Podcast
Questions and Answers
Welche der folgenden Optionen beschreibt einen Aspekt des emotionalen Widerstands gegen Veränderungen?
Welche der folgenden Optionen beschreibt einen Aspekt des emotionalen Widerstands gegen Veränderungen?
- Kooperation unter den Beteiligten
- Transparente Kommunikation mit Mitarbeitern
- Verlust von Sicherheit im Aufgabenvollzug (correct)
- Aktive Teilnahme am Veränderungsprozess
Was versteht man unter Gruppendenken?
Was versteht man unter Gruppendenken?
- Die Fähigkeit einer Gruppe, konfliktreiche Entscheidungen zu treffen
- Der Druck, in einer Gruppe Übereinstimmung zu erreichen (correct)
- Die Nutzung individueller Meinungen zur Entscheidungsfindung
- Der Einsatz von Kreativität zur Problemlösung
Welche Strategie wird empfohlen, um Gruppendenken zu vermeiden?
Welche Strategie wird empfohlen, um Gruppendenken zu vermeiden?
- Teamspaltung fördern
- Kritik unterdrücken
- Entscheidungen im Alleingang treffen
- Devil's Advocate einsetzen (correct)
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Eigenschaftstheorie der Führung?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Eigenschaftstheorie der Führung?
Warum hat der situative Führungsansatz einen größeren praktischen Wert?
Warum hat der situative Führungsansatz einen größeren praktischen Wert?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den formalen technischen Apparat in einer Organisation?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den formalen technischen Apparat in einer Organisation?
Wie beeinflussen formale Strukturen den informellen Kontext einer Organisation?
Wie beeinflussen formale Strukturen den informellen Kontext einer Organisation?
Welches der folgenden Probleme kann durch Differenzierung und Arbeitsteilung entstehen?
Welches der folgenden Probleme kann durch Differenzierung und Arbeitsteilung entstehen?
Welche der folgenden Möglichkeiten der organisatorischen Integration nutzt Hierarchien?
Welche der folgenden Möglichkeiten der organisatorischen Integration nutzt Hierarchien?
Welcher Nachteil ist typisch für die Verwendung von Vorschriften in einer Organisation?
Welcher Nachteil ist typisch für die Verwendung von Vorschriften in einer Organisation?
Was stellt eine Voraussetzung für die Anwendung von Selbstabstimmungsregeln dar?
Was stellt eine Voraussetzung für die Anwendung von Selbstabstimmungsregeln dar?
Welcher der folgenden Aspekte ist ein Vorteil der hierarchischen Integration?
Welcher der folgenden Aspekte ist ein Vorteil der hierarchischen Integration?
Was könnte als Nachteil einer Organisation mit stark ausgeprägten Regeln und Vorschriften betrachtet werden?
Was könnte als Nachteil einer Organisation mit stark ausgeprägten Regeln und Vorschriften betrachtet werden?
Welche Rolle spielen formale Regeln in Organisationen?
Welche Rolle spielen formale Regeln in Organisationen?
Was kann eine Konsequenz des radikalen Abbaus von formalen Regeln in Organisationen sein?
Was kann eine Konsequenz des radikalen Abbaus von formalen Regeln in Organisationen sein?
Wie können soziale Normen in einer Organisation beschrieben werden?
Wie können soziale Normen in einer Organisation beschrieben werden?
Was beschreibt die Dimension 'Annahmen über die Wahrheit' im Organisationskulturmodell von Schein?
Was beschreibt die Dimension 'Annahmen über die Wahrheit' im Organisationskulturmodell von Schein?
Welche Beziehung besteht zwischen formalen Regeln und sozialen Normen in Organisationen?
Welche Beziehung besteht zwischen formalen Regeln und sozialen Normen in Organisationen?
Welche Überzeugung ist Teil der Annahmen über die Natur des Menschen in Schein's Modell?
Welche Überzeugung ist Teil der Annahmen über die Natur des Menschen in Schein's Modell?
Welche der folgenden Aussagen zu den Herausforderungen des Ansatzes 'Veränderung durch Zielvorgabe' ist korrekt?
Welche der folgenden Aussagen zu den Herausforderungen des Ansatzes 'Veränderung durch Zielvorgabe' ist korrekt?
Was könnte ein alternativer Ansatz für Change Management sein?
Was könnte ein alternativer Ansatz für Change Management sein?
Was ist ein zentrales Ziel des Employer Branding?
Was ist ein zentrales Ziel des Employer Branding?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den ko-kreativen Aspekt des Employer Branding am besten?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den ko-kreativen Aspekt des Employer Branding am besten?
Was ist eine Schwäche des Auswahlgesprächs als Instrument der Personalauswahl?
Was ist eine Schwäche des Auswahlgesprächs als Instrument der Personalauswahl?
Wie kann eine objektive Personalauswahl gefördert werden?
Wie kann eine objektive Personalauswahl gefördert werden?
Welche Dimension gehört NICHT zu den zentralen Problemdimensionen der Integration neuer Mitarbeiter?
Welche Dimension gehört NICHT zu den zentralen Problemdimensionen der Integration neuer Mitarbeiter?
Was ist ein Ansatz, um die sozialen und kulturellen Probleme von Leistungsbeurteilungssystemen zu mildern?
Was ist ein Ansatz, um die sozialen und kulturellen Probleme von Leistungsbeurteilungssystemen zu mildern?
Welches Instrument der Personalauswahl ist am besten geeignet, um ein ganzheitliches Bild der Fähigkeiten eines Bewerbers zu vermitteln?
Welches Instrument der Personalauswahl ist am besten geeignet, um ein ganzheitliches Bild der Fähigkeiten eines Bewerbers zu vermitteln?
Welche Strategie kann bei der Integration neuer Mitarbeiter helfen?
Welche Strategie kann bei der Integration neuer Mitarbeiter helfen?
Welche Aussage beschreibt die Beziehung zwischen Beurteilern und Beurteilten im Beurteilungsprozess am besten?
Welche Aussage beschreibt die Beziehung zwischen Beurteilern und Beurteilten im Beurteilungsprozess am besten?
Was ist ein mögliches Ergebnis eines Personalbeurteilungssystems, das nicht richtig implementiert wird?
Was ist ein mögliches Ergebnis eines Personalbeurteilungssystems, das nicht richtig implementiert wird?
Welche der folgenden Optionen kann helfen, die subjektiven Einflüsse im Beurteilungsprozess zu reduzieren?
Welche der folgenden Optionen kann helfen, die subjektiven Einflüsse im Beurteilungsprozess zu reduzieren?
Was sollte im Performance Management besonders betont werden?
Was sollte im Performance Management besonders betont werden?
Welche der folgenden Phasen gehört nicht zum Personalentwicklungsprozess?
Welche der folgenden Phasen gehört nicht zum Personalentwicklungsprozess?
Welches Risiko wird häufig bei der Leistungsbewertung von Mitarbeitern genannt?
Welches Risiko wird häufig bei der Leistungsbewertung von Mitarbeitern genannt?
Warum kann es vorteilhaft sein, mehrere Beurteiler in einem Beurteilungssystem zu verwenden?
Warum kann es vorteilhaft sein, mehrere Beurteiler in einem Beurteilungssystem zu verwenden?
Was ist eine negative Konsequenz, wenn starke Unternehmenskulturen vorherrschen?
Was ist eine negative Konsequenz, wenn starke Unternehmenskulturen vorherrschen?
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
Organisationstheoretische Perspektiven
- Formale Organisation: Strukturierter technischer Apparat mit Anweisungs- und Hierarchiesystemen.
- Regelbindung: Organisationen verringern Ermessensspielräume und binden Entscheidungen an Regeln.
- Sozialer Prozess: Betont soziale Beziehungen, Zusammenarbeit und Anpassung der Werte in Organisationen.
- Wechselwirkungen: Formale Strukturen beeinflussen den informellen Kontext; soziale Normen können formale Entscheidungen unterlaufen.
Integrationsproblematik in der Organisationsstruktur
- Herausforderungen: Differenzierung führt zu Orientierungsunterschieden und Kommunikationsschwierigkeiten.
- Integrationsmethoden:
- Hierarchie: Schnelle Entscheidungen, jedoch sinkende Akzeptanz.
- Programme/Regeln: Erleichtert Routinen, vermindert Flexibilität.
- Selbstabstimmung: Hohe Akzeptanz, erfordert jedoch Kooperationsbereitschaft.
formale Regeln und soziale Normen
- Formale Regeln: Vorschriften, die Mitarbeiter einhalten müssen, steuern Handlungen einseitig.
- Soziale Normen: Informelle Regeln, die durch Akzeptanz von Überzeugungen geleitet werden, nutzen Freiräume.
- Konsequenzen des Regelabbaus: Mitarbeiter erhalten mehr Freiraum, müssen jedoch Verantwortung übernehmen; weniger Kontrolle für die Leitung, was zu Herausforderungen führen kann.
Organisationskulturmodell von Schein
- Ebenen der Organisationskultur: Umfasst Umweltbezug, Annahmen über die Wahrheit und die Natur des Menschen.
- Dimensionen der Basisannahmen:
- Umweltwahrnehmung: Bedrohlich oder wohlwollend?
- Menschenbild: Motivation – external gesteuert oder selbstbestimmt?
Veränderung durch Zielvorgabe
- Probleme: Emotionale, individuelle und strukturelle Widerstände gegen Veränderungen.
- Alternativer Ansatz: Proaktives Veränderungsmanagement mit aktiver Beteiligung und Transparenz minimiert Widerstände.
Gruppendenken
- Definition: Gruppen vermeiden Konflikte und erzeugen Konsensdruck, was zu Fehlentscheidungen führt.
- Vermeidung: Nutzung von Kritik, Teamspaltungen und Gegenstimmen (Devil's Advocate) fördert bessere Entscheidungen.
- Relevanz: Hohe Bedeutung in Organisationen aufgrund der Möglichkeit verminderter Entscheidungsqualität.
Führungsansätze
- Eigenschaftstheorie: Erfolg basiert auf den Eigenschaften der Führungskraft.
- Situativer Führungsansatz: Entscheidung für den Führungsstil abhängig von der Situation.
- Wert der Situationalität: Höhere Komplexität und Flexibilität gegenüber situativen Anforderungen.
Employer Branding
- Definition: Strategischer Aufbau eines positiven Arbeitgeberimages zur Anwerbung und Bindung von Talenten.
- Ko-kreativ: Imageformation geschieht durch Interaktion aller Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter und Bewerber.
Personalauswahl-Instrumente
- Auswahlgespräch: Vorteile durch persönlichen Kontakt, jedoch anfällig für Verzerrungen.
- Tests: Bieten Vergleichbarkeit, vermitteln aber oft kein umfassendes Bild der Fähigkeiten.
- Objektivität: Vollständige Objektivität in der Personalauswahl ist nicht erreichbar.
Integration neuer Mitarbeiter
- Dimensionen: Fachliche, soziale, kulturelle und persönliche Integration sind entscheidend.
- Ansätze: Realistische Rekrutierung und unterstützende Netzwerke fördern eine erfolgreiche Integration.
Leistungsbeurteilungssysteme
- Problemdimensionen: Subjektivität, soziale Konflikte und kulturelle Spannungen können systematisch entstehen.
- Performance Management: Fokussiert auf Entwicklung und Teamarbeit, reduziert Machtunterschiede.
Personalbeurteilung
- Definition: Systematische Erhebung und Auswertung von Leistungsdaten; gefährdet durch Machtungleichgewichte und persönliche Interessen.
- Politische Wirkungen: Konfikte und Misstrauen können entstehen; Lösungen durch Partizipation und transparente Bewertung sind möglich.
Phasen des Personalentwicklungsprozesses
- Bedarfserhebung: Identifikation des Entwicklungsbedarfs.
- Bedarfsdeckung: Umsetzung geeigneter Maßnahmen wie Schulungen.
- Evaluation: Überprüfung der Wirksamkeit und Anpassung der Strategien.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
