Modul 5 - Produktion, Produktionsekonomi och produktkalkylering

Produktionsens prestation är central!

• Produktion omfattar alla aktiviteter som bidrar till att producera och leverera företagets produkter och tjänster till kunderna.
• Produktion delas in i strategisk, taktisk och operativ nivå.
• Ekonomisk effektivitet/lönsamhet handlar om måluppfyllelse, dels internt och externt, att göra rätt saker och göra saker rätt.
• Produktivitet är ett klassiskt mått på att göra saker rätt, och mäter kvantitativ prestation jämfört med kvantitativ insats.

Produktionsstrategisk nivå – långsiktiga beslut

• Beslut på strategisk nivå har långsiktigt fokus och grundar sig i affärsstrategin, vilket sätter övergripande mål.
• Beslut om marknadsstrategin, positionering och produktionsstrategi är centrala för att nå mål.
• Strategiska beslut inkluderar val av marknadssegment, tillväxtmål, kundvärde, etc
• Taktiska beslut inkluderar marknadsstrategi, varumärke, värdeerbjudande, ordervinnare, etcetera, och produktionsplanering, styrning, processval, etcetera.
• Operativa beslut inkluderar detaljerade aktiviteter med fokus på utåtriktade och inåtriktade aktiviteter/processer, som service, materialhantering, och lokalisering (placering).

Produktionsstrategisk nivå – Logiken

• Produktion beskrivs på en strategisk, taktisk och operativ nivå.
• Exempel-koncept inkluderar konvergerande, divergerande och X-formade design för produkter.
• Data ger antal artiklar för olika steg i produktionskedjan.

Produktionsstrategisk nivå – kapacitet och flaskhalsar

• Kapacitet: Maximal produktionsnivå under en normal period (vanligen produktionsvolym per tidsenhet).
• Flaskhals: Produktionsmoment med lägst kapacitet, vilket begränsar hela produktionens kapacitet.
• Balansering av processer: Viktigt att utjämna kapaciteten genom utbyggnad av den trånga sektorn eller minska andra kapaciteter.

Produktionstaktisk nivå – produktionsledning

• Processdesign: Detaljerad planering av hur produktionssystem ska fungera, med tanke på olika delar av produktionsprocessen.

Produktionstaktisk nivå – varianter av flödesdesign

• Funktionell layout: Produktion baserad på funktionsindelningar (exempel möbler).
• Flödeslayout: Produktion där alla steg i produktionen är placerade i en sekventiell layout (exempel standardprodukter).
• Projektdriven produktion: Anpassad för unika eller komplexa produkter, med flexibel produktion (exempel infrastruktur).
• Småserieproduktion och hög produktvariation där produktionstypen anpassas till de varierande produkterna (exempel möbler).
• Massproduktion av standardprodukter.

Produktionstaktisk nivå – Stabilitet i produktionsprocesser

• Målet är att bibehålla stabilitet i produktionsprocesserna trots störningar (exempel efterfrågan och material).
• Störningar i produktionsprocesser kan bero på efterfrågan, materialförsörjning och/eller osäkerheter.
• Lönsamma lösningar för att hantera störningar inkluderar (exempel): kundorderstock, extra produktionskapacitet, flexibilitet och förråd.

Produktionsoperativ nivå – Produktionsplanering och styrning

• Kortsiktiga produktionsplaner och styrning.
• Logistik: Hantering av materialflödet inom och utanför företaget samt tidsoptimala lösningar.
• Lager: Olika lagernivåer och lagerhantering.
• Kapitalbindning: Lägre partistorlekar, kortare "ställtider" (förberedelser för produktion) och minskad material i processen.
• Effektivisering: Öka effektiviteten
• Produktionsplanering med kortsiktiga beslut.
• Logistik som planering.
• Lager som hantering.

Produktionsoperativ nivå - Beordringsprinciper

• "Push"-metod: Produktionsstart baserat på prognos (produktionen "trycks" framåt i produktion).
• "Pull"-metod: Produktionsstart baserat på order (efterföljande operation bestämmer från föregående operation).
• Prognos, huvudplan, operationer 1 och uppåt, och kundbeställningar.

Produktionsoperativ nivå – Logistik och Lager

• Logistik: Hantering av material i produktionsprocessen (inom och utanför företaget).
• Fokus på att minska lagernivåer och förbättra materialflödet, så att det finns låga genomsnittslager.
• Lagernivåer: Mellanlager är nödvändiga för att fungera som stötdämpare i produktion men för att undvika onödigt höga lagernivåer.

Produktionsoperativ nivå – Kapitalbindning

• Kapitalbindningen: Det totala kapitalet som är bundet i produktionen (exempel råmaterial, produkter i arbete, mellanlager, färdiga varor).
• Strävan efter minskade partistorlekar och kortare genomloppstider är viktiga för att minska kapitalbindningen.
• Målen är kortare genomloppstid, minskade material och kortare "ställtider" i produktionen.

Produktionssekonomi - Vad har allt detta att göra med industriell ekonomi?

• Strategisk, taktisk och operativ nivå i produktion påverkar kapitalbindning och produktivitet.
• Position och försörjningsstrategi har stora implikationer på produktkalkylering.
• Produktionsplanering och design har en avgörande effekt på resursförbrukning.
• Beordringsprinciper och dagliga operationer påverkar produktivitet och kapital.

Fördjupning – Hur beräknas direkt material och direkt lön?

• Beräkning av material och direkt lön är ofta komplexa i verkligheten.
• Vanliga beräkningar i verkligheten, steg för steg: Direkta material (DM) och Direkta löner (DL) bör beräknas innan påläggskalkylering.
• DM och DL används som bas för påläggskalkylering.

Vad består Direkt lön av? Exempel

• Beräknar arbetstid och lönekostnad för personal per år
• Beräknar maskintid och maskinkostnad per år
• Summan av beräkning baseras på antaganden av arbetstid och maskineffektivitet.

Vad består Direkt material av?

• Direkta materialkostnad inkluderar beräknad mängd och spillprocent.
• Faktorerna inkluderar mängden material som behövs, och spillprocent för varje vara.

Denna quiz utforskar de centrala aspekterna av produktion, inklusive strategisk, taktisk och operativ nivå. Få en djupare förståelse för hur ekonomisk effektivitet och produktivitet påverkar företags framgång. Testa dina kunskaper om beslut och strategier inom produktion.