Podcast
Questions and Answers
Jaký je hlavní cíl benchmarkingu?
Jaký je hlavní cíl benchmarkingu?
- Zvýšení obratu společnosti.
- Získání více zaměstnanců.
- Zlepšení zákaznického servisu.
- Porovnání a měření vlastních procesů s uznanými vzory. (correct)
V jakém roce vznikla skupina Pearle Europe?
V jakém roce vznikla skupina Pearle Europe?
- 2008
- 1996 (correct)
- 1991
- 2000
Kolik poboček má síť Eiffel Optik v ČR?
Kolik poboček má síť Eiffel Optik v ČR?
- 30
- 24
- 18 (correct)
- 12
Jaký byl obrat skupiny Pearle Europe v roce 2008?
Jaký byl obrat skupiny Pearle Europe v roce 2008?
Kolik procent z prodejen v Pearle Europe bylo franchisových na konci roku 2008?
Kolik procent z prodejen v Pearle Europe bylo franchisových na konci roku 2008?
Jak dlouho působí síť prodejen Fokus optik na trhu?
Jak dlouho působí síť prodejen Fokus optik na trhu?
Která síť optik klade důraz na expresní servis bez příplatku?
Která síť optik klade důraz na expresní servis bez příplatku?
Kolik zaměstnanců měla skupina Pearle Europe na konci roku 2008?
Kolik zaměstnanců měla skupina Pearle Europe na konci roku 2008?
Jaké jsou důsledky, pokud zdroj firmě nic nepřináší?
Jaké jsou důsledky, pokud zdroj firmě nic nepřináší?
Co znamená, že organizace nepodporuje využití zdroje?
Co znamená, že organizace nepodporuje využití zdroje?
Jaké jsou klíčové dimenze pro hodnocení zdrojů?
Jaké jsou klíčové dimenze pro hodnocení zdrojů?
Jaké aspekty je třeba zhodnotit při výběru strategie?
Jaké aspekty je třeba zhodnotit při výběru strategie?
Co zahrnuje implementace strategie?
Co zahrnuje implementace strategie?
Jaký faktor je důležitý při zužitkování strategie?
Jaký faktor je důležitý při zužitkování strategie?
Co představuje kontrola strategie?
Co představuje kontrola strategie?
Jaké jsou hlavní aspekty přijatelnosti strategie?
Jaké jsou hlavní aspekty přijatelnosti strategie?
Jaký je jeden z důvodů nedokončení strategie?
Jaký je jeden z důvodů nedokončení strategie?
Jaké podmínky musí být vytvořeny pro úspěšnou realizaci strategie?
Jaké podmínky musí být vytvořeny pro úspěšnou realizaci strategie?
Co zajišťuje úspěšnou realizaci strategických operací?
Co zajišťuje úspěšnou realizaci strategických operací?
Jaké typy strategií existují podle charakteru?
Jaké typy strategií existují podle charakteru?
Jaké strategie se zaměřují na uspokojení potřeb zákazníků na vyšší úrovni?
Jaké strategie se zaměřují na uspokojení potřeb zákazníků na vyšší úrovni?
Jaký přístup k formulaci cílů je považován za nedostatečný?
Jaký přístup k formulaci cílů je považován za nedostatečný?
Co je jednou z nejčastějších chyb při strategickém myšlení?
Co je jednou z nejčastějších chyb při strategickém myšlení?
Jaké varianty existují podle kritéria nezávislosti na okolí?
Jaké varianty existují podle kritéria nezávislosti na okolí?
Jaké faktory ovlivňují úspěch strategie ve firmě?
Jaké faktory ovlivňují úspěch strategie ve firmě?
Co je důležité pro efektivní hodnocení realizace strategie?
Co je důležité pro efektivní hodnocení realizace strategie?
Jaký je cíl procesu 'exponovat' v shopper marketingu?
Jaký je cíl procesu 'exponovat' v shopper marketingu?
Jak se nazývá model, který se snaží ovlivnit nakupující v jednotlivých fázích nákupu?
Jak se nazývá model, který se snaží ovlivnit nakupující v jednotlivých fázích nákupu?
Co je klíčovým prvkem pro proces 'zaujmout' v shopper marketingu?
Co je klíčovým prvkem pro proces 'zaujmout' v shopper marketingu?
Který aspekt ovlivňuje proces 'koupit/konvertovat'?
Který aspekt ovlivňuje proces 'koupit/konvertovat'?
Jaká je nejvyšší míra vlivu, kterou může mít maloobchod na rozhodování zákazníků?
Jaká je nejvyšší míra vlivu, kterou může mít maloobchod na rozhodování zákazníků?
Co zahrnuje metodika hodnocení požadavků na umístění výrobků v MOJ?
Co zahrnuje metodika hodnocení požadavků na umístění výrobků v MOJ?
Jaký cíl má optimalizace vystavení v procesu 'vyrušit'?
Jaký cíl má optimalizace vystavení v procesu 'vyrušit'?
Jaké faktory ovlivňují strategii kategorie v rámci procesů shopper marketingu?
Jaké faktory ovlivňují strategii kategorie v rámci procesů shopper marketingu?
Co představuje strategická podnikatelská jednotka (SBU)?
Co představuje strategická podnikatelská jednotka (SBU)?
Jaký je hlavní cíl vymezování SBU?
Jaký je hlavní cíl vymezování SBU?
Jaký je krok v procesu formulace obchodní strategie po vymezení SBU?
Jaký je krok v procesu formulace obchodní strategie po vymezení SBU?
Co charakterizuje etapu úpadku konkurenčního okolí?
Co charakterizuje etapu úpadku konkurenčního okolí?
Jaká je strategie v etapě růstu konkurenčního okolí?
Jaká je strategie v etapě růstu konkurenčního okolí?
Jak se vyznačuje etapa ustálení konkurenčního okolí?
Jak se vyznačuje etapa ustálení konkurenčního okolí?
Jaký je cíl analýzy konkurenčního okolí?
Jaký je cíl analýzy konkurenčního okolí?
Co se má vyřešit při určení zaměření SBU?
Co se má vyřešit při určení zaměření SBU?
Jaký je cílem strategií během etapy vzniku konkurenčního okolí?
Jaký je cílem strategií během etapy vzniku konkurenčního okolí?
Co patří mezi strategické požadavky SBU?
Co patří mezi strategické požadavky SBU?
Jaké faktory se zkoumají v technologickém prostředí pro fungování na trhu?
Jaké faktory se zkoumají v technologickém prostředí pro fungování na trhu?
Který dokument je součástí franchisové dokumentace?
Který dokument je součástí franchisové dokumentace?
Co je základní pro správnou strukturu Provozní příručky?
Co je základní pro správnou strukturu Provozní příručky?
Jaké má být pravidlo pro aktualizaci Provozní příručky?
Jaké má být pravidlo pro aktualizaci Provozní příručky?
Jaký je doporučený prvek vzhledu Provozní příručky?
Jaký je doporučený prvek vzhledu Provozní příručky?
Jaký typ manuálu by měl být součástí know-how franchisového podniku?
Jaký typ manuálu by měl být součástí know-how franchisového podniku?
Která z následujících možností je typickým cílem v technologickém prostředí?
Která z následujících možností je typickým cílem v technologickém prostředí?
Jak by měla být zajištěna komplexnost informací v Provozní příručce?
Jak by měla být zajištěna komplexnost informací v Provozní příručce?
Flashcards
Neefektivní zdroj
Neefektivní zdroj
Zdroj, který firmě nepřináší žádný prospěch a je nutné ho opustit.
Vzácný zdroj
Vzácný zdroj
Zdroj, který konkurence nemá nebo má jen obtížně.
Strategická kopie
Strategická kopie
Když konkurence napodobí strategické zdroje a vy nikoliv. Dočasně to přinese výhodu, ale časem tento výsledek zanikne.
Podpora využití zdroje
Podpora využití zdroje
Signup and view all the flashcards
Strategický management
Strategický management
Signup and view all the flashcards
Strategické varianty
Strategické varianty
Signup and view all the flashcards
Uskutečnitelnost strategie
Uskutečnitelnost strategie
Signup and view all the flashcards
Strategická analýza
Strategická analýza
Signup and view all the flashcards
Příčiny selhání strategie
Příčiny selhání strategie
Signup and view all the flashcards
Slabá vůle managementu
Slabá vůle managementu
Signup and view all the flashcards
Nejasná formulace cílů
Nejasná formulace cílů
Signup and view all the flashcards
Lhostejnost středního managementu
Lhostejnost středního managementu
Signup and view all the flashcards
Nedostatečné vysvětlení smyslu
Nedostatečné vysvětlení smyslu
Signup and view all the flashcards
Nepřizpůsobení vnitřní organizace
Nepřizpůsobení vnitřní organizace
Signup and view all the flashcards
Externí varianty strategií
Externí varianty strategií
Signup and view all the flashcards
Reaktívní strategie
Reaktívní strategie
Signup and view all the flashcards
Proaktivní strategie
Proaktivní strategie
Signup and view all the flashcards
Strategie stability
Strategie stability
Signup and view all the flashcards
EIEP model
EIEP model
Signup and view all the flashcards
Exponovat
Exponovat
Signup and view all the flashcards
Vyrušit
Vyrušit
Signup and view all the flashcards
Zaujmout
Zaujmout
Signup and view all the flashcards
Koupit/konvertovat
Koupit/konvertovat
Signup and view all the flashcards
Shopper marketing
Shopper marketing
Signup and view all the flashcards
Klíčové segmenty nakupujících
Klíčové segmenty nakupujících
Signup and view all the flashcards
Strategie kategorie
Strategie kategorie
Signup and view all the flashcards
Podnikatelská jednotka
Podnikatelská jednotka
Signup and view all the flashcards
SBU – Vymezení
SBU – Vymezení
Signup and view all the flashcards
SBU – Charakteristika
SBU – Charakteristika
Signup and view all the flashcards
SBU – Kritéria pro definici
SBU – Kritéria pro definici
Signup and view all the flashcards
Fáze vzniku konkurenčního okolí
Fáze vzniku konkurenčního okolí
Signup and view all the flashcards
Fáze růstu konkurenčního okolí
Fáze růstu konkurenčního okolí
Signup and view all the flashcards
Fáze ustálení konkurenčního okolí
Fáze ustálení konkurenčního okolí
Signup and view all the flashcards
Fáze dozrávání/dospívání konkurenčního okolí
Fáze dozrávání/dospívání konkurenčního okolí
Signup and view all the flashcards
Fáze úpadku konkurenčního okolí
Fáze úpadku konkurenčního okolí
Signup and view all the flashcards
Formulace obchodní strategie – základní kroky
Formulace obchodní strategie – základní kroky
Signup and view all the flashcards
Provozní příručka
Provozní příručka
Signup and view all the flashcards
Grafický manuál
Grafický manuál
Signup and view all the flashcards
Franchisová smlouva
Franchisová smlouva
Signup and view all the flashcards
Náborový materiál
Náborový materiál
Signup and view all the flashcards
E-HandBook
E-HandBook
Signup and view all the flashcards
Principy tvorby PP
Principy tvorby PP
Signup and view all the flashcards
Doporučení pro PP (vzhled)
Doporučení pro PP (vzhled)
Signup and view all the flashcards
Kompletně zdokumentované know-how
Kompletně zdokumentované know-how
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Obchodní strategie – obecné přístupy
- Strategie je „něco, co se děje mimo dohled nepřítele“
- Strategické myšlení - překvapující vynalézavost
- Strategie je vyjádřením strategických cílů a cest, způsobů a postupů, k dosažení jejich naplnění.
- Strategie spojuje cíle s dostupnými prostředky.
Pojetí strategie
- Strategie je způsob jak konkurent jedná strategicky buď reálně nebo hypoteticky
- Strategie zahrnuje důležitá opatření nezbytná pro realizaci příkazů.
- Je to součást managementu směřující k zajištění úspěchu firmy/organizace.
- Definuje jaké kroky by firma měla podniknout ke splnění cílů.
Proces tvorby strategie
- Strategické plánování není totéž co strategické myšlení.
- Plánování strategií používá analytické techniky k detailnímu strategickému plánkování krok za krokem.
- Myšlení na strategie využívá více intuice a kreativitu pro komplexní strategický koncept.
Strategické myšlení a formulace strategie
- Strategie je sled rozhodnutí a činností
- Strategie není pouze plány, ale i nezbytné/nutné kroky k dosažení cíle
- Strategické plánování je proces detailní analýzy a řady kroků nezbytných pro uskutečnění.
- Strategické myšlení je proces vyvození širšího konceptu strategie.
Strategie jako proces
- Proces strategického plánování zahrnuje různé techniky.
- Strategické plánování je proces přizpůsobování strategie měnícím se podmínkám.
- Strategické rozhodování zahrnuje dva přístupy – „top-down“ a „ad hoc“.
- Cíle firmy jsou žádoucími budoucími stavy
- Základní pro strategické řízení je zaměření se na udržování dlouhodobých cílů firmy.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Tento kvíz se zaměřuje na různé aspekty obchodní strategie, její definice a procesy tvorby strategie. Získáte lepší porozumění strategickému myšlení, strategickému plánování a způsobům, jak úspěšně realizovat obchodní cíle.