Estrategia Empresarial y Niveles
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Estrategia Empresarial y Niveles

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Questions and Answers

¿Cuál es el origen etimológico de la palabra estrategia?

¿Cuál es el ámbito que se refiere a las actividades relacionadas con el ciclo productivo en que la empresa participa?

  • Ámbito horizontal
  • Ámbito vertical (correct)
  • Ámbito financiero
  • Ámbito geográfico

    • ¿Qué estrategia se asocia generalmente con una escasa variedad y alta homogeneidad de productos?

  • Especialización (correct)
  • Expansión geográfica
  • Diversificación
  • Integración vertical

    • ¿Cuál de las siguientes opciones describe una consecuencia del cambio en el ámbito de la empresa?

    <p>Reestructuración de los negocios existentes</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la estrategia de integración vertical?

    <p>Controlar diferentes etapas de producción</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un riesgo asociado con la estrategia de especialización en sectores saturados?

    <p>Dificultad para diferenciarse</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el ámbito horizontal en una empresa?

    <p>Desarrollo de productos diversificados</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja de adoptar la estrategia de especialización?

    <p>Menores costes o mayor valor añadido</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa la diversificación dentro del ámbito empresarial?

    <p>Introducir nuevos productos en el mercado</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracterizan los productos en una empresa diversificada?

    <p>Los productos tienen una gran heterogeneidad y satisfacen necesidades diferentes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja de la diversificación relacionada?

    <p>Permite aprovechar sinergias entre productos similares.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un posible inconveniente de la diversificación?

    <p>Aumento de la inflexibilidad por complicaciones en la coordinación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la integración vertical en una empresa?

    <p>La empresa realiza varias actividades del proceso productivo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una desventaja de la integración vertical?

    <p>Aumenta los costes en las actividades integradas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué objetivo persigue generalmente la diversificación en una empresa?

    <p>Mejorar el posicionamiento competitivo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué puede ocasionar la falta de sinergias en la diversificación?

    <p>Incremento de la competencia entre productos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes no es un motivo para la diversificación?

    <p>Reducir la variedad de productos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja principal de la cooperación empresarial?

    <p>Acceso a recursos y capacidades de otras empresas.</p> Signup and view all the answers

    Uno de los inconvenientes de la cooperación empresarial es:

    <p>Pérdida de ventaja competitiva.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué beneficio podría obtener Apple al cooperar con Qualcomm?

    <p>Acceso a tecnología de 5G sin necesidad de investigación propia.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un problema asociado a la cooperación empresarial mencionada?

    <p>Dificultades en la coordinación entre los socios.</p> Signup and view all the answers

    La estrategia de ECCO se apoya en:

    <p>La integración de su propia producción de piel.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no es considerado una ventaja de la cooperación empresarial?

    <p>Aumento de la autonomía individual.</p> Signup and view all the answers

    Una estrategia que podría ayudar a mejorar la eficiencia de las fusiones es:

    <p>Combinar recursos y capacidades complementarias.</p> Signup and view all the answers

    Un inconveniente de fusionarse con otra empresa es:

    <p>Problemas de coordinación y alineación de objetivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la función principal de las empresas de consultoría en estrategia empresarial?

    <p>Elaborar informes sectoriales y asesorar a las empresas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de estas publicaciones aborda el concepto de ventaja competitiva?

    <p>Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tema se trata en la lectura de Bingham, Eisenhardt y Furr?

    <p>Estrategias adecuadas en diferentes momentos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué información proporciona el Instituto Español de Crédito Exterior?

    <p>Apoyo a empresas para fomentar exportaciones e internacionalización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre Porter es correcta?

    <p>Porter desarrolló el concepto de estrategia global en su libro de 1986.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué publicación se centra en el análisis estratégico de la empresa?

    <p>Análisis estratégico de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    La revista 'Economía Industrial' se centra en qué aspecto dentro del management?

    <p>Casos de éxito y evidencias empíricas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un objetivo clave de las publicaciones periódicas como Expansión y Cinco Días?

    <p>Ofrecer información sobre estrategias empresariales y cambios en la dirección.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito principal de la estrategia empresarial?

    <p>Lograr el éxito sostenido a largo plazo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el crecimiento interno dentro de una estrategia empresarial?

    <p>Desarrollo de nuevos productos o servicios</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por cooperación en el contexto del crecimiento empresarial?

    <p>Colaboraciones estratégicas entre empresas para lograr un objetivo común</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a la estrategia de especialización en una empresa?

    <p>Concentración en un nicho de mercado específico</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa la internacionalización para una empresa?

    <p>Expandir las operaciones a mercados extranjeros</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de ventaja competitiva?

    <p>Poseer recursos y capacidades únicos que permiten superar a los competidores</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un riesgo asociado al crecimiento a través de fusiones y adquisiciones?

    <p>Dificultades en la integración de culturas corporativas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia se considera adecuada cuando una empresa busca maximizar su eficiencia operativa?

    <p>Integración vertical en la cadena de suministro</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Estrategia Empresarial

    • La estrategia empresarial busca el éxito y triunfo sostenidos.
    • Tiene origen militar, “strategos”: “stratos” (ejército) y “-ag” (dirigir).
    • Se aplica a la administración de empresas desde 1944 con Von Neumann y Morgenstern.
    • Se populariza en la década de los 60 con estudios de Harvard Business School y The Boston Consulting Group.

    Niveles de la Estrategia

    • Estrategia Corporativa: Define los ámbitos de actuación de la empresa (productos, mercados, etc).
    • Estrategia Competitiva: Define cómo competir en cada ámbito de actuación.
    • Estrategia Funcional: Define cómo gestionar las diferentes funciones de la empresa (marketing, producción, finanzas, etc).

    Posicionamiento Competitivo

    • Las empresas utilizan recursos y capacidades para conseguir una ventaja competitiva.
    • La ventaja competitiva se consigue ofreciendo productos o servicios que los clientes valoran más que los de la competencia, o a un precio más bajo.
    • Recursos: Activos tangibles e intangibles que posee la empresa.
    • Capacidades: Habilidades para combinar los recursos y generar valor.

    Alternativas Competitivas

    • Liderazgo en Costes: Ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que la competencia.
    • Diferenciación: Ofrecer productos o servicios que los clientes perciben como únicos.
    • Enfoque: Concentrarse en un segmento específico del mercado.

    Ámbito de la Empresa

    • Es la elección de los negocios en los que la empresa quiere competir.
    • Se pueden elegir tres ámbitos:
      • Vertical: Actividades dentro del ciclo productivo.
      • Horizontal: Variedad y heterogeneidad de los productos.
      • Geográfico: Diferentes localizaciones.

    Especialización

    • Se asocia con una escasa variedad y alta homogeneidad de productos.
    • La empresa se focaliza en un “negocio único” o “negocio dominante”.
    • Ventajas: Consolidar la posición competitiva, incrementar ventas, bajo riesgo.
    • Desventajas: Difícil de llevar a cabo en sectores saturados o con productos estandarizados.

    Diversificación

    • La empresa ofrece una gran variedad y heterogeneidad de productos.
    • Ventajas: Mejor posicionamiento competitivo, entrar en sectores atractivos, menor riesgo, acceder a financiación propia, aprovechar habilidades directivas.
    • Desventajas: Requiere esfuerzos de coordinación, puede suponer inflexibilidad, alto coste.
    • Se diferencia en relacionada (sinergias entre negocios) y no relacionada (no hay sinergias).

    Integración Vertical

    • La empresa realiza varias actividades del proceso productivo.
    • Ventajas: Facilita la coordinación y planificación, reduce riesgos de proveedores y clientes, mejora la calidad y servicios, protege información y conocimientos, mejora el control del mercado final.
    • Desventajas: Mayor riesgo al vincularse con un mismo mercado, inflexibilidad, mayores costes por falta de experiencia.

    Internacionalización

    • La empresa se expande a mercados internacionales.
    • Ventajas: Acceso a nuevos mercados, diversificación de riesgos, reducción de costes, mayor escala de producción.
    • Desventajas: Dificultades legales y culturales, problemas de comunicación, mayor riesgo.

    Formas de Crecimiento Empresarial

    • ** Crecimiento interno**: Aumentar la producción, expandirse a nuevos mercados o desarrollar nuevos productos.
    • Fusiones y adquisiciones: Unión de dos o más empresas para crear una nueva empresa.
    • Cooperación: Acuerdo entre dos o más empresas para trabajar juntas.

    Ventajas de la Cooperación

    • Acceso a recursos y capacidades de otras empresas.
    • Mayor eficiencia y flexibilidad.
    • Reducción del riesgo e incertidumbre.
    • Facilitar control sobre la evolución de la industria.
    • Reversibilidad.

    Desventajas de la Cooperación

    • Pérdida de ventaja competitiva.
    • Menor autonomía.
    • Problemas de coordinación.
    • Falta de recursos.

    Debate sobre Fusiones

    • Mejoran la eficiencia a través de la eliminación de redundancias, escalas de producción y sinergias entre las empresas.
    • Inconvenientes: Costes de integración, problemas culturales, pérdida de control, conflictos de interés.

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    Capítulo 3. La estrategia de la empresa PDF

    Description

    Este cuestionario examina los conceptos fundamentales de la estrategia empresarial, su origen y evolución. Se abordan los diferentes niveles de estrategia, desde la corporativa hasta la funcional, y se analiza el posicionamiento competitivo y la ventaja que ofrece. Es ideal para estudiantes de administración de empresas que buscan profundizar en este tema esencial.

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