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#7 - Pouvoir et prise de décision
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#7 - Pouvoir et prise de décision

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@NonViolentSaturn8645

Questions and Answers

Quelle conséquence peut résulter d'une mauvaise répartition du pouvoir en entreprise?

  • Une meilleure transparence
  • Un risque de corruption (correct)
  • Une augmentation de la productivité
  • Un renforcement de la coopération

    • Une mauvaise répartition du pouvoir peut encourager l'égalité des salaires dans une entreprise.

    False

    Nommer un type de décision qui a un impact significatif sur l'avenir d'une organisation.

    Décision stratégique

    La mauvaise répartition du pouvoir peut entraîner une perte de __________ et de productivité.

    <p>motivation</p> Signup and view all the answers

    Associez les problèmes suivants aux conséquences associées :

    <p>Manque de collaboration = Tensions et conflits Inégalités = Discriminations en matière de salaire Perte de motivation = Impact négatif sur la performance Risque de corruption = Mauvaise gestion de l'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Quel type de décision concerne les aspects opérationnels d'une organisation?

    <p>Décision opérationnelle</p> Signup and view all the answers

    Les décisions tactiques ont une portée à court terme.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Il est important de veiller à ce que le pouvoir soit réparti de manière __________ et transparente.

    <p>équitable</p> Signup and view all the answers

    Quel terme désigne la capacité d'imposer quelque chose à quelqu'un ?

    <p>Pouvoir</p> Signup and view all the answers

    L'autorité est la capacité à se faire obéir sans consentement.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que la légitimité charismatique selon Max Weber ?

    <p>Une autorité qui découle des caractéristiques propres de l'individu.</p> Signup and view all the answers

    La capacité de produire un effet est appelée ______.

    <p>puissance</p> Signup and view all the answers

    Associez les termes ci-dessous avec leur définition appropriée :

    <p>Pouvoir = Capacité à imposer quelque chose Puissance = Faculté de produire un effet Autorité = Capacité à se faire obéir Leadership = Influence interpersonnelle pour atteindre des objectifs</p> Signup and view all the answers

    Quelle source de légitimité concerne une autorité fondée sur l'admiration de l'individu ?

    <p>Légitimité charismatique</p> Signup and view all the answers

    La puissance active se réfère à la capacité actuelle d'accéder à une forme d'être.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la différence entre le pouvoir officiel et le pouvoir effectif ?

    <p>Le pouvoir officiel est celui accordé par des règles, tandis que le pouvoir effectif dépend de la réalité de la répartition du pouvoir.</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les deux types de problèmes auxquels les organisations sont confrontées selon Cohen, March et Olsen?

    <p>Problèmes routiniers et non routiniers</p> Signup and view all the answers

    Les problèmes non routiniers sont souvent résolus rapidement et facilement par les organisations.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel critère est utilisé pour évaluer la complexité d'une décision ?

    <p>Le niveau de connaissance et prévisibilité des données</p> Signup and view all the answers

    Une décision est considérée comme moins importante si elle a un impact significatif sur l'organisation.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'impact du modèle de la poubelle sur la performance des organisations?

    <p>Il peut avoir des conséquences néfastes sur la performance et la survie à long terme de l'organisation.</p> Signup and view all the answers

    Le modèle de l'expertise fait appel à des _________ qualifiés pour prendre des décisions.

    <p>experts</p> Signup and view all the answers

    Quel type de décision pourrait être plus efficace dans une situation où les informations sont prévisibles?

    <p>Une décision individuelle</p> Signup and view all the answers

    La rationalité d'une décision est la conformité de celle-ci aux critères de la ______ et de l'______.

    <p>raison, intérêt</p> Signup and view all the answers

    Associez chaque type de problème à sa description:

    <p>Problèmes routiniers = Problèmes avec des solutions éprouvées Problèmes non routiniers = Problèmes nécessitant innovation et prise de décision</p> Signup and view all the answers

    Quel est un exemple de décision considérée comme risquée ?

    <p>Lancer un produit sans étude de marché préalable</p> Signup and view all the answers

    Selon le modèle de la poubelle, comment les organisations devraient-elles gérer les problèmes non routiniers?

    <p>Favoriser une culture de l'apprentissage continu</p> Signup and view all the answers

    Le modèle de l'expertise suppose que tous les employés prennent des décisions sans aide extérieure.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Une décision urgente peut être prise à long terme.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel est le rôle des experts dans le modèle de l'expertise?

    <p>Ils prennent des décisions dans des domaines spécifiques grâce à leurs connaissances et compétences particulières.</p> Signup and view all the answers

    Quelle caractéristique détermine le niveau de risque associé à une décision ?

    <p>Les incertitudes et les risques importants</p> Signup and view all the answers

    Associez les types de décisions avec leur contexte approprié:

    <p>Décision simple = Données prévisibles et connues Décision complexe = Données incomplètes et imprévisibles Décision urgente = Contraintes de temps élevées Décision moins risquée = Données fiables et prévisibles</p> Signup and view all the answers

    Quel est un avantage du modèle de l'expertise ?

    <p>Prise de décisions basées sur des connaissances solides</p> Signup and view all the answers

    Le modèle démocratique de prise de décision exclut les opinions des membres de l'organisation.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les limites potentielles du modèle de l'expertise ?

    <p>Manque de diversité d'expertise et conflits d'intérêts.</p> Signup and view all the answers

    Le modèle démocratique repose sur la participation de tous les membres de l'organisation dans le processus de ______.

    <p>prise de décision</p> Signup and view all the answers

    Associez les éléments suivants aux modèles de prise de décision :

    <p>Médecin expert = Modèle de l'expertise Participation collective = Modèle démocratique Critères objectifs = Utilisation équitable Diversité de perspectives = Amélioration des décisions</p> Signup and view all the answers

    Dans quel type d'organisation peut-on utiliser le modèle démocratique de prise de décision ?

    <p>Dans les entreprises, les gouvernements et les organisations à but non lucratif</p> Signup and view all the answers

    Le modèle de l'expertise est toujours la méthode la plus efficace pour prendre des décisions.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que le modèle démocratique permet aux membres de faire ?

    <p>Participer et donner leur avis sur les décisions.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Définitions et enjeux de la répartition du pouvoir

    • Distinction entre pouvoir, puissance, autorité et leadership : le pouvoir est la capacité d'imposer quelque chose, la puissance est la faculté de produire un effet, l'autorité est la capacité de se faire obéir avec consentement, et le leadership est l'influence interpersonnelle visant des objectifs.
    • Importance d'analyser la répartition du pouvoir officiel versus effectif au sein d'une organisation.

    Sources de légitimité de l’autorité selon Weber

    • Légitimité charismatique : basée sur les caractéristiques de l’individu, telles que des traits physiques ou intellectuels qui inspirent l’admiration.

    Problèmes liés à la mauvaise répartition du pouvoir

    • Manque de collaboration : un pouvoir excessif peut entraîner des conflits et une exclusion dans le processus décisionnel.
    • Inégalités et discriminations : mauvaise répartition peut causer des disparités en matière de salaire et de promotion.
    • Perte de motivation : exclusion des employés peut affecter leur engagement et productivité.
    • Risque de corruption : manque de transparence peut engendrer une mauvaise gestion.

    Les différents types de décisions

    • Décisions stratégiques : à long terme, impact significatif sur l’orientation de l'organisation.
    • Décisions tactiques : intermédiaires, elles précisent les modalités de mise en œuvre de la stratégie.
    • Décisions opérationnelles : à court terme, elles concernent le fonctionnement quotidien.

    Caractérisation d’une décision selon le contexte

    • Complexité : décisions simples reposent sur des données connues, tandis que les décisions complexes comprennent des incertitudes.
    • Importance : impact significatif sur l'organisation versus impact moins important.
    • Risque : décisions peuvent être considérées comme risquées (incertitudes élevées) ou moins risquées (données fiables).
    • Urgence : effet du délai sur la prise de décision, de nécessitant une action immédiate à étant planifiable.

    La rationalité d'une décision

    • Modèle de la poubelle : souligne que les problèmes non routiniers sont souvent négligés, impactant la performance organisationnelle.
    • Importance de l’innovation et de la prise de décision dans la gestion d’organisations, en créant un environnement propice.

    Modèle de l'expertise

    • Implique des experts pour des décisions complexes nécessitant des compétences spécifiques.
    • Avantage deprendre des décisions fondées sur des connaissances solides, mais nécessitant diversité et transparence pour éviter les biais.

    Modèle démocratique

    • Met l'accent sur la participation de tous les membres dans le processus décisionnel.
    • Permet d’obtenir une diversité de perspectives, ce qui peut améliorer la qualité des décisions.
    • Applicable à divers types d'organisations : entreprises, gouvernements, ONGs.

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    Description

    Ce quiz explore les définitions et enjeux relatifs à la répartition du pouvoir dans les organisations. Il aborde également les sources de légitimité de l’autorité selon Weber ainsi que les problèmes liés à une mauvaise répartition du pouvoir. Testez vos connaissances sur ces concepts clés en gestion et en sociologie.

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