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Questions and Answers
Qual è l'obiettivo principale dell'automazione nei processi produttivi?
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Come contribuisce la standardizzazione alla produttività in un'azienda?
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Quale di queste affermazioni meglio descrive l'integrazione verticale?
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Qual è uno degli effetti principali della catena di montaggio?
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Qual è una caratteristica della filosofia di Taylor?
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Perché Taylor era ostile ai sindacati?
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Cosa implica la sperimentazione nel contesto Tayloristico?
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Quale aspetto non è tipico del determinismo nella gestione proposta da Taylor?
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Qual è il livello più alto nella divisione del lavoro secondo Taylor?
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In che modo Ford ha evoluto i principi Tayloristici?
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Study Notes
Accentramento e Decentramento
- Accentramento: Decisioni importanti riservate ai manager di vertice, favorendo coordinamento e concentrazione sugli obiettivi aziendali.
- Decentramento: Decisioni delegate a manager di vari livelli, promuovendo flessibilità e reattività.
- Equilibrio ideale: Integrazione tra accentramento e decentramento per garantire decisioni tempestive e strategia a lungo termine.
Standardizzazione e Aggiustamento Reciproco
- Standardizzazione: Conformità a modelli specifici tramite regole e norme.
- Aggiustamento reciproco: Uso del giudizio soggettivo per affrontare problemi e migliorare coordinamento.
- Formalizzazione: Utilizzo di procedure scritte per standardizzare operazioni.
Modello Contingente
- Determinanti: Ambiente, tecnologia, struttura e dimensione influenzano il modello organizzativo.
- Sistema aperto: Scambio continuo di risorse tra organizzazione e ambiente (Input-Trasformazione-Output).
- Omeostasi: Autoregolazione per mantenere uno stato costante attraverso feedback negativi.
Correlazione tra Struttura e Funzione
- Aumento della complessità del sistema porta a maggior differenziazione, specializzazione e integrazione funzionale.
- Equifinalità: Sottosistemi orientati al raggiungimento di obiettivi comuni.
Approcci alla Configurazione Organizzativa
- Adattamento a diversi livelli di incertezza attraverso:
- Attività di cuscinetto e di confine per migliorare il flusso di informazioni.
- Diversificazione e integrazione del lavoro.
- Formalizzazione e accentramento delle funzioni aziendali.
- Ricerca di collaborazione e consenso tra lavoratori in tutte le fasi di progettazione e applicazione.
Paternalismo e Relazioni Lavorative
- Importanza dei contatti diretti tra datori di lavoro e lavoratori per prevenire conflitti e favorire un clima di lavoro positivo.
- Ostilità di Taylor: Critica ai sindacati, ritenuti oppositivi ai principi scientifici di selezione del personale.
Divisione dei Compiti e Responsabilità
-
Livelli di divisione:
- Esecuzione materiale della produzione (livello più basso).
- Analisi e ricerca di miglioramenti (livello intermedio).
- Strategia d’impresa e decisioni manageriali (livello più alto).
Principi di Taylor e Evoluzione
- Sottolineatura di metodi scientifici e deterministici in organizzazione del lavoro.
- Applicazione e sviluppo dei principi tayloristici da parte di H. Ford.
- Automazione e standardizzazione: Ottimizzazione della produttività e creazione di economie di scala.
- Controllo totale: Integrazione verticale dalla lavorazione delle materie prime alla vendita, supportata dalla catena di montaggio.
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Description
Questo quiz esplora i concetti di organizzazione accentrata e decentrata. Analizzeremo come le decisioni vengono delegate all'interno di un'organizzazione e le implicazioni di ciascun modello di gestione. Scopri come la struttura organizzativa influisce sulla produttività e sugli obiettivi aziendali.
