Personalmanagement Perspektiven Quiz

Die Personalwirtschaft umfasst alle Aktivitäten, die die Gestaltung der Personalmanagement-Systeme und die Führung von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens betreffen. Das Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern.

Die strategische Perspektive der Personalwirtschaft betrachtet einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren und konzentriert sich auf langfristige Aktivitäten, die mit der Gesamtstrategie des Unternehmens abgestimmt sind.

Die operative Perspektive in der Personalwirtschaft fokussiert auf kurz- bis mittelfristige Aktionen, in der Regel innerhalb von 6 Monaten. Die Lohn- und Gehaltsabrechnung ist ein Beispiel dafür.

Die taktische Perspektive verbindet die strategischen und operativen Perspektiven. Hier werden strategische Ziele auf die operativen Ebenen übertragen.

Bei der administrativen Zielsetzung geht es um die Verwaltung und Dokumentation der Personalprozesse, zum Beispiel die Personalauswahl.

In der wertschöpfenden Perspektive werden Führungskräfte und Mitarbeiter durch das Personalmanagement dabei unterstützt, Wertschöpfung zu generieren, also ihre Aufgaben im Interesse des Unternehmens optimal zu erfüllen.

Die systembezogene Perspektive konzentriert sich auf die Entwicklung von Systemen, zum Beispiel für Personalentwicklung oder Vergütung.

Die integrierte Perspektive erweitert die systembezogene Perspektive und integriert zusätzlich die Personalführung, sowohl auf individueller Ebene als auch auf Teamebene.

Active Sourcing ist eine Methode im Recruiting, bei der Unternehmen aktiv nach potenziellen Kandidaten suchen und diese kontaktieren, um sie für zukünftige Stellenangebote zu gewinnen.

Ein Talentpool ist eine Datenbank mit Kandidaten, die für zukünftige Stellenangebote in Frage kommen könnten.

Employer Branding ist die Gestaltung der Marke eines Unternehmens als Arbeitgeber, um es für aktuelle und potenzielle Mitarbeiter attraktiv zu machen.

Mitarbeiterbindung (Retention Management) zielt darauf ab, Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und sie davon abzuhalten, zu anderen Arbeitgebern zu wechseln.

Personalentwicklung beinhaltet alle Maßnahmen, die dazu beitragen, Mitarbeiter weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Personalentwicklung ist notwendig, um Mitarbeiter auf neue Herausforderungen vorzubereiten, wie zum Beispiel technologische Entwicklungen oder Personalabbau.

Personalentwicklung umfasst mehr als nur betriebliche Seminare. Es geht darum, die Fähigkeiten von Mitarbeitern ganzheitlich zu fördern.

Personalentwicklung ist wichtig, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten und sie in die Lage zu versetzen, theoretische Pläne in die Praxis umzusetzen.

Die Senkung der Fluktuation durch Steigerung der emotionalen Bindung an das Unternehmen ist ein Oberziel, das sich auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Bindung an den Arbeitgeber fokussiert.

Die Verbesserung des Betriebsergebnisses und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind Oberziele, die sich auf die finanzielle Performance und die Positionierung im Markt konzentrieren.

Die Erhöhung der Leistungsfähigkeit und der Leistungsbereitschaft der Belegschaft zielt auf die Steigerung der Effizienz und die Motivation der Mitarbeiter ab.

Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der Gesundheit der Beschäftigten konzentriert sich auf die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und die Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter.

Die Steigerung der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zielt darauf ab, dass sich die Mitarbeiter mit den Zielen und Werten des Unternehmens identifizieren und sich als Teil des Ganzen fühlen.

Die Entfaltung der Ressourcen der Angestellten des Unternehmens zielt darauf ab, die Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiter bestmöglich zu fördern und einzusetzen.

Die bessere Bewältigung von Herausforderungen des demografischen Wandels zielt darauf ab, die Veränderungen in der Altersstruktur der Belegschaft zu bewältigen und die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber für alle Altersgruppen zu steigern.

Die Steigerung der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber zielt darauf ab, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber in der Konkurrenz um Talente zu positionieren.

Ein soziales System, das die Beziehung zwischen Leistungsempfänger, Leistungserbringer und Kostenträger im Sozialrecht beschreibt.

Aufgabe, die von der kleinsten geeigneten Einheit übernommen werden soll. Staat greift nur ein, wenn kleinere Einheiten (Familien, Gemeinden, freie Träger) die Aufgabe nicht bewältigen können.

Eine Einrichtung muss gleichzeitig den gesellschaftlichen Auftrag erfüllen und den Bedürfnissen der Klienten gerecht werden.

Die drei grundlegenden Management-Aufgaben sind Planung, Organisation und Kontrolle.

Im Sozialmanagement können verschiedene Steuerungsaktivitäten durchgeführt werden, z.B. Finanzmanagement, Qualitätsmanagement, Personalmanagement und strategische Planung.

Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource und ihre Qualität bestimmt die Qualität der Dienstleistung.

Die Personalwirtschaft umfasst die Bereiche Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung und Personalverwaltung.

Eine Grafik, die verschiedene Aspekte und Einflussfaktoren der Sozialen Arbeit visualisiert.

Der Sozialstaat ist ein Staatssystem, das die soziale Sicherheit und Gerechtigkeit durch staatliche Maßnahmen wie Versicherungen und soziale Leistungen garantiert. Ziel ist es, Chancengleichheit zu fördern und gegen Risiken wie Arbeitslosigkeit, Krankheit oder Alter abzusichern.

Der neoliberale Sozialstaat zeichnet sich durch minimalen staatlichen Eingriff und die Förderung von Eigenverantwortung aus. Der Staat greift nur minimal in den Markt ein und unterstützt den Wettbewerb.

Im konservativen Sozialstaat stehen die Bewahrung traditioneller sozialer Strukturen, wie z.B. die Familie, im Vordergrund. Der Staat unterstützt diese Strukturen und greift nur subsidiär ein.

Der aktivierende Sozialstaat verfolgt das Konzept "Hilfe zur Selbsthilfe". Der Staat unterstützt die Bürger durch Bildungs- und Infrastrukturmaßnahmen, um deren Eigenverantwortung zu fördern.

Das Subsidiaritätsprinzip besagt, dass die Hilfe auf der niedrigsten Ebene erfolgen sollte, d.h. zuerst die Selbsthilfe und dann Hilfe von Familien, Vereinen etc. Der Staat greift nur ein, wenn alle anderen Möglichkeiten ausgeschöpft sind.

Das Solidaritätsprinzip besagt, dass sich die Gesellschaft gegenseitig unterstützt. Alle Bürger tragen gemeinsam zu sozialer Sicherheit bei, z.B. durch Sozialversicherungen.

Das Äquivalenzprinzip besagt, dass Sozialleistungen sich an den geleisteten Beiträgen orientieren. Je mehr Sie einzahlen, desto mehr Leistungen erhalten Sie.

Die Freie Wohlfahrtspflege unterstützt die staatliche Wohlfahrtspflege durch gemeinnützige Organisationen wie Caritas oder Diakonie. Sie bietet Beratung und Betreuung für sozial benachteiligte Menschen und setzt sich für Integration und soziale Teilhabe ein.

Die Stellenplanmethode ermittelt den Personalbedarf anhand der aktuellen und zukünftigen Organisationsstruktur, unter Berücksichtigung von Stellenplänen, Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen.

Vorteile: Motivationsförderung, Kostenersparnis; Nachteile: Begrenzter Talentpool.

Vorteile: Neue Impulse, größerer Talentpool; Nachteile: Höhere Kosten, längere Einarbeitungszeit.

Die Generation Z erwartet flexible Arbeitszeiten, Work-Life-Balance, digitale Arbeitsumgebung und sinnstiftende Arbeit.

Jobenrichment beinhaltet die Erweiterung der Aufgaben um qualitativ höherwertige Tätigkeiten.

Jobenlargement bezeichnet die horizontale Erweiterung des Aufgabenspektrums.

Die ersten 6 Monate sind wichtig für die Integration und Bindung neuer Mitarbeiter an die Organisation.

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist wichtig wegen des demografischen Wandels, steigenden psychischen Belastungen und Kostendruck im Gesundheitswesen.