مقدمة في نظرية المنظمة والتنظيم

التنظيم هو الإطار الذي يُحدد من خلاله المهام والأنشطة، ويحدد العلاقات بين الأفراد أو المجموعات داخل منظمة لتحقيق أهداف محددة ومرغوبة.

من أهم النظريات الرئيسية: نظرية النظم ونظرية الطوارئ.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>التنظيم الرسمي = الهيكل المُحدد والمُعلن للمنظمة الذي يحدد القواعد والسياسات و الإجراءات التنظيم غير الرسمي = العلاقات الاجتماعية وفعّاليات الشبكات التي تنشأ بين الموظفين بناءًا على المصالح المشتركة أو الروابط الشخصية التنظيم الوظيفي = تقسيم العمل إلى وظائف مُختلفة مثل التسويق، والإنتاج، والموارد البشرية، بحيث يتم تعيين وموظفين في كل وظيفة حسب مهاراتهم وقدراتهم . التنظيم المصفوفي = يجمع بين التنظيم الوظيفي والتنظيم القائم على المشاريع، حيث يتم تعيين الموظفين ضمن مُجموعات متعددة الوظائف تُعمل على مشاريع مُحددة. التنظيم الشبكي = يتميز بمرونة عالية، حيث يتم الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز بعض المهام، مما يُقلل من التكاليف ويزيد من سرعة الاستجابة للتغيرات في السوق.</p> Signup and view all the answers

<p>يجب أن تُراعي احتياجات العمل ونوعه وبيئته الخارجية ومواردها، والتكيف مع التغيرات الداخلية والخارجية، وسهولة إجراء التعديلات.</p> Signup and view all the answers

<p>يشير مصطلح &quot;البيروقراطية&quot; إلى طريقة تنظيمية تعتمد على قواعد وأنظمة محددة لتحقيق العدالة والكفاءة، و يُطبق هذا النوذج في المؤسسات الحكومية.</p> Signup and view all the answers

<p>المنظمات الشبكية هي منظمات مرنة تعتمد على مصادر خارجية لأداء بعض المهام، ودائماً ما تكون قابلة للتكيف مع التغيرات في السوق.</p> Signup and view all the answers

طريقة تنظيم األنشطة والمسؤوليات داخل منظمة بهدف تحقيق األهداف.

مجموعة األفكار والنماذج التي تُقدم نظرة على تصميم وإدارة المؤسسات لتحقيق األداء األمثل.

يساعد على توزيع العمل بشكل فعال بين األفراد مع مراعاة قدراتهم ومهاراتهم.

يؤثر على ثقافة المنظمة من خالل تحديد هيكل العمل وطريقة تفويض المهام.

تُحدد هيكلية واضحة للمهام والقواعد والسياسات التي تُحكم سلوك الموظفين بشكل رسمي.

العالقات غير الرسمية بين الموظفين التي تُشكل عادة ً شبكة من المصالح الشخصية أو الروابط الاجتماعية.

هيكل يُركز على تقسيم العمل إلى وظائف مثل التسويق أو اإلنتاج أو الموارد البشرية.

يُحدد المهام بناء ً على المشاريع مع وجود موظفين يعملون على أكثر من مشروعٍ.

يُعتمد على مصادر خارجية لإنجاز بعض المهام‪ ،‬مما يزيد من المرونة وبساطة العمل.

تُساعد على تحسين إدارة المؤسسات وتشخيص المشكالت التي تواجهها.

أُسلوب إدارة يهدف إلى تحسين كفاءة العمل من خالل تحليل المهام وتوحيد طرق العمل في المصانع.

تُركز على احتياجات األفراد النفسية واالجتماعية في مكان العمل وإداراتها.

نظرية تُركز على أن األفراد بطبيعتهم يُفضلون تجنب العمل ويحتاجون للحوافز المالية لتحقيق اإلنتاجية.

نظرية تُركز على أن األفراد لديه دوافع داخلية وتُشجع على التعاون والمشاركة في إدارة العمل.

نظرية تُركز على أن المنظمة نظام مفتوح يتأثر بالبيئة المحيطة ويُشجع على التكيف مع التغييرات.

تُركز على أنه ال يوجد أسلوب تنظيمي مثالي للجميع وأن أفضل أسلوب يُعتمد على الظروف الخاصة بالمنظمة.

تُشجع على العمل الجماعي والتعاون وتقديم الحوافز للعمال لتحقيق الرضا الوظيفي.

تُركز على زيادة الكفاءة واإلنتاجية والتحديد الواضح للمهام و التسلسل الهرمي.

تُركز على تصميم هياكل تنظيمية تُناسب طبيعة العمل و البيئة الخارجية للمنظمة.

تُشجع على تقسيم العمل بين األفراد لزيادة الكفاءة في أداء المهام.

تُساعد على تنظيم العمل و تحديد مناطق المسؤولية و العالقات بين الموظفين داخل الشركة.

تُساعد على التكيف مع التغييرات واالستجابات الطارئة داخل الشركة.

تُساعد على التواصل و نقل المعلومات بين األفراد و المستويات الإدارية مختلفة في الشركة.

تُشكل أحد العوامل التي تؤثر على طريقة تنظيم العمل في الشركة.

تُشكل أحد العوامل التي تؤثر على نمط العمل و التنظيم في الشركة.

تُشكل أحد العوامل التي تؤثر على هيكل العمل و استراتيجيات الشركة.

تُشكل أحد العوامل التي تؤثر على طريقة العمل و تنظيم المهام في الشركة.

تُشكل أحد العوامل التي تؤثر على سلوك األفراد داخل الشركة و كيفية تحفيزهم للإنتاج.

يُشكل أحد العوامل التي تؤثر على نمط العمل و التواصل بين أفراد الفرق داخل الشركة.

يُشكل أحد العوامل التي تؤثر على كيفية إدارة المهام و توجيه سلوك األفراد في الشركة.

اإلدارة التقليدية التي تُركز على الاستقرار و تنظيم العمل ب شكل منظم وصارم.

تُركز على احتياجات األفراد في مكان العمل و الاستقرار النفسي و االجتماعي لهؤلاء األفراد.

تُركز على أن المنظمة نظام مفتوح يتفاعل مع البيئة الخارجية و يُشجع على التكيف مع التغييرات المستمرة.