Estrategia Empresarial y Control Estratégico

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

¿Cuál es el primer paso en el proceso de dirección estratégica mencionado?

Formular estrategias corporativas y competitivas (correct)

Evaluar las alternativas estratégicas

Implantar la estrategia elegida

Definir el soporte organizativo

¿Qué aspecto es crucial para una exitosa implantación de la estrategia?

El desarrollo de un plan estratégico (correct)

La eliminación de roles innecesarios

La correcta identificación de la misión

La comunicación masiva a todos los empleados

En el proceso de control estratégico, se realiza una revisión que busca:

Aumentar los recursos de la empresa

Reducir costes operativos

Verificar la alineación con la misión y objetivos estratégicos (correct)

Evaluar el desempeño de todos los empleados

¿Qué condición puede requerir la modificación de la estrategia implantada?

Cambios en las condiciones internas y/o externas Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito del control estratégico?

Corregir desviaciones y ajustar la estrategia según sea necesario Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal de los objetivos estratégicos en una empresa de moda?

Definir cómo se alcanzará la visión deseada Signup and view all the answers

En el mapa de grupos de interés, ¿cuál de los siguientes grupos se caracteriza por tener poder y urgencia pero no legitimidad?

No grupo de interés Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO se considera al clasificar los grupos de interés en el mapa?

Sus necesidades económicas Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe incorrectamente la función de los objetivos estratégicos?

Son metas a largo plazo sin especificaciones operativas. Signup and view all the answers

¿Cómo se relacionan los grupos expectantes con la gestión estratégica?

Poseen interés en la empresa y pueden influir en decisiones futuras. Signup and view all the answers

¿Qué función tiene la Dirección General en relación con la estrategia corporativa?

Diseñar la visión y misión de la empresa Signup and view all the answers

Cuál es el principal objetivo de la estrategia competitiva?

Determinar cómo utilizar los recursos de la empresa Signup and view all the answers

Qué implica el nivel de estrategia de negocio?

Desarrollar los recursos y capacidades organizativas Signup and view all the answers

Qué decisión sería más adecuada en el marco de la estrategia competitiva?

Invertir en mejorar la calidad de los productos Signup and view all the answers

Quién aprueba las estrategias diseñadas por la Dirección de Unidad de Negocio?

La Dirección General Corporativa Signup and view all the answers

Cuáles son los principales recursos y capacidades a desarrollar según el nivel de estrategia funcional?

Generar y desarrollar recursos y capacidades internas Signup and view all the answers

Qué aspecto se busca mejorar en el nivel de estrategia de negocio?

La capacidad competitiva a través de productos Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes no es una implicación directa de adoptar una perspectiva de conjunto en la estrategia corporativa?

Buscar oportunidades de crecimiento inmediato Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes grupos de interés se consideraría interno dentro de una empresa de moda?

Accionistas Signup and view all the answers

La legitimidad de un grupo de interés se refiere a:

La percepción de que sus objetivos son aceptados socialmente. Signup and view all the answers

¿Qué característica describe mejor a los grupos de interés con poder?

Su capacidad de imponer sus objetivos a otros grupos. Signup and view all the answers

Dentro de los grupos de interés, ¿cuál de los siguientes se considera un grupo externo?

Organizaciones sociales Signup and view all the answers

La urgencia en el contexto de los grupos de interés se refiere a:

El tiempo que un grupo tiene para lograr sus objetivos. Signup and view all the answers

¿Qué define la estrategia en el contexto empresarial?

La forma de vincular la empresa con su entorno. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes grupos tiene una responsabilidad principalmente ética y social?

Comunidad local Signup and view all the answers

La relación entre los grupos de interés puede ser mejor comprendida mediante la identificación de:

Los objetivos y la capacidad de influencia de cada grupo. Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los contenidos de la estrategia?

Búsqueda de rentabilidad y beneficiarios. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes grupos se considera activo en la influencia de sus objetivos?

Sindicatos Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'ventaja competitiva' en una estrategia empresarial?

La capacidad de superar a la competencia en el mercado. Signup and view all the answers

¿Qué implica la elección de los negocios en los que se va a competir?

Definición del campo de actividad. Signup and view all the answers

¿Cuál es la característica de las estrategias en empresas grandes y diversificadas?

Complejidad debido a múltiples mercados. Signup and view all the answers

¿Qué se busca mejorar mediante la estrategia según su contenido?

La generación y explotación de recursos. Signup and view all the answers

¿Cómo se define la misión en el contexto de la dirección estratégica?

Como la razón de ser de la empresa. Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'grupos de interés' en la gestión estratégica?

Cualquier parte afectada por las acciones de la empresa. Signup and view all the answers

¿Cuál es un aspecto clave de la dinámica de la relación de la empresa con su entorno?

La adaptación a las oportunidades y amenazas externas. Signup and view all the answers

¿Cuál es un objetivo crucial de la dirección estratégica?

Maximizar la rentabilidad y la creación de valor. Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal de las sinergias en una empresa?

Generar beneficios colaborativos entre distintos elementos Signup and view all the answers

¿A quiénes afectan directamente las decisiones estratégicas de la empresa?

A todos los niveles jerárquicos de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué tipo de decisiones se clasifican como operativas?

Decisiones programadas y rutinarias Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la estrategia corporativa?

Condiciona las estrategias de negocio y funcionales Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es crucial para el éxito de las estrategias en una organización?

La coherencia y coordinación entre niveles Signup and view all the answers

¿Qué propósitos tienen las estrategias funcionales en una empresa?

Desarrollar actividades específicas dentro de la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre las estrategias superiores e inferiores en una organización?

Las superiores condicionan a las inferiores Signup and view all the answers

¿Cuál es un objetivo al identificar actividades comerciales en la empresa?

Definir claramente el campo de actividad al que se quiere dedicar la empresa Signup and view all the answers

¿Quiénes son principalmente responsables de tomar decisiones tácticas en la empresa?

Los mandos técnicos Signup and view all the answers

¿Qué características definen mejor las decisiones estratégicas?

Son innovadoras y se toman con múltiples criterios Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'decisiones programadas' en el contexto de la gestión empresarial?

Decisiones que siguen un procedimiento establecido Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes niveles es responsable de las decisiones operativas?

Nivel operativo Signup and view all the answers

En el nivel estratégico, ¿qué tipo de decisiones se consideran más importantes?

Decisiones no programadas, innovadoras y multicriterio Signup and view all the answers

¿Qué representa la red de relaciones externas de una empresa?

La conexión con otras empresas y actores del entorno Signup and view all the answers

Study Notes

Unidad Didáctica 5: Dirección Estratégica

Curso: Fundamentos de Gestión de la Empresa de Moda, Grado en Gestión, Tecnología y Moda, Curso 2024-2025
Profesora: Nicole Gallardo Sales
Contenidos: Concepto y niveles de estrategia, El modelo de negocio, La ventaja competitiva, Misión, visión y valores, Objetivos estratégicos, El proceso de dirección estratégica
Definición de Estrategia: Dinámica de la relación de la empresa con su entorno, las acciones emprendidas para alcanzar objetivos o mejorar el rendimiento mediante uso racional de recursos. "Strategos" (griego): general al mando de un ejército. Estrategia: forma de vincular la empresa con su entorno.

Concepto y Niveles de Estrategia

Concepto de Estrategia: Relación entre la empresa y su entorno, búsqueda de rentabilidad y beneficiarios (grupos de interés), orientación a largo plazo, generando, mejorando y explotando recursos/capacidades organizativas (generación de rentas), elección de negocios en los que competir.
Complejidad: Importancia en empresas grandes y diversificadas con actuación en mercados globales.
Incertidumbre: Dinamismo de agentes del entorno.
Integración de la Organización: La empresa como unidad con numerosos elementos interdependientes, orientados a sinergias.
Decisiones de la Empresa: Estrategia afecta a todos los niveles jerárquicos (directivos a operativos).
Red de Relaciones Externas: Interdependencias entre empresas. No actúan aisladas, forman parte de redes complejas.
Cambios en la Organización: La estrategia afecta a la estructura interna y a los intereses de los grupos que integran la empresa.

Niveles de Responsabilidad Organizativa

Largo Plazo: Nivel Estratégico (ejecutivos y directores) – Decisiones estratégicas no programadas, innovadoras y multicriterio.
Corto Plazo: Nivel Operativo (mandos técnicos) – Decisiones operativas, programadas, rutinarias y monocriterio.
Nivel Táctico o de Gestión (Mandos intermedios): Decisiones tácticas, programadas/no programadas, innovadoras y rutinarias, multicriterio.

Niveles de Estrategia

Estrategia Corporativa o de Empresa: Distintos aspectos de un mismo problema estratégico, vinculada a niveles de responsabilidad organizativa. Las estrategias superiores condicionan las inferiores.
Estrategia Competitiva o de Negocio: Vinculada a niveles de responsabilidad organizativa. Necesidad de interacción, coherencia y coordinación entre los niveles.
Estrategias Funcionales: Vinculadas a niveles de responsabilidad organizativa.

Niveles de Estrategia (Corporativa)

Objetivo: Identificar actividades/negocios a desarrollar (campo de actividad)
Implicaciones: Perspectiva integral, orientándose al futuro (Visión, Misión, Objetivos Estratégicos, Valores)

Niveles de Estrategia (Competitiva)

Objetivo: Determinar la forma de competir en cada negocio (ventaja competitiva).
Implicaciones: Desarrollar recursos y capacidades organizativas para la ventaja competitiva, mejoras de calidad, planes de reducción de costes, inversión en tecnología.

Niveles de Estrategia (Funcional/Productividad)

Objetivo: Determinar el uso y aplicación de recursos y habilidades dentro de cada área funcional por unidad de negocio - productividad.
Implicaciones: Uso de recursos para conseguir objetivos, estrategias para políticas comerciales, producción (renovación de equipos, mejora de procesos), recursos humanos (planes de incentivos, retención de talento).

El Modelo de Negocio

Descripción: Bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor a partir de sus actividades y clientes.
Matriz Canvas: Socios clave, Actividades clave, Propuesta de valor, Relaciones con los clientes, Segmentos de clientes, Recursos clave, Canales, Estructura de costos y Fuente de ingresos..

Visión, Misión y Valores

Visión: Imagen mental de la trayectoria de la empresa, guía la misión y los objetivos estratégicos, definido a largo plazo, debe ser definido por el líder, conciso, claro, orientado al futuro, desafiante, abstracto e inspirador.
Misión: Identidad y personalidad de la empresa, define la razón de ser, declaración de principios con la sociedad (cuál es el negocio), estable en el tiempo pero dinámica.
Componentes de la misión: Campo de actividad (negocios), capacidades para lograr la ventaja competitiva, valores/creencias y cultura empresarial.
Valores: Principios para guiar la actuación, definidos por la alta dirección (reflejo de los valores del fundador), son base para la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la Ética Empresarial , Guias de acción que influyen en el comportamiento de los miembros dentro de la organización, compromiso con el comportamiento ético, y relación con los grupos de interés.

Objetivos Estratégicos

Retos empresariales: operativa para alcanzar la visión y la misión.
Señales orientativas: ¿cómo llegar a ser lo deseado?
Resultados concretos: a corto y medio plazo.
Elementos esenciales: Atributo medible, escala de medición y nivel a conseguir, horizonte temporal para consecución.
Criterios para el diseño: Adecuados a la misión/visión, sucesivos, realistas, alcanzables, desafiantes, generando sensación de urgencia que movilice a la organización.

Tipos de Objetivos Estratégicos

Naturaleza: Financieros/estratégicos
Horizonte Temporal: Corto/largo plazo
Grado de concreción: Abiertos/cerrados
Alcance: Ambiciosos/imposibles
Nivel estratégico: Corporativo/competitivo/funcional

El Proceso de Dirección Estratégica

Análisis Externo: Determinar amenazas y oportunidades en el entorno.
Análisis Interno: Identificar fortalezas y debilidades internas.
Análisis Estratégico: Integración de análisis externo e interno
Diseño de Opciones Estratégicas: Desarrollar opciones estratégicas.
Evaluación y Selección: Elegir la mejor estrategia entre varias opciones.
Puesta en práctica: Implementación de la estrategia elegida dentro de la empresa.
Control Estratégico: Revisión, modificación del proceso y posibles correcciones.

Análisis estratégico

Matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades): Herramienta para análisis interno y externo, evaluando y priorizando estrategias.
Análisis PESTEL: entorno general y específico, macro-entorno (político, económico, social, tecnológico, ambiental, legal)
Fuerzas competitivas de Porter: Amenazas de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores, rivalidad entre competidores.
Análisis de grupos estratégicos: Identificar las empresas competidoras y las estrategias seguidas.
Análisis del sistema de valor: Identificar todas las partes involucradas en la elaboración y comercialización de un producto.

Grupos de interés:

Son grupos de personas: que influyen en los objetivos de los negocios.
Objetivos propios: que pueden estar vinculados con la actividad de la empresa.
Consecución de objetivos propios: condicionada y, a la vez, condiciona los objetivos y el comportamiento de la empresa.
Conflicto de objetivos: Incompatibilidad para alcanzar expectativas en todos los niveles, con la necesidad de negociación.
Poder del grupo: condiciona el comportamiento de los otros grupos.
Mapa de Grupos de Interés: Identificación de grupos de interés mediante el poder y la legitimidad.

Bibliografía (Recomendada):

Incluye una lista completa de las fuentes utilizadas para los contenidos teóricos de la unidad.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Este cuestionario aborda los conceptos fundamentales del proceso de dirección estratégica y control estratégico en una empresa. Se exploran temas como la implantación de estrategias, la clasificación de grupos de interés y la función de los objetivos estratégicos. Ideal para estudiantes y profesionales que buscan profundizar en la gestión estratégica.