Personalmanagement Perspektiven Quiz

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Questions and Answers

Welche der folgenden Perspektiven betrachtet einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren?

Administrative Zielsetzung

Strategische Perspektive (correct)

Taktische Perspektive

Operative Perspektive

Welche Zielsetzung des Personalmanagements fokussiert sich auf die Verwaltung und Dokumentation von Personalprozessen?

Inhaltliche Perspektive

Wertschöpfende Perspektive

Taktische Perspektive

Administrative Zielsetzung (correct)

Welche Perspektive des Personalmanagements vermittelt zwischen strategischen und operativen Zielen?

Integrierte Perspektive

Taktische Perspektive (correct)

Funktionsorientierte Perspektive

Inhaltliche Perspektive

Was beschreibt die funktionsorientierte Perspektive im Personalmanagement?

Aufgaben ausschließlich in der Personalabteilung Signup and view all the answers

Was ist das Ziel der wertschöpfenden Perspektive im Personalmanagement?

Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitern Signup and view all the answers

Wie wird die integrierte Perspektive des Personalmanagements charakterisiert?

Integration von Personalführung in Personalentwicklung Signup and view all the answers

In welcher Perspektive liegt der Schwerpunkt auf kurzfristigen Aktivitäten, wie zum Beispiel Lohn- und Gehaltsabrechnung?

Operative Perspektive Signup and view all the answers

Welche Perspektive behandelt die Erstellung von Systemen für eine systematische Personalentwicklung?

Inhaltliche Perspektive Signup and view all the answers

Was beschreibt Active Sourcing im Recruiting-Prozess?

Die Herstellung und Aufrechterhaltung von Kontakten zu potenziellen Kandidaten. Signup and view all the answers

Was ist das Ziel des Employer Branding?

Die Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität für Mitarbeiter und Bewerber. Signup and view all the answers

Warum ist Personalentwicklung wichtig während eines Personalabbaus?

Um die verbleibenden Mitarbeiter zu schulen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Signup and view all the answers

Was sind die zwei Zielgruppen des Employer Branding?

Aktuelle Mitarbeiter und potenzielle Bewerber. Signup and view all the answers

Was bedeutet der Begriff „Retention Management“ im Kontext der Personalbindung?

Die Förderung der Loyalität aktueller Mitarbeiter. Signup and view all the answers

Welche Maßnahmen gehören zur Personalentwicklung?

Strukturierte Weiterbildung und Qualifizierungsangebote. Signup and view all the answers

Welcher Vorteil ergibt sich aus zufriedenen Mitarbeitern?

Höhere Produktivität. Signup and view all the answers

Wie trägt der Talentpool zur Personalgewinnung bei?

Er ermöglicht langfristigen Kontakt zu potenziellen Kandidaten. Signup and view all the answers

Was ist eines der typischen Oberziele im Sozialmanagement?

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Signup and view all the answers

Welche Art der Steuerung umfasst die personellen Ressourcen und Interaktionen?

Personen- und gruppenbezogene Steuerung Signup and view all the answers

Welches Ziel verfolgt das intervenierende Management im Sozialmanagement?

Die Zielorientierung der Abläufe an neue Situationen anzupassen Signup and view all the answers

Was ist keine typische Maßnahme zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen?

Wachstum des Wettbewerbs Signup and view all the answers

Welche Voraussetzung ist für das Handeln von sozialen Einrichtungen im Sozialmanagement entscheidend?

Berücksichtigung von zwei Auftraggebern Signup and view all the answers

Wie wird das systematische Handeln im Management beschrieben?

Planvoll, systematisch und gestaltend Signup and view all the answers

Welches Ziel soll die Steigerung der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen erreichen?

Erhöhung der emotionalen Bindung Signup and view all the answers

Was bezeichnet die 'Schneekugel der Sozialen Arbeit' metaphorisch?

Die Dynamik und Einflüsse auf die soziale Einrichtung Signup and view all the answers

Was ist das Hauptziel des Sozialstaats?

Förderung von Chancengleichheit Signup and view all the answers

Welches Prinzip besagt, dass der Staat nur eingreift, wenn private Lösungen nicht vorhanden sind?

Subsidiaritätsprinzip Signup and view all the answers

Was charakterisiert den neoliberalen Sozialstaat?

Fokus auf persönliche Verantwortung Signup and view all the answers

Welche Aufgabe hat die freie Wohlfahrtspflege nicht?

Durchführung von Wahlkämpfen Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt das Solidaritätsprinzip?

Absicherung durch gemeinschaftliche Beiträge Signup and view all the answers

Was könnte eine mögliche Kritik am konservativen Sozialstaat sein?

Wachsendes Risiko sozialer Ungleichheit Signup and view all the answers

Welches Modell fördert gezielt Bildungs- und Infrastrukturmaßnahmen?

Aktivierender Sozialstaat Signup and view all the answers

Welche dieser Aufgaben gehört nicht zu der Finanzausstattung der sozialen Arbeit?

Staatliche Kontrolle von Bürgern Signup and view all the answers

Was beschreibt das Subsidiaritätsprinzip im sozialstaatlichen Kontext?

Der Staat greift nur ein, wenn kleinere Einheiten überfordert sind. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aufgaben gehört nicht zu den drei grundlegenden Management-Aufgaben?

Rekrutierung Signup and view all the answers

In welcher Beziehung stehen Leistungsempfänger, Leistungserbringer und Kostenträger im Sozialrecht?

Sie bilden ein sozialrechtliches Dreieck. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über Personalmanagement in der Sozialen Arbeit ist richtig?

Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource. Signup and view all the answers

Welche Disziplin gehört nicht zur Personalwirtschaft?

Finanzmanagement Signup and view all the answers

Was ist der wesentliche Unterschied zwischen unternehmerischer Arbeit und Sozialmanagement in Bezug auf Zielgruppen?

Unternehmen haben Kunden, während Sozialmanagement Hilfsbedürftige hat. Signup and view all the answers

Was beschreibt die 'Schneekugel der Sozialen Arbeit'?

Eine Grafik zur Visualisierung von Einflussfaktoren der Sozialen Arbeit. Signup and view all the answers

Welche Aussage zu den Problemlösungen im Vergleich zwischen Pädagogik und Sozialmanagement ist korrekt?

Pädagogik hat einen individuellen Fokus und Sozialmanagement einen systemischen Fokus. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Methoden dient der Ermittlung des Personalbedarfs?

Stellenplanmethode Signup and view all the answers

Was sind Vorteile der internen Personalbeschaffung?

Motivationsförderung Signup and view all the answers

Welche Erwartungen hat die Generation Z an den Arbeitsplatz?

Work-Life-Balance Signup and view all the answers

Was beschreibt den Prozess der Personalentwicklung in sozialpädagogischen Einrichtungen?

Bindung und Motivation der Mitarbeiter Signup and view all the answers

Welches Instrument gehört nicht zu den Personalentwicklungsinstrumenten?

Teamaufbau Signup and view all the answers

Was sind die Herausforderungen des betrieblichen Gesundheitsmanagements?

Demografischer Wandel Signup and view all the answers

Was beschreibt Jobenrichment?

Erweiterung um qualitativ höherwertige Tätigkeiten Signup and view all the answers

Was ist ein Nachteil der externen Personalbeschaffung?

Höhere Einarbeitungszeit Signup and view all the answers

Study Notes

Definition Personalwirtschaft

Personalwirtschaft umfasst Aktivitäten in der Unternehmensstrategie zur Gestaltung von Personalmanagement-Systemen und Mitarbeiterführung.
Ziel ist die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Aktivitäten liegen in der Verantwortung aller Bereiche des Unternehmens.

Perspektiven des Personalmanagements

Zeithorizont: Strategische (3-5 Jahre), Operative (kurzfristige, z.B. Lohn/Gehalt), Taktische (zwischen Strategisch und Operativ)
Zielsetzung: Strategisch (übergreifende Unternehmensstrategie), Administrativ (Verwaltung und Dokumentation), Operativ (kurzfristige Prozesse), Taktisch (Verbindung zwischen Strategie und Operation), Wertschöpfung (Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Wertschöpfung unterstützen), Integriert (übergreifende Personalführung), Gewichtung des Geltungsbereichs (funktionale und übergreifende Perspektiven)

Detaillierte Perspektiven

Strategische Perspektive: Zeitraum von drei bis fünf Jahren, Fokus auf langfristige Personalaktivitäten in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie
Operative Perspektive: Kurzfristige Entscheidungen, z.B. Lohn- und Gehaltsabrechnung (bis 6 Monate)
Taktische Perspektive: Vermittler zwischen strategischer und operativer Perspektive, Übertragung von strategischen Zielen auf operative Ebenen der Unternehmens- bzw. Unternehmensbereichsebene.
Administrative Perspektive: Verwaltung und Dokumentation von Personalprozessen, z.B. Personalauswahl
Wertschöpfende Perspektive: Mitarbeit von Führungskräften und Mitarbeitern bei der Wertschöpfung im Unternehmen

Ziele der Personalwirtschaft

Wirtschaftliche Ziele: Senkung der Personalkosten, Kompetenzbezogener Einsatz der Mitarbeiter, Steigerung der Mitarbeiterleistung.
Soziale Ziele: Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszeitgestaltung, Mitarbeiterentlohnung, Personalentwicklung, Personalführung, Zielerreichungsmessbarkeit.

Personalplanung => VUCA Acronym

Personalplanung muss dem VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) Umfeld angepasst sein
Demographischer Wandel, Wertewandel und Digitalisierung sind wichtige Faktoren
Schnelle, schwankende Entwicklungen mit vielen Unvorhersehbarkeiten
Berücksichtigung von Abhängigkeiten und Interaktionen ist nötig für eine effektive Personalplanung.

Personalbedarfsplanung

Prozess zur Ermittlung des benötigten Personals (quantitativ und qualitativ)
Analyse des gegenwärtigen und zukünftigen Personalbedarfs
Ermittlung des Brutto- und Netto-Personalbedarfs
Erstellung einer Personalanforderung
Festlegung von Beschaffungswegen
Maßnahmenplanung (Termine und Beteiligte)
Durchführung der Personalauswahl
Vertragsabschluss und Einarbeitung

Unterschied zwischen quantitativer und qualitativer Personalbedarfsplanung

Quantitative Personalbedarfsplanung: Fokus auf Anzahl benötigter Mitarbeiter (Stellenplanmethode, Trendanalyse).
Qualitative Personalbedarfsplanung: Fokus auf Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeiter (Kompetenzmatrix, Qualifikationsanalysen).

Externe vs. Interne Personalbeschaffung

Externe Wege: Inserate (Jobbörsen, Internet, usw.), Zusammenarbeit mit Personalagenturen, Suchmaschinen, Job-Messen, Empfehlungen von externen Personen.
Interne Wege: Versetzung, Stellenclearing, interner Stellenausschreibung (Intranet, Rundschreiben), Talentpool, Employer Branding.

Active Sourcing

Strategien zur Gewinnung von Kandidaten, die bereits nicht aktiv auf der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle sind.
Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle (Internet, soziale Medien, usw.)
Aufbau eines Talentpools für zukünftige Bedarfsplanung.

Employer Branding

Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitgebermarke.
Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Verbesserung der Mitarbeiterbindung
Reduktion der Personalkosten
Steigerung des Unternehmenswerts
Positive Wahrnehmung des Unternehmens durch potenzielle Mitarbeiter.

Personalentwicklung

Maßnahmen zur Förderung, Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter bzw. Arbeitskräfte.
Ziele: Effizienz und Effektivität von Führungskräften/Mitarbeitern verbessern. Führungskräfte und/oder Mitarbeiter erhöhen ihre Anpassungsfähigkeit an neue Anforderungen, Arbeitszufriedenheit und Motivation steigern
Methoden: Berufsausbildung, Praktika, Traineeprogramme, Fortbildungen und Seminare in allen möglichen Formen und an verschiedenen Orte.
Bereiche: Personalentwicklung für die Mitarbeiter.

Personalhaltung

Maßnahmen zur Bindung und Motivation der MA
Interne Faktoren: Arbeitsumfeld,Arbeitsgestaltung/ Arbeitszeit/ Verhältnis zum direkten Vorgesetzten, Kollegen/ Team und Unternehmenskultur.
Externe Faktoren: Familienverhältnisse, Arbeitsmarkt, Arbeitsweg, Weiterbildungsmöglichkeiten, Kultur.

Sozialmanagement

Gestalten: Planvolles, systematisches und interessengeleitetes Handeln bei sozialen Einrichtung.
Lenken: Weiterentwicklung von Prozessen bei sozialen Einrichtungen
Entwickeln: Weiterentwicklung bei sozialen Einrichtungen.

Finanzen der Personalverwaltung

Phasen: Kapitalbereitstellung, Investitionen, Arbeit( laufende Mittel), Kapitalrückzahlung
Auftraggeber: Staat/Gesellschaft, Klienten/Hilfebedürftige, Finanzierungsarten, usw.

Vollkostendeckung

Ein Finanzierungsmodell zur vollständigen Deckung aller Kosten einer Organisation.
Komponenten: Kosten, Vergabesystem, Entgeltsystem
Ziel: Vollständige Kostendeckung der sozialen Organisation.

Sozialstaat

Ein System mit staatlichen Maßnahmen zur Erbringung sozialer Sicherheit und Gerechtigkeit.
Ziele: Chancengleichheit, Absicherung von Risiken wie Arbeitslosigkeit, Krankheit oder Alter.

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Description

Testen Sie Ihr Wissen über verschiedene Perspektiven im Personalmanagement. Dieses Quiz behandelt umfassende Themen wie strategische und operative Ziele, Employer Branding und Personalentwicklung. Ideal für Studierende und Fachleute im Bereich Human Resources.