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Questions and Answers
Quelle conséquence peut résulter d'une mauvaise répartition du pouvoir en entreprise?
Quelle conséquence peut résulter d'une mauvaise répartition du pouvoir en entreprise?
- Une meilleure transparence
- Un risque de corruption (correct)
- Une augmentation de la productivité
- Un renforcement de la coopération
Une mauvaise répartition du pouvoir peut encourager l'égalité des salaires dans une entreprise.
Une mauvaise répartition du pouvoir peut encourager l'égalité des salaires dans une entreprise.
False (B)
Nommer un type de décision qui a un impact significatif sur l'avenir d'une organisation.
Nommer un type de décision qui a un impact significatif sur l'avenir d'une organisation.
Décision stratégique
La mauvaise répartition du pouvoir peut entraîner une perte de __________ et de productivité.
La mauvaise répartition du pouvoir peut entraîner une perte de __________ et de productivité.
Associez les problèmes suivants aux conséquences associées :
Associez les problèmes suivants aux conséquences associées :
Quel type de décision concerne les aspects opérationnels d'une organisation?
Quel type de décision concerne les aspects opérationnels d'une organisation?
Les décisions tactiques ont une portée à court terme.
Les décisions tactiques ont une portée à court terme.
Il est important de veiller à ce que le pouvoir soit réparti de manière __________ et transparente.
Il est important de veiller à ce que le pouvoir soit réparti de manière __________ et transparente.
Quel terme désigne la capacité d'imposer quelque chose à quelqu'un ?
Quel terme désigne la capacité d'imposer quelque chose à quelqu'un ?
L'autorité est la capacité à se faire obéir sans consentement.
L'autorité est la capacité à se faire obéir sans consentement.
Qu'est-ce que la légitimité charismatique selon Max Weber ?
Qu'est-ce que la légitimité charismatique selon Max Weber ?
La capacité de produire un effet est appelée ______.
La capacité de produire un effet est appelée ______.
Associez les termes ci-dessous avec leur définition appropriée :
Associez les termes ci-dessous avec leur définition appropriée :
Quelle source de légitimité concerne une autorité fondée sur l'admiration de l'individu ?
Quelle source de légitimité concerne une autorité fondée sur l'admiration de l'individu ?
La puissance active se réfère à la capacité actuelle d'accéder à une forme d'être.
La puissance active se réfère à la capacité actuelle d'accéder à une forme d'être.
Quelle est la différence entre le pouvoir officiel et le pouvoir effectif ?
Quelle est la différence entre le pouvoir officiel et le pouvoir effectif ?
Quels sont les deux types de problèmes auxquels les organisations sont confrontées selon Cohen, March et Olsen?
Quels sont les deux types de problèmes auxquels les organisations sont confrontées selon Cohen, March et Olsen?
Les problèmes non routiniers sont souvent résolus rapidement et facilement par les organisations.
Les problèmes non routiniers sont souvent résolus rapidement et facilement par les organisations.
Quel critère est utilisé pour évaluer la complexité d'une décision ?
Quel critère est utilisé pour évaluer la complexité d'une décision ?
Une décision est considérée comme moins importante si elle a un impact significatif sur l'organisation.
Une décision est considérée comme moins importante si elle a un impact significatif sur l'organisation.
Quel est l'impact du modèle de la poubelle sur la performance des organisations?
Quel est l'impact du modèle de la poubelle sur la performance des organisations?
Le modèle de l'expertise fait appel à des _________ qualifiés pour prendre des décisions.
Le modèle de l'expertise fait appel à des _________ qualifiés pour prendre des décisions.
Quel type de décision pourrait être plus efficace dans une situation où les informations sont prévisibles?
Quel type de décision pourrait être plus efficace dans une situation où les informations sont prévisibles?
La rationalité d'une décision est la conformité de celle-ci aux critères de la ______ et de l'______.
La rationalité d'une décision est la conformité de celle-ci aux critères de la ______ et de l'______.
Associez chaque type de problème à sa description:
Associez chaque type de problème à sa description:
Quel est un exemple de décision considérée comme risquée ?
Quel est un exemple de décision considérée comme risquée ?
Selon le modèle de la poubelle, comment les organisations devraient-elles gérer les problèmes non routiniers?
Selon le modèle de la poubelle, comment les organisations devraient-elles gérer les problèmes non routiniers?
Le modèle de l'expertise suppose que tous les employés prennent des décisions sans aide extérieure.
Le modèle de l'expertise suppose que tous les employés prennent des décisions sans aide extérieure.
Une décision urgente peut être prise à long terme.
Une décision urgente peut être prise à long terme.
Quel est le rôle des experts dans le modèle de l'expertise?
Quel est le rôle des experts dans le modèle de l'expertise?
Quelle caractéristique détermine le niveau de risque associé à une décision ?
Quelle caractéristique détermine le niveau de risque associé à une décision ?
Associez les types de décisions avec leur contexte approprié:
Associez les types de décisions avec leur contexte approprié:
Quel est un avantage du modèle de l'expertise ?
Quel est un avantage du modèle de l'expertise ?
Le modèle démocratique de prise de décision exclut les opinions des membres de l'organisation.
Le modèle démocratique de prise de décision exclut les opinions des membres de l'organisation.
Quelles sont les limites potentielles du modèle de l'expertise ?
Quelles sont les limites potentielles du modèle de l'expertise ?
Le modèle démocratique repose sur la participation de tous les membres de l'organisation dans le processus de ______.
Le modèle démocratique repose sur la participation de tous les membres de l'organisation dans le processus de ______.
Associez les éléments suivants aux modèles de prise de décision :
Associez les éléments suivants aux modèles de prise de décision :
Dans quel type d'organisation peut-on utiliser le modèle démocratique de prise de décision ?
Dans quel type d'organisation peut-on utiliser le modèle démocratique de prise de décision ?
Le modèle de l'expertise est toujours la méthode la plus efficace pour prendre des décisions.
Le modèle de l'expertise est toujours la méthode la plus efficace pour prendre des décisions.
Qu'est-ce que le modèle démocratique permet aux membres de faire ?
Qu'est-ce que le modèle démocratique permet aux membres de faire ?
Study Notes
Définitions et enjeux de la répartition du pouvoir
- Distinction entre pouvoir, puissance, autorité et leadership : le pouvoir est la capacité d'imposer quelque chose, la puissance est la faculté de produire un effet, l'autorité est la capacité de se faire obéir avec consentement, et le leadership est l'influence interpersonnelle visant des objectifs.
- Importance d'analyser la répartition du pouvoir officiel versus effectif au sein d'une organisation.
Sources de légitimité de l’autorité selon Weber
- Légitimité charismatique : basée sur les caractéristiques de l’individu, telles que des traits physiques ou intellectuels qui inspirent l’admiration.
Problèmes liés à la mauvaise répartition du pouvoir
- Manque de collaboration : un pouvoir excessif peut entraîner des conflits et une exclusion dans le processus décisionnel.
- Inégalités et discriminations : mauvaise répartition peut causer des disparités en matière de salaire et de promotion.
- Perte de motivation : exclusion des employés peut affecter leur engagement et productivité.
- Risque de corruption : manque de transparence peut engendrer une mauvaise gestion.
Les différents types de décisions
- Décisions stratégiques : à long terme, impact significatif sur l’orientation de l'organisation.
- Décisions tactiques : intermédiaires, elles précisent les modalités de mise en œuvre de la stratégie.
- Décisions opérationnelles : à court terme, elles concernent le fonctionnement quotidien.
Caractérisation d’une décision selon le contexte
- Complexité : décisions simples reposent sur des données connues, tandis que les décisions complexes comprennent des incertitudes.
- Importance : impact significatif sur l'organisation versus impact moins important.
- Risque : décisions peuvent être considérées comme risquées (incertitudes élevées) ou moins risquées (données fiables).
- Urgence : effet du délai sur la prise de décision, de nécessitant une action immédiate à étant planifiable.
La rationalité d'une décision
- Modèle de la poubelle : souligne que les problèmes non routiniers sont souvent négligés, impactant la performance organisationnelle.
- Importance de l’innovation et de la prise de décision dans la gestion d’organisations, en créant un environnement propice.
Modèle de l'expertise
- Implique des experts pour des décisions complexes nécessitant des compétences spécifiques.
- Avantage deprendre des décisions fondées sur des connaissances solides, mais nécessitant diversité et transparence pour éviter les biais.
Modèle démocratique
- Met l'accent sur la participation de tous les membres dans le processus décisionnel.
- Permet d’obtenir une diversité de perspectives, ce qui peut améliorer la qualité des décisions.
- Applicable à divers types d'organisations : entreprises, gouvernements, ONGs.
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Description
Ce quiz explore les définitions et enjeux relatifs à la répartition du pouvoir dans les organisations. Il aborde également les sources de légitimité de l’autorité selon Weber ainsi que les problèmes liés à une mauvaise répartition du pouvoir. Testez vos connaissances sur ces concepts clés en gestion et en sociologie.
