Quản lý học đại cương - Ngành Hóa học

Tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung.

Sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các thời cơ của tổ chức để đạt được mục tiêu mà tổ chức đã đặt ra trong điều kiện môi trường luôn biến động.

Mang tính mục đích nhất định, gồm nhiều người cùng hoạt động, cung cấp sản phẩm và dịch vụ có giá trị đối với khách hàng, hoạt động theo những cách nhất định để đạt mục đích, hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác và phải thu hút và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu.

Tổ chức công là tổ chức thuộc quyền sở hữu của Nhà nước hoặc không có chủ sở hữu. Ví dụ: các cơ quan nhà nước, các doanh nghiệp nhà nước, các trường học và bệnh viện công, các tổ chức chính trị, xã hội, đoàn thể, nghề nghiệp...

Tổ chức tư là tổ chức thuộc sở hữu tư nhân (của một hay một nhóm người). Ví dụ: các doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp danh, hợp tác xã, trang trại, hộ kinh doanh cá thể, hộ nông dân, trường học tư, bệnh viện tư...

Tổ chức tư là tổ chức tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tư và có sự cạnh tranh về giá cả và quyền sử dụng.

Tổ chức công là tổ chức tạo ra các sản phẩm, dịch vụ công - những sản phẩm, dịch vụ mà người sử dụng không phải cạnh tranh và loại trừ nhau để có quyền sử dụng. Mọi người có quyền sử dụng ngang nhau.

Tổ chức công là tổ chức hoạt động với mục tiêu chính không vì lợi nhuận.

Tổ chức tư là tổ chức hoạt động với mục tiêu chính là tìm kiếm lợi nhuận.

Tổ chức chính thức là tổ chức có đặc điểm là mỗi thành viên trong tổ chức đều được xác định một cách rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền và trách nhiệm. Cơ cấu có thể được hiển thị thông qua một sơ đồ cơ cấu với các mối liên hệ rõ ràng. Có thể cung cấp những sản phẩm và dịch vụ cụ thể cho khách hàng của mình trong khuôn khổ pháp luật.

Tổ chức vì lợi nhuận là tổ chức tồn tại chủ yếu vì mục tiêu lợi nhuận. Yếu tố được quan tâm nhất ở các tổ chức này là bao nhiêu lợi nhuận được tạo ra từ các khoản đầu tư và lợi ích của các chủ sở hữu được thỏa mãn như thế nào.

Tổ chức phi lợi nhuận là tổ chức tồn tại để cung cấp các sản phẩm, dịch vụ phục vụ cộng đồng. Tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá kết quả hoạt động của các tổ chức này không phải là lợi nhuận. Ví dụ: các cơ quan nhà nước, các tổ chức công ích, các tổ chức chính trị, các tổ chức tôn giáo, các tổ chức từ thiện, các viện bảo tàng...

Tổ chức không chính thức không mang những đặc trưng của tổ chức chính thức. Tồn tại do cùng chung nguyện vọng, sở thích, quan điểm, tư tưởng... Ví dụ: Hội đồng hương, hội đồng niên...

Nghiên cứu môi trường, tìm kiếm và huy động các nguồn vốn, tìm kiếm các yếu tố đầu vào, tạo ra sản phẩm và dịch vụ, phân phối sản phẩm và dịch vụ, đánh giá và phân bổ lợi ích.

Tổ chức triển khai thực hiện các chiến lược, chính sách đã được phê duyệt.

Xác lập mục tiêu, hoạch định chiến lược và chính sách quan trọng của tổ chức.

Biểu hiện mối quan hệ giữa con người với con người, giữa chủ thể quản lý với đối tượng quản lý, là tác động có ý thức, là tác động bằng quyền lực, là tác động có hướng đích theo quy trình, là phối hợp các nguồn lực, nhằm thực hiện mục tiêu chung, tồn tại trong một môi trường luôn biến đổi.

Dẫn dắt và định hướng, thiết kế cấu trúc, duy trì và thúc đẩy, điều chỉnh, phối hợp, thích ứng với sự thay đổi.

Hoạt động dựa vào quyền uy của chủ thể quản lý.

Hoạt động chủ quan của chủ thể quản lý.

Có mối liên hệ trao đổi thông tin 2 chiều.

Mang tính khoa học.

Mang tính nghệ thuật.

Là một nghề.

Tập hợp bất kỳ ứng dụng nào của khoa học vào các vấn đề quản lý hoặc vào chính quá trình quản lý.

Là một hệ thống tri thức phản ánh thực tiễn quản lý ở một giai đoạn phát triển xã hội nhất định và là sự kế thừa những tư tưởng quản lý trong lịch sử.

Hệ thống tri thức của khoa học quản lý mang tính khái quát hóa, trừu tượng hóa, là khoa học xã hội – hành vi, vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật, là sự kết hợp giữa tính lý luận và tính thực tiễn, có quan hệ với nhiều lĩnh vực tri thức của các KH khác.

Khả năng thiết kế các giải pháp để xác định và đánh giá hiệu quả của các quá trình tổ chức hiện đang sử dụng, phân tích các quá trình và ra quyết định giúp tổ chức xác định được các bộ phận nào đang có vấn đề bất cập, cũng như các hệ thống nào đang hoạt động hiệu quả, áp dụng khoa học quản lý giúp các tổ chức dễ dàng và cụ thể hơn trong việc triển khai các chức năng cốt lõi sau: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo/điều hành, kiểm soát các hoạt động.

Tác động quá trình ra quyết định dẫn đến giảm sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định, đòi hỏi sự hiểu biết nhất định về các quy trình trong hệ thống, nhân viên không dễ dàng hiểu, chuyên môn hóa tạo ra sự phân mảng trong toàn bộ tổ chức có thể có một vài tác động nhất định, một số vấn đề nhất định sẽ không dễ dàng được định lượng hoặc tiêu chuẩn hóa.

Là một cách tiếp cận, phân tích hợp lý đối với hoạt động quản lý và cách nó tác động đến một tổ chức, cung cấp những cách thức mới để tiếp cận các vấn đề quản lý và nó giúp hợp lý hóa quá trình ra quyết định, áp dụng khoa học quản lý tăng sự cải thiện hiệu quả quản lý và lao động.

Signup and view all the flashcards