, durante un determinato Sprint, eviterà perdite di tempo e manterrà l'efficacia del processo.

Ogni membro del team risponde a tre domande: cosa hai fatto ieri, cosa farai oggi e ci sono ostacoli che bloccano il tuo progresso?

Stabilisci un limite di tempo preciso per lo Scrum giornaliero, non più di 15 minuti.

Se durante lo Scrum emergono problemi non risolvibili rapidamente, spostali offline per una discussione successiva.

L'obiettivo è di mantenere l'incontro breve e focalizzato. Non è il momento per una pianificazione dettagliata o discussioni tecniche.

Lo Scrum Master annota gli ostacoli e si occupa di risolverli dopo la riunione.

Per mantenere l’efficacia dello Scrum, si consiglia di tenerlo in piedi, evitando l'utilizzo di telefoni e altri dispositivi.

Rotate l'ordine di intervento durante lo Scrum per evitare che sia sempre lo stesso individuo a guidare la conversazione.

L'ordine di intervento può essere stabilito in vari modi, come girare intorno al cerchio, passare un gettone, pescare carte con dei numeri o seguire la bacheca delle attività.