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Questions and Answers
Quel est l'objectif principal de la fonction RH ?
Quel est l'objectif principal de la fonction RH ?
Qu'est-ce qui différencie l'OPCO de l'OPCA ?
Qu'est-ce qui différencie l'OPCO de l'OPCA ?
Quel est un des rôles des représentants des salariés ?
Quel est un des rôles des représentants des salariés ?
Quel est le concept de 'marque employeur' ?
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Quelle est l'importance de l'équité dans le contexte des ressources humaines ?
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Quelles sont les activités RH mentionnées en plus du recrutement ?
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Comment les RH peuvent-elles encadrer les décisions de primes ?
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Qu'est-ce que la notion de haut potentiel (HP) implique principalement ?
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Quel est un des dangers des choix court-termistes dans les RH ?
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Comment la notion de talent est-elle perçue selon l'approche inclusive ?
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Quelles sont les caractéristiques d'un expert selon le contenu ?
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Quel est le lien entre potentiel et talent selon le contenu ?
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Quelle est la première vision du talent présentée dans le contenu ?
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Quels sont les deux courants discutés sur l'origine du talent ?
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Comment le talent est-il défini par rapport aux compétences ?
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Quelle est l'une des critiques de la notion de potentiel selon le contenu ?
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Quel est l'objectif principal de la GPEC ?
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Quel est un des bénéfices de la GPEC pour les salariés ?
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Quelles sont les deux étapes principales du diagnostic en GPEC ?
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Quelle action corrective peut être prise en interne dans le cadre de la GPEC ?
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Quel est l'impact de la loi Borloo sur la GPEC ?
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Comment la GPEC aide-t-elle à gérer la pyramide des âges ?
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Quels sont les types d'ajustements prévus par la GPEC en cas d'inadéquation entre besoin et ressource ?
Quels sont les types d'ajustements prévus par la GPEC en cas d'inadéquation entre besoin et ressource ?
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Quel est un des objectifs stratégiques de la fonction RH dans la GPEC ?
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Quelle caractéristique définit la compétence ?
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Comment le concept de talent se distingue-t-il des compétences ?
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Quel était l'impact de la crise de 2008 sur les entreprises ?
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Quelle est la nature du contrat entre employé et employeur aujourd'hui ?
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Quelles sont les implications de la fonction RH dans une organisation moderne ?
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Quel est l'effet du temps sur la construction des compétences ?
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Quel est le caractère des compétences selon les descriptions fournies ?
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Quelle affirmation est vraie concernant l'employabilité dans le contexte moderne ?
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Quel est l'objectif principal de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les entreprises?
Quel est l'objectif principal de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les entreprises?
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Quelle loi impose aux entreprises de plus de 300 salariés de négocier sur la GPEC?
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Comment la gestion des compétences peut-elle bénéficier aux salariés?
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Quel est un des résultats attendus de la GPEC pour l'entreprise?
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Quel est l'objectif de l'analyse des emplois dans le cadre de la gestion des compétences?
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Quels types d'outils sont employés dans le management des compétences?
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Quels sont les bénéfices de la GPEC pour l'État?
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Quelles entreprises sont concernées par l'obligation de négociation sur la GPEC selon la loi de Borloo?
Quelles entreprises sont concernées par l'obligation de négociation sur la GPEC selon la loi de Borloo?
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Quelle est la fonction principale de la préparation administrative lors de l'embauche d'un nouveau collaborateur ?
Quelle est la fonction principale de la préparation administrative lors de l'embauche d'un nouveau collaborateur ?
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Quel rôle joue le tuteur dans l'intégration d'un nouveau collaborateur ?
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Le rapport d'étonnement vise à :
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Quelle mesure est prise pour assurer une bonne intégration du nouvel employé durant les premières semaines ?
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Quelle composante est essentielle dans la préparation logistique pour un nouveau collaborateur ?
Quelle composante est essentielle dans la préparation logistique pour un nouveau collaborateur ?
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Pourquoi est-il important d'informer l'équipe de l'arrivée d'un nouveau collaborateur ?
Pourquoi est-il important d'informer l'équipe de l'arrivée d'un nouveau collaborateur ?
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Quelle étape suit directement l'arrivée du nouveau collaborateur dans l'entreprise ?
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Qu'est-ce qui ne fait pas partie des activités liées à la préparation humaine ?
Qu'est-ce qui ne fait pas partie des activités liées à la préparation humaine ?
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Study Notes
Management des Ressources Humaines
- Examen: 40% TD, 60% écrit (3 questions de cours au partiel)
- Management (Aristote): La cité est une réalité existante naturellement et l'homme est un animal politique. L'homme est sociable et coopératif pour évoluer.
- Travail (Poiesis): Travail visant la production et création de valeur (ex: agriculture, artisanat).
- Travail (Praxis): Travail à but moral, visant l'accomplissement du bien ou du juste (pas de création de valeur).
- Histoire de l'entreprise (Antiquité): Travaux agricoles et activités marchandes (troc, échanges).
- Histoire de l'entreprise (Moyen-Âge / Renaissance): Ouverture sur le monde, routes des épices, découverte de l'Amérique.
- Histoire de l'entreprise (Révolution Industrielle): Séparation activité artisanale et industrielle (activités textiles au XVIIIe siècle), développement des industries lourdes au XIXe siècle.
- Entreprise: Unité économique autonome combinant capital et travail pour produire des biens/services vendus sur un marché.
- Capital: Ressource financière.
- Travail: Ressource humaine.
- Vision capitaliste: L'humain équivaut au capital social, et cette vision a évolué.
- Ressources Humaines (RH): Optimisent les ressources du travail (production/administration).
- Remunération: (salaire / traitement) contrepartie du travail, différents selon l'organisation.
- Différences (organisation / entreprise): Organisation peut ne pas avoir de notion de rentabilité.
- GRH (Gestion des Ressources Humaines): Activités permettant une organisation d'acquérir la quantité / qualité de RH répondant aux besoins (vie civile / militaire / sportive ...).
Les ressources Humaines
- GRH: Développe l'efficacité collective des employés pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Elle définit la stratégie, les moyens RH et le fonctionnement organisationnel.
- Attirer, Motiver et Fidéliser: Stratégie globale intégrant les aspects sociaux, sens au travail, opportunités professionnelles.
- Fidélisation: Développer le sentiment d'appartenance et la co-construction (culture organisationnelle).
- MSE : Management en situation extrême.
Présentation de la fonction RH
- Naissance et développement de la GRH: Émergence de la fonction Personnel (sans dates précises).
- Âge d'or: lié à la révolution industrielle, grand développement des activités marchandes.
- Grands défis et mutation: Chocs pétroliers et mondialisation - tensions entre performances économiques et performances sociales.
Ville Usine:
- Les villes usines ont été créées pour attirer et fidéliser les travailleurs, et créer une paix sociale grâce à des logements, écoles...
- Émergence de la législation (lois).
- Développement de la sécurité sociale.
L'âge d'or
- Période après la 2e GM en Europe avec reconstruction industrielle, main d'œuvre peu qualifiée et immigrés.
- Justice sociale apparue avec le Baby-Boom dans une période d'incertitude.
- Création SMIG, puis SMIC, avec régulation des licenciements économiques.
Les grands défis et la mutation
- Contexte social (succès par le travail) - choc pétrolier et mondialisation.
- La gestion du temps travail, crédit formation individualisé et congés.
- Nouvelles façons de penser l'organisation avec les hommes comme ressources / investissement.
Les écoles des pensées
- École Classique: Taylor (OST: Organisation Scientifique du Travail) et Fayol (14 principes de management) → l'Homme est un pion (machine).
- École des Relations Humaines: Mayo, Herzberg, Lewin → considération des facteurs humains (besoins, motivations...).
- École Moderne: Emery et Trist (1969) → ressources et compétences comme actifs permanents qui évoluent.
Les grands défis et la mutation / Evolution
- Évolution des modèles RH: Évolution des modèles RH au cas par cas (approche classique → moderne → contingente).
Usages de communication & générations
- Différentes catégories de managers: Petits chefs (management directif) & Bon manager (leader).
- Flexibilité & agilité: Approche globale (approche des changements/processus)
Studying That Suits You
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux des ressources humaines, tels que la marque employeur, l'équité et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Il aborde également la distinction entre OPCO et OPCA, ainsi que le rôle des représentants des salariés. Testez vos connaissances sur ces thématiques essentielles en RH.