Organisation und Organisationstheorien

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Questions and Answers

Welche der folgenden Optionen beschreibt einen Aspekt des emotionalen Widerstands gegen Veränderungen?

Kooperation unter den Beteiligten

Transparente Kommunikation mit Mitarbeitern

Verlust von Sicherheit im Aufgabenvollzug (correct)

Aktive Teilnahme am Veränderungsprozess

Was versteht man unter Gruppendenken?

Die Fähigkeit einer Gruppe, konfliktreiche Entscheidungen zu treffen

Der Druck, in einer Gruppe Übereinstimmung zu erreichen (correct)

Die Nutzung individueller Meinungen zur Entscheidungsfindung

Der Einsatz von Kreativität zur Problemlösung

Welche Strategie wird empfohlen, um Gruppendenken zu vermeiden?

Teamspaltung fördern

Kritik unterdrücken

Entscheidungen im Alleingang treffen

Devil's Advocate einsetzen (correct)

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Eigenschaftstheorie der Führung?

Erfolg basiert auf den persönlichen Eigenschaften der Führungskraft Signup and view all the answers

Warum hat der situative Führungsansatz einen größeren praktischen Wert?

Er berücksichtigt die Komplexität der jeweiligen Situation. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den formalen technischen Apparat in einer Organisation?

Er beruht auf der Einhaltung von Regeln und Hierarchien. Signup and view all the answers

Wie beeinflussen formale Strukturen den informellen Kontext einer Organisation?

Sie fördern das Unterlaufen von Regeln durch informelle Prozesse. Signup and view all the answers

Welches der folgenden Probleme kann durch Differenzierung und Arbeitsteilung entstehen?

Orientierungsunterschiede zwischen den Mitarbeitern. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Möglichkeiten der organisatorischen Integration nutzt Hierarchien?

Regeln und Vorschriften. Signup and view all the answers

Welcher Nachteil ist typisch für die Verwendung von Vorschriften in einer Organisation?

Sie führen zu einer Abhängigkeit von Regeln. Signup and view all the answers

Was stellt eine Voraussetzung für die Anwendung von Selbstabstimmungsregeln dar?

Kooperationsfähigkeit der Beteiligten. Signup and view all the answers

Welcher der folgenden Aspekte ist ein Vorteil der hierarchischen Integration?

Schnelle Entscheidungsfindung. Signup and view all the answers

Was könnte als Nachteil einer Organisation mit stark ausgeprägten Regeln und Vorschriften betrachtet werden?

Einschränkung der Anpassungsfähigkeit. Signup and view all the answers

Welche Rolle spielen formale Regeln in Organisationen?

Sie lenken das Handeln der Mitarbeiter in eine bestimmte Richtung. Signup and view all the answers

Was kann eine Konsequenz des radikalen Abbaus von formalen Regeln in Organisationen sein?

Mitarbeiter müssen selbstständiger arbeiten. Signup and view all the answers

Wie können soziale Normen in einer Organisation beschrieben werden?

Als informelle Regeln, die Verhalten leiten. Signup and view all the answers

Was beschreibt die Dimension 'Annahmen über die Wahrheit' im Organisationskulturmodell von Schein?

Die Kriterien, nach denen 'richtig' oder 'falsch' entschieden wird. Signup and view all the answers

Welche Beziehung besteht zwischen formalen Regeln und sozialen Normen in Organisationen?

Sie sind komplementär und können sich gegenseitig unterstützen. Signup and view all the answers

Welche Überzeugung ist Teil der Annahmen über die Natur des Menschen in Schein's Modell?

Die Motivation ist selbstbestimmt oder muss von oben kommen. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen zu den Herausforderungen des Ansatzes 'Veränderung durch Zielvorgabe' ist korrekt?

Zielvorgaben können zu Frustration und Druck bei Mitarbeitern führen. Signup and view all the answers

Was könnte ein alternativer Ansatz für Change Management sein?

Mitarbeiter in den Veränderungsprozess aktiv einzubeziehen. Signup and view all the answers

Was ist ein zentrales Ziel des Employer Branding?

Die Bindung von bestehenden Mitarbeitern Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den ko-kreativen Aspekt des Employer Branding am besten?

Aktive Mitgestaltung durch Mitarbeiter und externe Interessengruppen Signup and view all the answers

Was ist eine Schwäche des Auswahlgesprächs als Instrument der Personalauswahl?

Geringe prognostische Validität Signup and view all the answers

Wie kann eine objektive Personalauswahl gefördert werden?

Durch die Kombination verschiedener Auswahlmethoden Signup and view all the answers

Welche Dimension gehört NICHT zu den zentralen Problemdimensionen der Integration neuer Mitarbeiter?

Technische Integration Signup and view all the answers

Was ist ein Ansatz, um die sozialen und kulturellen Probleme von Leistungsbeurteilungssystemen zu mildern?

Einführung einer transparenten Kommunikationskultur Signup and view all the answers

Welches Instrument der Personalauswahl ist am besten geeignet, um ein ganzheitliches Bild der Fähigkeiten eines Bewerbers zu vermitteln?

Praktische Arbeitsproben Signup and view all the answers

Welche Strategie kann bei der Integration neuer Mitarbeiter helfen?

Die Förderung von Eigeninitiative der neuen Mitarbeiter Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt die Beziehung zwischen Beurteilern und Beurteilten im Beurteilungsprozess am besten?

Beurteiler können ihre persönlichen Interessen in die Beurteilung einfließen lassen. Signup and view all the answers

Was ist ein mögliches Ergebnis eines Personalbeurteilungssystems, das nicht richtig implementiert wird?

Crowding-Out Effekt, bei dem die Motivation sinkt. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen kann helfen, die subjektiven Einflüsse im Beurteilungsprozess zu reduzieren?

Etablierung eines Partizipationssystems. Signup and view all the answers

Was sollte im Performance Management besonders betont werden?

Die Verbesserung von Mitarbeitern und Teams. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Phasen gehört nicht zum Personalentwicklungsprozess?

Machtverteilung. Signup and view all the answers

Welches Risiko wird häufig bei der Leistungsbewertung von Mitarbeitern genannt?

Die Möglichkeit von Konflikten zwischen den Mitarbeitern. Signup and view all the answers

Warum kann es vorteilhaft sein, mehrere Beurteiler in einem Beurteilungssystem zu verwenden?

Es verbessert die Transparenz und vermindert Machtmissbrauch. Signup and view all the answers

Was ist eine negative Konsequenz, wenn starke Unternehmenskulturen vorherrschen?

Schlechtere Leistung von 'Querdenkern'. Signup and view all the answers

Study Notes

Organisationstheoretische Perspektiven

Formale Organisation: Strukturierter technischer Apparat mit Anweisungs- und Hierarchiesystemen.
Regelbindung: Organisationen verringern Ermessensspielräume und binden Entscheidungen an Regeln.
Sozialer Prozess: Betont soziale Beziehungen, Zusammenarbeit und Anpassung der Werte in Organisationen.
Wechselwirkungen: Formale Strukturen beeinflussen den informellen Kontext; soziale Normen können formale Entscheidungen unterlaufen.

Integrationsproblematik in der Organisationsstruktur

Herausforderungen: Differenzierung führt zu Orientierungsunterschieden und Kommunikationsschwierigkeiten.
Integrationsmethoden:
- Hierarchie: Schnelle Entscheidungen, jedoch sinkende Akzeptanz.
- Programme/Regeln: Erleichtert Routinen, vermindert Flexibilität.
- Selbstabstimmung: Hohe Akzeptanz, erfordert jedoch Kooperationsbereitschaft.

formale Regeln und soziale Normen

Formale Regeln: Vorschriften, die Mitarbeiter einhalten müssen, steuern Handlungen einseitig.
Soziale Normen: Informelle Regeln, die durch Akzeptanz von Überzeugungen geleitet werden, nutzen Freiräume.
Konsequenzen des Regelabbaus: Mitarbeiter erhalten mehr Freiraum, müssen jedoch Verantwortung übernehmen; weniger Kontrolle für die Leitung, was zu Herausforderungen führen kann.

Organisationskulturmodell von Schein

Ebenen der Organisationskultur: Umfasst Umweltbezug, Annahmen über die Wahrheit und die Natur des Menschen.
Dimensionen der Basisannahmen:
- Umweltwahrnehmung: Bedrohlich oder wohlwollend?
- Menschenbild: Motivation – external gesteuert oder selbstbestimmt?

Veränderung durch Zielvorgabe

Probleme: Emotionale, individuelle und strukturelle Widerstände gegen Veränderungen.
Alternativer Ansatz: Proaktives Veränderungsmanagement mit aktiver Beteiligung und Transparenz minimiert Widerstände.

Gruppendenken

Definition: Gruppen vermeiden Konflikte und erzeugen Konsensdruck, was zu Fehlentscheidungen führt.
Vermeidung: Nutzung von Kritik, Teamspaltungen und Gegenstimmen (Devil's Advocate) fördert bessere Entscheidungen.
Relevanz: Hohe Bedeutung in Organisationen aufgrund der Möglichkeit verminderter Entscheidungsqualität.

Führungsansätze

Eigenschaftstheorie: Erfolg basiert auf den Eigenschaften der Führungskraft.
Situativer Führungsansatz: Entscheidung für den Führungsstil abhängig von der Situation.
Wert der Situationalität: Höhere Komplexität und Flexibilität gegenüber situativen Anforderungen.

Employer Branding

Definition: Strategischer Aufbau eines positiven Arbeitgeberimages zur Anwerbung und Bindung von Talenten.
Ko-kreativ: Imageformation geschieht durch Interaktion aller Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter und Bewerber.

Personalauswahl-Instrumente

Auswahlgespräch: Vorteile durch persönlichen Kontakt, jedoch anfällig für Verzerrungen.
Tests: Bieten Vergleichbarkeit, vermitteln aber oft kein umfassendes Bild der Fähigkeiten.
Objektivität: Vollständige Objektivität in der Personalauswahl ist nicht erreichbar.

Integration neuer Mitarbeiter

Dimensionen: Fachliche, soziale, kulturelle und persönliche Integration sind entscheidend.
Ansätze: Realistische Rekrutierung und unterstützende Netzwerke fördern eine erfolgreiche Integration.

Leistungsbeurteilungssysteme

Problemdimensionen: Subjektivität, soziale Konflikte und kulturelle Spannungen können systematisch entstehen.
Performance Management: Fokussiert auf Entwicklung und Teamarbeit, reduziert Machtunterschiede.

Personalbeurteilung

Definition: Systematische Erhebung und Auswertung von Leistungsdaten; gefährdet durch Machtungleichgewichte und persönliche Interessen.
Politische Wirkungen: Konfikte und Misstrauen können entstehen; Lösungen durch Partizipation und transparente Bewertung sind möglich.

Phasen des Personalentwicklungsprozesses

Bedarfserhebung: Identifikation des Entwicklungsbedarfs.
Bedarfsdeckung: Umsetzung geeigneter Maßnahmen wie Schulungen.
Evaluation: Überprüfung der Wirksamkeit und Anpassung der Strategien.

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Description

Dieses Quiz behandelt die Konzepte von Organisation als formaler technischer Apparat und als sozialer Prozess. Du wirst herausfinden, wie diese beiden Perspektiven zusammenhängen und welche Rolle Hierarchiesysteme und Regeln in der Organisation spielen. Teste dein Wissen über die verschiedenen organisationstheoretischen Ansätze und deren Anwendungen.