Estrategia Empresarial y Niveles

Estrategia Empresarial

• La estrategia empresarial busca el éxito y triunfo sostenidos.
• Tiene origen militar, “strategos”: “stratos” (ejército) y “-ag” (dirigir).
• Se aplica a la administración de empresas desde 1944 con Von Neumann y Morgenstern.
• Se populariza en la década de los 60 con estudios de Harvard Business School y The Boston Consulting Group.

Niveles de la Estrategia

• Estrategia Corporativa: Define los ámbitos de actuación de la empresa (productos, mercados, etc).
• Estrategia Competitiva: Define cómo competir en cada ámbito de actuación.
• Estrategia Funcional: Define cómo gestionar las diferentes funciones de la empresa (marketing, producción, finanzas, etc).

Posicionamiento Competitivo

• Las empresas utilizan recursos y capacidades para conseguir una ventaja competitiva.
• La ventaja competitiva se consigue ofreciendo productos o servicios que los clientes valoran más que los de la competencia, o a un precio más bajo.
• Recursos: Activos tangibles e intangibles que posee la empresa.
• Capacidades: Habilidades para combinar los recursos y generar valor.

Alternativas Competitivas

• Liderazgo en Costes: Ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que la competencia.
• Diferenciación: Ofrecer productos o servicios que los clientes perciben como únicos.
• Enfoque: Concentrarse en un segmento específico del mercado.

Ámbito de la Empresa

• Es la elección de los negocios en los que la empresa quiere competir.
• Se pueden elegir tres ámbitos:
  • Vertical: Actividades dentro del ciclo productivo.
  • Horizontal: Variedad y heterogeneidad de los productos.
  • Geográfico: Diferentes localizaciones.

Especialización

• Se asocia con una escasa variedad y alta homogeneidad de productos.
• La empresa se focaliza en un “negocio único” o “negocio dominante”.
• Ventajas: Consolidar la posición competitiva, incrementar ventas, bajo riesgo.
• Desventajas: Difícil de llevar a cabo en sectores saturados o con productos estandarizados.

Diversificación

• La empresa ofrece una gran variedad y heterogeneidad de productos.
• Ventajas: Mejor posicionamiento competitivo, entrar en sectores atractivos, menor riesgo, acceder a financiación propia, aprovechar habilidades directivas.
• Desventajas: Requiere esfuerzos de coordinación, puede suponer inflexibilidad, alto coste.
• Se diferencia en relacionada (sinergias entre negocios) y no relacionada (no hay sinergias).

Integración Vertical

• La empresa realiza varias actividades del proceso productivo.
• Ventajas: Facilita la coordinación y planificación, reduce riesgos de proveedores y clientes, mejora la calidad y servicios, protege información y conocimientos, mejora el control del mercado final.
• Desventajas: Mayor riesgo al vincularse con un mismo mercado, inflexibilidad, mayores costes por falta de experiencia.

Internacionalización

• La empresa se expande a mercados internacionales.
• Ventajas: Acceso a nuevos mercados, diversificación de riesgos, reducción de costes, mayor escala de producción.
• Desventajas: Dificultades legales y culturales, problemas de comunicación, mayor riesgo.

Formas de Crecimiento Empresarial

• ** Crecimiento interno**: Aumentar la producción, expandirse a nuevos mercados o desarrollar nuevos productos.
• Fusiones y adquisiciones: Unión de dos o más empresas para crear una nueva empresa.
• Cooperación: Acuerdo entre dos o más empresas para trabajar juntas.

Ventajas de la Cooperación

• Acceso a recursos y capacidades de otras empresas.
• Mayor eficiencia y flexibilidad.
• Reducción del riesgo e incertidumbre.
• Facilitar control sobre la evolución de la industria.
• Reversibilidad.

Desventajas de la Cooperación

• Pérdida de ventaja competitiva.
• Menor autonomía.
• Problemas de coordinación.
• Falta de recursos.

Debate sobre Fusiones

• Mejoran la eficiencia a través de la eliminación de redundancias, escalas de producción y sinergias entre las empresas.
• Inconvenientes: Costes de integración, problemas culturales, pérdida de control, conflictos de interés.

Este cuestionario examina los conceptos fundamentales de la estrategia empresarial, su origen y evolución. Se abordan los diferentes niveles de estrategia, desde la corporativa hasta la funcional, y se analiza el posicionamiento competitivo y la ventaja que ofrece. Es ideal para estudiantes de administración de empresas que buscan profundizar en este tema esencial.