MRP - Planeamento da Produção PDF

Planeamento da produção - MRP (Material Requirement Planning) - Stevenson, W.J., Operations Management, McGraw-Hill. CHAPTER 14...

Planeamento da produção - MRP (Material Requirement Planning) - Stevenson, W.J., Operations Management, McGraw-Hill. CHAPTER 14 Introdução Sistema informático de controle de stocks e planeamento da produção. Define quando os componentes do produto final devem ser encomendados ou quando deve ser iniciada a sua produção. Este sistema é adequado para:  Artigos discretos com procura dependente  Produtos complexos (stocks hierárquicos)  Produção em organização do tipo job-shop (produção por lotes)  Ambientes de montagem por encomenda Gestão de Operações 2 DEGEIT – Universidade de Aveiro 1 MRP – inputs e outputs Master Production Schedule Material Product Inventory Requirements Structure Master Planning File File Planned Order Releases Work Orders Purchase Orders Rescheduling Notices © 1998 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Gestão de Operações 3 DEGEIT – Universidade de Aveiro MRP – inputs e outputs Master Production Schedule ou Plano Mestre de Produção Define as quantidades necessárias dos produtos finais e para quando. As quantidades representam produção e não procura. As quantidades podem resultar da combinação de encomendas de clientes e previsões de procura. As quantidades representam o que é necessário produzir e não o que pode ser produzido. Gestão de Operações 4 DEGEIT – Universidade de Aveiro 2  MRP – inputs e outputs Master Production Schedule ou Plano Mestre de Produção MPS Period Item 1 2 3 4 5 6 7 8 Clipboard 86 93 119 100 100 100 100 100 Lapboard 0 50 0 50 0 50 0 50 Lapdesk 75 120 47 20 17 10 0 0 Pencil Case 125 125 125 125 125 125 125 125 © 1998 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Gestão de Operações 5 DEGEIT – Universidade de Aveiro MRP – inputs e outputs Composição do Produto (Product Structure Tree) Clipboard Level 0 Clip Assembly Rivet Board (10) (2) (1) Level 1 Top Clip Bottom Clip Pivot Spring Pressboard Finish (1) (1) (1) (1) (1) (2oz.) Level 2 Sheet Sheet Spring Iron Metal Metal Steel Rod (8 in2) (8 in2) (10 in.) (3 in.) © 1998 by Prentice-Hall Inc Level 3 Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Gestão de Operações 6 DEGEIT – Universidade de Aveiro 3  MRP – inputs e outputs LEVEL ITEM Unit of Measure Quantity Bill of 0---- Clipboard Ea 1 Materials -1--- Clip Assembly Ea 1 (BOM) --2-- Top Clip Ea 1 ---3- Sheet Metal In2 8 --2-- Bottom Clip Ea 1 ---3- Sheet Metal In2 8 --2-- Pivot Ea 1 ---3- Iron Rod In 3 --2-- Spring Ea 1 ---3- Spring Steel In 10 -1--- Rivet Ea 2 -1--- Board Ea 1 --2-- Press Board Ea 1 --2-- Finish Oz 2 © 1998 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Gestão de Operações 7 DEGEIT – Universidade de Aveiro MRP – inputs e outputs Inventory Master File Description Inventory Policy Item Board Lead time 2 Item no. 7341 Annual demand 5,000 Item type Manuf. Holding cost 1 Product/sales class Ass’y Ordering/setup cost 50 Value class B Safety stock 25 Buyer/planner RSR Reorder point 39 Vendor/drawing 07142 EOQ 316 Phantom code N Minimum order qty 100 Unit price/cost 1.25 Maximum order qty 500 Pegging Y Multiple order qty 100 LLC 3 Policy code 3 © 1998 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Gestão de Operações 8 DEGEIT – Universidade de Aveiro 4  MRP – inputs e outputs Inventory Master File Physical Inventory Usage/Sales On hand 100 YTD usage/sales 1,100 Location W142 MTD usage/sales 75 On order 50 YTD receipts 1,200 Allocated 75 MTD receipts 0 Cycle 3 Last receipt 8/25 Difference -2 Last issue 10/5 Codes Cost acct. 00754 Routing 00326 Engr 07142 © 1998 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Gestão de Operações 9 DEGEIT – Universidade de Aveiro A matriz do MRP Períodos Produto Prazo 1 2 3 4 5 6 7 8 Origem Necessidades Brutas Necessidades Brutas Totais Entregas planeadas Stocks Necessidades Líquidas Ordens Planeadas Lote Ordens Lançadas Gestão de Operações 10 DEGEIT – Universidade de Aveiro 5 A matriz do MRP Identificação do produto, Prazo ou lead time – é o tempo de reposição, o tempo que medeia entre a colocação da encomenda e a sua receção, Necessidades Brutas representam a procura por período de tempo, Entregas planeadas representam quantidades já encomendadas e que têm data de chegada prevista, Stocks existentes no final do período, Gestão de Operações 11 DEGEIT – Universidade de Aveiro A matriz do MRP Necessidades Líquidas determinadas após ajustes de acordo com o stock existente, Tamanho do lote (de encomenda ou de produção), Ordens Planeadas correspondem ao ajuste das necessidades líquidas de acordo com a dimensão do lote, Ordens Lançadas são as ordens planeadas ajustadas tendo em conta o lead time. Gestão de Operações 12 DEGEIT – Universidade de Aveiro 6 Limitações do MRP O planeamento das necessidades dos materiais antecede o planeamento da capacidade. Assume tempos de reposição (lead times) constantes. Necessita de uma grande quantidade de informação constantemente atualizada. Gestão de Operações 13 DEGEIT – Universidade de Aveiro MRP II (Manufacturing Resource Planning) Extensão do MRP. Planeia todos os recursos necessários ao funcionamento da empresa. Algumas variações são:  Services Requirements Planning (SRP)  Bussiness Requirements Planning (BRP)  Distribution Requirements Planning (DRP) Gestão de Operações 14 DEGEIT – Universidade de Aveiro 7 Módulos do MRP II Previsões Planeamento de Entrada de capacidade encomendas Controle da produção Planeamento do e acompanhamento produção/ MPS das ordens de fabrico Estrutura do produto/ Compras BOM Contabilidade Gestão dos stocks Análise financeira MRP Gestão de Operações 15 DEGEIT – Universidade de Aveiro MRP II Business Plan Marketing Financial Plan Plan Production Plan No Feasible? more Yes © 1998 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Gestão de Operações 16 DEGEIT – Universidade de Aveiro 8 MRP II Master production schedule Material requirements Feedback planning Capacity requirements planning No Feasible? Yes Purchase Work orders orders Shop floor Inventory control © 1998 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 2/e Manufacture Gestão de Operações 17 DEGEIT – Universidade de Aveiro Sistemas Avançados de Planeamento e Controle Enterprise Resource Planning (ERP)  Avanço em relação ao MRP II que cobre toda a empresa Manufacturing Execution Systems (MES)  Liga o planeamento do negócio aos sistemas de controlo da gestão Customer-Oriented Manufacturing Management Systems (COMMS)  Liga vários departamentos e fornecedores em torno do cliente Gestão de Operações 18 DEGEIT – Universidade de Aveiro 9