¿Qué tan bien conoces la gestión de proyectos?

El ciclo de los proyectos: perfiles, prefactibilidad y factibilidad

1. El proyecto nace con una idea y se realiza un estudio preliminar o perfil.
2. El perfil se enfoca en determinar la factibilidad técnica y costos y beneficios estimados.
3. La evaluación económica y financiera del perfil debería ser hecha por una persona distinta a la que elaboró el perfil.
4. En la etapa de identificación del proyecto, es importante definir sus objetivos y posibles alternativas.
5. El informe de la evaluación del perfil se presenta a la autoridad pertinente para decidir si se archiva, se desecha o se ordena un estudio de prefactibilidad.
6. El estudio de prefactibilidad busca mejorar la calidad de la información, disminuyendo los riesgos de la decisión.
7. El equipo que prepara el proyecto a nivel de prefactibilidad debe incluir a un economista para definir el proyecto y subproyectos, y seleccionar tecnologías y oportunidades de inversión.
8. El estudio de prefactibilidad debe ser evaluado críticamente por un equipo evaluador no comprometido con el grupo que lo formuló.
9. La evaluación del estudio de prefactibilidad será técnica, económica, financiera, legal y administrativa.
10. Los resultados de la evaluación del estudio de prefactibilidad deben ser presentados a un Comité de Inversiones para su conocimiento y acción.
11. El Comité de Inversiones puede ordenar un reestudio, rechazo definitivo, reconsideración en un momento más propicio o elaboración de un estudio de factibilidad.
12. El estudio de factibilidad es similar al de prefactibilidad, pero con mayor profundidad y menor rango de variación esperado en los costos y beneficios.