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Questions and Answers
Qual é a principal função da administração da produção em uma empresa?
Qual é a principal função da administração da produção em uma empresa?
- Vender produtos
- Definir preços e margens de lucro
- Planejar e controlar operações produtivas (correct)
- Gerenciar contratos
Qual das seguintes ferramentas é mencionada como útil para monitorar o progresso da produção?
Qual das seguintes ferramentas é mencionada como útil para monitorar o progresso da produção?
- Software de contabilidade
- Planilhas financeiras
- Relatórios de vendas
- Check-lists (correct)
Segundo a Teoria Clássica da Administração de Fayol, qual função é considerada técnica dentro de uma empresa?
Segundo a Teoria Clássica da Administração de Fayol, qual função é considerada técnica dentro de uma empresa?
- Produção (correct)
- Marketing
- Coordenação de recursos humanos
- Controle financeiro
Dentro das funções administrativas, qual atividade é enfatizada no planejamento de produção?
Dentro das funções administrativas, qual atividade é enfatizada no planejamento de produção?
Como as organizações são descritas em termos de operações no contexto apresentado?
Como as organizações são descritas em termos de operações no contexto apresentado?
No contexto de gestão de produção, o que é essencial para alocar a mão de obra adequadamente?
No contexto de gestão de produção, o que é essencial para alocar a mão de obra adequadamente?
Qual aspecto a administração começou a priorizar mais com a transição para o trabalho remoto?
Qual aspecto a administração começou a priorizar mais com a transição para o trabalho remoto?
Qual dessas atividades não faz parte das funções administrativas da produção?
Qual dessas atividades não faz parte das funções administrativas da produção?
Qual é a primeira análise que deve ser feita no projeto de um produto ou serviço?
Qual é a primeira análise que deve ser feita no projeto de um produto ou serviço?
Qual técnica é utilizada para assegurar que o projeto final atende às necessidades do consumidor?
Qual técnica é utilizada para assegurar que o projeto final atende às necessidades do consumidor?
Como a definição do produto influencia o planejamento das operações?
Como a definição do produto influencia o planejamento das operações?
Qual é o principal objetivo da Engenharia de Valor?
Qual é o principal objetivo da Engenharia de Valor?
O que o Método de Taguchi testa em um projeto?
O que o Método de Taguchi testa em um projeto?
Qual é a consequência de não avaliar adequadamente a produtibilidade de um produto?
Qual é a consequência de não avaliar adequadamente a produtibilidade de um produto?
Qual é uma das funções do desdobramento da função qualidade?
Qual é uma das funções do desdobramento da função qualidade?
O planejamento das operações começa com que decisão estratégica?
O planejamento das operações começa com que decisão estratégica?
Qual é a principal finalidade do planejamento de capacidade de produção?
Qual é a principal finalidade do planejamento de capacidade de produção?
O que caracteriza a estratégia de capacidade de nivelar a capacidade?
O que caracteriza a estratégia de capacidade de nivelar a capacidade?
Qual das opções representa uma fonte comum de capacidade?
Qual das opções representa uma fonte comum de capacidade?
Qual é a implicação da estratégia de acompanhar a demanda?
Qual é a implicação da estratégia de acompanhar a demanda?
O que são os Recursos de Capacidade Restrita (CCRs)?
O que são os Recursos de Capacidade Restrita (CCRs)?
O que se busca com o planejamento bruto da capacidade?
O que se busca com o planejamento bruto da capacidade?
Qual é uma estratégia recomendada quando há expectativa de aumento de demanda?
Qual é uma estratégia recomendada quando há expectativa de aumento de demanda?
Qual das seguintes afirmações sobre estratégias de capacidade é verdadeira?
Qual das seguintes afirmações sobre estratégias de capacidade é verdadeira?
O que caracteriza um gargalo na produção?
O que caracteriza um gargalo na produção?
Qual das seguintes ações não é parte da gestão de compras?
Qual das seguintes ações não é parte da gestão de compras?
Qual ferramenta pode ser utilizada para otimizar o processo de gestão de compras?
Qual ferramenta pode ser utilizada para otimizar o processo de gestão de compras?
Qual das alternativas abaixo representa um desafio da gestão de compras?
Qual das alternativas abaixo representa um desafio da gestão de compras?
Quais problemas podem causar gargalos na produção?
Quais problemas podem causar gargalos na produção?
A abordagem da Teoria das Restrições (TOC) é utilizada para:
A abordagem da Teoria das Restrições (TOC) é utilizada para:
Na gestão de compras, a negociação de preços deve ser realizada considerando:
Na gestão de compras, a negociação de preços deve ser realizada considerando:
Na prática, a falta de materiais na produção pode resultar em:
Na prática, a falta de materiais na produção pode resultar em:
Qual a principal característica do sistema de estoques 'pull'?
Qual a principal característica do sistema de estoques 'pull'?
Qual das alternativas abaixo é uma desvantagem do sistema 'push'?
Qual das alternativas abaixo é uma desvantagem do sistema 'push'?
Em que cenário o sistema Just-in-Time (JIT) é mais eficaz?
Em que cenário o sistema Just-in-Time (JIT) é mais eficaz?
O que caracteriza o método de controle de estoques denominado inventário permanente?
O que caracteriza o método de controle de estoques denominado inventário permanente?
Uma diferença importante entre os sistemas 'push' e 'pull' é que o sistema 'push':
Uma diferença importante entre os sistemas 'push' e 'pull' é que o sistema 'push':
Qual é uma das principais vantagens do sistema 'pull' em relação ao 'push'?
Qual é uma das principais vantagens do sistema 'pull' em relação ao 'push'?
No balanço entre os sistemas 'push' e 'pull', qual fator pode aumentar o risco no sistema 'push'?
No balanço entre os sistemas 'push' e 'pull', qual fator pode aumentar o risco no sistema 'push'?
Qual das características a seguir é verdadeiramente associada ao ambiente Just-in-Time?
Qual das características a seguir é verdadeiramente associada ao ambiente Just-in-Time?
Qual a atividade mais crítica na gestão de compras para garantir eficiência na cadeia de suprimentos?
Qual a atividade mais crítica na gestão de compras para garantir eficiência na cadeia de suprimentos?
Qual a principal função do estoque de segurança?
Qual a principal função do estoque de segurança?
O que pode resultar de um relacionamento ineficaz com fornecedores?
O que pode resultar de um relacionamento ineficaz com fornecedores?
Como o engenheiro de produção deve equilibrar o estoque de segurança?
Como o engenheiro de produção deve equilibrar o estoque de segurança?
O que caracteriza o estoque de giro?
O que caracteriza o estoque de giro?
Qual das seguintes ações não contribui para uma boa gestão de compras?
Qual das seguintes ações não contribui para uma boa gestão de compras?
Qual dos seguintes fatores é o mais indicado para garantir a qualidade dos materiais adquiridos?
Qual dos seguintes fatores é o mais indicado para garantir a qualidade dos materiais adquiridos?
Qual é uma das principais funções legítimas da gestão de compras?
Qual é uma das principais funções legítimas da gestão de compras?
Flashcards
Administração da Produção
Administração da Produção
Especialidade administrativa que envolve planejar, organizar, dirigir e controlar as operações produtivas de uma empresa.
Produção (segundo Fayol)
Produção (segundo Fayol)
Função técnica da empresa, envolvendo previsão, organização, comando, coordenação e controle.
Sistemas de Operações
Sistemas de Operações
Sistema responsável por transformar insumos em produtos/serviços.
Planos de Produção
Planos de Produção
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Mão de Obra
Mão de Obra
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Capacidade Produtiva
Capacidade Produtiva
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Layout
Layout
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Ferramentas de controle (ex: check-lists)
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Projeto de Produto ou Serviço
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Produtibilidade
Produtibilidade
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Desdobramento da Função Qualidade
Desdobramento da Função Qualidade
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Engenharia de Valor
Engenharia de Valor
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Método de Taguchi
Método de Taguchi
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"O que", "Quanto", "Quanto Custa"
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Requisitos do Consumidor
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Características do Projeto
Características do Projeto
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Planejamento de Capacidade de Produção
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Estratégia de Acompanhar a Demanda
Estratégia de Acompanhar a Demanda
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Estratégia de Capacidade de Nivelar
Estratégia de Capacidade de Nivelar
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Planejamento Bruto da Capacidade
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Fontes Comuns de Capacidade
Fontes Comuns de Capacidade
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Recursos de Capacidade Restrita (CCRs)
Recursos de Capacidade Restrita (CCRs)
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Demanda Futura
Demanda Futura
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Capacidade de Produção
Capacidade de Produção
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Gargalos de Produção
Gargalos de Produção
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Teoria das Restrições (TOC)
Teoria das Restrições (TOC)
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Gestão de Compras
Gestão de Compras
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Fornecedores
Fornecedores
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Estoque de Segurança
Estoque de Segurança
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Just-in-Time (JIT)
Just-in-Time (JIT)
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Relação Custo-Benefício
Relação Custo-Benefício
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Prazo de Entrega
Prazo de Entrega
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Sistema Pull
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Sistema Push
Sistema Push
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Vantagem do Sistema Pull
Vantagem do Sistema Pull
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Desvantagem do Sistema Pull
Desvantagem do Sistema Pull
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Vantagem do Sistema Push
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Desvantagem do Sistema Push
Desvantagem do Sistema Push
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Inventário Periódico
Inventário Periódico
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Inventário Permanente
Inventário Permanente
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Relação com Fornecedores
Relação com Fornecedores
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Indicadores de Desempenho de Fornecedores
Indicadores de Desempenho de Fornecedores
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Estoque de Giro
Estoque de Giro
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Equilibrar Estoque de Segurança
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Impacto do Estoque Excessivo
Impacto do Estoque Excessivo
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Impacto da Falta de Estoque
Impacto da Falta de Estoque
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Study Notes
Planejamento e Controle de Produção
- A administração da produção, antigamente conhecida como gestão de materiais, envolve planejamento, organização, direção e controle das operações produtivas de uma empresa.
- A transição para o trabalho remoto devido à pandemia fez com que a administração focasse na gestão da produtividade, capacidade produtiva, layout, entre outros aspectos.
- O processo abrange as funções administrativas de organizar, planejar, dirigir e controlar o setor produtivo.
- O planejamento e a organização da mão de obra devem respeitar a capacidade produtiva, definindo as atividades de cada responsável e utilizando ferramentas de controle como listas de verificação para monitorar o progresso.
- A administração da produção é uma especialidade administrativa voltada para a produção.
- De acordo com a Teoria Clássica da Administração (Fayol), a produção é uma função técnica da empresa.
Funções da Empresa
- As funções da empresa incluem Técnica, Comercial, Financeira, Segurança, Contabilidade e Administrativa, com subdivisões de Previsão, Organização, Comando, Coordenação e Controle.
Administração Estratégica de Operações
- As organizações são sistemas de operações que transformam insumos/recursos em produtos/serviços.
- A administração estratégica de operações envolve a administração de operações, incluindo insumos (pessoas, tecnologia, capital, equipamentos, materiais, informações) e a administração dos processos e do controle.
- A escolha dos insumos acontece por meio de uma decisão estratégica.
- Produtos e instalações, processos e produção, controle e resultados (produtos e serviços) fazem parte do processo.
Planos de Produção e Mão de Obra
- O processo de transformação envolve definição do layout, processo de produção e controle de qualidade, com verificação da capacidade produtiva.
- Recursos transformados incluem materiais, informações e consumidores que são processados, modificados ou convertidos pelo sistema operacional da organização.
- Recursos de transformação incluem trabalhadores, instalações, equipamentos e tecnologias utilizados no processo de transformação.
- A transformação de materiais envolve alterações na sua forma, localização ou estoque.
- Transformação de informações refere-se à modificação das características das informações, posse e localização.
- A transformação de consumidores envolve alterações na sua localização, mudança de estado físico ou psicológico.
Planejamento Geral de Capacidade
- Definir as prioridades competitivas, planejar as operações e concretizar os objetivos estratégicos da organização são importantes para o engenheiro de produção.
- Planejar o sistema de operações inclui decisões sobre produto, capacidade, localização, processos e layout.
- O planejamento do layout define o arranjo físico das instalações.
- O projeto de produto refere-se à padronização da produção.
- O planejamento da capacidade depende do maquinário.
- O planejamento da localização refere-se à definição da localização da produção.
- O planejamento dos processos abrange o fluxograma das etapas de produção.
- O planejamento do layout define a localização dos equipamentos para otimizar o manuseio e a produção.
Gerência de Materiais
- A gerência de materiais é um pilar fundamental na gestão da produção industrial pois permite que os materiais estejam disponíveis no momento certo, na quantidade adequada e com a qualidade exigida, ao menor custo possível.
- A gerência de materiais refere-se ao planejamento, aquisição, movimentação, armazenamento e controle de materiais.
- Conhecimento sobre a gerência de materiais inclui processos de planejamento, gestão de estoques, compras e logística, incluindo metodologias como MRP (Material Requirements Planning) e JIT (Just-in-Time).
Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP)
- MRP é uma metodologia para gerenciar e planejar a aquisição dos materiais e componentes necessários para a produção com base em demandas previstas, níveis de estoque e ordens de produção.
- MRP calcula a quantidade de materiais necessários com base em planejamento de produção, pedidos de clientes, estoque disponível, pedidos em aberto e prazos de entrega.
- MRP permite evitar faltas de materiais e atrasos na produção, bem como evitar estoques excessivos que causam custos desnecessários.
- MRP utiliza listas de materiais (BOM) e dados de produção para planejar a produção eficientemente.
Gargalos na Produção
- Gargalos são pontos de estrangulamento no processo produtivo que limitam a capacidade total da produção.
- A Teoria das Restrições (TOC) identifica e gerencia os gargalos, otimizando o desempenho da produção.
- Gargalos podem ser causados por falta de materiais, baixa capacidade das máquinas, problemas de manutenção ou falhas na gestão de estoques.
Gestão de Compras
- A gestão de compras é um processo estratégico da gerência de materiais responsável por adquirir os insumos e materiais necessários para a produção.
- A gestão envolve: a seleção de fornecedores, negociação de preços, prazos de entrega e condições de pagamento.
- Uma boa gestão garante a relação custo-benefício, prazo e qualidade especificada para os materiais.
- O desafio é equilibrar estoque de segurança com fluxo contínuo de materiais.
Estoques
- Estoque de segurança é uma reserva de materiais para cobrir variações inesperadas na demanda ou problemas no fornecimento.
- Estoque de giro refere-se ao estoque regular usado no processo produtivo.
- O estoque de segurança precisa ser equilibrado para evitar custo alto com armazenagem e falta de materiais.
- O sistema JIT (Just in Time) minimiza estoques, entregando os materiais quando necessário.
Lead Time de Produção
- Lead time de produção é o tempo total para transformar matéria-prima em produto acabado, com etapas de aquisição, processamento interno, montagem e transporte.
- Uma gestão eficiente do lead time é importante para a fluidez do processo produtivo, evitando atrasos e minimizando a necessidade de estoques elevados.
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Description
Este quiz aborda os principais conceitos de planejamento e controle na produção, incluindo a transição para o trabalho remoto e suas implicações na administração da produtividade. Vamos explorar as funções administrativas e a importância de ferramentas de controle no setor produtivo, de acordo com a Teoria Clássica da Administração.