Planificare și management strategic

<p>Toate opțiunile de mai sus. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Utilizarea unor metode de analiză a datelor inadecvate. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Politizarea procesului de colectare și analiză. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Informațiile incorecte și distorsionate. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Adunarea la nivel național a datelor oficiale din agricultura, care arătau o suprafață arată mai mare decât cea disponibilă. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Inițierea procesului de planificare strategică (A)</p> Signup and view all the answers

<p>5-10 persoane, incluzând manageri și funcționari operativi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Determinarea motivului existenței organizației și valorile ce o ghidează (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Analiza mediului și a diagnozei interne pentru a găsi puncte tari și slabe (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Modelul insular, axat pe funcționarea internă (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru că misiunile nu sunt bine definite și valorile oficiale pot să nu corespundă realității (A)</p> Signup and view all the answers

<p>O poziție proactivă în raport cu mediul extern (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificarea punctelor slabe și tari în funcționarea internă (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Se desfăşoară în mod logic şi liniar. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Este considerată a fi mai raţională decât este în realitate. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Managerii îşi bazează deciziile pe realităţi presante cu care se confruntă. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Rationalitate limitată. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Este perceput ca fiind rigid şi lent în faţa schimbărilor. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizaţiile trebuie să înveţe pentru a supravieţui. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Aplică măsuri de remediere rapidă fără a distruge strategia pe termen lung. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Procesul strategic reprezintă o învăţare continuă prin interacţiuni. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru a preveni opoziția față de implementarea acesteia. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderii organizației să fie implicați și să susțină procesul. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Condițiile necesare pentru implementare. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Implementarea este responsabilitatea managerului. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Din cauza problemelor la nivelul implementării. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Finalitatea planificării strategice și aşteptările realiste. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Susținerea promovării și aplicării strategiilor selectate. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ce piedici pot apărea și cum se poate structura suportul pentru strategii? (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Crearea unei perspective strategice realiste pentru viitorul organizației. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Strengths/Atuuri (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Analiza sistematică a concurenței și a tendințelor din piață. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Problemele operaționale se concentrează pe funcționarea de zi cu zi, în timp ce cele strategice au impact pe termen lung. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ajutoră în selectarea celei mai eficiente alternative strategice. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>O schimbare din mediul extern care afectează negativ organizația. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru a evita riscul de a implementa strategii care nu sunt realiste. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Schimbările rapide din mediul extern. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Managementul strategic este esențial pentru definirea scopurilor, obiectivelor și strategiilor organizației, având un impact real. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizația nu obține niciun beneficiu real din implementarea strategiei. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Considerarea planificării strategice ca pe o activitate independentă, izolată de realitatea organizației. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Să structureze resursele interne pentru a profita de oportunitățile și a contracara amenințările din mediu. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Este un proces dinamic, orientat spre adaptarea la schimbările din mediul extern. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru a asigura relevanța și aplicabilitatea planurilor strategice. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>O lipsă de impact pozitiv asupra performanței organizației. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Este un instrument care permite stabilirea unor obiective precise și a unor strategii eficiente. (C)</p> Signup and view all the answers

Aspectele din organizaţie care nu funcţionează bine.

Punctele forte ale organizaţiei care contribuie la succes.

Evenimente externe care pot aduce avantaje organizaţiei.

Schimbările externe care pot avea efecte negative asupra organizaţiei.

Resursele umane, financiare, tehnice care influenţează funcţionarea organizaţiei.

Problemele importante care influenţează pe termen lung funcţionarea organizaţiei.

Construirea strategiilor în funcţie de resursele organizaţiei.

Evaluarea alternativelor pe baza relaţiei între costuri şi beneficii.

O metodă de elaborare a strategiilor în care organizația definește secvențial obiectivele și analizează mediul.

O teorie strategică care consideră procesul de planificare ca fiind linear și structurat.

Conceptul că organizațiile nu sunt complet raționale și iau decizii în funcție de realități presante.

Strategia prin care deciziile sunt luate treptat și adaptiv, în funcție de mediu.

Proiectul strategic este adesea prea complicat pentru a fi gestionat rațional.

Un proces de planificare care se consideră mai analitic decât este în realitate.

Organizațiile trebuie să învețe din mediu pentru a supraviețui și a se adapta.

Procesul prin care organizațiile învață din interacțiunile cu alți actori din mediu.

Metodă de dezvoltare a strategiilor bazate pe analize detaliate.

Model în care deciziile strategice sunt luate de nivele superioare.

Estimări bazate pe date statistice despre viitor.

Diversele interacțiuni și factori care influențează deciziile strategice.

Planuri elaborate pentru a defini obiective pe termen lung în societățile comuniste.

Influența politică asupra colectării și analizei datelor.

Decizii bine fundamentate bazate pe informații corecte.

Abordare inflexibilă care nu acomodează schimbările.

Reunirea unui grup de management strategic pentru a începe planificarea.

Evaluarea evoluției organizației pentru a înțelege structura și mentalitățile sale actuale.

Definirea scopului existenței organizației și a valorilor fundamentale ale acesteia.

Un instrument de evaluare a organizației pentru a identifica oportunități, amenințări, puncte forte și slabe.

Factori externi care pot ajuta organizația să crească.

Factori externi care pot afecta negativ organizația.

Aspecte interne care oferă avantaj organizației.

Aspecte interne care limitează performanța organizației.

Structurarea capacităților interne pentru a evita amenințările și a profita de oportunități.

Dificultăți în promovarea unei abordări strategice care afectează performanța organizației.

Tendința de a considera planificarea ca o activitate teoretică neconectată de practică.

Managementul strategic este crucial, dar nu trebuie să fie o soluție miracol.

Managerii publici trebuie să înțeleagă și să aplice strategii, fiind conștienți de provocări.

Planificarea strategică trebuie integrată în funcționarea zilnică a organizației.

Proces prin care liderii iau decizii importante bazate pe analize strategice.

Integrarea gândirii și acțiunii strategice la toate nivelurile organizației.

Implicarea cetățenilor în elaborarea strategiilor publice este recomandată.

Conceptul esențial care se referă la punerea în practică a strategiilor stabilite.

Factori care influențează succesul implementării unei strategii: suportul liderilor, identificarea crizelor etc.

Formarea unor grupuri de susținere pentru promovarea strategiilor selectate este vitală.

Întrebările pe care managerul trebuie să le sublinieze înainte de a începe planificarea pentru a evita obstacolele.

Resursele importante care trebuie alocate pentru a asigura succesul procesului strategic.