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Questions and Answers
Qué se entiende por 'plan operativo' en la gestión de recursos humanos?
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Cuál es la primera fase del diseño del proceso productivo u operativo?
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Qué elemento NO es considerado un recurso humano?
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Qué se debe planificar en la fase de planificación del proceso productivo?
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Cuál es el objetivo principal en la fase de fabricación de productos?
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Qué debe registrarse en la ficha técnica del producto?
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Cuáles son los factores a considerar en la localización geográfica de una industria?
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Qué debe evitarse en la producción para mejorar la eficiencia?
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¿Cuál es el objetivo principal del aprovisionamiento en la gestión de compras?
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¿Qué tipo de costes de inventario se menciona en la gestión de stocks?
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¿Cuál de las siguientes no es una parte del análisis y descripción de los puestos?
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¿Qué habilidades se consideran 'hard skills' dentro del contexto de la gestión de personal?
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¿Qué elemento se utiliza para calcular la cuota que se paga a la seguridad social?
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En la planificación de recursos humanos, ¿qué aspecto se considera clave para la selección del personal?
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¿Cuál de los siguientes tipos de stocks se refiere a aquellas existencias que se mantienen para prevenir faltantes imprevistos?
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¿Qué incluye la política de personal de una empresa dentro de la planificación de recursos humanos?
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Study Notes
Plan Operativo y de Recursos Humanos
- Plan Operativo: Define los procesos de fabricación de productos o servicios y los recursos necesarios (humanos, materiales y tecnológicos).
Proceso Productivo y Operativo
- Diseño del Proceso Productivo: Se diseña paso a paso las fases, etapas y actividades a realizar, basado en el plan de marketing y la ficha técnica del producto.
- Ficha Técnica del Producto: Documento que registra los atributos físicos y funcionales del producto para el proceso productivo.
- Fase de Planificación: Se planifica la cantidad de unidades a fabricar o servicios a realizar, la disponibilidad de materias primas y el tiempo necesario para la fabricación o ejecución.
- Fase de Fabricación o Prestación de Servicios: Se busca evitar stocks intermedios de productos semi-elaborados y minimizar el tiempo de servicio sin disminuir la calidad.
Recursos Materiales y Humanos
- Recursos Humanos: Las personas que trabajan en la empresa.
- Recursos Materiales: Edificios, maquinaria, tecnología, etc.
- Localización Geográfica: Se debe considerar la elección del lugar para la empresa buscando instalaciones accesibles y costes óptimos.
- Factores a Considerar: Suelo, mano de obra, materias primas, residuos, infraestructuras y comunicaciones.
Aprovisionamiento y Gestión de Inventarios
- Aprovisionamiento y Gestión de Compras: Comprar las existencias necesarias.
- Gestión de Inventarios: Control de la cantidad de existencias, ritmo de pedidos y espacio físico.
- Costes de Inventario: Financieras, realización de pedidos, almacenamiento y obsolescencia.
- Tipos de Stocks: De ciclo y de seguridad.
Plan de Recursos Humanos
- Política de Personal de la Empresa. Definir los recursos humanos necesarios y la estructura organizativa.
Análisis y Descripción de los Puestos
- Definición de los Puestos de Trabajo: Identificar las tareas, funciones, requisitos, responsabilidades y condiciones laborales de cada puesto.
Selección y Formación del Personal
- Importancia de la Formación: Contar con personal cualificado y polivalente que se adapte a los cambios productivos, tecnológicos y organizativos.
- Hard Skills: Habilidades y conocimientos técnicos que se obtienen a través de la formación y la experiencia.
- Soft Skills: Habilidades sociales, comunicativas, de liderazgo y negociación.
Coste de los Trabajadores por Cuenta Ajena
- Base de Cotización: Retribución del trabajador para calcular la cuota de la seguridad social. (BCCC, BCCP, BCHE)
- Tipo de Cotización: Porcentaje que se aplica a la base de cotización para calcular la cuota.
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Description
Este cuestionario aborda los elementos clave del plan operativo y los recursos humanos necesarios para el proceso productivo. Se exploran aspectos como el diseño del proceso productivo, la planificación de la fabricación y la gestión de recursos humanos. Además, se examina la importancia de la ficha técnica del producto en la ejecución de estos procesos.
