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Questions and Answers
La estrategia corporativa se centra en cómo competir mejor en cada uno de los negocios en los que la empresa actúa
La estrategia corporativa se centra en cómo competir mejor en cada uno de los negocios en los que la empresa actúa
False
La estrategia funcional se enfoca en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio
La estrategia funcional se enfoca en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio
True
La interacción entre los distintos niveles de estrategia empresarial no es necesaria para el éxito de la estrategia
La interacción entre los distintos niveles de estrategia empresarial no es necesaria para el éxito de la estrategia
False
Las decisiones en un nivel superior no condicionan las decisiones en los niveles estratégicos inferiores
Las decisiones en un nivel superior no condicionan las decisiones en los niveles estratégicos inferiores
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La estrategia competitiva se enfoca en identificar las actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar
La estrategia competitiva se enfoca en identificar las actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar
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El ajuste estratégico se refiere a la coherencia entre el contexto y la estrategia elegida
El ajuste estratégico se refiere a la coherencia entre el contexto y la estrategia elegida
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Si la estrategia aprovecha las oportunidades del entorno, se basa en las fortalezas de la empresa y evita sus debilidades, hay ajuste estratégico
Si la estrategia aprovecha las oportunidades del entorno, se basa en las fortalezas de la empresa y evita sus debilidades, hay ajuste estratégico
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Una estrategia no es factible si la empresa no tiene los recursos necesarios para llevarla a cabo
Una estrategia no es factible si la empresa no tiene los recursos necesarios para llevarla a cabo
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La estrategia se resiente si la empresa no se adapta al entorno o elige una estrategia inadecuada
La estrategia se resiente si la empresa no se adapta al entorno o elige una estrategia inadecuada
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Toda estrategia debe ser implantada en una empresa con una organización y sistemas concretos
Toda estrategia debe ser implantada en una empresa con una organización y sistemas concretos
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Study Notes
Niveles de la Estrategia
- La estrategia se divide en tres niveles: corporativo, competitivo y funcional.
- La estrategia corporativa se centra en identificar las actividades o negocios en los que la empresa desea participar.
- La estrategia competitiva determina cómo competir mejor en cada uno de los negocios en los que la empresa actúa.
- La estrategia funcional se enfoca en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio.
Interacción entre los Niveles
- La interacción entre los tres niveles es esencial para el éxito de la estrategia empresarial.
- Las decisiones tomadas en un nivel superior influyen en las decisiones en los niveles estratégicos inferiores.
Ajuste Estratégico
- El ajuste estratégico se refiere a la necesaria coherencia entre el contexto y la estrategia elegida.
- El contexto se define por el entorno, las características de la empresa y los objetivos estratégicos definidos por la dirección.
- La estrategia elegida debe aprovechar las oportunidades del entorno, evitar sus amenazas, basarse en las fortalezas de la empresa y sortear o mitigar sus debilidades.
Importancia del Ajuste Estratégico
- Si no hay ajuste estratégico, la estrategia se resiente y aumenta el riesgo de fracaso.
- Ejemplos de estrategias no adecuadas son: no adaptarse al entorno o elegir una estrategia para la que no se tienen los recursos necesarios.
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Description
Quiz sobre los niveles de la estrategia empresarial. Pon a prueba tus conocimientos sobre los niveles corporativo, competitivo y funcional, y cómo se relacionan entre sí en el ámbito empresarial. ¡Descubre cuánto sabes sobre la estrategia empresarial!
