Normalisation et Comptabilité Analytique

Le principe de Taylor consistant à définir une seule méthode de travail optimale pour chaque tâche, basée sur des études scientifiques et indépendante des ouvriers.

Méthode d'analyse utilisée par Taylor pour optimiser les processus de production en étudiant chaque étape et en cherchant à la rendre la plus efficace possible.

Le remplacement de la liberté des contremaîtres par des modes opératoires fixes et normalisés, basés sur des études scientifiques.

Système de rémunération basé sur la production, où les ouvriers sont payés en fonction du nombre de pièces qu'ils produisent.

Le contrôle du travail des ouvriers par des personnes spécialisées (ingénieurs) détachées du travail de production, qui définissent les normes de travail et mesurent les écarts.

Un type de comptabilité qui analyse les coûts et les produits de chaque activité de l'entreprise, permettant au management de suivre et d'améliorer la performance.

La mesure des écarts entre les résultats réels et les normes établies, permettant d'identifier les points faibles et de mettre en place des actions correctives.

La séparation des tâches entre ceux qui planifient et contrôlent le travail (management) et ceux qui l'exécutent (ouvriers), renforçant la structure hiérarchique.

Un centre de profit est une entité organisationnelle qui est responsable de ses propres revenus et coûts. Il est évalué sur la base de la différence entre ces deux éléments, soit le profit.

Un centre d'investissement est un type de centre de profit qui a en plus la capacité d'investir des capitaux. Il est évalué sur la base de la rentabilité de ces investissements, par exemple via le retour sur investissement.

Un centre de coûts est responsable de la gestion de ses dépenses. Il n'est pas responsable de la génération de revenus ou des investissements. Son objectif est de minimiser les coûts tout en respectant les exigences du service.

Un centre de responsabilités est un ensemble d'activités dont une personne ou un groupe est responsable. C'est une entité qui est définie par les paramètres de son activité et les responsabilités qui lui sont associées.

Un centre de revenus est responsable de la génération de revenus. Il n'est pas responsable des dépenses ou des investissements. Son objectif est de maximiser les revenus.

Un outil permettant d'identifier les priorités d'une organisation en analysant les risques potentiels.

Un tableau qui permet de croiser les attentes externes d'une entreprise avec ses priorités internes.

Un document de planification pour la région qui vise à définir une vision stratégique de développement durable.

La phase de finalisation d'un projet permet de définir les priorités et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.

La finalisation d'un projet permet de cibler les priorités et d'allouer les ressources nécessaires.

La phase de finalisation d'un projet permet de définir les actions à réaliser en fonction des ressources disponibles.

L'exemple du SRADDET de Normandie illustre l'importance d'inclure des indicateurs précis pour mesurer l'impact des actions du plan.

Lors de la finalisation d'un projet, il est important d'identifier clairement les responsables de la mise en œuvre des actions.

La stratégie de diversification de General Motors (GM) en concurrence avec le modèle standard de la Ford T, implique un risque de morcellement et de création de "barronnies".

La décentralisation des responsabilités nécessite un contrôle coordonné afin de garantir l'application des politiques et la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Le système de contrôle de GM est basé sur la création de centres de profits et la spécialisation du travail de la direction générale. Cette dernière doit définir les politiques et évaluer la performance des divisions.

Le système de contrôle de GM repose sur un reporting régulier provenant des différentes divisions, permettant à la direction générale de suivre la performance de l'ensemble de l'entreprise.

La création de groupes et la mise en place d'un système de conseil et de supervision pour chaque groupe, permettent une coordination non hiérarchique entre les divisions de GM.

L'un des principaux défis du contrôle est de trouver l'équilibre entre la nécessité de pousser l'application des politiques et celle de favoriser l'innovation et l'initiative au sein des divisions.

Le contrôle doit permettre de s'assurer que les individus à distance participent à l'atteinte des buts de l'organisation et que les informations nécessaires à la prise de décision sont disponibles et exploitables.

La multiplication des données et l'utilisation de capteurs sur tout soulèvent des questions quant à la place du travail humain dans le futur du contrôle.

La phase de finalisation est la première étape du cycle de gestion. Elle consiste à définir les objectifs de l'organisation et les moyens pour les atteindre.

Le pilotage est la deuxième étape du cycle de gestion. Il s'agit de suivre l'atteinte des objectifs fixés lors de la finalisation.

La post-évaluation est la troisième et dernière étape du cycle de gestion. Elle consiste à analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs et à ajuster le processus si nécessaire.

La première phase de finalisation consiste à définir les objectifs et les moyens pour les atteindre. Elle est souvent appelée 'contrôle ex-ante' car elle se déroule avant l'action.

L'étape de finalisation est importante car elle permet d'aligner les efforts de l'organisation sur un but commun.

Les enjeux clés sont les priorités de l'organisation. Ils peuvent être internes (ex: performance financière) ou externes (ex: pression sociale).

La hiérarchisation des enjeux permet de définir les priorités de l'organisation. Cela permet de concentrer les efforts sur les aspects les plus importants.

Le SRADDET (Schéma Régional d'Aménagement, de Développement Durable et d'Egalité des Territoires) est un document de planification pour la région. Il définit les objectifs de développement durable et les moyens pour les atteindre.

Le coût total de toutes les matières premières nécessaires pour produire un certain nombre de cahiers, calculé en multipliant le volume à produire par la quantité de matière nécessaire par cahier, puis par le prix de la matière.

Le coût total associé au travail humain nécessaire pour produire un certain nombre de cahiers, calculé en multipliant le nombre d'heures de travail par le coût horaire.

Le coût total des machines utilisées pour produire un certain nombre de cahiers, calculé en multipliant le temps d'utilisation des machines (en heures) par le coût horaire de chaque machine.

Les coûts qui ne dépendent pas du volume de production, comme le loyer, les salaires des employés administratifs, etc.

Les coûts qui varient en fonction du volume de production, comme le coût des matières premières, le coût des machines utilisées, etc.