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Questions and Answers
¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso estratégico?
¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso estratégico?
Análisis del entorno, formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico.
¿Qué se entiende por análisis del entorno en la dirección estratégica?
¿Qué se entiende por análisis del entorno en la dirección estratégica?
Es la determinación y estudio de los elementos internos y externos que impactan el futuro de la organización.
¿Por qué es esencial la implementación de estrategias en el proceso estratégico?
¿Por qué es esencial la implementación de estrategias en el proceso estratégico?
Porque la formulación de estrategias carece de utilidad si no se traduce en acciones concretas.
¿Qué se busca lograr en la fase de control estratégico?
¿Qué se busca lograr en la fase de control estratégico?
Define ventaja competitiva en el contexto de la dirección estratégica.
Define ventaja competitiva en el contexto de la dirección estratégica.
Explica brevemente qué es el análisis DAFO.
Explica brevemente qué es el análisis DAFO.
¿Qué papel desempeña la planificación estratégica en la formulación de estrategias?
¿Qué papel desempeña la planificación estratégica en la formulación de estrategias?
Menciona una metodología que puede emplearse en la formulación de estrategias.
Menciona una metodología que puede emplearse en la formulación de estrategias.
¿Qué son las estrategias proactivas y reactivas en la gestión empresarial?
¿Qué son las estrategias proactivas y reactivas en la gestión empresarial?
¿Cómo se define el incrementalismo lógico en la planificación estratégica?
¿Cómo se define el incrementalismo lógico en la planificación estratégica?
¿Cuál es el papel de las unidades de negocio en el enfoque incrementalista?
¿Cuál es el papel de las unidades de negocio en el enfoque incrementalista?
¿Qué tipo de entorno se considera más adecuado para aplicar el enfoque planificador?
¿Qué tipo de entorno se considera más adecuado para aplicar el enfoque planificador?
¿Qué son los árboles de decisión y cómo se utilizan en la toma de decisiones?
¿Qué son los árboles de decisión y cómo se utilizan en la toma de decisiones?
Menciona una ventaja del método de la ponderación de factores en la toma de decisiones.
Menciona una ventaja del método de la ponderación de factores en la toma de decisiones.
¿Qué condiciones hacen que la utilización de estrategias interactivas sea preferible frente a enfoques tradicionales?
¿Qué condiciones hacen que la utilización de estrategias interactivas sea preferible frente a enfoques tradicionales?
¿Cómo contribuye el debate y la experimentación al desarrollo de estrategias en una organización?
¿Cómo contribuye el debate y la experimentación al desarrollo de estrategias en una organización?
¿Qué define un punto de inflexión en un negocio según Grove?
¿Qué define un punto de inflexión en un negocio según Grove?
¿Cuáles son los 3 enfoques iniciales de la toma de decisiones estratégicas según Mintzberg?
¿Cuáles son los 3 enfoques iniciales de la toma de decisiones estratégicas según Mintzberg?
¿Cómo caracteriza el enfoque empresarial a la decisión estratégica?
¿Cómo caracteriza el enfoque empresarial a la decisión estratégica?
¿Qué rol juega la proactividad en el enfoque adaptativo de toma de decisiones?
¿Qué rol juega la proactividad en el enfoque adaptativo de toma de decisiones?
¿Qué añade Quinn al modelo de Mintzberg en la toma de decisiones estratégicas?
¿Qué añade Quinn al modelo de Mintzberg en la toma de decisiones estratégicas?
¿Cuál es la implicación de un punto de inflexión estratégico para un negocio?
¿Cuál es la implicación de un punto de inflexión estratégico para un negocio?
En el contexto de la formulación de estrategias, ¿por qué es importante el análisis del entorno?
En el contexto de la formulación de estrategias, ¿por qué es importante el análisis del entorno?
¿Qué consideraciones son clave en la fase de formulación de estrategias?
¿Qué consideraciones son clave en la fase de formulación de estrategias?
Flashcards
Enfoque estratégico Emergente
Enfoque estratégico Emergente
Enfoque estratégico que combina la proactividad en la búsqueda de nuevas oportunidades con la adaptación reactiva a los problemas que surgen.
Incrementalismo lógico
Incrementalismo lógico
Un enfoque estratégico que integra elementos de la planificación, la adaptación y el enfoque empresarial, donde la alta dirección tiene una visión clara de la misión y los objetivos, pero las estrategias se desarrollan de forma interactiva a través del análisis y la experimentación.
Arboles de decisión
Arboles de decisión
Un modelo de decisión que representa las posibles opciones y consecuencias de una decisión, con ramas que se ramifican según las elecciones que se tomen. Es útil para decisiones secuenciales, donde cada elección afecta a las siguientes.
Método de ponderación de factores
Método de ponderación de factores
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Punto de inflexión
Punto de inflexión
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Punto de inflexión estratégico
Punto de inflexión estratégico
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Enfoque empresarial
Enfoque empresarial
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Enfoque adaptativo
Enfoque adaptativo
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Enfoque planificador
Enfoque planificador
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Dirección Estratégica
Dirección Estratégica
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Análisis del Entorno
Análisis del Entorno
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Análisis DAFO
Análisis DAFO
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Formulación de Estrategias
Formulación de Estrategias
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Implementación de Estrategias
Implementación de Estrategias
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Control Estratégico
Control Estratégico
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Ventaja Competitiva
Ventaja Competitiva
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Análisis estratégico
Análisis estratégico
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Study Notes
Resumen de Estrategias y Políticas de Empresa
- El documento presenta un resumen de conceptos básicos de la dirección estratégica para un curso de 4º grado en Administración y Dirección de Empresas.
- El curso forma parte de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
- El material destaca el enfoque MBA Green & Tech para la gestión de prácticas remuneradas en empresas.
- El tema 1 se centra en los conceptos básicos de la dirección estratégica, incluyendo la diferencia entre decisiones estratégicas y tácticas, así como sus características.
- La dirección estratégica considera el análisis del entorno interno y externo para la toma de decisiones a medio y largo plazo.
- La dirección estratégica integra diversas áreas funcionales de la empresa y se lleva a cabo en la alta dirección.
- La ventaja competitiva se basa en características que diferencian a una empresa de otras.
- El análisis del entorno implica identificar las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (DAFO).
- El proceso estratégico consta de cuatro etapas: análisis del entorno, formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico.
- El proceso estratégico es un ciclo continuo de mejora y revisión.
- La formulación de estrategias implica conceptos como establecer la visión y misión, definir objetivos a largo plazo, desarrollar alternativas y seleccionar las mejores opciones estratégicas.
- Se deben considerar componentes como la misión, visión y objetivos.
- Existen distintos tipos de estrategias: corporativa, de negocios y funcional.
- La implementación de estrategias requiere programar, presupuestar y definir procedimientos.
- La evaluación y el control constan de tres actividades principales: revisión de factores internos y externos, evaluación del rendimiento (performance) y aplicación de acciones correctivas.
- Las teorías explicativas del cambio estratégico incluyen el cambio incremental, radical y la teoría del equilibrio interrumpido.
- Existen instrumentos para la toma de decisiones como los árboles de decisión y el método de ponderación de factores.
- Los árboles de decisión representan decisiones secuenciales y sus posibles resultados.
- El método de ponderación de factores asigna puntuaciones a diferentes factores para evaluar alternativas.
- Un ejemplo de la implementación del modelo de decisión describe como calcular el valor esperado y el valor esperado neto al evaluar diferentes alternativas, incluyendo un ejemplo con valores.
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Description
Este cuestionario abarca los conceptos fundamentales de la dirección estratégica para un curso de 4º grado en Administración y Dirección de Empresas. Incluye temas como las decisiones estratégicas y tácticas y el análisis del entorno interno y externo. Además, se enfoca en el enfoque MBA Green & Tech en la gestión empresarial.
