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Questions and Answers
Chi sono i fondatori della teoria dell'autodeterminazione?
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Quale bisogno è descritto come necessità di creare legami sociali?
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Qual è un elemento fondamentale della teoria dell'autodeterminazione?
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Quale dei seguenti comportamenti non è associato con l'autodeterminazione?
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In quale modello si considera la motivazione divisa in tre tipi di bisogni?
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Qual è un possibile esito della mancanza di autodeterminazione?
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Cosa include il bisogno di riuscire secondo McClelland?
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Come viene descritta la tendenza umana verso la crescita nella teoria dell'autodeterminazione?
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Quale fattore non è considerato un fattore motivazionale?
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Qual è un elemento determinante secondo Vroom per la forza della motivazione?
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Cosa implica l'autodeterminazione secondo la teoria?
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Cosa implica la strumentalità nel modello di Vroom?
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Qual è una caratteristica della motivazione in orientamento e formazione?
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Quale fenomeno potrebbe indicare una vulnerabilità rispetto all'autodeterminazione?
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Quale dei seguenti è un bisogno di crescita secondo il modello di Alderfer?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive erroneamente la motivazione al successo?
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Quale tipo di motivazione è associata a benessere e piacere?
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Quali sono i tre bisogni di base secondo la SDT?
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Qual è la differenza principale tra un locus of control interno e uno esterno?
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Cosa caratterizza la motivazione controllata?
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In che modo un basso locus of control esterno influisce sull'impegno in situazioni difficili?
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Quale dei seguenti elementi è correlato alla motivazione intrinseca?
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Cosa rappresenta l'amotivazione in relazione ai processi rilevanti?
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Qual è una conseguenza negativa di una motivazione altamente controllata?
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Qual è la definizione di motivazione secondo il contenuto?
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Quale tra questi è un esempio di motivazione intrinseca?
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Quale elemento NON è parte della motivazione?
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Cosa rappresenta il vertice della piramide dei bisogni di Maslow?
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Qual è la funzione dei bisogni soddisfatti nella teoria di Maslow?
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Quale affermazione descrive correttamente la motivazione estrinseca?
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Che cosa rappresenta il job involvement?
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La motivazione si sposta nella gerarchia dei bisogni quando:
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Qual è uno degli elementi che compongono l'organizational commitment?
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Qual è un'obiettivo alla base della motivazione al potere?
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Cosa implica la cittadinanza organizzativa?
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Quale tra le seguenti opzioni descrive meglio l'esperienza del flusso?
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Quale non è un elemento della cittadinanza organizzativa?
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In che modo la cornice di senso può influenzare l'altro?
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Quale affermazione sul work engagement è corretta?
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Quale di queste affermazioni meglio descrive il concetto di attaccamento affettivo?
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Quale delle seguenti affermazioni caratterizza l'equità interna?
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Cosa non contribuisce alla motivazione secondo il concetto di equità?
Cosa non contribuisce alla motivazione secondo il concetto di equità?
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Quali sono le caratteristiche degli obiettivi efficaci secondo Locke?
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Che ruolo hanno gli obiettivi nella motivazione secondo Edwin A. Locke?
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Quale affermazione rappresenta meglio l'equità esterna?
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In che modo gli obiettivi possono incoraggiare la persistenza dello sforzo?
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Quale dei seguenti fattori NON è una caratteristica di obiettivi efficaci?
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Qual è uno degli effetti della motivazione legata all'equità?
Qual è uno degli effetti della motivazione legata all'equità?
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Study Notes
Psicologia del Lavoro - Canale A
- Corso tenuto da Chiara Ghislieri e Monica Molino
- Università degli Studi di Torino, Dipartimento di Psicologia
- Anno Accademico 2024/2025
Motivazione e Lavoro
- La motivazione è l'impulso che dà uno scopo o una direzione al comportamento, operando a livello consapevole o inconsapevole negli esseri umani.
Tipi di Motivazione
- Motivazione intrinseca: L'impegno in un'attività deriva dal piacere per l'attività stessa, come l'interesse genuino per un argomento, non da benefici esterni.
- Motivazione estrinseca: L'impegno in un'attività dipende da un incentivo esterno, come aspettative di ricompense o punizioni.
Elementi della Motivazione
- Direzione: La scelta dei fini e degli obiettivi da parte della persona.
- Intensità: L'impegno, l'energia e lo sforzo associati all'azione.
- Persistenza: La continuità del comportamento anche in situazioni avverse, quando gli obiettivi richiedono tempi lunghi.
La Piramide dei Bisogni di Maslow
- Una rappresentazione gerarchica dei bisogni umani.
- I bisogni di livello più basso devono essere soddisfatti prima di potersi concentrare sui bisogni di livello superiore.
- I livelli sono: fisiologici, sicurezza, appartenenza, autostima e autorealizzazione.
(Segue)
- Nel modello di Maslow, i bisogni soddisfatti restano potenzialmente attivi, riemergendo quando la gratificazione viene meno.
- L'autorealizzazione rappresenta il massimo sviluppo delle capacità, il pieno coinvolgimento e l'apprezzamento della vita.
Riuscita
- Motivazione al potere: Influenzare le persone e modificare le situazioni secondo le proprie intenzioni.
- Motivazione all'affiliazione: Creare legami e relazioni sociali.
- Motivazione al successo: Raggiungere obiettivi prefissati, migliorarsi continuamente.
Demotivazione-Motivazione (Herzberg)
- Herzberg identifica fattori motivanti e fattori di igiene.
- I fattori motivanti portano a un aumento della motivazione, mentre i fattori di igiene, se assenti, causano demotivazione.
Ancora a proposito di... bisogni e motivazione (Alderfer)
- Alderfer propone tre tipi di bisogni: esistenza, relazione e crescita.
- Questi bisogni sono in relazione semi-gerarchica.
La forza della motivazione (Vroom)
- La motivazione dipende da: valenza (quanto desideriamo una ricompensa) x aspettativa (probabilità di raggiungere l'obiettivo) x strumentalità (probabilità di ricevere la ricompensa una volta raggiunto l'obiettivo).
Il ruolo dell'equità nei processi motivazionali (Adams)
- Equità interna: rapporto equo tra lo sforzo e il risultato/ricompensa.
- Equità esterna: confronto sociale dove ci si aspetta che persone simili, con simili sforzi, ricevano ricompense simili.
- L'equità è un fattore importante per la motivazione.
Obiettivi e Motivazione (Locke)
- Gli obiettivi dirigono l'attenzione, la concentrazione, e mobilitano l'azione, lo sforzo e il compito.
- Obiettivi efficaci: chiari, specifici, sfidanti, raggiungibili, rilevanti.
La teoria dell'autodeterminazione
- La teoria sottolinea l'importanza delle risorse interne per lo sviluppo della personalità e la regolazione dei comportamenti.
- I bisogni di base sono autonomia, relazione e competenza.
Motivazione Autonoma o Controllata
- Motivazione controllata: motivata da pressioni esterne, come punizioni o ricompense.
- Motivazione autonoma: motivata da volontà, desiderio, scelta, associata a benessere, interesse e piacere, corrispondenza rispetto a valori e credenze profonde.
Il Ruolo del Locus of Control e dell'Attribuzione Causale
- Locus of control interno vs esterno: il locus di controllo interno si riferisce alla percezione di poter controllare i propri risultati, mentre quello esterno indica che la propria vita è condizionata da fattori esterni.
- Generalmente/specifico al dominio: il dominio si riferisce a una specifica area della vita.
Gradi di motivazione estrinseca
- Presenta una scala di motivazione estrinseca e intrinseca, distinguendo vari livelli di coinvolgimento, in base al tipo e al controllo percepito.
Come si motivano le persone?
- Per motivare le persone, è fondamentale comprendere la loro prospettiva, cosa significhi la situazione per loro e coinvolgerle nel processo di scelta dei comportamenti da attuare.
Espressioni motivazionali
- Elenco di termini utilizzati per definire le diverse espressioni e modalità della motivazione.
Job Involvement
- L'attaccamento al proprio lavoro, con particolare attenzione al contenuto dell'attività svolta e alla soddisfazione percepita in relazione alle proprie competenze.
Commitment
- L'attaccamento all'organizzazione, che può essere affettivo, basato su convenienza o obbligo morale.
Cittadina organizzativa
- Comportamenti discrezionali, al di là dei doveri contrattuali, che rafforzano l'efficacia dell'organizzazione.
Cittadina organizzativa (1)
- Tipologie di comportamenti che caratterizzano la cittadinanza organizzativa: coscienziosità, virtù civica, sportività, altruismo e cortesia.
Flow at work
- Esperienza di totale coinvolgimento in un compito, in cui il mondo esterno scompare e ci sentiamo trascinati dalla corrente.
L'esperienza del flusso
- Condizione di completo coinvolgimento in un compito, con concentrazione e assenza di distrazioni.
- Tre fattori sono la sfida, il controllo e l'interesse.
(Segue)
- L'esperienza di flusso si verifica quando il compito e la meta sono raggiungibili, il raggiungimento richiede concentrazione, e si percepiscono risultati parziali.
Studying That Suits You
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Description
Questo quiz esplora i concetti fondamentali della motivazione nel contesto del lavoro. Verranno analizzati i tipi di motivazione, i fattori che influenzano la direzione, l'intensità e la persistenza del comportamento lavorativo. Comprendere questi elementi è cruciale per migliorare il risultato e la soddisfazione professionale.
