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Questions and Answers
Welche der folgenden Aufgaben ist NICHT Teil der Vorbereitung einer Führungskraft für einen Performance Dialog?
Welche der folgenden Aufgaben ist NICHT Teil der Vorbereitung einer Führungskraft für einen Performance Dialog?
Wie wird zu Beginn eines Performance Dialogs die Stimmung des Teams erfasst?
Wie wird zu Beginn eines Performance Dialogs die Stimmung des Teams erfasst?
Welche Hauptfunktion hat der Bereich „IDEEN & AKTIONEN“ auf der Teamtafel?
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Warum ist Transparenz ein wichtiger Bestandteil eines Performance Dialogs?
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Welche der folgenden Optionen ist ein Indikator für den Erfolg eines Performance Dialogs?
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Welches der folgenden Ziele wird NICHT direkt durch den Performance Dialog (PD) verfolgt?
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Wie lange dauern in der Regel die strukturierten Gespräche beim Performance Dialog?
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Welche der folgenden Bereiche ist KEIN Bestandteil der Teamtafel im Performance Dialog?
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Was ist die Hauptaufgabe des Teamleiters bei der Vorbereitung eines Performance Dialogs?
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Welchen Hauptzweck verfolgt ein Performance Dialog?
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Welche vier Hauptbereiche sollten auf der Teamtafel eines Performance Dialogs abgebildet sein?
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Welche Methode wird im Performance Dialog eingesetzt, um die Ursachen von Problemen zu identifizieren?
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Wie lange sollte ein typischer Performance Dialog in der Regel dauern?
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Was sollte am Ende eines jeden Performance Dialogs klar festgelegt werden?
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Welche Rolle spielen KPIs im Performance Dialog?
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Welche Methode wird typischerweise verwendet, um die Kernursache von Problemen in einem Performance Dialog zu ermitteln?
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Warum ist die aktive Teilnahme aller Teammitglieder am Performance Dialog wichtig?
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Was ist ein entscheidender Faktor für einen erfolgreichen Performance Dialog?
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Was sollte NICHT Teil der Vorbereitung einer Führungskraft für einen Performance Dialog sein?
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In welchen Rahmen sollte der Performance Dialog eingebettet sein, um fortlaufende Verbesserungen zu gewährleisten?
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Welche Art von Unterstützung stellt FIRST CHOICE zur Verfügung?
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Study Notes
Performance Dialog (PD)
- PD ist ein Werkzeug zur Steigerung von Motivation und Leistung in Teams
- Fördert den Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
- Schaffung von Transparenz über die Teamleistung
- Identifizierung von Problemen und Entwicklung gemeinsamer Lösungen
- Zentrale Punkte und Schritte des PD:
-
Zielsetzung und Bedeutung:
- Motivationssteigerung und Engagementförderung der Mitarbeiter
- Steigerung der Transparenz über die Betriebsleistung
- Stärkung des Teamgeists und gemeinsame Verantwortung
-
Struktur des PD:
- Regelmäßige, strukturierte Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern (5-15 Minuten)
- Unterstützung durch eine Teamtafel mit relevanten Informationen zu den Bereichen TEAM, PERFORMANCE, NEUIGKEITEN und IDEEN & AKTIONEN
-
Durchführung eines effektiven PD:
- Vorbereitung: Ziele und Kernbotschaften im Klaren sein
- Einbindung der Mitarbeiter: Aktive Beteiligung aller Teammitglieder
- Fragen stellen: Offene und geschlossene Fragen zur Förderung des Dialogs
- Problemlösung: Verwendung der 5-Warum-Methode zur Identifizierung von Ursachen und Lösungen
- Zusammenfassung und Maßnahmen: Festlegung vereinbarter Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
-
Teamtafel:
- Visualisierung wichtiger KPIs (Key Performance Indicators) für die Teamleistung
- Förderung der persönlichen Verantwortung jedes Teammitglieds durch Fokus auf mindestens einen KPI
-
Förderung des Dialogs:
- Schaffung einer offenen und vertrauensvollen Atmosphäre
- Wichtige Kommunikation über Neuigkeiten
-
Kontinuierliche Verbesserung:
- PD als kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess
- Regelmäßige Überprüfung der KPIs und Anpassungen
-
Unterstützung und Ressourcen:
- Best-Practice-Beispiele, Sticker-Kits, Trainings, sowie Unterstützung durch erfahrene Mitarbeiter
-
Zusammenfassung:
- Effektives Mittel zur Steuerung und Verbesserung der Teamleistung
- Förderung von Offenheit, Engagement und kontinuierlicher Verbesserung
- Klare Kommunikation über Ziele und Leistungen
-
Fragen und Antworten:
- Frage 1: Hauptzweck des PD: Regelmäßige, strukturierte Gespräche zwischen Führungs- und Leitungskräften um Probleme und ihre Lösungen zu besprechen
- Frage 2: Vier Bereiche auf der Teamtafel: TEAM, PERFORMANCE, NEUIGKEITEN und IDEEN & AKTIONEN
- Frage 3: Dauer eines PD: 5-15 Minuten
- Frage 4: Methode zur Identifizierung der Kernursache eines Problems: 5x Warum-Methode
- Frage 5: Wichtigkeit der aktiven Teilnahme aller Teammitglieder: mehr Engagement und Motivation für Leistungssteigerung
- Frage 6: Vorbereitung von Führungskräften vor einem PD: Kenntnisse der KPIs, Festlegung der Hauptbotschaften , interaktiver Dialog, Einbindung aller Beteiligter
- Frage 7: Stimmungsaufnahmen im Team: Verwendung eines Teambaruometers
- Frage 8: Funktion von "IDEEN & AKTIONEN": Dokumentation von Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
- Frage 9: Rolle/Bedeutung von Transparenz: ermöglicht allen den aktuellen Leistungsstand zu ersehen, mehr Akzeptanz und Engagement
- Frage 10: Messbarkeit des PD Erfolgs: Fortschritte bei besprochenen Maßnahmen, Verbesserung der KPIs und positives Feedback der Teammitglieder.
-
Zielsetzung und Bedeutung:
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Description
Der Performance Dialog (PD) ist ein effektives Werkzeug zur Steigerung der Motivation und Teamleistung. Durch regelmäßige Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern wird Transparenz geschaffen, Probleme identifiziert und gemeinsam Lösungen entwickelt. Dieser Quiz hilft Ihnen, die Kernpunkte und Schritte des PD besser zu verstehen.