Podcast
Questions and Answers
Який з підходів не є обов'язковим при виконанні завдання?
Який з підходів не є обов'язковим при виконанні завдання?
- Оптимізація робочого процесу (correct)
- Детальний план виконання
- Очікувані ресурси для виконання
- Проміжні результати та їх оцінка
Яка з наведених причин є фактором, що впливає на мотивацію виконання завдання?
Яка з наведених причин є фактором, що впливає на мотивацію виконання завдання?
- Відсутність чітких критеріїв оцінки
- Можливість експериментувати (correct)
- Наявність обмежених ресурсів
- Невизначеність щодо цілей
Яка роль керівника у процесі виконання завдання?
Яка роль керівника у процесі виконання завдання?
- Контроль виконання завдання без обговорень
- Головний виконавець завдань
- Продавець сенсів та мотивації (correct)
- Безпосередній учасник всіх етапів
Який із зазначених пунктів не є частиною процесу оцінки результатів завдання?
Який із зазначених пунктів не є частиною процесу оцінки результатів завдання?
Який аспект не впливає на мотивацію виконання завдання?
Який аспект не впливає на мотивацію виконання завдання?
Що з наведеного є ознакою «новачка» на посаді?
Що з наведеного є ознакою «новачка» на посаді?
Який з наведених кроків не входить до алгоритму постановки завдання для новачка?
Який з наведених кроків не входить до алгоритму постановки завдання для новачка?
Що важливо врахувати при адаптації нового співробітника?
Що важливо врахувати при адаптації нового співробітника?
Яка з наведених груп працівників визначається терміном «Наші люди»?
Яка з наведених груп працівників визначається терміном «Наші люди»?
Який з наведених кроків включає терміни проміжного результату?
Який з наведених кроків включає терміни проміжного результату?
Яка з цих рекомендацій допоможе зацікавити підлеглого в виконанні завдання?
Яка з цих рекомендацій допоможе зацікавити підлеглого в виконанні завдання?
До якого типу співробітника відноситься «Гнучкий»?
До якого типу співробітника відноситься «Гнучкий»?
Які фактори потрібно враховувати при озвучуванні завдання?
Які фактори потрібно враховувати при озвучуванні завдання?
Яка з наведених дій найменше вплине на зацікавленість співробітника у виконанні завдання?
Яка з наведених дій найменше вплине на зацікавленість співробітника у виконанні завдання?
Яка стратегія не підходить для постановки завдання?
Яка стратегія не підходить для постановки завдання?
Яка з характеристик не відноситься до типу «Зірка»?
Яка з характеристик не відноситься до типу «Зірка»?
Що слід робити після озвучування завдання підлеглому?
Що слід робити після озвучування завдання підлеглому?
Яка з цих дій є важливою під час постановки завдання для підлеглого?
Яка з цих дій є важливою під час постановки завдання для підлеглого?
Які з наведених дій важливо виконати під час обговорення завдань зі співробітником?
Які з наведених дій важливо виконати під час обговорення завдань зі співробітником?
Яка з цих практик є ефективною під час оцінювання прогресу співробітника?
Яка з цих практик є ефективною під час оцінювання прогресу співробітника?
Яка з академічних складових може перешкоджати підвищенню продуктивності працівника?
Яка з академічних складових може перешкоджати підвищенню продуктивності працівника?
Яка з наступних складових не є частиною процесу постановки завдань?
Яка з наступних складових не є частиною процесу постановки завдань?
Що має бути важливим у зворотному зв'язку між керівником і працівником?
Що має бути важливим у зворотному зв'язку між керівником і працівником?
Яка з наступних характеристик є частиною SMART постановки завдань?
Яка з наступних характеристик є частиною SMART постановки завдань?
Яка діяльність не повинна бути частиною регулярних перевірок прогресу працівника?
Яка діяльність не повинна бути частиною регулярних перевірок прогресу працівника?
Яка з цих рекомендацій є основною для ставлення завдань до компетенцій співробітника?
Яка з цих рекомендацій є основною для ставлення завдань до компетенцій співробітника?
Що слід робити, якщо працівник не має досвіду в новому завданні?
Що слід робити, якщо працівник не має досвіду в новому завданні?
Який аспект важливо обговорити з працівником для підвищення його розуміння завдання?
Який аспект важливо обговорити з працівником для підвищення його розуміння завдання?
Яка з цих рекомендацій допомагає сприяти отриманню результату?
Яка з цих рекомендацій допомагає сприяти отриманню результату?
Чому важливо активно запитувати співробітника про його ідеї?
Чому важливо активно запитувати співробітника про його ідеї?
Яка роль алгоритму в процесі постановки завдань?
Яка роль алгоритму в процесі постановки завдань?
Які фактори слід враховувати під час обговорення ресурсів для завдання?
Які фактори слід враховувати під час обговорення ресурсів для завдання?
Які з цих аспектів не пов'язані з результатом виконання завдання?
Які з цих аспектів не пов'язані з результатом виконання завдання?
Яка з наступних складових під час виконання завдання є ключовою для досягнення цілей?
Яка з наступних складових під час виконання завдання є ключовою для досягнення цілей?
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
Постановка завдань
- Чітке визначення результатів, які очікуються від виконання завдання.
- Визначення ресурсів, необхідних для виконання завдання.
- Установлення термінам виконання завдання.
Обґрунтування та значимість
- Важливість пояснення взаємозв'язку завдання з іншими процесами.
- Підвищення мотивації через розуміння значимості виконуваного завдання.
- Обговорення того, як результати впливають на особисті мотивації співробітника.
Критерії оцінювання
- Встановлення термінів для отримання проміжних результатів.
- Обговорення способів оцінювання результатів виконання завдання.
Алгоритм постановки завдань
- Для "Новачків" (менше 6 місяців досвіду) використовувати всі 7 кроків алгоритму.
- Розкажіть про результати, ресурси, терміни, та значимість завдання.
- Забезпечте детальний план виконання: кроки, етапи, деталі.
Врахування рівня компетенцій
- "Наші люди" - співробітники з досвідом більше року, але нестабільними результатами.
- Обговорення з "Нашими людьми" їх ресурсів, термінів та значущості завдання.
- Регулярний аналіз прогресу та запит на зворотний зв'язок.
Практичні рекомендації
- Вивчення мотивацій співробітника перед постановкою завдання.
- Переходьте на діалогову форму спілкування під час виконання завдання.
- Проведення регулярного зворотного зв’язку для підтримки ефективності роботи.
SMART та алгоритм
- SMART допомагає формулювати чіткі цілі, що відрізняються від мрій.
- Алгоритм адаптує постановку завдань залежно від специфіки, компетенцій та досвіду працівника.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
