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Questions and Answers
Qu'est-ce qu'une organisation ?
Qu'est-ce qu'une organisation ?
- Un groupe d'individus agissant ensemble pour un but déterminé (correct)
- Un document administratif
- Un contrat entre individus
- Une entreprise uniquement formelle
Quel est le secteur d'activité le plus représenté dans les pays développés ?
Quel est le secteur d'activité le plus représenté dans les pays développés ?
- Secteur quaternaire
- Secteur secondaire
- Secteur primaire
- Secteur tertiaire (correct)
Quel type d'organisation est une entreprise ?
Quel type d'organisation est une entreprise ?
- Organisation informelle uniquement
- Organisation formelle uniquement
- Organisation économique (correct)
- Organisation légale uniquement
Quelle taille d'entreprise correspond à une PME selon l’INSEE ?
Quelle taille d'entreprise correspond à une PME selon l’INSEE ?
Parmi les critères de classification des entreprises, lequel ne concerne pas la taille ?
Parmi les critères de classification des entreprises, lequel ne concerne pas la taille ?
Quelle est la caractéristique principale d'une organisation informelle ?
Quelle est la caractéristique principale d'une organisation informelle ?
Quel type d'organisation combine des facteurs de production pour produire des biens et services ?
Quel type d'organisation combine des facteurs de production pour produire des biens et services ?
Quel est un exemple d'organisation illégale ?
Quel est un exemple d'organisation illégale ?
Qu'est-ce qui définit les relations formelles entre les différentes unités d'une organisation ?
Qu'est-ce qui définit les relations formelles entre les différentes unités d'une organisation ?
Quel est le principe qui stipule que chaque unité doit avoir une raison d'être clairement définie ?
Quel est le principe qui stipule que chaque unité doit avoir une raison d'être clairement définie ?
Quel acteur de l'entreprise est responsable de la définition et de l'application de la stratégie ?
Quel acteur de l'entreprise est responsable de la définition et de l'application de la stratégie ?
Quelles caractéristiques sont essentielles pour une organisation bien structurée selon les principes d'organisation ?
Quelles caractéristiques sont essentielles pour une organisation bien structurée selon les principes d'organisation ?
Lequel des principes d'organisation implique que les tâches des spécialistes doivent être coordonnées ?
Lequel des principes d'organisation implique que les tâches des spécialistes doivent être coordonnées ?
Quels sont les principaux acteurs participant à la vie d'une entreprise ?
Quels sont les principaux acteurs participant à la vie d'une entreprise ?
Dans quelle mesure la délégation d'autorité est-elle importante dans une organisation ?
Dans quelle mesure la délégation d'autorité est-elle importante dans une organisation ?
Quelle analogie est utilisée pour décrire la structure organisationnelle ?
Quelle analogie est utilisée pour décrire la structure organisationnelle ?
Qu'est-ce que le principe de la responsabilité implique ?
Qu'est-ce que le principe de la responsabilité implique ?
Quelle est la fonction principale de l'organigramme dans une organisation ?
Quelle est la fonction principale de l'organigramme dans une organisation ?
Le principe d'équilibre stipule qu'il doit y avoir :
Le principe d'équilibre stipule qu'il doit y avoir :
Quel principe concerne la subordination dans une organisation ?
Quel principe concerne la subordination dans une organisation ?
Quel est le rôle des liaisons hiérarchiques ?
Quel est le rôle des liaisons hiérarchiques ?
Quels sont les avantages de la structure divisionnelle ?
Quels sont les avantages de la structure divisionnelle ?
Pourquoi est-il important de définir clairement les postes dans une organisation ?
Pourquoi est-il important de définir clairement les postes dans une organisation ?
Qu'est-ce que le principe de continuité de l'organisation permet de faire ?
Qu'est-ce que le principe de continuité de l'organisation permet de faire ?
Quels sont les inconvénients liés à la structure divisionnelle ?
Quels sont les inconvénients liés à la structure divisionnelle ?
La délégation de l'autorité implique :
La délégation de l'autorité implique :
Comment se caractérise la direction dans une structure divisionnelle ?
Comment se caractérise la direction dans une structure divisionnelle ?
Quel principe est fondamental dans les structures hiérarchiques ?
Quel principe est fondamental dans les structures hiérarchiques ?
Qu'est-ce qui définit la structure staff & line ?
Qu'est-ce qui définit la structure staff & line ?
Quelle caractéristique est associée aux structures fonctionnelles ?
Quelle caractéristique est associée aux structures fonctionnelles ?
Pourquoi une structure divisionnelle nécessite-t-elle un système de contrôle ?
Pourquoi une structure divisionnelle nécessite-t-elle un système de contrôle ?
Qu'est-ce qui peut résulter d'une dilution des pouvoirs dans une structure organisationnelle ?
Qu'est-ce qui peut résulter d'une dilution des pouvoirs dans une structure organisationnelle ?
Les liaisons fonctionnelles se caractérisent par :
Les liaisons fonctionnelles se caractérisent par :
Quel est un inconvénient associé à la structure hiérarchique ?
Quel est un inconvénient associé à la structure hiérarchique ?
Les structures fonctionnelles sont caractérisées par :
Les structures fonctionnelles sont caractérisées par :
Quel est un avantage de la structure hiérarchique ?
Quel est un avantage de la structure hiérarchique ?
Quelles entités sont considérées comme des organes d'état-major ?
Quelles entités sont considérées comme des organes d'état-major ?
Lequel des suivants n'est pas un service opérationnel ?
Lequel des suivants n'est pas un service opérationnel ?
Quelle caractéristique définit une structure fonctionnelle ?
Quelle caractéristique définit une structure fonctionnelle ?
Quel est un inconvénient de la structure fonctionnelle ?
Quel est un inconvénient de la structure fonctionnelle ?
Quels sont les avantages de la structure matricielle ?
Quels sont les avantages de la structure matricielle ?
Quel inconvénient est associé à la structure matricielle ?
Quel inconvénient est associé à la structure matricielle ?
Dans quel contexte la structure matricielle est-elle devenue pertinente ?
Dans quel contexte la structure matricielle est-elle devenue pertinente ?
Quelle est une caractéristique des grandes entreprises utilisant la structure par projet ?
Quelle est une caractéristique des grandes entreprises utilisant la structure par projet ?
Quels critères influencent le choix de la structure organisationnelle d'une entreprise ?
Quels critères influencent le choix de la structure organisationnelle d'une entreprise ?
Quel est un inconvénient potentiel d'une structure matricielle ?
Quel est un inconvénient potentiel d'une structure matricielle ?
Comment la structure en réseau se distingue-t-elle des autres structures organisationnelles ?
Comment la structure en réseau se distingue-t-elle des autres structures organisationnelles ?
Quelle est une conséquence de la globalisation sur la structure organisationnelle des entreprises ?
Quelle est une conséquence de la globalisation sur la structure organisationnelle des entreprises ?
Flashcards
Qu'est-ce qu'une organisation ?
Qu'est-ce qu'une organisation ?
Un groupe de personnes qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif précis.
Structure d'une organisation
Structure d'une organisation
La manière dont les tâches et les responsabilités sont organisées au sein d'une organisation.
Organisation formelle
Organisation formelle
Une organisation structurée avec des règles et des procédures définis.
Organisation informelle
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Types d'entreprises
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Secteur primaire
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Secteur secondaire
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Secteur tertiaire
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Branche d'activité
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Acteurs clés d'une entreprise
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Organisation
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Structure organisationnelle
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Objectifs clairs (Principe)
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Spécialisation (Principe)
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Coordination (Principe)
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Délégation d'autorité (Principe)
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Autorité
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Responsabilité
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Unicité de l'autorité et de la responsabilité
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Définition des postes
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Équilibre dans l'organisation
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Principe de subordination
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Unité de commandement
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Organigramme
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Liaisons fonctionnelles
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Liaisons de conseil
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Unités opérationnelles
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Unités fonctionnelles
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D'état-major
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Structure hiérarchique
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Avantages de la structure hiérarchique
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Inconvénients de la structure hiérarchique
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Structure divisionnelle
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Avantages de la structure divisionnelle
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Inconvénients de la structure divisionnelle
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Structure fonctionnelle
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Structure staff & line
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Dépendance fonctionnelle
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Dépendance hiérarchique
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Structure matricielle
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Avantages de la structure matricielle
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Inconvénients de la structure matricielle
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Structure en réseau
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Critères de choix de structure organisationnelle
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Structure adaptée aux grandes entreprises
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Structure adaptée aux PME
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Structure par projet
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Study Notes
Organisation de l'entreprise - Chapitre 2
- Ce chapitre vise à répondre aux questions suivantes : qu'est-ce qu'une organisation ? quelle est la structure d'une organisation ? comment organiser une entreprise ? quels sont les principes de base d'une organisation ? quelles sont les différentes formes de structures ? quels sont les critères de choix d'une structure ?
Qu'est-ce qu'une organisation ?
- Une organisation est un groupe d'individus agissant ensemble pour atteindre un objectif commun.
- Elle peut être formelle (avec un statut précis) ou informelle (sans forme particulière).
- La coopération peut être légale (entreprise) ou illégale (gang, mafia).
- Il existe une multitude d'organisations : commerciales, non-commerciales, privées, publiques, nationales, internationales, etc.
Qu'est-ce qu'une entreprise ?
- Une entreprise est une organisation économique qui combine des facteurs de production (humains, financiers, matériels, technologiques) pour produire des biens et des services et les commercialiser sur un marché.
- Il existe une grande variété d'entreprises classées selon des critères comme la taille, l'effectif ou le chiffre d'affaires.
Typologie des entreprises
-
Classement par secteurs d'activités :
- Secteur primaire (agriculture, pêche, mines)
- Secteur secondaire (industrie, BTP): en diminution
- Secteur tertiaire (services): prédominant (60 à 80% dans les pays développés).
-
Classement par taille (INSEE) :
- Microentreprises (moins de 10 salariés)
- Petites et moyennes entreprises (PME) (10 à 249 salariés)
- Très petites et moyennes entreprises (TPME): (10 à 49 salariés avec plusieurs critères de catégorisation).
- ETI (Entreprises de taille intermédiaire) (250 à 4 999 salariés)
- Grandes entreprises (plus de 5 000 salariés)
-
Classement par branche :
- Un secteur économique regroupe des entreprises partageant la même activité principale.
- Une branche regroupe des unités de production produisant un même type de bien ou service. (Exemple: entreprises produisant des eaux minérales).
Les parties prenantes de l'entreprise
- Les détenteurs du capital (actionnaires)
- La direction (management) : définit et applique la stratégie
- Les salariés : tâches précises, cadres et non-cadres
C'est quoi organiser ?
- Organiser une entreprise consiste à créer une structure organisationnelle pour permettre aux membres de l'entreprise de travailler ensemble efficacement et en harmonie afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise.
- La structure organisationnelle est le squelette de l'organisation représentée par l'organigramme.
- La structure organisationnelle définit les relations formelles entre les unités (services ou départements).
La structure organisationnelle
- La structure organisationnelle peut être comparée au plan d'une maison.
- Pour comprendre la structure, il suffit de consulter les plans, qui montrent comment les pièces sont disposées et reliées.
Les principes d'organisation
- Objectifs clairs: chaque unité a une mission précise.
- Spécialisation: chaque unité est spécialisée dans un domaine précis.
- Coordination: les tâches spécialisées sont coordonnées pour une réalisation cohérente des objectifs.
- Délégation d'autorité et responsabilisation: les tâches sont déléguées, et la personne responsable doit rendre compte.
Les principes d'organisation (suite)
- Définition des postes: chaque poste est identifié par une description précise.
- Équilibre: les responsabilités et l'autorité sont en équilibre.
- Subordination: chaque personne est sous l'autorité d'un supérieur.
- Continuité: la structure doit s'adapter aux modifications de la mission.
La structure de l'entreprise
- La structure indique comment les différentes composantes de l'organisation sont agençées et articulées.
- Elle définit l'ensemble des fonctions, des relations et des missions des unités de l'organisation.
- Les modes de coopération et de coordination entre les unités sont définis formellement.
La représentation de la structure (Organigramme)
- L'organigramme est une représentation graphique de la structure de l'entreprise.
- Il montre les liens formels entre les différents services et postes de travail et la nature des relations.
- Les relations peuvent être hiérarchiques, fonctionnelles ou de conseil.
Les différents types de liaisons
- Liaisons hiérarchiques: de chef à subordonné, verticales.
- Liaisons fonctionnelles: entre collaborateurs de même rang, horizontales ou en lien avec une mission particulière.
- Liaisons de conseil: un spécialiste apporte des solutions, soutien à la direction.
Les différentes unités ou organes (de l'entreprise)
- Unités opérationnelles: (ex: Fabrication, Vente)
- Unités fonctionnelles: (ex: Comptabilité, Marketing, GRH)
- Unités d'état-major: (ex: Conseil, Staff)
Les différentes formes de structure
- (Ce paragraphe décrit les formes de structures hiérarchiques, fonctionnelles, divisionnelles, matricielles, projet, et en réseau, décrivant les avantages et inconvénients de chacune.)
Critères du choix de structure
- Age: de l'entreprise
- Taille: de l'entreprise
- Technologie: utilisée
- Stratégie: de l'entreprise
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux d'une organisation et de sa structure selon le Chapitre 2 de l'organisation de l'entreprise. Il couvre les différents types d'organisations, les principes de base et les critères de choix d'une structure. Testez vos connaissances et comprenez mieux comment organiser efficacement une entreprise.