Perfiles de Puesto y Competencias en Organizaciones

Study Notes

Los perfiles de puesto son fundamentales para realizar buenos procesos de contratación, apoyar la capacitación de nuevos ingresos y medir el desempeño de cada empleado.
Sin embargo, pocas organizaciones dedican suficiente tiempo y estrategia en la creación de estos perfiles, utilizándose con frecuencia perfiles genéricos que no tomar en cuenta las necesidades y estrategias de la organización.

Es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimiento de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización.
Un reporte de Diagnóstico de necesidades de personal debe expresar en qué, a quién, cuánto y cuándo capacitar.

La selección de empleados es uno de los factores más importantes para mantener un buen funcionamiento en las diferentes áreas de la organización.
El modelo de selección por competencias es conciso, fiable y efectivo para predecir el éxito de una persona en su puesto.

El reclutamiento es el proceso de identificar y atraer a un grupo de candidatos, de los cuales más tarde se seleccionarán algunos para recibir el ofrecimiento de empleo.
Fuentes de reclutamiento: son los lugares de origen donde se pueden encontrar los recursos humanos necesarios.

Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, transferidos o transferidos con promoción.
Ventajas del reclutamiento interno: es más económico, rápido y presenta mayor índice de validez y seguridad.
Desventajas del reclutamiento interno: exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.

La entrevista final es realizada por los supervisores o jefes de unidad en donde existe la vacante y en ellas podemos saber si el aspirante reúne los requisitos del oficio que solamente ellos conocen.

Las evaluaciones permiten tener una mayor información acerca de las aptitudes del candidato.
Tipos de evaluaciones: técnicas, psicolaboral y estudio ambiental.
El estudio ambiental determina el grado de adecuación del candidato al perfil requerido, facilita comparar la información obtenida con los resultados arrojados en otras instancias del proceso, estudiar las posibilidades de adaptación del postulante a la cultura de la empresa, verificar sus antecedentes de idoneidad, honestidad y confiabilidad.