Questions and Answers
Cosa implica una maggiore incertezza ambientale per i manager di un'organizzazione?
Come si definisce l'ambiente di un'organizzazione che presenta forze stabili e prevedibili?
Quale delle seguenti affermazioni descrive la munificenza ambientale?
Un'organizzazione è considerata in una situazione di povertà ambientale quando:
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Qual è l'obiettivo principale della teoria della dipendenza dalle risorse?
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Cosa implica un alto livello di competizione nell'ambiente di un'organizzazione?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al dinamismo ambientale?
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In un contesto di ecologia delle popolazioni, una maggiore interconnessione tra le forze ambientali porta a:
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Quali sono i fattori determinanti per lo sviluppo del modello contingente?
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Qual è la caratteristica principale del sistema aperto secondo le teorie contingenti?
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Cosa comporta l'omeostasi in un sistema organizzativo?
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Che cosa indica il termine 'equifinalità' nelle teorie organizzative?
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Quale approccio è considerato più recente rispetto alle unità cuscinetto?
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Cosa implica una maggiore differenziazione in un'organizzazione?
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Quale aspetto è fondamentale nella pianificazione organizzativa secondo il modello contingente?
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In che modo un'organizzazione può adattarsi ai diversi livelli di incertezza?
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Quale affermazione descrive meglio l'importanza del franchising nel contesto imprenditoriale?
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Qual è l'obiettivo principale dell'outsourcing?
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Quale delle seguenti affermazioni riguarda le teorie contingenti?
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Quale elemento è caratteristico delle teorie contingenti rispetto a quelle classiche?
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Chi sono alcuni dei principali esponenti delle teorie contingenti?
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Cosa si intende per differenziazione e integrazione nelle teorie organizzative?
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Quale parametro viene preso in considerazione nella decisione di outsourcing?
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Qual è un principio contestato dalle teorie contingenti?
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Study Notes
Modello Contingente
- Sviluppo influenzato da ambiente, tecnologia, struttura e dimensione.
- Sistema aperto: interazione continua tra input, trasformazione e output.
- Omeostasi: autoregolazione per mantenere uno stato costante, tramite feedback negativo.
- Correlazione tra struttura e funzione: complessità crescente porta a differenziazione, specializzazione e integrazione.
- Equifinalità: tutti i sottosistemi lavorano per raggiungere l'obiettivo generale dell'organizzazione.
Standardizzazione e Aggiustamento Reciprocò
- Strutture meccaniche e organiche: differenze nei compiti e ruoli.
- Approccio situazionale adatta la configurazione organizzativa all'ambiente.
- Adattamento a livelli di incertezza tramite attività di cuscinetto e ruoli di confine.
- Differenziazione e integrazione, formalizzazione e accentramento, pianificazione e previsione come strategie chiave.
Franchising e Outsourcing
- Franchising: rapporto reciproco tra franchisee (venditore) e franchiser (fornitore di risorse) per vantaggi condivisi.
- Outsourcing: trasferimento di attività interne a esterni per ottimizzare costi e benefici; coinvolge organizzazioni specializzate per l'elaborazione delle informazioni.
Teorie Contingenti
- Nascita negli anni '60 con esponenti come Kieser, Kubicek, Woodward, Burns e Stalker.
- Distinzione dalle teorie classiche attraverso riferimento alla teoria dei sistemi e adattabilità alle contingenze ambientali.
- Rifiuto del principio dell'“one best way”, con enfasi su metodi di ricerca statistico-quantitativi.
- Adattamento necessario alle caratteristiche ambientali.
Incertezze Ambientali
- Maggiore incertezza complica il controllo delle risorse.
- Complessità ambientale legata all'interconnessione delle forze da gestire.
- Dinamismo ambientale aumenta con la modificazione delle forze operative.
- Munificenza ambientale: quantità di risorse disponibili per l'organizzazione.
- Ambienti definiti:
- Stabile: prevedibilità delle risorse.
- Instabile: imprevedibilità nelle modifiche delle forze.
- Povero: risorse scarso in contesti poveri o altamente competitivi.
Teoria della Dipendenza dalle Risorse
- Obiettivo organizzativo: minimizzare dipendenza da altre entità per risorse scarse.
- Influenza sulle altre organizzazioni per garantire disponibilità delle risorse.
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Description
Esplora il Modello Contingente e le sue applicazioni pratiche nel contesto dell'organizzazione. Scopri come la standardizzazione e l'aggiustamento reciproco influenzano la struttura e le funzioni aziendali. Analizza il rapporto tra franchising e outsourcing in questo quiz interattivo.
