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Questions and Answers
¿Cuál es el origen etimológico de la palabra estrategia?
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¿Cuál es el ámbito que se refiere a las actividades relacionadas con el ciclo productivo en que la empresa participa?
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¿Qué estrategia se asocia generalmente con una escasa variedad y alta homogeneidad de productos?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe una consecuencia del cambio en el ámbito de la empresa?
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¿Qué implica la estrategia de integración vertical?
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¿Cuál es un riesgo asociado con la estrategia de especialización en sectores saturados?
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¿Qué implica el ámbito horizontal en una empresa?
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¿Cuál es una ventaja de adoptar la estrategia de especialización?
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¿Qué significa la diversificación dentro del ámbito empresarial?
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¿Qué caracterizan los productos en una empresa diversificada?
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¿Cuál es una ventaja de la diversificación relacionada?
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¿Cuál es un posible inconveniente de la diversificación?
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¿Qué implica la integración vertical en una empresa?
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¿Cuál es una desventaja de la integración vertical?
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¿Qué objetivo persigue generalmente la diversificación en una empresa?
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¿Qué puede ocasionar la falta de sinergias en la diversificación?
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¿Cuál de los siguientes no es un motivo para la diversificación?
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¿Cuál es una ventaja principal de la cooperación empresarial?
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Uno de los inconvenientes de la cooperación empresarial es:
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¿Qué beneficio podría obtener Apple al cooperar con Qualcomm?
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¿Cuál es un problema asociado a la cooperación empresarial mencionada?
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La estrategia de ECCO se apoya en:
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¿Qué aspecto no es considerado una ventaja de la cooperación empresarial?
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Una estrategia que podría ayudar a mejorar la eficiencia de las fusiones es:
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Un inconveniente de fusionarse con otra empresa es:
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¿Cuál es la función principal de las empresas de consultoría en estrategia empresarial?
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¿Cuál de estas publicaciones aborda el concepto de ventaja competitiva?
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¿Qué tema se trata en la lectura de Bingham, Eisenhardt y Furr?
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¿Qué información proporciona el Instituto Español de Crédito Exterior?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre Porter es correcta?
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¿Qué publicación se centra en el análisis estratégico de la empresa?
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La revista 'Economía Industrial' se centra en qué aspecto dentro del management?
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¿Cuál es un objetivo clave de las publicaciones periódicas como Expansión y Cinco Días?
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¿Cuál es el propósito principal de la estrategia empresarial?
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¿Qué implica el crecimiento interno dentro de una estrategia empresarial?
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¿Qué se entiende por cooperación en el contexto del crecimiento empresarial?
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¿Qué caracteriza a la estrategia de especialización en una empresa?
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¿Qué significa la internacionalización para una empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de ventaja competitiva?
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¿Cuál es un riesgo asociado al crecimiento a través de fusiones y adquisiciones?
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¿Qué estrategia se considera adecuada cuando una empresa busca maximizar su eficiencia operativa?
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Study Notes
Estrategia Empresarial
- La estrategia empresarial busca el éxito y triunfo sostenidos.
- Tiene origen militar, “strategos”: “stratos” (ejército) y “-ag” (dirigir).
- Se aplica a la administración de empresas desde 1944 con Von Neumann y Morgenstern.
- Se populariza en la década de los 60 con estudios de Harvard Business School y The Boston Consulting Group.
Niveles de la Estrategia
- Estrategia Corporativa: Define los ámbitos de actuación de la empresa (productos, mercados, etc).
- Estrategia Competitiva: Define cómo competir en cada ámbito de actuación.
- Estrategia Funcional: Define cómo gestionar las diferentes funciones de la empresa (marketing, producción, finanzas, etc).
Posicionamiento Competitivo
- Las empresas utilizan recursos y capacidades para conseguir una ventaja competitiva.
- La ventaja competitiva se consigue ofreciendo productos o servicios que los clientes valoran más que los de la competencia, o a un precio más bajo.
- Recursos: Activos tangibles e intangibles que posee la empresa.
- Capacidades: Habilidades para combinar los recursos y generar valor.
Alternativas Competitivas
- Liderazgo en Costes: Ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que la competencia.
- Diferenciación: Ofrecer productos o servicios que los clientes perciben como únicos.
- Enfoque: Concentrarse en un segmento específico del mercado.
Ámbito de la Empresa
- Es la elección de los negocios en los que la empresa quiere competir.
- Se pueden elegir tres ámbitos:
- Vertical: Actividades dentro del ciclo productivo.
- Horizontal: Variedad y heterogeneidad de los productos.
- Geográfico: Diferentes localizaciones.
Especialización
- Se asocia con una escasa variedad y alta homogeneidad de productos.
- La empresa se focaliza en un “negocio único” o “negocio dominante”.
- Ventajas: Consolidar la posición competitiva, incrementar ventas, bajo riesgo.
- Desventajas: Difícil de llevar a cabo en sectores saturados o con productos estandarizados.
Diversificación
- La empresa ofrece una gran variedad y heterogeneidad de productos.
- Ventajas: Mejor posicionamiento competitivo, entrar en sectores atractivos, menor riesgo, acceder a financiación propia, aprovechar habilidades directivas.
- Desventajas: Requiere esfuerzos de coordinación, puede suponer inflexibilidad, alto coste.
- Se diferencia en relacionada (sinergias entre negocios) y no relacionada (no hay sinergias).
Integración Vertical
- La empresa realiza varias actividades del proceso productivo.
- Ventajas: Facilita la coordinación y planificación, reduce riesgos de proveedores y clientes, mejora la calidad y servicios, protege información y conocimientos, mejora el control del mercado final.
- Desventajas: Mayor riesgo al vincularse con un mismo mercado, inflexibilidad, mayores costes por falta de experiencia.
Internacionalización
- La empresa se expande a mercados internacionales.
- Ventajas: Acceso a nuevos mercados, diversificación de riesgos, reducción de costes, mayor escala de producción.
- Desventajas: Dificultades legales y culturales, problemas de comunicación, mayor riesgo.
Formas de Crecimiento Empresarial
- ** Crecimiento interno**: Aumentar la producción, expandirse a nuevos mercados o desarrollar nuevos productos.
- Fusiones y adquisiciones: Unión de dos o más empresas para crear una nueva empresa.
- Cooperación: Acuerdo entre dos o más empresas para trabajar juntas.
Ventajas de la Cooperación
- Acceso a recursos y capacidades de otras empresas.
- Mayor eficiencia y flexibilidad.
- Reducción del riesgo e incertidumbre.
- Facilitar control sobre la evolución de la industria.
- Reversibilidad.
Desventajas de la Cooperación
- Pérdida de ventaja competitiva.
- Menor autonomía.
- Problemas de coordinación.
- Falta de recursos.
Debate sobre Fusiones
- Mejoran la eficiencia a través de la eliminación de redundancias, escalas de producción y sinergias entre las empresas.
- Inconvenientes: Costes de integración, problemas culturales, pérdida de control, conflictos de interés.
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Description
Este cuestionario examina los conceptos fundamentales de la estrategia empresarial, su origen y evolución. Se abordan los diferentes niveles de estrategia, desde la corporativa hasta la funcional, y se analiza el posicionamiento competitivo y la ventaja que ofrece. Es ideal para estudiantes de administración de empresas que buscan profundizar en este tema esencial.
