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Questions and Answers
¿Cuál fue el importe del activo corriente en diciembre del año n?
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¿Qué componente del activo fijo tuvo el mayor valor en diciembre del año n?
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¿Qué cuenta presenta el mayor importe en el pasivo corriente en diciembre del año n?
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¿Cuál fue el total de pasivo y patrimonio en diciembre del año n – 1?
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¿Cuál fue la variación total del activo corriente desde diciembre del año n – 2 hasta diciembre del año n?
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En diciembre del año n, ¿cuál era la cantidad de utilidades del ejercicio?
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¿Qué importe presentaron las obligaciones bancarias a largo plazo en diciembre del año n – 1?
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¿Cuál es la cantidad de inversiones en materias primas en diciembre del año n?
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¿Cuál fue la depreciación acumulada total en diciembre del año n?
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¿Cuál es el saldo final de efectivo después de las entradas y salidas de efectivo?
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¿Cuánto era el inventario de productos terminados en diciembre del año n – 1?
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¿Cuál de las siguientes partidas es una entrada de efectivo?
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¿Cuánto representa la recuperación de cartera correspondiente a las ventas a crédito del año n + 1?
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¿Cuál es el total de salidas de efectivo para la compra de materiales?
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¿Qué monto se destinó a la cancelación de intereses?
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¿Cuánto se asignó a la amortización de obligaciones bancarias?
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¿Qué monto representa el saldo inicial de efectivo?
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¿Qué gasto es considerado como costo indirecto de fabricación?
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¿Cuál es la rotación de inventarios para el producto Beta?
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¿Qué cantidad de materia prima A se necesita para la producción de 1.000 unidades en Ensueño?
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¿Cuál es el precio unitario de la materia prima C en Reflejo?
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¿Cuál es el total de ventas anuales pronosticadas para el producto Épsilon?
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¿Qué porcentaje del inventario inicial se considera como existencias de seguridad para el producto Paraíso?
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¿Cuál es el costo hora-hombre requerido para atender la producción de 1.000 unidades en la estación de trabajo Z para Paraíso?
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¿Cuántas unidades hay en el inventario inicial del producto Ensueño?
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¿Cuál es el costo vigente de la materia prima B a enero 1?
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¿Cuánto es el límite de existencias de seguridad permanentes para el producto Reflejo?
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¿Cuál es el volumen total de ventas en el primer bimestre para el producto Reflejo?
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¿Cuál es el costo de producción total del Producto A?
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¿Cuántas unidades del Producto B se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio?
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¿Cuál es el margen de absorción para el Producto A?
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¿Qué porcentaje representa el costo de ventas del Producto B respecto a sus ventas totales?
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¿Cuál es el costo variable total del Producto A?
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¿Cuál es el ingreso total por ventas del Producto A?
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¿Qué formula se utiliza para calcular el punto de equilibrio en pesos (PE$)?
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¿Cómo se determina el costo de productos terminados del Producto B?
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¿Qué representa el costo total (CT) en la producción?
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¿Qué componente NO se incluye en el cálculo del costo de producción del Producto A?
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¿Cuál es la cantidad total de unidades producidas de Producto A durante el año?
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¿Cuál es el total de costos estimados por departamento para el Producto B?
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¿Qué insumos tiene un precio unitario más alto?
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¿Cuál es la producción requerida para el Producto B?
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¿Cuál es la cantidad de insumo Y que debe comprarse?
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¿Cuál es el total de ventas estimadas para el Producto A?
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¿Cuánto costará el presupuesto total de compras anuales?
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¿Cuál es el costo unitario proyectado del insumo X?
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¿Cuál es el inventario final esperado de Producto B?
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¿Cuántas horas-hombre se requieren en total para el departamento de Moldeado?
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¿Cuál es el consumo total proyectado para el insumo Z?
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¿Qué porcentaje del costo total se asigna a los salarios de los vendedores?
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¿Cuál es el valor total del inventario final de materias primas?
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¿Cuántas piezas se consumen en la producción del Producto A?
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¿Cuál es la tasa de costos indirectos de fabricación aplicable al producto A?
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¿Cuál es el costo estándar del producto B?
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¿Cuál es el costo total de productos terminados?
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¿Qué parte de los costos indirectos de fabricación es atribuible a la mano de obra indirecta?
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¿Cuánto se calcula como utilidad bruta?
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¿Cuánto representa el costo de ventas presupuestado?
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¿Cuál es la producción requerida total en unidades?
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¿Qué cantidad se asigna a la depreciación en el presupuesto?
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¿Cuáles son los gastos operacionales totalizados en el estado de resultados?
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¿Qué cantidad se paga en impuestos sobre la renta?
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¿Qué producto tiene el costo estándar más bajo?
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¿Cuál es la cantidad de horas de mano de obra directa exigida para el producto B?
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¿Qué componente no está incluido en los costos de producción?
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Study Notes
Metodología para la Elaboración del Presupuesto
- Objetivo general: Proporcionar directrices generales y pasos para la elaboración del presupuesto, considerando los compromisos de los diferentes niveles organizacionales.
Objetivos Específicos
- Describir los pasos considerados en los planes empresariales.
- Destacar las etapas del proceso presupuestal.
- Presentar las relaciones de coordinación en la preparación del presupuesto.
- Relacionar las fuentes de información interna y externa necesarias para elaborar el presupuesto en aspectos funcionales (ventas, producción, relaciones industriales).
- Señalar cómo los presupuestos funcionales integran el presupuesto global y proyectan los estados financieros.
- Enunciar y explicar las funciones del comité de presupuestos y del jefe.
- Presentar el contenido y los beneficios del manual de presupuestos.
Marco Conceptual
- Es frecuente que los empresarios consideren que pueden lograr el éxito sin presupuestos, pero implícitamente los están utilizando al estimar costos, ventas o créditos.
- La naturaleza flexible y las limitaciones del presupuesto deben ser considerados.
- Las características de la empresa (tipo de actividad, prestigio, distribución, eficiencia y productividad) afectan las metas presupuestales.
- El entorno económico, social, tecnológico y competitivo debe considerarse al elaborar presupuestos.
- Se debe definir la responsabilidad de los encargados del presupuesto, especificar los formatos y establecer criterios claros para la recepción y el suministro de información.
- Se deben precisar las pautas y las etapas del presupuesto y el tiempo que se necesitará.
Marco Conceptual
- Las empresas deben considerar el entorno en sus planes y presupuestos.
- Las variables controlables (gestionables por la administración) y no controlables (ajenas a la administración) deben ser analizadas para identificar riesgos y amenazas potenciales.
- La evaluación del entorno incluye el desempeño de competidores, prácticas comerciales, condiciones crediticias, inflación, devaluación y tasas de interés.
- Es importante evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa y la competencia, consideraciones como la marca, gusto de los consumidores, habilidades de ventas y tendencias del mercado.
Organización del Trabajo Presupuestal
- En organizaciones pequeñas, el departamento de contabilidad lidera las tareas presupuestarias, incluyendo reuniones con la gerencia y otras áreas, revisión de costos, métodos y formatos necesarios.
- En organizaciones grandes, es necesario un comité de presupuestos para coordinar la elaboración del presupuesto.
- El comité recibe los presupuestos parciales de los departamentos y los revisa para luego aprobar el presupuesto general.
- Una vez las operaciones inicien, los cambios en el presupuesto general deben ser revisados y aprobados.
Etapas de la Preparación del Presupuesto
- Preiniciación: análisis de las tendencias, indicadores de gestión, evaluación del entorno, estrategias competitivas, opciones de crecimiento.
- Elaboración: asignación de dimensión monetaria a los planes de cada departamento para generar el presupuesto. Considerar ventas, producción, compras, nómina, etc.
- Ejecución: implementación de planes, seguimiento y control.
- Control: medir la ejecución, comparar lo real vs. lo presupuestado, identificar y analizar desviaciones.
- Evaluación: analizar los resultados, identificar lo bueno y lo malo para períodos futuros.
Elementos Esenciales de un Presupuesto
- Investigación de Mercados: comprensión del entorno para el pronóstico.
- Pronósticos Mercantiles: estimaciones de volumen y precios basados en datos de mercado.
- Programas de Producción: planificación para satisfacer las proyecciones de ventas.
- Inventarios: planificación para asegurar el abastecimiento.
- Pronóstico de Ventas y costos: pronosticar las ventas y costos, considerando factores externos.
- Costos variables/Fijos: asignación precisa de los costos a los productos.
- Determinación del Punto de Equilibrio: identificar el punto donde ingresos igualan gastos.
Caso de Planeación de Utilidades
- Los objetivos empresariales deben tener parámetros concretos, alcanzables y claros para evitar conflictos y tener una correcta ejecución de las estrategias presupuestales en la empresa.
Diagnóstico Estratégico Empresarial
- El objetivo, la función, las características de la organización y la relación con clientes son áreas críticas para el análisis.
- El ambiente, la economía, el cliente y la competencia deben ser estudiados para entender el funcionamiento de la empresa.
- Se deben evaluar la calidad de los recursos, la misión, la visión, metas y planes, las áreas funcionales y la estructura organizacional.
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