Naoorlogse Periode en Management Trends
48 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat was een belangrijk onderwerp van onderzoek in de naoorlogse periode?

  • De impact van oorlog op economische groei
  • De relatie tussen arbeidsproductiviteit en tevredenheid over samenwerking (correct)
  • De relatie tussen organisatie en technologie
  • De ontwikkeling van managementstijlen

Wat is het kritiekpunt van Bennis en Perrow op de human relations benadering?

  • Het houdt geen rekening met de rol van leiderschap
  • Het negeert de economische aspecten van werk
  • Het legt te veel nadruk op individuen zonder organisatie (correct)
  • Het is te eenzijdig gericht op technische aspecten

Wat is de essentie van het revisionisme volgens Bennis?

  • Het bevorderen van individueel werk boven samenwerking
  • Het onderschatten van de rol van scientific management
  • Technologische vooruitgang boven menselijke factoren stellen
  • De integratie van mensen en organisatie (correct)

Welke vorm van werkstructurering wordt genoemd als voorbeeld van integratie in het revisionisme?

<p>Job rotation (C)</p> Signup and view all the answers

Wat was een van de maatschappelijke veranderingen in Nederland na de Tweede Wereldoorlog?

<p>Grotere betrokkenheid bij wereldgebeurtenissen (A)</p> Signup and view all the answers

Welke functie valt onder beleidsvorming in het management?

<p>Doelstellingen bepalen (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een van de taken van het management op topniveau?

<p>Koersbepaling op ondernemingsniveau (D)</p> Signup and view all the answers

Welke kritiek werd gegeven op het scientific management?

<p>Het negeerde de humanistische waarden (B)</p> Signup and view all the answers

Waarom is het belangrijk om een interne sterkte-zwakteanalyse uit te voeren?

<p>Om kansen in de externe omgeving te benutten (A)</p> Signup and view all the answers

Wie wordt niet genoemd als exponent van het revisionisme?

<p>Peters (B)</p> Signup and view all the answers

Wat wordt gezien als een kritiek op de benadering van human relations?

<p>De oversimplificatie van menselijke interacties (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende factoren kan een externe ontwikkeling zijn die invloed heeft op een organisatie?

<p>Demografische veranderingen in de markt (C)</p> Signup and view all the answers

Wat moet een organisatie doen als ze kansen wil benutten?

<p>Nagaan of ze voldoende sterke punten heeft (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende instanties kan invloed hebben op de organisatie, anders dan als afnemer?

<p>Aandeelhouders (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een gevolg van een krappe financiële positie in vergelijking met concurrenten?

<p>Het probleem kan als sterker ervaren worden als concurrenten slechter af zijn (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is het doel van plannen maken binnen beleidsvorming?

<p>Nu beslissen wat in de toekomst moet gebeuren (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is de gevolgen van de lage rentestand voor pensioenfondsen?

<p>De dekkingsgraad daalt. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat was een belangrijk bezwaar tegen de wet DBA?

<p>Er was geen duidelijke definitie van 'schijnzelfstandigheid'. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat gebeurde er met de pensioenleeftijd in het akkoord van juni 2019?

<p>De pensioenleeftijd werd bevroren. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de rol van management binnen een organisatie?

<p>Het management heeft als taak om de inputfactoren te sturen en de effectiviteit te vergroten. (B)</p> Signup and view all the answers

Hoeveel maanden langer zal een werknemer werken bij een stijging van de levensverwachting?

<p>Acht maanden. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is het effect van de coronacrisis op loononderhandelingen?

<p>Loononderhandelingen worden vergeten. (C)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende activiteiten valt onder de taak van het management?

<p>Plannen en organiseren. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is de belangrijkste indicator dat pensioenverplichtingen gedekt zijn?

<p>De actuele waarde van de beleggingen. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk kenmerk van een visie in een organisatie?

<p>Het moet redelijkerwijs mogelijk zijn, maar nog niet gerealiseerd. (D)</p> Signup and view all the answers

Welke functie hebben doelstellingen in een organisatie?

<p>Ze komen voort uit de ondernemingsstrategie en zijn specifiek. (C)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende uitspraken is correct over het verschil tussen een doel en een doelstelling?

<p>Een doel is minder specifiek en concreet dan een doelstelling. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een gevolg van het betrekken van medewerkers bij brainstormsessies?

<p>Het vergroot de kans dat een visie gerealiseerd wordt. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat maakt een doelstelling 'smart'?

<p>Het is specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden. (A)</p> Signup and view all the answers

Waarom is een duidelijke visie belangrijk voor een organisatie?

<p>Het helpt de organisatie zich te onderscheiden van de concurrentie. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van een doel in plaats van een doelstelling?

<p>De beste klanttevredenheid in de markt bereiken. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is het risico van alleen een visie te formuleren zonder strategie?

<p>De visie kan niet gerealiseerd worden zonder concrete stappen. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is de functie van de kansen-bedreigingenanalyse in een organisatie?

<p>Externe ontwikkelingen identificeren. (C)</p> Signup and view all the answers

Welke factoren worden beschouwd in de macroanalyse?

<p>Demografische ontwikkelingen. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat bereikt men door het gebruik van het ezelsbruggetje 'de pest' (of 'de step')?

<p>Het identificeren van relevante externe factoren. (B)</p> Signup and view all the answers

Waarom kunnen macrofactoren niet of nauwelijks worden beïnvloed door een individuele onderneming?

<p>Ze zijn externe en omgevingsgerelateerde factoren. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat suggereert de sterkte-zwakteanalyse over Pepsi in de colamarkt?

<p>Pepsi wordt gezien als een dog binnen het model. (C)</p> Signup and view all the answers

Waar ligt het huidige zwaartepunt van de ICT-ontwikkeling volgens de tekst?

<p>Bangalore, India. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat was in de jaren negentig de dominante locatie voor informatie- en communicatietechnologie?

<p>Silicon Valley, Verenigde Staten. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat beschrijft de business definition in het kader van de analyse?

<p>Het afbakenen van relevante macro- en mesofactoren. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de rol van stijl in organisatiebeheer?

<p>De stijl heeft betrekking op de houding en wijze van leidinggeven. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat zijn shared values binnen een organisatie?

<p>De gedeelde waarden en normen die de bedrijfscultuur vormen. (D)</p> Signup and view all the answers

Welke uitspraak over een eenmanszaak is juist?

<p>Een eenmanszaak valt onder de Wet inkomstenbelasting. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat wordt vaak aangeduid als de 'ziel' van een organisatie?

<p>De gedeelde waarden en normen binnen de organisatie. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk doel van het hebben van een goede organisatie-stijl?

<p>Het verhogen van de efficiëntie en effectiviteit binnen de organisatie. (B)</p> Signup and view all the answers

Waarom is interdisciplinariteit belangrijk in organisatiekunde?

<p>Omdat het verschillende perspectieven en inzichten combineert. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat zijn mogelijke voordelen van prestatiebeloning?

<p>Het verhoogt de motivatie van medewerkers. (D)</p> Signup and view all the answers

Welke factoren zijn cruciaal voor het succes van een organisatie volgens onze kennis?

<p>De stijl van leidinggeven en de gedeelde waarden. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Human Relations benadering

Een benadering die zich richt op de relatie tussen mensen in een organisatie, met de focus op tevredenheid en menselijke factoren.

Scientific Management

Een benadering die de focus legt op efficiëntie en technische aspecten van organisaties, vaak met een nadruk op taakspecialisatie en optimalisatie van processen

Revisionisme

Een benadering die probeert de sterke punten van zowel human relations als scientific management te combineren.

Arbeidsproductiviteit

De mate waarin arbeid tot output leidt. Met andere woorden; hoe efficiënt iemand werkt.

Signup and view all the flashcards

Taakroulatie

Een werkstructurering waarbij medewerkers wisselende taken uitvoeren.

Signup and view all the flashcards

Taakverruiming

Een werkstructurering die het takenpakket van een medewerker vergroot.

Signup and view all the flashcards

Taakverrijking

Een werkstructurering waarbij taken meer verantwoordelijkheid en voldoening bieden.

Signup and view all the flashcards

Naoorlogse periode

De periode direct na de Tweede Wereldoorlog, gekenmerkt door economische herstel en maatschappelijke veranderingen.

Signup and view all the flashcards

Dekkingsgraad van pensioenfonds

De mate waarin de pensioenverplichtingen van een fonds zijn gedekt door de waarde van hun beleggingen.

Signup and view all the flashcards

Cao-lonen

Salarissen afgesproken in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao's).

Signup and view all the flashcards

Wet DBA

Wet die de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) verving door een modelovereenkomst.

Signup and view all the flashcards

Schijnzelfstandigheid

Wanneer iemand officieel als zelfstandige werkzaam is, maar in feite is dit een verborgen vorm van werknemerschap.

Signup and view all the flashcards

Pensioenleeftijd

De leeftijd waarop men in aanmerking komt voor een pensioen.

Signup and view all the flashcards

Management

Het plannen, organiseren en leiden van een organisatie om doelstellingen te bereiken.

Signup and view all the flashcards

Inputfactoren

Mensen en middelen die nodig zijn om de effectiviteit van een organisatie te vergroten.

Signup and view all the flashcards

Output

Producten of diensten die de organisatie levert aan de klant.

Signup and view all the flashcards

Beleidsvorming

Het proces van het analyseren van de omgeving, doelstellingen bepalen en plannen maken om die doelstellingen te bereiken.

Signup and view all the flashcards

Interne sterkte-zwakteanalyse

Een analyse die de sterke en zwakke punten van een organisatie in kaart brengt, met focus op haar eigen interne aspecten.

Signup and view all the flashcards

Externe kansen en bedreigingen

Factoren buiten de organisatie die kansen of bedreigingen kunnen creëren, zoals nieuwe technologieën, concurrentie en demografische ontwikkelingen.

Signup and view all the flashcards

Plannen

Het maken van concrete actiepunten om doelstellingen te realiseren en om te gaan met interne en externe factoren.

Signup and view all the flashcards

Concurrentieanalyse

Een analyse van de sterke en zwakke punten van concurrenten om te bepalen wat de eigen organisatie kan leren en hoe ze zich kan onderscheiden.

Signup and view all the flashcards

Strategie

Een langetermijnplan dat richting geeft aan de organisatie en aangeeft hoe ze haar doelstellingen wil realiseren.

Signup and view all the flashcards

Doelstellingen

Concrete, meetbare resultaten die de organisatie wil bereiken.

Signup and view all the flashcards

Analyseren

Het onderzoeken en beoordelen van data, informatie en feiten om een duidelijk beeld te krijgen van de huidige situatie.

Signup and view all the flashcards

Visie

Een heldere en inspirerende beschrijving van de gewenste toekomst van de organisatie.

Signup and view all the flashcards

Wat redelijkerwijs mogelijk is

Een realistische inschatting van wat de organisatie kan bereiken, gebaseerd op huidige kennis en capaciteiten.

Signup and view all the flashcards

Ondernemingsstrategie

De algemene strategie van de onderneming, die als basis dient voor deelstrategieën op lager niveau.

Signup and view all the flashcards

Continuïteit

Het vermogen van de organisatie om langdurig te bestaan.

Signup and view all the flashcards

Winst

Het verschil tussen de opbrengsten en kosten van een organisatie.

Signup and view all the flashcards

Groei

De toename van de omvang, omzet of winst van de organisatie.

Signup and view all the flashcards

Stijl van leidinggeven

De manier waarop en de houding van waaruit leiding wordt gegeven. Verschillende theorieën belichten verschillende aspecten van effectieve leiderschapsstijlen.

Signup and view all the flashcards

Shared values

Gedeelde waarden en normen binnen een organisatie die de bedrijfscultuur bepalen. Deze waarden beïnvloedt hoe medewerkers met elkaar en de buitenwereld omgaan.

Signup and view all the flashcards

Eenmanszaak

Een bedrijf dat door één persoon wordt gerund, met eventueel enkele werknemers. Het is wettelijk anders geregeld dan een vennootschap.

Signup and view all the flashcards

Prestatiebeloning

Een beloningssysteem waarbij medewerkers worden beloond gebaseerd op hun prestaties.

Signup and view all the flashcards

Spin-off

Een product, dienst of technologie dat is ontwikkeld uit een ander project of onderzoek, vaak in de wetenschap.

Signup and view all the flashcards

Basisconfiguraties (in organisatiekunde)

Standaardmodellen die het startpunt vormen om organisaties te beschrijven en te analyseren. Ze geven een algemeen beeld van hoe organisaties werken.

Signup and view all the flashcards

Bedrijfskolom

De reeks bedrijven die betrokken zijn bij het produceren en distribueren van een product, van grondstof tot eindproduct.

Signup and view all the flashcards

Interdisciplinariteit

De samenwerking tussen verschillende disciplines, waarbij kennis en expertise uit verschillende vakgebieden worden gecombineerd.

Signup and view all the flashcards

Sterkte-zwakteanalyse

Een analysemethode die de sterke en zwakke punten van een organisatie in kaart brengt, met focus op haar eigen interne aspecten.

Signup and view all the flashcards

Kansen-bedreigingenanalyse

Een analysemethode die de kansen en bedreigingen voor een organisatie vanuit haar omgeving in kaart brengt.

Signup and view all the flashcards

Macroanalyse

Een deel van de kansen-bedreigingenanalyse die de brede maatschappelijke ontwikkelingen analyseert, zoals demografie, economie en technologie.

Signup and view all the flashcards

Mesoanalyse

Een deel van de kansen - bedreigingenanalyse die de ontwikkelingen in de directe omgeving van de organisatie analyseert, zoals de concurrentie, klanten en leveranciers.

Signup and view all the flashcards

Business definition

Een duidelijke formulering van de missie en doelstellingen van een organisatie, die de focus bepaalt voor de analyse.

Signup and view all the flashcards

ICT-epicentrum

Een regio die een belangrijke rol speelt in de ontwikkeling van ICT (Informatie- en communicatietechnologie).

Signup and view all the flashcards

Kansen en bedreigingen

Factoren die kansen of bedreigingen creëren voor een organisatie, zoals nieuwe technologieën, concurrentie en demografische ontwikkelingen.

Signup and view all the flashcards

Sterkten en zwakten

Interne factoren die een organisatie sterk of zwak maken in vergelijking tot haar concurrenten.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Naoorlogse periode (1955-heden)

  • Grote economische bloei na herstel van de naoorlogse periode
  • Toenemende maatschappelijke betrokkenheid bij wereldgebeurtenissen
  • Voorbeelden: protesten tegen oorlogen zoals Vietnam
  • Pensioenfondsen zien dalende dekkingsgraad door lage rente; premies moeten toenemen.
  • Cao-lonen stijgen sneller dan consumentenprijzen (3e kwartaal 2018: 2,2%).
  • Discussie over flexwerken en de wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties).
  • DBA: vervanging Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) door modelovereenkomst (van 2015, van kracht 1 mei 2016).
  • Kritiek op DBA, met name gebrek aan definitie 'schijnzelfstandigheid'
  • Handhaving wet DBA tot 1 januari 2020 opgeschort.
  • Sociale partners akkoord over pensioenen: pensioenleeftijd groeit met levensverwachting (vanaf 2025), langer werken.
  • Coronacrisis: teruglopende economie, toename werkloosheid, minder aandacht voor loononderhandelingen.

Management en Leidinggeven

  • Management vs. Leiding: Management omvat plannen, organiseren, beheersen en leidinggeven. Leidinggeven betreft begeleiding en motivatie van ondergeschikten.
  • Managementtaak samengevat in drie functies: beleidsvorming, structurering en uitvoering.

Beleidsvorming

  • Beleidsvorming vindt plaats op verschillende organisatie niveaus
  • Topmanagement: koersbepaling, structurering op ondernemingsniveau.
  • Lagere niveaus: verder uitwerken ondernemingsbeleid; analyse, doelstellingen bepalen, strategie.
  • Organisatie is onderdeel van externe omgeving (ontwikkelingen, kansen/bedreigingen).
  • Factoren: vraag naar producten, technologie, grondstoffen, concurrentie, demografie.
  • Externe invloeden (niet als afnemer): aandeelhouders, vakbonden, overheid, brancheorganisaties, actiegroepen.
  • Anticiperen op externe ontwikkelingen en reageren met beleidsaanpassing.
  • Planning: beslissen wat in de toekomst moet gebeuren.
  • Interne sterkte-zwakteanalyse: vergelijken eigen organisatie met concurrenten (financiële positie, merken, machinepark, positie detailhandel, octrooien).
  • Sterke punten kunnen in krappe situaties ontstaan als de concurrentie nog slechter staat.
  • Kansen benutten door visie op toekomst, haalbaarheid en ambities medewerkers in kaart te brengen.
  • Visie van de leiding vergroot kans op gewenste richting.

Doelstellingen en strategie

  • Doelstellingen: resultaten die de ondernemer voor ogen heeft (continueit, winst, groei)
  • Strategie: manier waarop doelstellingen worden bereikt.
  • Doelstellingen op lager niveau voortvloeiend uit ondernemingsstrategie: voorbeelden binnen marketing (omzet, afzet, marktaandeel).
  • Doel vs. doelstelling: doel is minder specifiek en "smart" dan een doelstelling.
  • In praktijk vaak geen onderscheid gemaakt.

Style (van leidinggeven)

  • Leidinggevensstijl is belangrijk voor succes organisaties
  • Verschillende theorieën en invalshoeken.
  • Juiste stijl afhankelijk van situatie (werk aard, medewerkers).

Shared values

  • Shared values vormen bedrijfscultuur – duidelijk aanwezige waarden en normen.
  • Betreffen manier van omgaan met elkaar en buitenwereld.
  • Filosofie zakendoen (marketingoriëntatie).
  • "Ziel" van de organisatie, drijvende kracht achter realisatie geformuleerde doelstellingen.

Organisatie Definitie

  • Organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel.

Verdere opdrachten

  • Vergelijking tennisvereniging vs. supermarkt.
  • Eenmanszaak: klein aantal werknemers.
  • Voor- en nadelen prestatiebeloning.
  • Produkten, ontstaan uit rakettentechnologie.
  • Economisch kringloopmodel: detail van bedrijfskolom is relevant voor deze cursus.
  • Inputfactoren organisatie (mensen en middelen).

Kansen-bedreigingenanalyse

  • Onderzoek omgeving organisatie (extern, macro en meso-ontwikkelingen)

  • Macroanalyse: demografie, economie, politiek, ecologie, sociaal, technologie.

  • "PEST" of "STEP"-analyse (beïnvloeden ontwikkeling organisatie)

  • Zelfbeïnvloeding van factoren beperkt.

  • ICT-wereld veranderde locatie (Silicon Valley naar Bangalore).

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Organisatiekunde PDF

Description

Test je kennis over de naoorlogse periode vanaf 1955 tot heden, inclusief belangrijke economische, sociale en politieke ontwikkelingen. Dit quiz richt zich op de veranderingen in pensioenen, arbeidsrelaties en de impact van de coronacrisis op de economie en werkgelegenheid. Ontdek ook de dynamiek tussen management en leidinggeven in deze context.

More Like This

Impact of Labor Market on Economy
10 questions

Impact of Labor Market on Economy

FreedSolarSystem avatar
FreedSolarSystem
Work and Economy Flashcards
10 questions

Work and Economy Flashcards

DistinctiveDrama avatar
DistinctiveDrama
Canada's Mixed Economy Quiz
24 questions

Canada's Mixed Economy Quiz

ColorfulEuphonium9343 avatar
ColorfulEuphonium9343
Internationale Politik I: Arbeit und Migration
46 questions

Internationale Politik I: Arbeit und Migration

AstonishedMilkyWay2684 avatar
AstonishedMilkyWay2684
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser