Organizzazione Aziendale e Gestione
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Questions and Answers

Qual è il ruolo principale di chi si occupa di organizzazione aziendale?

  • Occuparsi esclusivamente della gestione del personale.
  • Gestire le risorse finanziarie dell'azienda.
  • Dividere il lavoro e coordinare le attività attraverso la struttura organizzativa. (correct)
  • Definire le strategie di marketing e vendita.

Quale dei seguenti NON è un aspetto organizzativo influenzato dalle scelte di struttura aziendale?

  • La formalizzazione dei processi.
  • La valutazione della performance individuale. (correct)
  • Il raggruppamento delle attività.
  • La divisione e specializzazione del lavoro.

Quale documento formale esplicita la struttura gerarchica dell'azienda in unità organizzative?

  • Il bilancio d'esercizio.
  • Il mansionario.
  • L'organigramma. (correct)
  • Il manuale delle procedure.

Quale caratteristica NON è tipica di un'elevata formalizzazione in un'azienda?

<p>La promozione dell'innovazione. (D)</p> Signup and view all the answers

Un'eccessiva attenzione al processo piuttosto che ai risultati è una conseguenza di quale fenomeno?

<p>Un'eccessiva formalizzazione (burocrazia). (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo della gestione del lead time?

<p>Ottimizzare il tempo tra ordine e consegna. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il costo di acquisto?

<p>È il costo legato all'acquisto di materie prime. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei principali problemi nella fase di mantenimento delle scorte?

<p>Costi di conservazione. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo della tecnica just-in-time?

<p>Ottenere il minimo necessario di scorte. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti materiali presenta rischi di obsolescenza più elevati?

<p>Alimenti. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti elementi costituisce la struttura del sistema direzionale?

<p>La struttura organizzativa e la struttura tecnico-contabile. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti opzioni descrive meglio lo scopo principale del processo di controllo di gestione?

<p>Assicurare che l'azienda raggiunga i suoi obiettivi attraverso un uso efficiente ed efficace delle risorse. (A)</p> Signup and view all the answers

In quale fase del processo di controllo di gestione si applica l'analisi degli scostamenti?

<p>Dopo la definizione degli obiettivi. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica distintiva del controllo concomitante?

<p>È utile per individuare i problemi in modo tempestivo durante la fase di gestione. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale tipo di rischio è principalmente associato al controllo consuntivo?

<p>La sua scarsa incisività nel correggere gli inconvenienti rilevati. (B)</p> Signup and view all the answers

La contabilità analitica è focalizzata principalmente su quale aspetto?

<p>Lo studio dei costi. (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa comprende la struttura tecnico-contabile del sistema direzionale?

<p>Metodologie di misurazione extracontabile e supporti informatici. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo dell'efficienza e dell'efficacia nel processo di controllo di gestione?

<p>Sono elementi chiave da considerare nella definizione degli obiettivi e nella valutazione delle performance. (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa significa un alto grado d’integrazione verticale per un’azienda?

<p>L'azienda produce dalle materie prime fino al prodotto finito. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è una delle attività principali legate all'ingegnerizzazione di processo?

<p>Stabilire le caratteristiche del prodotto. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la relazione tra le variazioni di costo e la struttura aziendale?

<p>Le variazioni di struttura determinano le variazioni di costo nel lungo termine. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi principali della pianificazione della produzione?

<p>Creare un equilibrio tra efficienza e efficacia. (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa definisce la distinta base?

<p>Gli elementi che compongono i prodotti finiti. (A)</p> Signup and view all the answers

Quali sono i due elementi sempre presenti nel budget delle vendite?

<p>Volume di vendita e prezzo di vendita (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti attività è correlata alla gestione della qualità?

<p>Controllo qualità del prodotto durante la produzione. (D)</p> Signup and view all the answers

Come può essere definito il volume di vendita?

<p>Attraverso una combinazione di previsioni e ordini esistenti. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è una decisione che riguarda il processo Make or Buy?

<p>Decidere se produrre internamente o acquistare esternamente un componente. (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per elasticità commerciale?

<p>La relazione tra il prezzo di vendita e il volume di vendita. (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa stabilisce il ciclo di lavorazione?

<p>Il modo in cui combinare gli elementi della distinta base. (A)</p> Signup and view all the answers

Quando si presenta il problema di mix nella produzione?

<p>Quando i prodotti dell'azienda condividono un mercato e risorse interne scarse. (D)</p> Signup and view all the answers

Come si risolve il problema di mix, secondo il testo?

<p>Producendo i prodotti più convenienti, massimizzando profitto e minimizzando costi. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti non è un documento prodotto dalle attività di produzione e logistica?

<p>Piano di marketing. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale grandezza viene utilizzata per risolvere il problema di mix?

<p>Il margine lordo di contribuzione. (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa esprime il margine lordo di contribuzione?

<p>Quanto è conveniente produrre un determinato prodotto. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un aspetto del punto di vista della clientela?

<p>Qualità percepita (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è la condizione per un risultato economico positivo?

<p>Ricavo &gt; Costo (D)</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione riguardo ai costi e ai ricavi non è corretta?

<p>I costi sono sempre associati a un'uscita di denaro. (B)</p> Signup and view all the answers

In che modo l'efficacia influisce sull'efficienza di un'azienda?

<p>Maggiore efficacia porta a minore efficienza. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni sui debiti e crediti è corretta?

<p>Un debito si genera quando si acquista una risorsa. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti aziende presenta alta efficienza e alta qualità?

<p>Azienda 3 (D)</p> Signup and view all the answers

Il termine 'innovazione attesa' si riferisce a:

<p>L'innovazione che l'azienda prevede di implementare. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo di un'azienda in relazione all'efficienza e all'efficacia?

<p>Trovare un equilibrio sostenibile tra efficienza ed efficacia. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Qualità attesa

È il valore che un cliente si aspetta di ottenere da un prodotto o servizio.

Qualità percepita

È la valutazione soggettiva della qualità di un prodotto o servizio percepita da un cliente.

Tempo tra acquisto e ottenimento (dal punto di vista del cliente)

Il tempo che un cliente è disposto ad aspettare per ottenere un prodotto o servizio.

Innovazione attesa

L'innovazione che un cliente si aspetta da un prodotto o servizio.

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Innovazione percepita

L'innovazione percepita da un cliente in un prodotto o servizio.

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Risultato economico

È il profitto generato da un'attività o operazione.

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Costo

Il valore economico delle risorse utilizzate in un'attività.

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Ricavo

Il valore economico di un'attività o operazione.

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Che cosa fa l'organizzazione aziendale?

L'organizzazione aziendale si occupa di dividere il lavoro e coordinare le attività per raggiungere un obiettivo condiviso.

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Esistono strutture organizzative perfette?

Un'azienda può scegliere tra diverse strutture organizzative.

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Cosa significa formalizzazione?

La formalizzazione descrive in modo scritto come svolgere le attività nell'azienda, utilizzando documenti come l'organigramma, il mansionario e il manuale delle procedure.

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Quali sono gli svantaggi di un'elevata formalizzazione?

Un'elevata formalizzazione può creare rigidità, limitando l'innovazione e concentrandosi sul processo piuttosto che sui risultati.

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Cos'è l'organigramma?

Un documento che presenta la struttura gerarchica dell'azienda, mostrando le diverse unità organizzative e i loro rapporti.

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Gestione Lead Time

La gestione del tempo che intercorre tra l'ordine del cliente e la consegna dei prodotti.

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Politica delle Scorte

Definire la quantità di materie prime, semilavorati e prodotti finiti da tenere in magazzino.

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Costituzione delle Scorte

Si riferisce al costo di acquisto di materie prime o semilavorati e al costo di produzione di semilavorati.

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Just-in-Time

È la tecnica di produzione che punta a minimizzare le scorte in magazzino, acquisendo solo il materiale necessario al momento opportuno.

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Creazione di Semilavorati Avanzati

Significa produrre semilavorati molto vicini alla forma finale del prodotto, riducendo i tempi di produzione finale.

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Grado di integrazione verticale

Indica il livello di autonomia di un'azienda nella produzione, dal reperimento delle materie prime al prodotto finito.

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Ingegnerizzazione di prodotto e processo

L'attività che definisce le caratteristiche del prodotto e le fasi di realizzazione.

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Scelte Make or Buy

La scelta se produrre internamente o acquistare esternamente un prodotto.

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Organizzazione del lavoro

Attività che organizza il lavoro all'interno dell'azienda, tenendo conto della disposizione dei macchinari e delle persone.

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Acquisti e gestione fornitori

La scelta dei fornitori, la valutazione della loro qualità e il monitoraggio delle performance.

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Pianificazione della produzione

Attività che definisce cosa produrre, in quali quantità, come e quando.

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Fabbricazione

La fase di realizzazione fisica del prodotto.

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Gestione della Qualità

Il controllo della qualità del prodotto durante il processo di produzione.

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Variazioni di costo di struttura

Le variazioni di costo che dipendono da variazioni nella struttura di un'azienda, solitamente considerate su un periodo di tempo più lungo.

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Budget commerciale

Un documento che pianifica le entrate e le uscite finanziarie relative alle vendite di un'azienda.

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Volume di vendita

Il numero di unità che un'azienda prevede di vendere in un determinato periodo.

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Prezzo di vendita

Il prezzo a cui un'azienda vende i suoi prodotti o servizi.

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Elasticità commerciale

La relazione tra il prezzo di vendita e il volume di vendita, ovvero come la variazione del prezzo influenza la quantità venduta.

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Mix

La combinazione di prodotti o servizi che un'azienda offre.

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Margine lordo di contribuzione

La differenza tra il ricavo di un prodotto o servizio e il costo variabile, che indica quanto contribuisce al recupero dei costi fissi e al profitto.

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Unità di risorsa scarsa

La quantità di risorse scarse, come la manodopera o le materie prime, necessarie per produrre un'unità di un determinato prodotto o servizio.

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Sistema direzionale

È un insieme di principi, regole e strumenti che permettono al management di prendere decisioni efficaci in base agli obiettivi aziendali.

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Struttura del sistema direzionale

È l'aspetto strutturale del sistema direzionale, composto da centri di responsabilità e indicatori di performance.

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Struttura tecnico-contabile del sistema direzionale

Comprende le metodologie di misurazione oltre ai dati contabili e i sistemi informatici che supportano il processo di controllo.

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Processo del sistema direzionale

Rappresenta la parte dinamica del sistema direzionale, ovvero le attività svolte per il controllo di gestione.

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Definizione degli obiettivi

Definisce gli obiettivi aziendali e i budget per raggiungerli, tenendo conto dell'efficienza e dell'efficacia.

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Analisi degli scostamenti

Analizza le differenze tra i risultati raggiunti e gli obiettivi prefissati, indipendentemente dalla performance.

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Interventi correttivi

Sono azioni correttive che possono ridefinire gli obiettivi o migliorare la performance.

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Controllo preventivo

È un controllo che avviene prima di avviare l'attività, ad esempio attraverso analisi di fattibilità e budget.

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Study Notes

Sistema Impresa

  • Inquadramento teorico: Principi, concetti chiave e definizioni in prospettiva economico-aziendale.
  • Funzionamento sistema aziendale: Analisi del funzionamento di un'azienda.
  • Decisione: Processi decisionali in azienda.
  • Efficienza: Misurazione dell'efficienza aziendale.
  • Efficacia: Valutazione della capacità di raggiungere gli obiettivi.
  • Ricavo e costo: Calcolo dei ricavi e dei costi.
  • Risultato economico: Calcolo del risultato economico.
  • Prospettiva finanziaria: Aspetti finanziari dell'azienda.
  • Rapporti tra Efficienza ed Efficacia: Interrelazione tra efficienza ed efficacia.
  • Ambiente: Analisi dell'ambiente esterno all'azienda.
  • Processi e Funzioni: Analisi del sistema impresa attraverso processi e funzioni.
  • Analisi per Funzioni: Modalità di analisi per funzioni.
  • Gestione per Processi: Modalità di gestione per processi.
  • Classificazione lavoratori: Classificazione dei lavoratori.
  • Marketing: Analisi del marketing.
  • Modelli teorici: Modelli di marketing (mix, 5 forze di Porter).
  • Azioni del marketing: Attività marketing specifiche.
  • Produzione & Logistica: Relazione tra produzione e logistica.
  • Attività produzione e logistica: Attività di produzione e logistica.
  • Documenti produzione e logistica: Documenti connessi alla produzione e alla logistica.
  • Politica delle scorte: Gestione delle scorte.
  • Gestione fornitori: Gestione dei fornitori.
  • Assicurazione della qualità: Sistemi di assicurazione della qualità.
  • Ricerca & Sviluppo: Innovazione e ricerca.
  • Innovazione del prodotto: Tipologie e caratteristiche dell'innovazione.
  • Costi: Gestione dei costi in azienda.
  • Life Cycle Costing (LCC): Analisi dei costi dell'intero ciclo di vita di un prodotto.
  • Simultaneous Engineering: Metodo di progettazione e sviluppo prodotti.
  • Organizzazione & Risorse umane: Struttura organizzativa, personale e risorse umane.
  • Formalizzazione: Livello di formalizzazione dell'azienda.

Divisione del lavoro

  • Raggruppamento: Classificazione delle attività.
  • Coordinamento: Modalità di coordinazione delle attività.
  • Decentramento: Distribuzione di potere nelle decisioni aziendali.
  • Strumenti di gestione: Sistemi e strumenti per la gestione.
  • Sistema di gestione del personale: Gestione delle risorse umane
  • Sistema di informazione e comunicazione: Temi su informazione e comunicazione
  • Sistema di pianificazione e controllo: Temi su pianificazione e controllo.

Finanza & Amministrazione

  • Dinamica finanziaria: Flussi finanziari.
  • Dinamica economica: Flussi economici.
  • Equilibrio finanziario: Rapporto tra entrate e uscite finanziarie.
  • Equilibrio patrimoniale: Rapporto tra impieghi e finanziamenti.
  • Documenti: Stato patrimoniale e Conto Economico.

Pianificazione, Programmazione e Controllo

  • Pianificazione strategica: Obiettivi, strategie e piani aziendali.
  • Controllo direzionale: Gestione e controllo delle attività.
  • Analisi scenario macro: Analisi ambientale e macroeconomico.
  • Scelta dei business: Selezione delle aree di attività aziendale.

Budget aziendale

  • Definizione: Strumenti e approcci a livello aziendale.
  • Costituzione: Struttura e modalità di costruzione.
  • Budget di vendite: Considerazioni distributive e di mercato
  • Definizione prezzo di vendita: Approfondimento sulla determinazione del prezzo di vendita.
  • Definizione volume di vendita: Pianificazione delle quantità di vendita.

Analisi degli scostamenti

  • Tecniche: Approcci e metodologie nell'analisi degli scostamenti.
  • Costi/ricavi: Analisi specifiche per costi e ricavi.

Centri di responsabilità

  • Definizione: Struttura e responsabilità organizzative.

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Questo quiz mette alla prova la tua conoscenza sull'organizzazione aziendale, sui documenti che ne determinano la struttura e sulle tecniche di gestione come il just-in-time. Affronta argomenti chiave come la formalizzazione e il controllo di gestione. Scopri quanto sai davvero sulla gestione delle aziende e le sfide organizzative.

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