Organisasjonspsykologi: Den hellige Bibel

Organisasjonspsykologi

• Atferdsfag: Studerer atferd systematisk på individ-, gruppe-, organisasjons- og samfunnsnivå. Grunndisiplinene inkluderer psykologi, sosiologi, antropologi og statsvitenskap.
• Evidensbasert praksis er praksis basert på forskningsbasert evidens.
• Introspeksjon: Metode for å studere mentale prosesser ved å rapportere bevissthetstilstander.

Psykologiske retninger

• Wilhelm Wundt definerte psykologi som "det vitenskapelige studiet av det mentale liv" i 1879.
• John B. Watson introduserte behaviorisme, fokusert på observabel atferd i 1912.
• B.F. Skinner utvidet psykologien ved å fokusere på operant atferd og læring gjennom forsterkning.
• Atferd anses å være påvirket av både omgivelser og individuell tolkning av situasjoner.

Faktorer i arbeidsmiljøet

• Sosialpsykologi: Studerer hvordan individer opplever og handler i sosiale situasjoner.
• Humanistisk psykologi: Vektlegger subjektiv opplevelse og individets rasjonelle valg.
• Kognitiv psykologi: Fokuserer på informasjonsbehandling og læring.

Ledelsesmodeller

• Frederick Taylors "scientific management" vektlegger systematisk analyse av arbeidsprosesser og optimalisering av jobbutførelse.
• Kollektiv underytelse og sosial loffing kan redusere individets effektivitet i grupper.
• Menneskelig relasjonsbevegelse: Betydning av sosiale relasjoner og anerkjennelse for produktivitet.

Kognisjon og beslutningstaking

• Herbert Simons teori om begrenset rasjonalitet: Menneskelig informasjonsbehandling har flaskehalser.
• To-prosessorteorien: System 1 er rask og automatisk, mens System 2 er analytisk og kontrollert.
• sosial identitetsteori: Definerer egen identitet gjennom sosiale grupper.

Jobbtilfredshet og velbefinnende

• Jobbtilfredshet er forskjellen mellom forventet og faktisk belønning.
• Høyt fravær knyttes ofte til et ugunstig psykososialt arbeidsmiljø.
• Trivsel blant medarbeidere er viktig for økt produktivitet.

Stress og utbrenthet

• Stress oppstår når krav overstiger individets mestringsevne, noe som kan føre til helseplager.
• Utbrenthet er emosjonell utmattelse og meningsløshet relatert til stress.

Positive aspekter ved arbeidslivet

• Økt autonomi og variasjon i arbeidsoppgaver gir ansatte mulighet til kreativitet og engasjement.
• "Plussets pluss": Fokuserer på å utvikle positive aspekter av arbeidslivet, inkludert trivsel og velvære.### Jobbtilfredshet
• Jobbtilfredshet reflekterer den ansattes holdning og kan variere fra negativ til positiv.
• Høy jobbtilfredshet fører ofte til økt engasjement og forpliktelse, som kan forbedre effektivitet og produktivitet.
• Lavere jobbtilfredshet kan føre til lavere produktivitet og stagnasjon i utviklingen.

Forpliktelse

• Normal forpliktelse: Forpliktelse basert på mål utover egeninteresse.
• Organisasjonsengasjement: Individets identifikasjon og engasjement for organisasjonen.
• Høy forpliktelse er assosiert med lavt fravær og gjennomtrekk.

Jobbengasjement

• Består av tre komponenter: vitalitet (energi), entusiasme (engasjement), absorpsjon (oppslukt av arbeidsoppgaver).

Blomstring

• Begrepet refererer til læring og personlig utvikling som resultat av arbeidet, nært relatert til engasjement.

Flyt

• Flyt beskriver en intens positiv følelse når man er fullstendig oppslukt av en oppgave.
• Tilstanden fremmer kreativ problemløsning og effektiv læring.

Emosjoner i arbeidslivet

• Emosjoner påvirker ledelse og organisasjonsatferd, og har betydning for beslutninger og målsettinger.
• Positivt humør kan fremme kreativitet og innovasjon, mens negativer kan gi realistiske perspektiver.

Kjerneaffekter

• To dimensjoner: positiv/negativ affektiv tilstand og aktiv/passiv tilstand.
• Modellen forklarer et spekter av følelser for å forstå emosjonelle tilstander i dybden.

Positive og negative emosjoner

• Positive emosjoner bidrar til bedre oppgaveprestasjoner, relasjoner og prososial atferd.
• Negative emosjoner som angst påvirker ytelse negativt og kan føre til sosial tilbaketrekning.

Motivasjon

• Motivasjon defineres som biologiske, psykologiske og sosiale faktorer som aktiverer og opprettholder atferd.

Behovsteorier

• Maslows behovspyramide: fem nivåer av behov – fysiologiske, sikkerhet, sosiale, anerkjennelse, selvrealisering.
• Alderfers ERG-teori: tre behov (eksistens, relasjon, vekst) med flytende bevegelse mellom dem.

Kognitiv motivasjonsteori

• Fokuserer på rasjonelle valg som drivere for handling.
• Kognitiv forventningsteori: Mennesker arbeider hardere når de forventer at innsatsen gir ønskede resultater.

Målsettingsteori

• Målets betydning som en sentral motivasjonsfaktor.
• Målene må være spesifikke og realistiske for å motivere effektivt.

Emosjonell intelligens

• Evnen til å forstå og håndtere egne og andres følelser er viktig for å skape positive arbeidsforhold.### Målsettingsteori
• Intensjonen om å arbeide mot spesifikke mål er en sentral motivasjonskraft.
• Spesifikke mål gir klarhet i hva som må gjøres og hvilken innsats som er nødvendig.
• Vanskelige mål er mer motiverende enn lette mål, forutsatt at de aksepteres.
• Tilbakemelding er essensielt for måloppnåelse.
• Individets subjektive mestringsevne, eller troen på egen evne til å lykkes, påvirker motivasjonen.

Systematisk målstyring (MBO)

• Målsetting, iverksetting og evaluering er de tre grunnleggende trinnene i målstyring.
• Målene bør være spesifikke, konkrete, positive og realistisk vanskelige.

Kognitiv evalueringsteori

• Differensierer mellom indre og ytre motivasjon.
• Ytre motivasjon inkluderer belønninger som penger og bonuser.
• Indre motivasjon fokuserer på kompetanse og selvregulering.
• Undermineringseffekt: Ytre insentiver kan svekke indre motivasjon.

Sosial motivasjonsteori

• Individets opplevelse av forholdet til kollegaer kan være motiverende eller demotiverende.
• Likeverdsteori fokuserer på rettferdighetsopplevelser basert på sammenligninger med andre.
• Tre referansesammenligninger: selv-intern, selv-ekstern, andre-intern, og andre-ekstern.

Betingelser for rettferdighet

• Lønnsnivå, utdannelsesnivå, og ansettelseslengde er viktige for sammenligninger.
• Likeverdsspenning kan føre til endringer i innskudd eller uttak, samt valg av referanseobjekt og stillingsbytte.

Jobbkarakteristika-modeller

• Motivasjon påvirkes av jobbenes egenskaper.
• Hertzbergs to-faktorteori skiller mellom motiveringsfaktorer (f.eks. anerkjennelse) og hygienefaktorer (f.eks. arbeidsforhold).
• Hygienefaktorer kan forårsake mistrivsel men kan ikke gi trivsel i seg selv.
• Jobberikelse forbedrer arbeidsmiljøet ved å oppfylle både hygienefaktorer og motiveringsfaktorer.

Positive jobbkarakteristika

• Variasjon i ferdigheter, oppgaveidentitet, oppgavebetydning, autonomi, og tilbakemelding fremmer indre motivasjon.
• Individuelle forskjeller påvirker hva som motiverer hver enkelt arbeidstaker.

Teorier om personlighet

• Personlighet defineres som individuelt karakteristiske måter å tenke, føle og handle på.
• Psykodynamiske teorier: fokuserer på behov, drifter og hvordan de påvirker atferd.
• Freuds nivåer i psykologisk system: det bevisste, det førbevisste og det ubevisste.

Carl Gustav Jungs teori

• Introducerte begrepet kollektive ubevissthet og arketyper.
• Kritiserte Freud for å overveie biologiske drifter som primære drivkrefter.

Humanistisk-eksistensialistisk perspektiv

• Carl Rogers' teori legger vekt på selvaktualisering og prinsipper om ubetinget positiv aksept.
• Kongruens vs. inkongruens: samsvar mellom selvoppfatning og andres oppfatning.

Femfaktorteorien

• Fem dimensjoner: åpenhet, planmessighet, ekstroversjon, nevrotisme, og omgengelighet.
• Denne modellen brukes for å forstå personlighet og atferd.

Cartells 16 PF-teori

• Skiller mellom evnetrekk, temperamenttrekk og dynamiske trekk.
• Brukt for rekruttering, karriereutvikling og personlighetsevaluering.

Denne quizen fokuserer på de sentrale begrepene i organisasjonspsykologi, basert på pensum fra Oslomet. Den gir et innblikk i hvordan psykologiske teorier anvendes i organisasjonsmiljøer. Utforsk de viktigste aspektene av feltet og test kunnskapene dine.