Planificare și management strategic

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Care dintre următoarele afirmații este NU susținută de text?

  • Abordarea strategică inițială a fost considerată prea simplă, neglijând complexitatea societății. (correct)
  • Abordarea strategică inițială se baza pe o structură ierarhică, cu definirea strategiilor la nivelurile superioare.
  • Strategiile inițiale se bazau pe extrapolări din date economice, demografice și sociale.
  • Abordarea strategică în sectorul public a fost introdusă pentru prima dată în anii '70.

Ce problemă majoră a fost identificată în abordarea inițială a planificării strategice?

  • Lipsa unui cadru politic solid pentru definirea strategiilor.
  • Prea mult accentul pus pe datele cantitative și statistice.
  • Necunoașterea realității și a evoluțiilor interne și internaționale. (correct)
  • Lipsa de implicare a nivelurilor inferioare în procesul de planificare.

Ce metodă a fost folosită pentru a îmbunătăți procesul strategic după primele încercări?

  • Adoptarea unor strategii de tip top-down.
  • Integrarea unor metode raționale și incrementale. (correct)
  • Implementarea unor modele matematice complexe.
  • Utilizarea unor tehnici de inteligență artificială.

Ce critica textul în legătură cu planificarea în societățile comuniste?

<p>Toate opțiunile de mai sus. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele este NU o critică adusă planificării în societățile comuniste?

<p>Utilizarea unor metode de analiză a datelor inadecvate. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce problemă majoră a fost identificată în procesul de colectare și analiză a informațiilor în societățile comuniste?

<p>Politizarea procesului de colectare și analiză. (A)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următorii factori a contribuit la imposibilitatea formulării unor decizii coerente în societățile comuniste?

<p>Informațiile incorecte și distorsionate. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce exemplu se oferă în text pentru a ilustra o situație absurdă generată de planificarea defectuoasă?

<p>Adunarea la nivel național a datelor oficiale din agricultura, care arătau o suprafață arată mai mare decât cea disponibilă. (D)</p> Signup and view all the answers

Care este prima etapă în structura unui model de planificare strategică?

<p>Inițierea procesului de planificare strategică (A)</p> Signup and view all the answers

Ce formare necesită grupul de management strategic?

<p>5-10 persoane, incluzând manageri și funcționari operativi (D)</p> Signup and view all the answers

Care este scopul clarificării misiunilor și valorilor organizației?

<p>Determinarea motivului existenței organizației și valorile ce o ghidează (B)</p> Signup and view all the answers

Ce reprezintă analiza SWOT în contextul planificării strategice?

<p>Analiza mediului și a diagnozei interne pentru a găsi puncte tari și slabe (A)</p> Signup and view all the answers

Ce tip de model a fost criticat în administrația publică tradițională?

<p>Modelul insular, axat pe funcționarea internă (D)</p> Signup and view all the answers

De ce este considerată analiza misiunii organizației un proces dificil?

<p>Pentru că misiunile nu sunt bine definite și valorile oficiale pot să nu corespundă realității (A)</p> Signup and view all the answers

Ce tip de poziție este esențială în cadrul modelului de planificare strategică?

<p>O poziție proactivă în raport cu mediul extern (D)</p> Signup and view all the answers

Ce aspect al organizației este analizat în diagnoza internă?

<p>Identificarea punctelor slabe și tari în funcționarea internă (B)</p> Signup and view all the answers

Care este caracteristica principală a abordării raţionale în elaborarea strategiilor?

<p>Se desfăşoară în mod logic şi liniar. (A)</p> Signup and view all the answers

Ce critici au fost aduse abordării raţionale în managementul strategic?

<p>Este considerată a fi mai raţională decât este în realitate. (D)</p> Signup and view all the answers

Care este perspectiva oferită de abordarea incrementală în managementul strategic?

<p>Managerii îşi bazează deciziile pe realităţi presante cu care se confruntă. (A)</p> Signup and view all the answers

Ce principiu de bază susţin teoreticienii care critică abordarea raţională?

<p>Rationalitate limitată. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce aspect este considerat o limitare a procesului formal de planificare strategică?

<p>Este perceput ca fiind rigid şi lent în faţa schimbărilor. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele afirmaţii reflectă o idee centrală în abordarea strategică descrisă?

<p>Organizaţiile trebuie să înveţe pentru a supravieţui. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce metodă propun teoreticienii ca soluţie în faţa provocărilor aduse de crize?

<p>Aplică măsuri de remediere rapidă fără a distruge strategia pe termen lung. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele declaraţii descrie cel mai bine abordarea „pas cu pas şi în grade mici”?

<p>Procesul strategic reprezintă o învăţare continuă prin interacţiuni. (D)</p> Signup and view all the answers

De ce este importantă implicarea comunității în elaborarea strategiilor publice?

<p>Pentru a preveni opoziția față de implementarea acesteia. (C)</p> Signup and view all the answers

Care este o condiție necesară pentru succesul implementării strategiei?

<p>Liderii organizației să fie implicați și să susțină procesul. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce problemă este adesea ignorată de manageri în timpul planificării strategice?

<p>Condițiile necesare pentru implementare. (B)</p> Signup and view all the answers

Care este un aspect esențial al managementului strategic?

<p>Implementarea este responsabilitatea managerului. (B)</p> Signup and view all the answers

De ce pot să nu aibă efect strategii foarte bune?

<p>Din cauza problemelor la nivelul implementării. (A)</p> Signup and view all the answers

Ce trebuie să înțeleagă managementul înainte de a demara procesul de planificare strategică?

<p>Finalitatea planificării strategice și aşteptările realiste. (B)</p> Signup and view all the answers

Ce rol joacă coalițiile în planificarea strategică?

<p>Susținerea promovării și aplicării strategiilor selectate. (C)</p> Signup and view all the answers

Ce întrebări trebuie să își pună managerul public înainte de planificare?

<p>Ce piedici pot apărea și cum se poate structura suportul pentru strategii? (B)</p> Signup and view all the answers

Care este scopul analizei interne a unei organizații, conform textului?

<p>Crearea unei perspective strategice realiste pentru viitorul organizației. (A)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următorii termeni din analiza SWOT este definit ca "puncte forte" ale organizației?

<p>Strengths/Atuuri (A)</p> Signup and view all the answers

Potrivit textului, ce este relevant pentru a identifica oportunitățile din mediul organizației?

<p>Analiza sistematică a concurenței și a tendințelor din piață. (A)</p> Signup and view all the answers

Care este diferența esențială între problemele strategice și cele operaționale, conform textului?

<p>Problemele operaționale se concentrează pe funcționarea de zi cu zi, în timp ce cele strategice au impact pe termen lung. (C)</p> Signup and view all the answers

Care este rolul analizei cost-beneficiu (ACB) în procesul de elaborare a strategiilor?

<p>Ajutoră în selectarea celei mai eficiente alternative strategice. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce este o amenințare (Threat) în analiza SWOT, conform textului?

<p>O schimbare din mediul extern care afectează negativ organizația. (C)</p> Signup and view all the answers

De ce este importantă o analiză internă a capacităților organizației înainte de a elabora strategii?

<p>Pentru a evita riscul de a implementa strategii care nu sunt realiste. (D)</p> Signup and view all the answers

Care este unul dintre principalele motive pentru care granița dintre atuuri (Strengths) și slăbiciuni (Weaknesses) poate fi sensibilă?

<p>Schimbările rapide din mediul extern. (D)</p> Signup and view all the answers

Care dintre următoarele afirmații despre managementul strategic este ADEVĂRATĂ, conform textului?

<p>Managementul strategic este esențial pentru definirea scopurilor, obiectivelor și strategiilor organizației, având un impact real. (A)</p> Signup and view all the answers

Ce se întâmplă atunci când managementul strategic este tratat superficial?

<p>Organizația nu obține niciun beneficiu real din implementarea strategiei. (A)</p> Signup and view all the answers

Conform textului, care este o eroare frecventă în aplicarea managementului strategic?

<p>Considerarea planificării strategice ca pe o activitate independentă, izolată de realitatea organizației. (C)</p> Signup and view all the answers

Care este rolul principal al managementului strategic în cadrul unei organizații?

<p>Să structureze resursele interne pentru a profita de oportunitățile și a contracara amenințările din mediu. (A)</p> Signup and view all the answers

Care este o caracteristică esențială a managementului strategic, conform textului?

<p>Este un proces dinamic, orientat spre adaptarea la schimbările din mediul extern. (A)</p> Signup and view all the answers

De ce este important ca planificarea strategică să fie legată de structurile și funcționarea organizației?

<p>Pentru a asigura relevanța și aplicabilitatea planurilor strategice. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce impact poate avea o abordare simplistă a managementului strategic asupra activității organizației?

<p>O lipsă de impact pozitiv asupra performanței organizației. (D)</p> Signup and view all the answers

Ce rol are managementul strategic în definirea direcției de dezvoltare a organizației?

<p>Este un instrument care permite stabilirea unor obiective precise și a unor strategii eficiente. (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Slăbiciuni

Aspectele din organizaţie care nu funcţionează bine.

Atuuri

Punctele forte ale organizaţiei care contribuie la succes.

Oportunităţi

Evenimente externe care pot aduce avantaje organizaţiei.

Ameninţări

Schimbările externe care pot avea efecte negative asupra organizaţiei.

Signup and view all the flashcards

Capacităţi interne

Resursele umane, financiare, tehnice care influenţează funcţionarea organizaţiei.

Signup and view all the flashcards

Probleme strategice

Problemele importante care influenţează pe termen lung funcţionarea organizaţiei.

Signup and view all the flashcards

Formularea strategiilor

Construirea strategiilor în funcţie de resursele organizaţiei.

Signup and view all the flashcards

Analiza cost-beneficii

Evaluarea alternativelor pe baza relaţiei între costuri şi beneficii.

Signup and view all the flashcards

Abordarea rațională

O metodă de elaborare a strategiilor în care organizația definește secvențial obiectivele și analizează mediul.

Signup and view all the flashcards

Sinoptică

O teorie strategică care consideră procesul de planificare ca fiind linear și structurat.

Signup and view all the flashcards

Raționalitate limitată

Conceptul că organizațiile nu sunt complet raționale și iau decizii în funcție de realități presante.

Signup and view all the flashcards

Abordarea incrementală

Strategia prin care deciziile sunt luate treptat și adaptiv, în funcție de mediu.

Signup and view all the flashcards

Complexitatea procesului strategic

Proiectul strategic este adesea prea complicat pentru a fi gestionat rațional.

Signup and view all the flashcards

Planificare formală

Un proces de planificare care se consideră mai analitic decât este în realitate.

Signup and view all the flashcards

Învățare organizatională

Organizațiile trebuie să învețe din mediu pentru a supraviețui și a se adapta.

Signup and view all the flashcards

Interacțiuni strategice

Procesul prin care organizațiile învață din interacțiunile cu alți actori din mediu.

Signup and view all the flashcards

Planificarea strategică

Metodă de dezvoltare a strategiilor bazate pe analize detaliate.

Signup and view all the flashcards

Abordare ierarhică

Model în care deciziile strategice sunt luate de nivele superioare.

Signup and view all the flashcards

Previziuni cuantitative

Estimări bazate pe date statistice despre viitor.

Signup and view all the flashcards

Complexitatea societății

Diversele interacțiuni și factori care influențează deciziile strategice.

Signup and view all the flashcards

Planuri cincinale

Planuri elaborate pentru a defini obiective pe termen lung în societățile comuniste.

Signup and view all the flashcards

Politizarea informației

Influența politică asupra colectării și analizei datelor.

Signup and view all the flashcards

Decizii coerente

Decizii bine fundamentate bazate pe informații corecte.

Signup and view all the flashcards

Rigiditate în planificare

Abordare inflexibilă care nu acomodează schimbările.

Signup and view all the flashcards

Iniţierea procesului de planificare strategică

Reunirea unui grup de management strategic pentru a începe planificarea.

Signup and view all the flashcards

Analiza istoriei organizaţiei

Evaluarea evoluției organizației pentru a înțelege structura și mentalitățile sale actuale.

Signup and view all the flashcards

Clarificarea misiunilor şi valorilor

Definirea scopului existenței organizației și a valorilor fundamentale ale acesteia.

Signup and view all the flashcards

Analiza SWOT

Un instrument de evaluare a organizației pentru a identifica oportunități, amenințări, puncte forte și slabe.

Signup and view all the flashcards

Opportunități în analiza SWOT

Factori externi care pot ajuta organizația să crească.

Signup and view all the flashcards

Amenințări în analiza SWOT

Factori externi care pot afecta negativ organizația.

Signup and view all the flashcards

Puncte forte în analiza SWOT

Aspecte interne care oferă avantaj organizației.

Signup and view all the flashcards

Slăbiciuni în analiza SWOT

Aspecte interne care limitează performanța organizației.

Signup and view all the flashcards

Managementul strategic

Structurarea capacităților interne pentru a evita amenințările și a profita de oportunități.

Signup and view all the flashcards

Obstacole în managementul strategic

Dificultăți în promovarea unei abordări strategice care afectează performanța organizației.

Signup and view all the flashcards

Percepția greșită a planificării strategice

Tendința de a considera planificarea ca o activitate teoretică neconectată de practică.

Signup and view all the flashcards

Importanța managementului strategic

Managementul strategic este crucial, dar nu trebuie să fie o soluție miracol.

Signup and view all the flashcards

Rolul managerului public

Managerii publici trebuie să înțeleagă și să aplice strategii, fiind conștienți de provocări.

Signup and view all the flashcards

Planificarea nu e izolată

Planificarea strategică trebuie integrată în funcționarea zilnică a organizației.

Signup and view all the flashcards

Decizii strategice

Proces prin care liderii iau decizii importante bazate pe analize strategice.

Signup and view all the flashcards

Gândirea strategică

Integrarea gândirii și acțiunii strategice la toate nivelurile organizației.

Signup and view all the flashcards

Implicarea comunității

Implicarea cetățenilor în elaborarea strategiilor publice este recomandată.

Signup and view all the flashcards

Implementarea

Conceptul esențial care se referă la punerea în practică a strategiilor stabilite.

Signup and view all the flashcards

Condiții necesare în planificare

Factori care influențează succesul implementării unei strategii: suportul liderilor, identificarea crizelor etc.

Signup and view all the flashcards

Coaliții puternice

Formarea unor grupuri de susținere pentru promovarea strategiilor selectate este vitală.

Signup and view all the flashcards

Piedici în planificare

Întrebările pe care managerul trebuie să le sublinieze înainte de a începe planificarea pentru a evita obstacolele.

Signup and view all the flashcards

Resurse necesare

Resursele importante care trebuie alocate pentru a asigura succesul procesului strategic.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Planificare și management strategic în organizațiile publice

  • Motto: "Cel mai bun mijloc de a nu atinge obiectivele organizației este să nu le ai."
  • Abordarea strategică nu este o problemă modernă, oamenii au gândit și acționat strategic de-a lungul timpului în diverse domenii (militar, politic, economic). Termenul "strategie" provine din cuvântul grec "strategos" (general).
  • Strategia a fost utilizată în domeniul militar de-a lungul timpului, teoreticieni precum Sun Tzu și Karl von Clausewitz evidențiind necesitatea utilizării raționale a resurselor pentru atingerea scopurilor (victoria militară).
  • Clausewitz a arătat că strategiile și campaniile militare sunt doar o modalitate de a atinge obiective politice mai largi, argumentând că politica este domeniul principal unde abordarea strategică se manifestă.
  • Domeniul economic a preluat ulterior importanța abordării strategice.
  • Managementul strategic, la nivel strategic, tactic sau operațional, are roluri diferite.
  • Înțelegerea diferenței între nivelurile strategic, tactic și operațional este esențială (Bozeman și Straussman, 1990).
  • Planificarea a fost prezentă din primele definiții ale funcțiilor managerului general (Gulick, 1937).
  • Studiul strategic este necesar pentru evaluarea (Ansoff, 1965) și determinarea scopurilor și obiectivelor organizației pe termen lung, și alocarea resurselor.
  • Important este un proces de luare în considerare a scopurilor și obiectivelor, a politicilor, a aspectelor financiare, a mijloacelor umane, și alocarea resurselor.

Definiții diverse ale managementului strategic

  • Definirea de mai multe personalități.
  • O definiție a strategiei este "o alegere de criterii de decizie strategice numite astfel pentru că vizează să orienteze activitățile şi structurile organizației în mod determinant și pe termen lung".
  • Definiții ale strategiilor și sarcinilor de management strategic (Thompson și Strickland, 1996).
  • Definiții privind structura procesului strategic (Tabatoni, 1975; Steiss, 2003), aspecte precum:
  • misiuni, obiective;
  • dezvoltarea și testarea unor strategii;
  • implementarea și realizarea strategiilor;
  • evaluarea performanțelor strategiilor.

Managementul strategic în organizațiile publice

  • Managementul strategic este la fel de important și în organizațiile publice.
  • Diferențele dintre organizațiile publice și private (ex. lipsa concurenței) afectează planificarea strategică.
  • Misiunile și obiectivele organizațiilor publice sunt definite de regulă în actele legislative.
  • Existența unor perioade electorale și influența politică sunt factori care influențează planificarea strategică în organizațiile publice.
  • Procesul de planificare și management strategic este complex;
  • Strategie, politică, strategie, obiective.
  • Analiza mediului extern.
  • Analiza mediului intern.
  • Definirea misiunii, scopurilor, strategiilor.
  • Procesul de evaluare.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

More Like This

Management Principles and Practices Quiz
5 questions
Public Relations - Chapter 5
12 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser