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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes es una técnica de organización en una empresa?
¿Cuál de las siguientes es una técnica de organización en una empresa?
¿Cuál es la finalidad de los organigramas?
¿Cuál es la finalidad de los organigramas?
Presentar de una forma clara y rápida la organización de la empresa.
Los manuales son documentos que solo responden a dudas no rutinarias.
Los manuales son documentos que solo responden a dudas no rutinarias.
False
¿Qué representa un diagrama de procesos?
¿Qué representa un diagrama de procesos?
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¿Cuál es una ventaja de la organización lineal?
¿Cuál es una ventaja de la organización lineal?
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La organización lineal es la más indicada para grandes empresas.
La organización lineal es la más indicada para grandes empresas.
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Menciona una desventaja de la organización lineal.
Menciona una desventaja de la organización lineal.
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Study Notes
Técnicas de Organización
- Las técnicas de organización incluyen herramientas para estructurar formalmente una empresa.
- Organigramas: Representaciones gráficas que muestran la estructura y jerarquías de la empresa, facilitando su interpretación.
- Manuales: Documentos organizados que explican la estructura y procedimientos de la empresa, útiles para resolver dudas específicas.
- Diagramas de proceso: Usan símbolos estandarizados para representar visualmente el flujo de procesos y ayudan en la toma de decisiones.
Inspección y Operaciones
- Inspección: Evaluación de objetos para verificar la calidad de características específicas.
- Transporte: Movimiento de objetos, excluyendo operaciones rutinarias.
- Demora: Retraso en el procesamiento de productos en la siguiente estación de trabajo.
- Operación: Actividades que transforman o manipulan productos (pintar, cortar, hervir).
- Almacenamiento: Retiro y protección de piezas frente a traslados no autorizados.
- Operación combinada: Realización de una operación junto a una inspección.
Organización y Administración
- Se identifican tipos básicos de organización, cada uno con sus características, ventajas y desventajas.
Organización Lineal
-
Es la estructura más antigua, inspirada en ejércitos y organizaciones eclesiásticas.
-
Características:
- Jerarquización clara donde los superiores son obedecidos por subalternos, defendida por Fayol.
- Comunicación formal limitada a líneas jerárquicas del organigrama.
- Centralización en la toma de decisiones desde la cúpula hacia abajo.
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Ventajas:
- Estructura simple y fácil de comprender.
- Responsabilidades claramente delimitadas.
- Fácil implementación, adecuada para pequeñas empresas.
-
Desventajas:
- Respuesta inadecuada a cambios rápidos y constantes del entorno.
- Potencial de autoritarismo debido a la dirección única.
- Sobrecarga en niveles altos a medida que la empresa crece.
-
Campo de Aplicación:
- Ideal para organizaciones pequeñas sin necesidad de especialistas.
- Útil en etapas iniciales de desarrollo.
- Aplicable donde las tareas son estandarizadas y rutinarias.
Organización Funcional
- Se basa en el principio de especialización de funciones para cada tarea, optimizando la asignación de recursos y responsabilidades.
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Description
En este quiz exploraremos las diversas técnicas de organización que ayudan a formalizar la estructura empresarial. Abordaremos herramientas como organigramas, manuales y diagramas de flujo, analizando su importancia y utilidad en la gestión organizativa. Prepárate para poner a prueba tus conocimientos sobre la organización en el ámbito empresarial.
