Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes es una técnica de organización en una empresa?
¿Cuál es la finalidad de los organigramas?
Presentar de una forma clara y rápida la organización de la empresa.
Los manuales son documentos que solo responden a dudas no rutinarias.
False
¿Qué representa un diagrama de procesos?
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¿Cuál es una ventaja de la organización lineal?
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La organización lineal es la más indicada para grandes empresas.
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Menciona una desventaja de la organización lineal.
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Study Notes
Técnicas de Organización
- Las técnicas de organización incluyen herramientas para estructurar formalmente una empresa.
- Organigramas: Representaciones gráficas que muestran la estructura y jerarquías de la empresa, facilitando su interpretación.
- Manuales: Documentos organizados que explican la estructura y procedimientos de la empresa, útiles para resolver dudas específicas.
- Diagramas de proceso: Usan símbolos estandarizados para representar visualmente el flujo de procesos y ayudan en la toma de decisiones.
Inspección y Operaciones
- Inspección: Evaluación de objetos para verificar la calidad de características específicas.
- Transporte: Movimiento de objetos, excluyendo operaciones rutinarias.
- Demora: Retraso en el procesamiento de productos en la siguiente estación de trabajo.
- Operación: Actividades que transforman o manipulan productos (pintar, cortar, hervir).
- Almacenamiento: Retiro y protección de piezas frente a traslados no autorizados.
- Operación combinada: Realización de una operación junto a una inspección.
Organización y Administración
- Se identifican tipos básicos de organización, cada uno con sus características, ventajas y desventajas.
Organización Lineal
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Es la estructura más antigua, inspirada en ejércitos y organizaciones eclesiásticas.
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Características:
- Jerarquización clara donde los superiores son obedecidos por subalternos, defendida por Fayol.
- Comunicación formal limitada a líneas jerárquicas del organigrama.
- Centralización en la toma de decisiones desde la cúpula hacia abajo.
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Ventajas:
- Estructura simple y fácil de comprender.
- Responsabilidades claramente delimitadas.
- Fácil implementación, adecuada para pequeñas empresas.
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Desventajas:
- Respuesta inadecuada a cambios rápidos y constantes del entorno.
- Potencial de autoritarismo debido a la dirección única.
- Sobrecarga en niveles altos a medida que la empresa crece.
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Campo de Aplicación:
- Ideal para organizaciones pequeñas sin necesidad de especialistas.
- Útil en etapas iniciales de desarrollo.
- Aplicable donde las tareas son estandarizadas y rutinarias.
Organización Funcional
- Se basa en el principio de especialización de funciones para cada tarea, optimizando la asignación de recursos y responsabilidades.
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Description
En este quiz exploraremos las diversas técnicas de organización que ayudan a formalizar la estructura empresarial. Abordaremos herramientas como organigramas, manuales y diagramas de flujo, analizando su importancia y utilidad en la gestión organizativa. Prepárate para poner a prueba tus conocimientos sobre la organización en el ámbito empresarial.
