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Questions and Answers
Cuál es el objetivo estratégico 4 relacionado con la cultura y sensibilización?
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Qué objetivo estratégico busca mejorar la competitividad?
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Qué acción se propone dentro del objetivo estratégico de incrementar el valor del patrimonio inmobiliario?
Qué acción se propone dentro del objetivo estratégico de incrementar el valor del patrimonio inmobiliario?
Cuál es un objetivo estratégico relacionado con la proyección internacional?
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Qué objetivo estratégico está enfocado en la viabilidad del negocio de la entidad?
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¿Cuál es uno de los objetivos principales del Plan Estratégico 2030?
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¿Qué programa se menciona como alineado con los Fondos Europeos?
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¿Cuál de las siguientes directrices no se menciona en el Plan España Recuperación y Resiliencia?
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¿Cuál es el enfoque general de la Estrategia de Movilidad según MITMA?
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¿Cómo se describe el objetivo de Adif en la Estrategia Nacional a Largo Plazo España 2050?
¿Cómo se describe el objetivo de Adif en la Estrategia Nacional a Largo Plazo España 2050?
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Study Notes
Plan estratégico 2030
- Guía para los próximos 10 años, optimizando competitividad y sostenibilidad.
- Desarrollo del negocio ferroviario, con foco en afecciones a la demanda, protección de personas, infraestructuras resilientes y tecnología.
- Alineamiento con Fondos Europeos y Plan España Recuperación y resiliencia (PE2030).
- Dotado con 750.000 millones de euros.
- Mecanismos de recuperación y resiliencia (ReactEU, RescEU, InvestEU, Fondo de Transición Justa, Fondo Green Deal), sumados a fondos europeos (FEDER, CEF).
- Estrategia de movilidad segura y sostenible conectadas al MITMA.
- Objetivo de desarrollo sostenible de Naciones Unidas.
Estrategia Nacional a largo plazo España 2050
- Hoja de ruta compuesta por 50 objetivos, con especial foco en la sostenibilidad y resiliencia.
- ADIF contribuye a dos de los 50 objetivos.
Metodología de trabajo
- Metodología corporativa con fases para el plan estratégico.
- Análisis situación actual (interno y externo, PESTEL).
- Determinación retos presentes y futuros.
- Posicionamiento estratégico.
- Definición de la arquitectura del plan.
- Enfoque bottom-up y top-down para iniciativas.
Análisis de la situación actual
- Análisis externo (PESTEL): Visión clara del entorno y posibles escenarios de futuro.
- Análisis político y legal: Liberalización del transporte, 4º paquete ferroviario, normas y reglamentos relevantes para ADIF.
- Contexto económico: Apoyo de fondos NEXT GENERATION para proyectos.
Análisis social
- Mayor información entre los proveedores de servicios ferroviarios.
- Incremento de la población en zonas urbanas.
- Políticas de movilidad sostenible en entornos urbanos.
- Nuevas tecnologías: Big Data, IA, BIM, 5G, Blockchain, IoT.
Análisis tecnológico
- Tecnologías de información y comunicación (TIC).
- Implementación de tecnologías de futuro.
- Ciberseguridad.
Análisis medioambiental
- Desarrollo de tecnologías y materiales con mayor eficiencia energética.
Análisis interno
- ADIF satisface las demandas de sus grupos de interés (gobierno, instituciones, sociedad, etc.).
- Líderes en gestión de proyectos y mantenimiento de la red ferroviaria.
- Con 11.897 km de red convencional y 3.622 km de alta velocidad.
Caracterización de la red
- 15.519 km de red total (11.897 convencionales y 3.622 km de alta velocidad).
- 6708 km de líneas electrificadas.
Posicionamiento social
- Evolución de la opinión sobre ADIF en los últimos 4 años.
- Comparativa con otras entidades ferroviarias europeas.
Estructura organizativa
- Descripción de las principales actividades.
- Planificación, estrategia, proyectos y construcción de nuevas líneas y mantenimiento predictivo.
- Digitalización de la actividad de mantenimiento.
- Ampliación del mercado ferroviario único europeo.
- Incremento de oferta y optimización del uso de infraestructuras.
Plantilla
- Analisis de la plantilla, con edad media superior a 54 años.
- Tasa de reposición del 110% en 2019-2023.
- Contrataciones de personal: 6200 hasta 2025.
- Contrataciones en 2021: 1690 personas.
- Presencia y operaciones en Europa, África, América y Asia.
- Capacidades en la construcción de sistemas ferroviarios, asistencia técnica global y transferencia de tecnología.
Análisis Dafo
- Debilidades: Pérdida de recursos humanos, envejecimiento de activos. Bajos niveles de ocupación y cuota de transporte de mercancías.
- Fortalezas: Empleados capacitados, altos niveles de seguridad y liderato en calidad y puntualidad del servicio.
- Amenazas: Cambios de patrones de consumo, competencia de otros modos de transporte. Problemas financieros de clientes y proveedores.
- Oportunidades: Liberalización del sector, transporte enfocado en las personas, transporte sostenible, digitalización, etc.
Retos, desafíos y metas
- Seguridad, interoperabilidad.
- Baja interoperabilidad en el espacio ferroviario europeo.
- Baja de ingresos por km y exposición al ciclo económico.
- Marco legal rígido.
- Descarbonización a cero emisiones en 2050.
- Cambios climáticos y transición energética.
- Recuperación y resiliencia.
Pilar seguridad
- Mantener niveles de seguridad en circulación y ciberesiliencia.
- Mejora resiliencia de infraestructura.
- Protección de sistemas de información ante interferencias.
- Seguridad de personas y continuidad operativa.
- Gestión ante emergencias climáticas.
Pilar servicio
- Transporte multimodal.
- Conectividad digital.
- Aumento de la cuota de mercancías.
- Mejora de experiencia en viajes.
- Digitalización y nuevas arquitecturas.
Pilar sostenibilidad
- Transición energética.
- Neutralidad climática en 2050.
- Impacto social en la cohesión y la inclusión.
- Incremento del uso sostenible de recursos
- Responsabilidad en uso de recursos.
Pilar Orientación a resultados
- Viabilidad del negocio.
- Financiación de proyectos.
- Mejora de la competitividad.
- Crecimiento del valor del patrimonio inmobiliario.
- Proyección internacional.
- Transformación organizacional.
Objetivos tácticos
- Ejemplos de objetivos específicos para cada pilar.
- Optimización de capacidad de la red, maximizando su uso en puntos congestionados.
- Cohesión de las estaciones como centros de movilidad y vida.
- Transporte respetuoso con el medio ambiente.
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Description
Este cuestionario explora los elementos clave del Plan Estratégico 2030 y la Estrategia Nacional a largo plazo España 2050. Examina la sostenibilidad, competitividad y los mecanismos de financiamiento europeos involucrados. Además, se analizan los objetivos de desarrollo sostenible y la metodología de trabajo utilizada.
