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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes aspectos no está involucrado en la elaboración de programas específicos?
¿Cuál de los siguientes aspectos no está involucrado en la elaboración de programas específicos?
¿Qué elemento se considera fundamental para la gestión de los programas específicos?
¿Qué elemento se considera fundamental para la gestión de los programas específicos?
¿Qué factor determina las prioridades de intervención en un programa específico?
¿Qué factor determina las prioridades de intervención en un programa específico?
¿Quién es responsable de la elaboración de programas específicos según el contenido proporcionado?
¿Quién es responsable de la elaboración de programas específicos según el contenido proporcionado?
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¿Qué se debe garantizar en la asignación de recursos para los programas específicos?
¿Qué se debe garantizar en la asignación de recursos para los programas específicos?
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¿Qué se define como el conjunto de proyectos coordinados y relacionados para alcanzar objetivos parciales dentro de un Plan?
¿Qué se define como el conjunto de proyectos coordinados y relacionados para alcanzar objetivos parciales dentro de un Plan?
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¿Cuál de las siguientes es una característica del programa?
¿Cuál de las siguientes es una característica del programa?
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¿Dónde se ubica el programa en la jerarquía de la planificación táctica?
¿Dónde se ubica el programa en la jerarquía de la planificación táctica?
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¿Cuál de los siguientes elementos no es parte de la formulación de un programa?
¿Cuál de los siguientes elementos no es parte de la formulación de un programa?
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¿Qué se entiende por fundamentación en un programa?
¿Qué se entiende por fundamentación en un programa?
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¿Qué aspecto detallará el programa respecto a los recursos disponibles?
¿Qué aspecto detallará el programa respecto a los recursos disponibles?
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¿Cuál es una de las funciones principales del programa dentro de la planificación táctica?
¿Cuál es una de las funciones principales del programa dentro de la planificación táctica?
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¿Qué diferencia a un programa de un proyecto en la planificación?
¿Qué diferencia a un programa de un proyecto en la planificación?
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¿Qué elemento es esencial para justificar la existencia de un Programa?
¿Qué elemento es esencial para justificar la existencia de un Programa?
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¿Cuál es la principal diferencia entre un Programa Marco y un Programa Específico?
¿Cuál es la principal diferencia entre un Programa Marco y un Programa Específico?
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¿Qué aspecto es crucial al establecer los objetivos específicos de un Programa?
¿Qué aspecto es crucial al establecer los objetivos específicos de un Programa?
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¿Qué se debe evitar al justificar la existencia de un Programa?
¿Qué se debe evitar al justificar la existencia de un Programa?
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¿Cuál de los siguientes es un componente importante de la estructura de recursos de un Programa?
¿Cuál de los siguientes es un componente importante de la estructura de recursos de un Programa?
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¿Qué se espera lograr al formular las prioridades de un Programa?
¿Qué se espera lograr al formular las prioridades de un Programa?
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¿Por qué es importante la evaluación en un Programa?
¿Por qué es importante la evaluación en un Programa?
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¿Qué tipo de proyectos deben enunciarse en el diseño de un Programa?
¿Qué tipo de proyectos deben enunciarse en el diseño de un Programa?
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Al diseñar un Programa, ¿cuál de los siguientes elementos no es obligatorio detallar?
Al diseñar un Programa, ¿cuál de los siguientes elementos no es obligatorio detallar?
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¿Cuál es un efecto específico que un Programa debe establecer?
¿Cuál es un efecto específico que un Programa debe establecer?
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¿Qué se debe definir en la estrategia de evaluación de un Programa?
¿Qué se debe definir en la estrategia de evaluación de un Programa?
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¿Los Programas Específicos deben seguir los criterios de qué tipo de Programa?
¿Los Programas Específicos deben seguir los criterios de qué tipo de Programa?
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¿Qué elemento no se considera un aspecto complementario a los objetivos en un Programa?
¿Qué elemento no se considera un aspecto complementario a los objetivos en un Programa?
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Flashcards
Programa Marco
Programa Marco
Un programa que establece directrices generales para la elaboración de tácticas más específicas en diferentes territorios.
Programa Específico
Programa Específico
Un programa que se diseña teniendo en cuenta la situación particular y las necesidades de un área específica.
Fundamentación de un Programa
Fundamentación de un Programa
La justificación de la existencia de un programa.
Objetivo Específico
Objetivo Específico
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Prioridades de un Programa
Prioridades de un Programa
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Estructura de Recursos
Estructura de Recursos
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Enunciado de Proyectos
Enunciado de Proyectos
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Evaluación de un Programa
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Programa
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Características de un programa
Características de un programa
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Fundamentación del programa
Fundamentación del programa
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Objetivos específicos del programa
Objetivos específicos del programa
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Prioridades del programa
Prioridades del programa
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Estructura de recursos del programa
Estructura de recursos del programa
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Enunciado de proyectos del programa
Enunciado de proyectos del programa
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Evaluación del programa
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Definir los contenidos mínimos
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Establecer criterios generales
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Definir objetivos específicos
Definir objetivos específicos
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Determinar prioridades de intervención
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Describir recursos
Describir recursos
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Study Notes
Planificación Táctica (Programas)
- Programa: Conjunto de proyectos coordinados para lograr objetivos parciales o sectoriales de un plan. Es más específico que el plan, estableciendo metas concretas a medio plazo.
- Características del Programa: Define objetivos específicos, prioridades de intervención, describe y organiza recursos, e integra proyectos.
- Función: Articula las estrategias del plan con las intervenciones operativas de los proyectos. Se sitúa entre la estrategia y lo operativo, combinando aspectos de ambas.
Elementos de un Programa
- Fundamentación: Expresa el "por qué" del programa, justificando su existencia: objetivo(s) general(es) del plan y situación de necesidad. Evitar datos estadísticos innecesarios.
- Objetivos Específicos: Enuncian los efectos concretos a lograr en una situación específica. Es la intersección de un objetivo general con la realidad. Cruza efecto genérico con situación específica.
- Prioridades: Identifican las necesidades más urgentes según los objetivos y la disponibilidad de recursos. Considera la política general de la institución y programas de otras áreas.
- Estructura de Recursos: Describe los recursos disponibles (personal, materiales, financieros, etc.) para cada proyecto, y cómo se organizan. Incluye recursos para la coordinación.
- Enunciado de Proyectos: Indica los proyectos necesarios para el programa, aunque no necesariamente con detalles. Puede ser genérico.
- Evaluación: Define mecanismos para medir la eficacia del programa, sus incidencias y esfuerzos.
Programas Marco y Específicos
- Programa Marco: Más genérico, define criterios y condicionamientos para programas específicos. Servir como referencia directa para proyectos. Su utilidad principal es guiar la creación de tácticas específicas a instancias locales.
- Diferencias entre Programa Marco y Específico:
- Programa Marco: Elaborado por instancias superiores, establece criterios, mínimos contenidos prestacionales, y puede condicionar la gestión de recursos.
- Programa Específico: Elaborado por instancias locales, concretando la táctica requerida, sus objetivos específicos, prioridades y gestión de recursos. Respeta las directrices del marco, si existe.
- Programa Marco: tiene un componente más estratégico, pero no es un plan. Actúa como un modelo al que se adaptan otros programas.
- Programa Específico: Responde a la situación concreta de un ámbito territorial y poblacional, definiendo acciones con precisión.
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Description
Este cuestionario aborda los conceptos fundamentales de la planificación táctica, centrándose en los programas y sus elementos esenciales. Se examinan la fundamentación, objetivos específicos y prioridades dentro de un programa, proporcionando una visión integral de su función en el marco de un plan. Ideal para profesionales y estudiantes de gestión y administración de proyectos.