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Questions and Answers
Qual é a principal função da administração da produção em uma empresa?
Qual é a principal função da administração da produção em uma empresa?
Qual das seguintes ferramentas é mencionada como útil para monitorar o progresso da produção?
Qual das seguintes ferramentas é mencionada como útil para monitorar o progresso da produção?
Segundo a Teoria Clássica da Administração de Fayol, qual função é considerada técnica dentro de uma empresa?
Segundo a Teoria Clássica da Administração de Fayol, qual função é considerada técnica dentro de uma empresa?
Dentro das funções administrativas, qual atividade é enfatizada no planejamento de produção?
Dentro das funções administrativas, qual atividade é enfatizada no planejamento de produção?
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Como as organizações são descritas em termos de operações no contexto apresentado?
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No contexto de gestão de produção, o que é essencial para alocar a mão de obra adequadamente?
No contexto de gestão de produção, o que é essencial para alocar a mão de obra adequadamente?
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Qual aspecto a administração começou a priorizar mais com a transição para o trabalho remoto?
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Qual dessas atividades não faz parte das funções administrativas da produção?
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Qual é a primeira análise que deve ser feita no projeto de um produto ou serviço?
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Qual técnica é utilizada para assegurar que o projeto final atende às necessidades do consumidor?
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Como a definição do produto influencia o planejamento das operações?
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Qual é o principal objetivo da Engenharia de Valor?
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O que o Método de Taguchi testa em um projeto?
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Qual é a consequência de não avaliar adequadamente a produtibilidade de um produto?
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Qual é uma das funções do desdobramento da função qualidade?
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O planejamento das operações começa com que decisão estratégica?
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Qual é a principal finalidade do planejamento de capacidade de produção?
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O que caracteriza a estratégia de capacidade de nivelar a capacidade?
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Qual das opções representa uma fonte comum de capacidade?
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Qual é a implicação da estratégia de acompanhar a demanda?
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O que são os Recursos de Capacidade Restrita (CCRs)?
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O que se busca com o planejamento bruto da capacidade?
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Qual é uma estratégia recomendada quando há expectativa de aumento de demanda?
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Qual das seguintes afirmações sobre estratégias de capacidade é verdadeira?
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O que caracteriza um gargalo na produção?
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Qual das seguintes ações não é parte da gestão de compras?
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Qual ferramenta pode ser utilizada para otimizar o processo de gestão de compras?
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Qual das alternativas abaixo representa um desafio da gestão de compras?
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Quais problemas podem causar gargalos na produção?
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A abordagem da Teoria das Restrições (TOC) é utilizada para:
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Na gestão de compras, a negociação de preços deve ser realizada considerando:
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Na prática, a falta de materiais na produção pode resultar em:
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Qual a principal característica do sistema de estoques 'pull'?
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Qual das alternativas abaixo é uma desvantagem do sistema 'push'?
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Em que cenário o sistema Just-in-Time (JIT) é mais eficaz?
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O que caracteriza o método de controle de estoques denominado inventário permanente?
O que caracteriza o método de controle de estoques denominado inventário permanente?
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Uma diferença importante entre os sistemas 'push' e 'pull' é que o sistema 'push':
Uma diferença importante entre os sistemas 'push' e 'pull' é que o sistema 'push':
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Qual é uma das principais vantagens do sistema 'pull' em relação ao 'push'?
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No balanço entre os sistemas 'push' e 'pull', qual fator pode aumentar o risco no sistema 'push'?
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Qual das características a seguir é verdadeiramente associada ao ambiente Just-in-Time?
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Qual a atividade mais crítica na gestão de compras para garantir eficiência na cadeia de suprimentos?
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Qual a principal função do estoque de segurança?
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O que pode resultar de um relacionamento ineficaz com fornecedores?
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Como o engenheiro de produção deve equilibrar o estoque de segurança?
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O que caracteriza o estoque de giro?
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Qual das seguintes ações não contribui para uma boa gestão de compras?
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Qual dos seguintes fatores é o mais indicado para garantir a qualidade dos materiais adquiridos?
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Qual é uma das principais funções legítimas da gestão de compras?
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Study Notes
Planejamento e Controle de Produção
- A administração da produção, antigamente conhecida como gestão de materiais, envolve planejamento, organização, direção e controle das operações produtivas de uma empresa.
- A transição para o trabalho remoto devido à pandemia fez com que a administração focasse na gestão da produtividade, capacidade produtiva, layout, entre outros aspectos.
- O processo abrange as funções administrativas de organizar, planejar, dirigir e controlar o setor produtivo.
- O planejamento e a organização da mão de obra devem respeitar a capacidade produtiva, definindo as atividades de cada responsável e utilizando ferramentas de controle como listas de verificação para monitorar o progresso.
- A administração da produção é uma especialidade administrativa voltada para a produção.
- De acordo com a Teoria Clássica da Administração (Fayol), a produção é uma função técnica da empresa.
Funções da Empresa
- As funções da empresa incluem Técnica, Comercial, Financeira, Segurança, Contabilidade e Administrativa, com subdivisões de Previsão, Organização, Comando, Coordenação e Controle.
Administração Estratégica de Operações
- As organizações são sistemas de operações que transformam insumos/recursos em produtos/serviços.
- A administração estratégica de operações envolve a administração de operações, incluindo insumos (pessoas, tecnologia, capital, equipamentos, materiais, informações) e a administração dos processos e do controle.
- A escolha dos insumos acontece por meio de uma decisão estratégica.
- Produtos e instalações, processos e produção, controle e resultados (produtos e serviços) fazem parte do processo.
Planos de Produção e Mão de Obra
- O processo de transformação envolve definição do layout, processo de produção e controle de qualidade, com verificação da capacidade produtiva.
- Recursos transformados incluem materiais, informações e consumidores que são processados, modificados ou convertidos pelo sistema operacional da organização.
- Recursos de transformação incluem trabalhadores, instalações, equipamentos e tecnologias utilizados no processo de transformação.
- A transformação de materiais envolve alterações na sua forma, localização ou estoque.
- Transformação de informações refere-se à modificação das características das informações, posse e localização.
- A transformação de consumidores envolve alterações na sua localização, mudança de estado físico ou psicológico.
Planejamento Geral de Capacidade
- Definir as prioridades competitivas, planejar as operações e concretizar os objetivos estratégicos da organização são importantes para o engenheiro de produção.
- Planejar o sistema de operações inclui decisões sobre produto, capacidade, localização, processos e layout.
- O planejamento do layout define o arranjo físico das instalações.
- O projeto de produto refere-se à padronização da produção.
- O planejamento da capacidade depende do maquinário.
- O planejamento da localização refere-se à definição da localização da produção.
- O planejamento dos processos abrange o fluxograma das etapas de produção.
- O planejamento do layout define a localização dos equipamentos para otimizar o manuseio e a produção.
Gerência de Materiais
- A gerência de materiais é um pilar fundamental na gestão da produção industrial pois permite que os materiais estejam disponíveis no momento certo, na quantidade adequada e com a qualidade exigida, ao menor custo possível.
- A gerência de materiais refere-se ao planejamento, aquisição, movimentação, armazenamento e controle de materiais.
- Conhecimento sobre a gerência de materiais inclui processos de planejamento, gestão de estoques, compras e logística, incluindo metodologias como MRP (Material Requirements Planning) e JIT (Just-in-Time).
Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP)
- MRP é uma metodologia para gerenciar e planejar a aquisição dos materiais e componentes necessários para a produção com base em demandas previstas, níveis de estoque e ordens de produção.
- MRP calcula a quantidade de materiais necessários com base em planejamento de produção, pedidos de clientes, estoque disponível, pedidos em aberto e prazos de entrega.
- MRP permite evitar faltas de materiais e atrasos na produção, bem como evitar estoques excessivos que causam custos desnecessários.
- MRP utiliza listas de materiais (BOM) e dados de produção para planejar a produção eficientemente.
Gargalos na Produção
- Gargalos são pontos de estrangulamento no processo produtivo que limitam a capacidade total da produção.
- A Teoria das Restrições (TOC) identifica e gerencia os gargalos, otimizando o desempenho da produção.
- Gargalos podem ser causados por falta de materiais, baixa capacidade das máquinas, problemas de manutenção ou falhas na gestão de estoques.
Gestão de Compras
- A gestão de compras é um processo estratégico da gerência de materiais responsável por adquirir os insumos e materiais necessários para a produção.
- A gestão envolve: a seleção de fornecedores, negociação de preços, prazos de entrega e condições de pagamento.
- Uma boa gestão garante a relação custo-benefício, prazo e qualidade especificada para os materiais.
- O desafio é equilibrar estoque de segurança com fluxo contínuo de materiais.
Estoques
- Estoque de segurança é uma reserva de materiais para cobrir variações inesperadas na demanda ou problemas no fornecimento.
- Estoque de giro refere-se ao estoque regular usado no processo produtivo.
- O estoque de segurança precisa ser equilibrado para evitar custo alto com armazenagem e falta de materiais.
- O sistema JIT (Just in Time) minimiza estoques, entregando os materiais quando necessário.
Lead Time de Produção
- Lead time de produção é o tempo total para transformar matéria-prima em produto acabado, com etapas de aquisição, processamento interno, montagem e transporte.
- Uma gestão eficiente do lead time é importante para a fluidez do processo produtivo, evitando atrasos e minimizando a necessidade de estoques elevados.
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Description
Este quiz aborda os principais conceitos de planejamento e controle na produção, incluindo a transição para o trabalho remoto e suas implicações na administração da produtividade. Vamos explorar as funções administrativas e a importância de ferramentas de controle no setor produtivo, de acordo com a Teoria Clássica da Administração.
