Organizzazione e Prestazione Lavorativa

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Questions and Answers

Quale di questi non è un fattore di tipo organizzativo che può influenzare la prestazione lavorativa?

  • Le caratteristiche fisiche dell’ambiente di lavoro (correct)
  • La cultura aziendale
  • Il livello di motivazione del personale
  • Le competenze individuali

Secondo la teoria di Murphy (1989), quale dei seguenti elementi è un predittore della prestazione nella fase di mantenimento?

  • La personalità del gruppo
  • La motivazione (correct)
  • Il tipo di compito
  • L'affiliazione sociale

Quale delle seguenti caratteristiche dei newcomer può facilitare il loro processo di socializzazione?

  • Conformismo
  • Stabilità emotiva
  • Proattività (correct)
  • Elevato status professionale

Quale tra i seguenti elementi favorisce l’accettazione di un newcomer?

<p>Personalità del newcomer (D)</p> Signup and view all the answers

Come viene definito il clima organizzativo?

<p>La percezione dei dipendenti riguardo alle pratiche organizzative (C)</p> Signup and view all the answers

Quale di questi elementi rappresenta il livello più esterno e tangibile della cultura organizzativa?

<p>Gli artefatti (B)</p> Signup and view all the answers

Nel Work Design Questionnaire, quale delle seguenti caratteristiche rientra tra gli aspetti motivazionali?

<p>Caratteristiche di conoscenza (B)</p> Signup and view all the answers

Quale tra i seguenti è un elemento caratteristico della cultura burocratica?

<p>Osservanza scrupolosa della norma (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Fattori organizzativi

L'insieme delle caratteristiche organizzative che influiscono sulla prestazione lavorativa, come la struttura, il clima o la cultura aziendale.

Fase di mantenimento (Maintenance Stage)

Secondo il modello di Murphy, la fase di Maintenance è caratterizzata dall'esecuzione routinaria di compiti consolidati e l'utilizzo di competenze già acquisite. In questa fase, il focus è sul mantenere l'efficienza e la produttività.

Engagement nel clima organizzativo

Una caratteristica del clima organizzativo che si riferisce al livello di coinvolgimento e di impegno dei dipendenti nei confronti dell'azienda e del proprio lavoro.

Cultura organizzativa

L'insieme delle norme, dei valori, delle credenze e dei comportamenti condivisi all'interno di un'organizzazione.

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Artefatti

Livello più tangibile e visibile della cultura organizzativa, caratterizzato da elementi come i simboli, i rituali, le storie e le storie raccontate all'interno dell'organizzazione.

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Cultura burocratica

Un tipo di clima organizzativo caratterizzato da una forte attenzione alla norma, all'ordine e alla gerarchia. Il lavoro si svolge in modo rigido e strutturato, seguendo procedure precise.

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Proattività

La capacità di un individuo di influenzare il proprio ambiente e il proprio comportamento. È una caratteristica di un newcomer che può facilitarne la socializzazione in un nuovo contesto.

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Contesto lavorativo

L'insieme delle caratteristiche del contesto lavorativo che possono influire sul comportamento e sulla prestazione lavorativa. Include fattori come il clima organizzativo, la cultura, le risorse disponibili, la struttura, i colleghi.

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Study Notes

Organizzazione e Prestazione Lavorativa

  • È importante analizzare l'organizzazione del lavoro per comprendere le prestazioni lavorative.
  • Le caratteristiche fisiche dell'ambiente di lavoro non sono fattori organizzativi che influenzano la prestazione.
  • Il modello di Murphy (1989) identifica due fasi fondamentali: manutenzione e transizione.
  • L'attività lavorativa soddisfa bisogni in quattro aree: potere/successo, relazione/affiliazione, autorealizzazione, protezione/sicurezza.
  • Secondo Murphy (1989), la motivazione è un predittore chiave della prestazione nella fase di manutenzione.
  • Per gruppi di lavoro efficaci, è cruciale valutare le competenze individuali prima della formazione del gruppo.
  • La personalità del nuovo arrivato influenza l'accettazione nel gruppo.
  • La proattività è una caratteristica positiva che facilita l'integrazione del nuovo arrivato.
  • Il tipo di compito è una caratteristica del gruppo che influenza l'accettazione del nuovo arrivato.
  • Un compito è definito e prescrittivo, svolto secondo criteri predefiniti.
  • Nell'ambito del clima di servizio, l'engagement è un fattore antecedente.
  • La forza del clima organizzativo è correlata all'intensità della situazione.
  • Il clima organizzativo è la percezione che i dipendenti hanno delle politiche, delle pratiche e delle procedure aziendali.
  • La prospettiva di Martin sulla cultura organizzativa comprende tre aspetti: integrazione, differenziazione e frammentazione.
  • La cultura organizzativa è costituita da comportamenti considerati vitali, valori consolidati e credenze profonde.
  • Gli artefatti rappresentano gli aspetti tangibili e visibili della cultura organizzativa.
  • L'osservanza scrupolosa delle norme è un elemento caratteristico della cultura burocratica.
  • Il contesto ha un impatto significativo sulla forza situazionale.
  • Gli aspetti di conoscenza sono parte degli aspetti motivazionali nel "Work Design Questionnaire".
  • Le percezioni del contesto sociale (PoSC) influiscono sulla relazione tra autoefficacia e risultati, inclusi il commitment.

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