Plan Estratégico 2030 de Adif y Adif AV

<p>Un proceso de comparación con empresas líderes en el sector (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Superior a 54 años (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Lanzar una oferta de empleo público de 1.690 plazas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Dirección General de Planificación, Estrategia y Proyectos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>3.000 (E)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptar la red ferroviaria española a las nuevas exigencias del sector, aprovechando las oportunidades que presenta el entorno competitivo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un proceso de transformación integral que busca adaptar el sector a las nuevas demandas y a la competitividad. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A la necesidad de promover la movilidad sostenible y reducir el uso del vehículo privado. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ser un agente de cambio que impulse la transformación del sector y ofrezca una red ferroviaria líder. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La inversión en tecnología de vanguardia y la adaptación a las nuevas necesidades de los usuarios. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La percepción de Adif ha mejorado en el sector del transporte de viajeros. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La confianza en el futuro del transporte ferroviario y la capacidad de Adif y Adif AV para liderarlo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Innovación (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un impacto social y económico positivo, combinando la mejora de la calidad de vida con el desarrollo económico. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Comienza con la participación de todos los niveles de la organización, quienes trabajan en conjunto para identificar las iniciativas estratégicas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La necesidad de reducir las emisiones de CO2 en el transporte ferroviario. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La cantidad de trabajadores de Adif (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Se percibe como una empresa transparente en sus objetivos y actuación. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La solidez y estabilidad de la percepción de Adif en 2019, que se ha mantenido. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La percepción de Adif se ha mantenido estable en la mayoría de los aspectos, aunque con un ligero avance en ciertos ámbitos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La creciente atención mediática al sector del transporte en 2020. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentar su notoriedad y percepción positiva en el sector del transporte de viajeros. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Inversiones en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías ferroviarias. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El apoyo a la cohesión social y el respeto al medio ambiente. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mejora de la competitividad del sector ferroviario. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Integración de medidas contra el fraude y el conflicto de intereses. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Son entidades privadas que operan en el sector ferroviario. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfocarse en la satisfacción del cliente y sus necesidades. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrollo de nuevas tecnologías para la gestión del tráfico ferroviario. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Promover la entrada de nuevos actores y competidores en el mercado. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentar la independencia energética de la Entidad. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Desafíos globales a nivel estratégico, operativo y de negocio. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Necesidad de gestionar el riesgo para los viajeros y grupos de interés. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden obtener financiamiento para proyectos de infraestructura. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El Reglamento del MRR define los pilares que deben cumplir los proyectos emblemáticos de Adif y Adif AV. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La adaptación a la pandemia y la gestión de cualquier otra emergencia. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El autoconsumo fotovoltaico permite a Adif y Adif AV reducir su dependencia de las fuentes de energía fósil. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Los fondos de recuperación y resiliencia permiten mejorar la conectividad y la integración entre las diferentes regiones. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La elaboración del posicionamiento estratégico se realiza mediante un proceso estático, sin posibilidad de realizar ajustes o revisiones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La necesidad de asegurar la interoperabilidad ferroviaria para una experiencia de usuario más compleja. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un modelo de gobernanza que permita el control de avances, ajustes estratégicos y aprendizaje de buenas prácticas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Análisis social. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Análisis tecnológico. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La revisión iterativa del posicionamiento estratégico hasta alcanzar la composición final, con la inclusión de los aportes de todas las áreas de la organización. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La necesidad de aumentar la inversión pública en el sector ferroviario. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ot-36: aumentar [concienciación sobre cambio climático] (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Proporcionar el acceso al transporte público (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Factores externos que impactan en el entorno político, económico, sociocultural, tecnológico, legal y ambiental de Adif (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La seguridad alimentaria (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Participación de los responsables de las áreas de Adif y Adif AV en la elaboración del plan, incluyendo a los trabajadores y a los usuarios finales. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Eficiencia operativa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un enfoque colaborativo, donde se toma en cuenta la opinión de diferentes actores (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se busca que la transición hacia un modelo más sostenible se lleve a cabo de manera equitativa, incluyendo a todos los grupos sociales y regiones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Promover el desarrollo de la alta velocidad ferroviaria y la expansión de la red ferroviaria (B)</p> Signup and view all the answers

Un plan diseñado para transformar el sector ferroviario en España y afrontar retos globales.

Cambio completo en la operativa y estructura del sector del transporte.

Sistema de trenes que destaca por su calidad y adaptabilidad.

Transporte eficiente de personas y mercancías.

Sistemas diseñados para garantizar la seguridad de los viajeros.

Cambios en las preferencias de los viajeros y demandas de mercancías.

Interacción y sistemas que forman el entorno de movimiento de personas y bienes.

Entidades que impulsan la innovación y evolución en el sector.

La edad promedio de los empleados es superior a 54 años.

Una tasa de reposición del 110% indica que hay más reemplazos que bajas.

El 78% de los empleados tiene más de 28 años en la empresa.

Se prevén más de 3.000 bajas, lo que representa el 25% de la plantilla en 2018.

Iniciativas para mejorar las capacidades organizacionales.

Soporte técnico internacional para proyectos y operaciones.

Proceso de compartir tecnologías y conocimientos entre entidades.

El ferrocarril reduce congestión y mejora la calidad del aire en ciudades.

Adif y Adif AV saben aumentar velocidad y frecuencia en cercanías.

Adif y Adif AV tienen buen posicionamiento en la gestión de Alta Velocidad.

El ferrocarril promueve cohesión social y sostenibilidad ambiental.

Se implementan medidas contra el fraude y para igualdad de género.

Adif y Adif AV muestran buenos resultados en estándares de calidad.

La entrada de nuevos competidores mejora la competitividad.

Operadores ferroviarios adaptan servicios a las necesidades de las personas.

Generación de energía a partir de paneles solares para uso propio.

Capacidad de un organismo para producir su propia energía y depender menos de fuentes externas.

Herramienta para evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.

Desafíos que el Plan Estratégico 2030 debe enfrentar, derivados de cambios globales.

Financiamiento destinado a proyectos para ayudar a la recuperación económica y social post-crisis.

Alteraciones a largo plazo en los patrones climáticos, que afectan al medio ambiente y la sociedad.

Proceso de identificación, evaluación y control de riesgos que afectan a un proyecto o entidad.

Iniciativas destacadas que cumplen con normativas y objetivos estratégicos definidos.

La imagen y valoración que el público tiene sobre Adif.

La evaluación de la oferta de servicios de Adif en comparación con años anteriores.

El compromiso de Adif con la sociedad y su bienestar.

El esfuerzo de Adif para actuar de manera sostenible y respetuosa con la naturaleza.

Los principios de transparencia y honestidad en las acciones de Adif.

La capacidad de Adif de transmitir mensajes fiables y efectivos al público.

El enfoque de Adif hacia la modernización y la adopción de nuevas tecnologías.

El grado de conocimiento y reconocimiento de la marca Adif en el público.

Acciones planificadas para promover inclusión, igualdad y diversidad mientras se eliminan discriminaciones.

Método que permite la participación de todas las áreas en la creación de un plan estratégico.

Un enfoque que comienza con las sugerencias y experiencias de las áreas inferiores hacia arriba.

Un enfoque en el que las decisiones se toman desde la alta dirección hacia las áreas inferiores.

Método que identifica Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una organización.

Cómo se presenta y es percibida la organización en su entorno.

Estrategias específicas diseñadas para facilitar la implementación de acciones en el plan estratégico.

Establecimiento de la misión y visión de la organización.

Estructura que guía la implementación del plan estratégico.

Proceso de mejora continua hasta finalizar el posicionamiento.

Nombrar responsables para cada iniciativa estratégica.

Sistema para controlar avances y ajustes estratégicos.

Financiamiento de 140.000 millones de euros para recuperación económica en Europa.

Capacidad de diferentes sistemas ferroviarios para trabajar juntos.

Promover la digitalización y la conectividad en infraestructuras y personas.

Contribuir al crecimiento regional y al uso eficiente de las infraestructuras.

Garantizar una gestión de la circulación segura.

Despliegue del sistema ERTMS para mejorar la seguridad ferroviaria.

Promover la multimodalidad del transporte de mercancías.

Potenciar la responsabilidad energética en el transporte.

Alcanzar un modelo productivo eficiente.

Maximizar el valor de los activos de mercancías.

Desarrollar medidas para la financiación europea.

Optimizar procesos de contratación.

Cambio en las prioridades de inversión hacia sostenibilidad y digitalización.

Proceso que garantiza que ningún colectivo o sector se quede atrás en el cambio hacia la sostenibilidad.

Metas globales de la ONU para lograr un desarrollo sostenible y equitativo.

Emergencia climática, buen gobierno y desigualdad social que deben abordarse.

Estructura de gestión que promueve la transparencia y manejo de riesgos.