¿Por qué el ser humano es social e interactivo?

Comunicación en organizaciones sin fronteras

• La comunicación más utilizada es la horizontal, que permite la colaboración y el intercambio de ideas entre diferentes niveles de la organización.

Factores que influyen en la motivación laboral

• La remuneración: Influye directamente en la satisfacción y compromiso del empleado.
• Las condiciones de trabajo: Un ambiente saludable y seguro potencia la motivación.
• El reconocimiento: Valorar el trabajo bien hecho aumenta la motivación de los empleados.

Modelo de Litwin y Stringer

• Se consideran seis factores que influyen en la dinámica organizacional y la motivación del personal.

Cultura organizacional

• Conjunto de valores, creencias y hábitos que caracterizan a una organización y guían el comportamiento de sus miembros.

Clima organizacional

• El ambiente emocional y psicosocial que se vive dentro de la organización, afectando la satisfacción y productividad de los empleados.

Enfoque del mentoring

• Se centra en el desarrollo personal y profesional de los empleados a través de la guía y apoyo de un mentor.

Función central de recursos humanos

• Gestionar el talento humano de la organización, incluyendo la contratación, capacitación y desarrollo de los empleados.

Punto de partida del ciclo motivacional

• La identificación de necesidades insatisfechas que impulsan al individuo a actuar.

Motivación centrada en la tarea

• Se refiere a la motivación que deriva del cumplimiento de una tarea específica, enfocándose en la satisfacción que proporciona la actividad en sí misma.

Ser humano como ser social e interactivo

• Los seres humanos necesitan la interacción social para su desarrollo emocional, psicológico y cultural.

Estructura organizacional con áreas dependientes del gerente

• Corresponde a una estructura organizacional matricial, donde se combinan áreas funcionales y asesorías externas.

Organización como sistema técnico

• Se refiere a la conceptualización de la organización como un conjunto de componentes interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común; implica un enfoque en la eficiencia y efectividad.

Tipos de estructuras en organigramas

• Estructura vertical, estructura horizontal, estructura matricial, estructura en red.

Niveles organizacionales

• Existen tres niveles: nivel estratégico (alta dirección), nivel táctico (media dirección) y nivel operativo (ejecutores).

Característica de una estructura organizacional centralizada

• La toma de decisiones se concentra en la alta dirección, limitando la autonomía de los niveles inferiores.

Objetivo del organigrama

• Reflejar la estructura organizacional de manera visual, facilitando la comprensión de jerarquías y funciones dentro de la empresa.

Fundamentos de organizaciones en red

• Se basan en la interconexión de distintos actores, como empresas y colaboradores, que trabajan de manera colaborativa y flexible.

Área de división de actividades productivas

• Se refiere a las funciones operativas de la organización, como finanzas, producción y comercialización, que aseguran la eficiencia en la ejecución de tareas.