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Questions and Answers
Qual é a função principal do MRP no processo de planeamento da produção?
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Qual dos seguintes tipos de produção é mais adequado para ser gerido pelo MRP?
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O que representa o 'Master Production Schedule' no contexto do MRP?
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No MRP, o que é o 'Inventory Master File'?
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Quais são os possíveis outputs do sistema MRP?
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Como as quantidades no 'Master Production Schedule' são determinadas?
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Qual é a função das Necessidades Brutas na matriz do MRP?
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Qual é a quantidade total de material metálico necessária para fabricar uma Clipboard?
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O que significa o termo 'lead time' no contexto do MRP?
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Qual é o item que possui maior unidade de medida na Bill of Materials?
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Quantos rivets são necessários para produzir uma Clipboard?
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Quais dessas afirmações sobre a Ordem Lançadas são verdadeiras?
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Qual item não está presente no nível 2 da estrutura do produto para a Clipboard?
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Qual das afirmações descreve uma limitação do MRP?
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Qual das afirmações sobre o Lead time do Board é correta?
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O que é o MRP II e como ele se relaciona com o MRP?
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Qual item tem a menor quantidade na Bill of Materials da Clipboard?
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O que representa o ajuste das Necessidades Líquidas na matriz do MRP?
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Quantas peças são necessárias para formar um Clip Assembly na produção de uma Clipboard?
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Qual dos itens abaixo é considerado um componente de nível 1 na estrutura do produto Clipboard?
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Qual é o custo total de manutenção para o item se o custo unitário é $1.25 e a demanda anual é de 5,000 unidades?
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Qual é a quantidade econômica de pedido (EOQ) para o item mencionado?
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Qual é o ponto de reabastecimento (reorder point) identificado neste sistema de MRP?
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O que representa a 'safety stock' no contexto apresentado?
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Qual é o valor total do custo de pedidos, considerando um custo de pedido de $50 e uma demanda anual de 5,000 unidades?
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Se a quantidade mínima do pedido é de 100, qual é a razão para essa imposição?
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Com base na relação entre estoque e giro de estoque, qual é a diferença entre o estoque disponível e o estoque alocado?
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Qual é a importância do 'pegamento' (pegging) no controle de inventário?
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Qual é a implicação de uma diferença negativa de -2 no inventário físico?
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Qual é o efeito da 'location' W142 no gerenciamento de inventário?
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Study Notes
Planeamento da Produção (MRP) - Introdução
- O MRP é um sistema informático que controla estoques e planeja a produção.
- Ele define quando os componentes do produto final precisam ser encomendados ou a produção iniciada.
- O sistema é apropriado para:
- Produtos com demanda dependente, como artigos discretos.
- Produtos complexos com estoque hierárquico.
- Processos de produção por lotes (job-shop).
- Ambientes de montagem sob encomenda.
MRP - Inputs e Outputs
- O Plano Mestre de Produção (Master Production Schedule) define as quantidades e datas de produção dos produtos finais.
- As quantidades representam a produção, não a procura.
- As quantidades podem surgir de encomendas de clientes ou previsões de demanda.
- As quantidades indicam o que precisa ser produzido, não o que pode ser produzido.
MRP - Inputs e Outputs (Exemplos de Dados)
- O exemplo de dados fornecido apresenta um Plano Mestre de Produção (MPS) com quantidades planejadas para diferentes produtos (ex: Clipboard, Lapboard) em cada período (1 a 8).
MRP - Composição do Produto
- O exemplo mostra como os produtos são compostos por componentes (Product Structure Tree).
- Os níveis mostram a hierarquia de componentes (ex: nível 0 - Conjunto principal, nível 1 - Componentes, nível 2 - Sub-componentes).
MRP - Inputs e Outputs (Arquivo de Materiais)
- O quadro mostra a lista de materiais (BOM, Bill of Materials), incluindo o item, unidade de medida e quantidade do componente para o produto final.
MRP - Arquivo do Inventário
- Este arquivo contém detalhes do inventário, como:
- Descrição
- Número de item
- Política de inventário
- Prazo de entrega
- Demanda anual
- Custo de armazenagem
- Custo de pedido
- Estoque de segurança
- Ponto de pedido
- Quantidade de pedido econômica (EOQ)
A Matriz do MRP
- A matriz do MRP mostra as necessidades brutas (incluindo pedidos e estoques), as necessidades líquidas (após considerar os estoques) e as ordens planejadas.
- As necessidades brutas representam a demanda pretendida durante um período.
- As entregas planejadas indicam o quanto foi encomendado e quando chegará.
- Os estoques mostram os existentes ao final do período.
- As necessidades líquidas representam a quantidade precisa de itens a serem produzidos levando em conta os estoques disponíveis e planejados.
- As ordens planejadas refletem os pedidos ajustados de acordo com o tamanho do lote.
- As ordens lançadas são as ordens planejadas ajustadas considerando o tempo de entrega.
Limitações do MRP
- O planejamento da necessidade dos materiais antecede o planejamento da capacidade.
- O MRP supõe tempos de reposição (lead times) constantes.
- O MRP requer uma quantidade significativa de informações atualizadas constantemente.
MRP II (Manufacturing Resource Planning)
- O MRP II estende o MRP para incluir todos os recursos da empresa.
- Algumas variações incluem:
- Planejamento de Necessidades de Serviços (SRP).
- Planejamento de Necessidades de Negócios (BRP).
- Planejamento de Necessidades de Distribuição (DRP).
Módulos do MRP II
- Módulos essenciais do MRP II:
- Previsões
- Entrada de Encomendas
- Planejamento da Produção
- Planejamento da Capacidade
- Acompanhamento de ordens de produção
- Compras
- Contabilidade
- Análise Financeira
- Gestão de Estoque.
Sistemas Avançados de Planejamento e Controle
- Os ERP (Enterprise Resource Planning) são um avanço do MRP II, cobrindo toda a empresa.
- Os sistemas MES (Manufacturing Execution Systems) conectam o planejamento da produção aos sistemas de gestão.
- Os COMMS (Customer-Oriented Manufacturing Management Systems) integram os departamentos e fornecedores em torno do cliente.
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Description
Este quiz aborda os fundamentos do Planeamento da Produção (MRP), um sistema que auxilia no controle de estoques e na programação da produção. Você aprenderá sobre o Plano Mestre de Produção e a importância dos dados de entrada e saída nesse processo. Descubra como o MRP é aplicado em diversos tipos de ambientes de produção.
