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Questions and Answers
Was ist das Hauptziel der Portfolioanalyse?
Was ist das Hauptziel der Portfolioanalyse?
Was charakterisiert ein 'Question Mark' in der Matrix der Portfolioanalyse?
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Welche Maßnahme sollte für 'Stars' in der Portfolioanalyse ergriffen werden?
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Wie wird die Trendaussage in der Portfolioanalyse bestimmt?
Wie wird die Trendaussage in der Portfolioanalyse bestimmt?
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Welches Segment hat typischerweise ein niedriges Wachstum und einen niedrigen relativen Marktanteil?
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Was bedeutet eine Entscheidung für ein 'Question Mark' in der Portfolioanalyse?
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Welches dieser Elemente ist kein Bestandteil der Portfolioanalyse?
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Was ist eine mögliche Entscheidung für ein 'Question Mark'?
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Welche der folgenden Komponenten ist NICHT Teil der Mechanik in der Anforderungsliste?
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Welche der folgenden Schritte ist Teil der Produktplanung?
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Was beschreibt das Begriffsfeld der Ergonomie in der Anforderungsliste?
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Welches dieser Elemente gehört zur Kategorie der Sicherheit?
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Was gehört nicht zu den Grundforderungen der Anforderungsliste?
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Welche Anforderung bezieht sich auf Netzschwankungen?
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Welche Technik wird zur Ergänzung der Anforderungen empfohlen?
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Welche Anforderung gehört zum Industrial Design?
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Welche der folgenden Kategorien gehört nicht zur Anforderungsliste?
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Welche Aussage zu den Ein- und Ausgangssignalen ist korrekt?
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Welche der folgenden Anforderungen gehört zur Softwarekategorie?
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Welcher Begriff beschreibt die statischen und dynamischen Kräfte in der Mechanik?
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Was ist das Ziel der Bewertung in der Produktplanung?
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Welcher Aspekt gehört nicht zur Geometrie in der Anforderungsliste?
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Welches Element ist ein Beispiel für ein Risiko in der Sicherheit?
Welches Element ist ein Beispiel für ein Risiko in der Sicherheit?
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Was könnte als Hauptarbeitsschritt zur Dokumentation techn.-kundenspezifischer Leistungsanforderungen angesehen werden?
Was könnte als Hauptarbeitsschritt zur Dokumentation techn.-kundenspezifischer Leistungsanforderungen angesehen werden?
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Was ist ein technischer Widerspruch?
Was ist ein technischer Widerspruch?
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Welche Methode kann verwendet werden, um technische Widersprüche zu lösen?
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Was charakterisiert einen physikalischen Widerspruch?
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Was ist die empfohlene Vorgehensweise zur Verbesserung physikalischer Widersprüche?
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Welche Fragestellung hilft, einen physikalischen Widerspruch zu identifizieren?
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Was sind mögliche Anforderungen an technische Systeme?
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Was passiert typischerweise, wenn verschiedene Zielrichtungen von Anforderungen in technischen Systemen auftreten?
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Wie wird in der Regel mit Widersprüchen in technischen Anforderungen umgegangen?
Wie wird in der Regel mit Widersprüchen in technischen Anforderungen umgegangen?
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Was wäre eine echte Erfindung im Kontext von TRIZ-Widersprüchen?
Was wäre eine echte Erfindung im Kontext von TRIZ-Widersprüchen?
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Welche Art von Anforderungen ist nicht typischerweise Bestandteil der Anforderungsliste für technische Systeme?
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Welche der folgenden Anforderungen könnte als ergonomisch betrachtet werden?
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Warum ist es oft schwierig, alle Widersprüche in technischen Anforderungen zu lösen?
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Welche Anforderung bezieht sich typischerweise auf die Sicherheit von technischen Systemen?
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Was ist das Hauptziel bei der Verbesserung des Einfädelns eines Fadens?
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Was passiert, wenn die Helligkeit der Glühbirne im Diaprojektor erhöht wird?
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Welche Aussagen beschreibt einen technischen Widerspruch?
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Wodurch wird die Haltbarkeit des Dias gefährdet?
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Wie lässt sich die Bedienung des Einfädelns verbessern?
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Welche der folgenden Optionen beschreibt einen physikalischen Widerspruch?
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Welche der folgenden Maßnahmen könnte zur Verringerung des technischen Widerspruchs im Diaprojektor beitragen?
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Was ist eine mögliche Folge der Vergrößerung der Fläche des Einstichloches?
Was ist eine mögliche Folge der Vergrößerung der Fläche des Einstichloches?
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Study Notes
PEP - Produktentwicklungsprozesse
- Vorlesung 2
- Portfolio-Analyse
- Anforderungsliste
- TRIZ-Widersprüche
- TRIZ-Innovationsprinzipien
- Dozentin: Prof. Dr.-Ing. Aylin Bicakci
- Fachbereich: Informatik und Elektrotechnik
- Fachhochschule Kiel
Portfolio-Analyse
- Definition: Portfolio-Analyse = Boston Matrix
- Strategisches Management-Instrument
- Entwickelt in den 1960er Jahren von der Boston Consulting Group
- Nutzung von Matrizen zur Beurteilung von Produkten/Dienstleistungen
- Analyseobjekte: Geschäftseinheiten, Produkte, Kunden, Wettbewerber
- Ziel: Langfristige Optimierung des Unternehmenserfolgs durch Gewinnoptimierung
- Berücksichtigung von Ertrags- und Risikoaussichten in Abhängigkeit von Markt- und Wettbewerbsposition
- Optimale Ressourcenverteilung auf alternative Geschäftseinheiten
- Festlegung zukünftiger, erfolgversprechender Aktivitäten
- Identifizierung von Zielmärkten
- Entwicklung von Investitionsstrategien durch strategische Bewertung eigener Produkte
Ablaufschritte einer Portfolio-Analyse
- Schritt 1: Festlegung des Analyseobjekts und der Analyseform
- Schritt 2: Erstellung eines Ist-Portfolios unter Berücksichtigung relevanter Informationen.
- Schritt 3: Empfehlung von Normstrategien, je nach Position im Portfolio und Ableitung der strategischen Stoßrichtungen (z.B. Ressourcen & Konkurrenz berücksichtigen). Ziel: Ausgewogenheit des Portfolios herstellen.
- Schritt 4: Erstellung eines anzustrebenden Soll-Portfolios
- Schritt 5: Detaillierte Konkretisierung von Normstrategien und Soll-Portfolio zur Erstellung von Marketingstrategien im Unternehmen.
Marktanteil-Marktwachstums-Portfolio
- Matrix mit vier Feldern: Question Marks, Stars, Poor Dogs, Cash Cows
- Felder basieren auf Marktwachstum und relativem Marktanteil
- Zuordnung der jeweiligen Produktgruppen/Dienstleistungen zu den Feldern
- Hilfsmittel für die Stärken-Schwächen-Analyse
Marktanteil-Marktwachstums-Portfolio - Detaillierte Beschreibung
- Question Marks: Hohes Marktwachstum aber geringer relativer Marktanteil. Entscheidung: Stärkung der Marktposition, um Vorteile aus dem Marktwachstum zu ziehen oder Rückzug aus dem Markt bei hohen Kostenrisiken
- Stars: Hohes Marktwachstum und hoher relativer Marktanteil. Empfehlung: Stärkung der Position, um vom Markt profitieren zu können. Förderansätze und zukünftige Investitionen empfehlen.
- Poor Dogs: Niedriges Marktwachstum und geringer relativer Marktanteil. Recommendation: Rückzug vom Markt.
- Cash Cows: Niedriges Marktwachstum und hoher relativer Marktanteil. Empfehlung: Abschöpfen der Rentabilität.
Produktlebenszyklus
- Beschreibt die Phasen eines Produkts von der Idee bis zur endgültigen Außerbetriebnahme/Wiederverwendung
- Phasen: Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Nutzung, Außerbetriebnahme, Recycling/Wiederverwendung
Anforderungsliste/Lastenheft
- Systematische Erfassung der Daten und Informationen für die Produktentwicklung durch den Konstrukteur.
- Tabellarische Dokumentation aller Anforderungen.
- Umfassende Ermittlung von Qualitäts-, Termin- und Kostenanforderungen.
- Erstellung in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Aktualisierung
- Qualitative und quantitative Festlegung von Aufgaben.
- Unterscheidung von zwingend erforderlichen Anforderungen, wünschenswerten und empfehlenswerten Anforderungen.
- Berücksichtigung von Kundenwünschen und Sicherheitsanforderungen.
TRIZ-Widersprüche
- Methode zur Lösung von technischen Problemen durch Identifizierung und Analyse von Widersprüchen
- Lösungsansatz zur effizienten Bearbeitung widersprüchlicher Anforderungen an ein technisches System, wodurch Kompromisse vermieden werden.
- Unterscheidungen in "technische" und "physikalische" Widersprüche.
TRIZ-Innovationsprinzipien
- Allgemeine Lösungskonzepte zur Überwindung technischer Widersprüche
- Basieren auf Analyse und Klassifizierung von Lösungstechniken aus historischen Patentschriften
- 40 grundlegende Innovationsprinzipien: z.B. Segmentierung, asymmetrische Lösung, Umkehr von Funktionen.
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Description
Dieser Quiz behandelt die Portfolio-Analyse im Rahmen der Produktentwicklungsprozesse. Es wird das strategische Management-Instrument vorgestellt, das auf der Boston Matrix basiert und deren Nutzung zur Beurteilung von Produkten und Dienstleistungen. Ziel ist es, die langfristige Optimierung des Unternehmenserfolgs zu analysieren.